Разработка стратегии развития организации, бизнеса или подразделения

Конкурентоспособность компании зависит от того, насколько её система управления адаптируется под изменяющиеся условия и оперативно реагирует на возникающие возможности.

Если ваша компания не разрабатывает или не обновляет свою стратегию, она рано или поздно не только столкнется с проблемами дезадаптации, но и не будет иметь достаточной информации для принятия верных стратегических решений.

Технология разработки, которую данный курс передаёт вам или вашей команде, позволяет внести важное изменение в ДНК вашей организации — она становится способной быстро адаптироваться к изменениям не изменяя фокуса на долгосрочные цели.

Это достигается стандартизацией и продуманной структуризацией последовательности разработки стратегии.

В ходе работы над курсом у вас не возникнет вопроса как провести стратегическую сессию, вся необходимая информация, шаблоны, планы и модели даны в приложениях к каждому уроку.

Если в вашем подразделении нет отдельных стратегических планов развития, значит ваше подразделение очень быстро может исчезнуть. Потрудитесь заранее обосновать необходимость вашей зоны ответственности и обоснуйте это через соответствующую стратегию развития. Этот курс поможет вам и вашей команде освоить инновационный метод разработки стратегии подразделения.

Развитые системы стратегического управления обычно предполагают наличие в организации набора нескольких долгосрочных планов в виде бизнес и функциональных стратегий, которые основаны на общей стратегии развития компании.

На рисунке показан состав стратегий стратегически сфокусированной компании среднего размера.

За редким исключением, люди, которые возглавляют компании и подразделения, обладают стратегическим видением развития их нового участка ответственности.

Если вы кандидат на вакансию, то вас не назначат на руководящую должность, если вы не знаете, как развивать ваше подразделение или компанию на долгосрочный период.

При объявлении открытых конкурсов на замещение важных руководящих должностей одним из первых требований является необходимость представить свои предложения по развитию вашего будущего участка ответственности.

Лучшим вариантом такого предложения будет стратегия.

Данный онлайн-курс, помимо освоения передовой методологии разработки стратегии организации или подразделения, в которых вы работаете, даст вам следующее:

1. Стратегическое видение. Самый быстрый способ получить стратегическое видение — разработать стратегию для организации, подразделения или функции, которую вы возглавляете или собираетесь возглавить. А стратегическое видение всегда сопровождается более сильным влиянием.
2. Скорость. Сплав методологии Strategium Space с методом Scrum обеспечивает минимум потерь времени.
3. Решение проблем организации. В ходе разработки стратегии мы решаем сложные и нелинейные задачи, в которых необходимо детально разобраться. Формирование стратегии развития — самый эффективный способ повысить уровень вашего понимания задач и проблем, что даёт вам преимущество перед другими кандидатами.
4. Интеллектуальное лидерство. Даже если в требованиях к кандидату на руководящую должность не будет прямого указания предоставить своё видение, то вам всё равно будут задавать вопросы, ответы на которые будет знать только тот, у кого уже есть стратегия. Вы находитесь на шаг впереди — стратегия поможет вам добиться большего и не быть на вторых ролях.
5. Новейшие технологии управления проектами. Scrum выделяют из других Agile-подходов: он обычно применяется для создания сложных программных продуктов. Уникальность онлайн курса состоит в том, что мы будем применять этот метод к стратегии, которая, несомненно, является сложным продуктом.

Важным и востребованным умением является фасилитация стратегической сессии. Помимо того, что в курсе даются все необходимые инструменты стратегической сессии, данный онлайн-курс даст вам следующее:

1. Стратегическое видение. Самый быстрый способ получить стратегическое видение — разработать стратегию для организации, подразделения или функции, которую вы возглавляете или собираетесь возглавить. Стратегическое видение на перспективу развития всегда сопровождается более сильным влиянием внутри организации, а значит несёт больше шансов на карьеру.
2. Скорость. Сплав методологии Strategium Space с методом Scrum обеспечивает минимум потерь времени. Из стратегической теории вы изучаете только самое необходимое для быстрой разработки стратегии развития.
3. Решение проблем организации. В ходе разработки стратегии решаются сложные и нелинейные задачи, в которых необходимо детально разобраться. Формирование стратегии развития — самый эффективный способ повысить уровень вашего понимания задач и проблем организации. Это даёт вам возможность быть не только полезным сотрудником, но и быть на шаг впереди при оценке перспектив организации и своей роли в ней.
4. Интеллектуальное лидерство. С помощью нашей методологии вы повысите свой масштаб мышления и сможете опережать остальных коллег в системности предлагаемых решений — стратегия поможет вам добиться большего и не быть на вторых ролях.
5. Новейшие технологии управления проектами. Scrum выделяют из других Agile-подходов: он обычно применяется для создания сложных программных продуктов. Уникальность онлайн курса состоит в том, что мы будем применять этот метод к стратегии, которая, несомненно, является сложным продуктом.

Если вы ещё не охватывали своими услугами сферу разработки стратегии для клиента или испытывали при этом трудности или недостаточное качество работ, то данный курс поможет вам быстро освоить передовую технологию разработки бизнес и функциональных стратегий (организации или подразделения).

Если вы практикующий эксперт, заинтересованный в расширении спектра своих услуг новыми инновационными проектами для клиентов, то рекомендуем обратить внимание на курс по проведению аудита системы стратегического управления.

1. Определить требования к разрабатываемой стратегии

Выбрать объект планирования (чью стратегию мы разработаем), тип и уровень разрабатываемой стратегии и определить основные требования, которые влияют на её содержание.

2. Разработать качественную стратегию развития

Разрабатываемая стратегия может относиться к:

• организации (корпоративная или бизнес стратегии)
• функции или подразделению организации (функциональные стратегии в области продаж, маркетинга, организационного развития, управления персоналом, обеспечения бизнеса, информационных технологий и другими видами функциональных областей организации).

Отрасль может быть любая. Поиск ниш, альтернатив деятельности, оценка рисков и доходов от новых проектов — это задача, возникающая в компаниях любого масштаба, с различной степенью развития, в условиях стабильности или резких изменений — всё это относится к любой отрасли.

3. Провести несколько стратегический сессий с применением методологии Scrum  для разработки стратегии предприятия

На курсе изучаются основные особенности подхода Scrum, адаптированная для целей и задач курса. На самом деле, план каждого спринта — это план стратегической сессии по одному из разделов полноценной стратегии.

Стратегическая сессия — это индивидуально-групповая форма работы руководителей и сотрудников организации, направленная на совместную разработку или подготовку стратегических решений.

В результате прохождения курса вы получите четкий долгосрочный план стратегического развития выбранного вами объекта: организации, бизнеса, функции или подразделения. Данный план (стратегия) будет готов для практической реализации. Мы затронем также и вопросы операционализации стратегии и перевода её на уровень исполнения. Только в этом случае можно надеяться, что стратегия будет реализована.

Знания, полученные в этом курсе являются универсальными и очень медленно устаревают. Они пригодятся во многих сферах вашей жизни.

После прохождения курса скорость создания вами новых стратегий значительно вырастет, что также будет вашим трудно копируемым конкурентным преимуществом на долгие годы.

Помимо детального изучения необходимых методов и инструментов (дополнительная информация в программе курса ниже) вы освоите методологию Scrum в применении к созданию вашей стратегии развития. Революционный метод управления проектами (автор Джефф Сазерленд), отлично вписался в методологию стратегических трансформаций организаций.

Вы извлечёте огромную пользу, получив следующие практические результаты после прохождения курса:

• Создадите реальную стратегию реализации целей бизнеса, компании, её подразделения или функции и наиболее полно погрузитесь в специфику вашей сферы деятельности
• Изучите методологию Strategium Space Scrum, которая помогает разработать стратегию развития чере проведение структурированных и чётко спланированных стратегических сессий.
• Ознакомитесь с революционным методом управления проектами Scrum
• Ознакомитесь с AGILE-подобными технологиями управления компаниями и узнаете, что такое SBERGILE (Сберджайл)
• Узнаете много полезной и применимой в работе и других сферах жизни информации.

В ходе обучения на курсе вы детально изучите метод Strategium Space Scrum (подробнее смотрите в уроках ниже).

В ходе изучения части уроков, посвященных каждому отдельному спринту, вы подробно, со всеми необходимыми шаблонами, чек-листами и методическими указаниями, с применением текстовой, графической, видео и аудио информации организовываете и выполняете конкретные этапы работы. Эти этапы выделены в логическую последовательность (см. урок стратегическая сессия пример). Результаты в рамках каждого этапа создаются с учетом имеющихся средств и интересов различных заинтересованных в будущем организации сторон.

Методика адаптирована для рабочей группы по выработке стратегии, но работа над поставленными целями может выполняться и самостоятельно. Именно поэтому данная методика подходит не только для крупного холдинга, среднего бизнеса или некоммерческой организации, но и совсем небольшого бизнеса или стартапа.

Результатами каждой стратегической сессии (спринта) будут являться части будущей стратегии, которые, в свою очередь, будут интегрированы в один полноценный документ. Основные шаги методологии мы рассказываем на нашем вебинаре (регистрация ниже).

Сценарий стратегической сессии на основе методологии Strategium Space Scrum. Итоги стратегической сессии через «review».

1. Обзор онлайн курса

2. Основные понятия. Планирование и подготовка работы. Основы Scrum

3. Обзор требований, обоснование, определения, эволюция понятий и выбор уровня разрабатываемой стратегии

4. Разработка стратегии для повышения вероятности её реализации

5. Состав спринтов (другие названия: этапы, сессия стратегического развития) методологии Strategium Space Scrum

6. Порядок работы в рамках каждого спринта, сценарий стратегической сессии и результат стратегической сессии.

7. Спринт 1. Стратегическая сессия компании по проведению PESTLE-анализа для выбранного объекта планирования (политические, экономические, социальные, технологические и другие факторы)

8. Спринт 2. Программа стратегической сессии по проведению SWOT-анализа (определяем угрозы и возможности внешней среды, внутренние силы и слабости)

9. Спринт 3. Организация стратегической сессии по разработке протостратегий — первичные идеи на основе SWOT-анализа

10. Спринт 4. Стратегическая сессия по бизнес-моделированию (определяем, визуализируем, анализируем и вносим изменения в бизнес-модель)

11. Спринт 5. Стратегическая сессия корпорации, бизнеса, подразделения или функции внутри организации по разработке миссии

12. Спринт 6. Тема стратегической сессии Формирование сфер влияния, функциональных задач и процессов для того, чтобы реализовать миссию

13. Спринт 7. Сессия стратегического планирования по разработке видения на горизонт планирования (идеальная модель того, чего мы хотим достичь)

14. Спринт 8. Стратегическая сессия для руководителей по разработке дерева целей (стратегической карты)

15. Спринт 9. Стратегическая сессия по разработке состава стратегических инициатив (программ и проектов по достижению целей)

16. Спринт 10. Стратегическая сессия по оптимизации ресурсов на реализацию стратегию (финансы, интеллектуальный, социальный, отношенческий капитал, время)

17. Спринт 11. Стратегическая сессия по каскадированию и синхронизации стратегий

18. Создаём презентацию (примеры, шаблоны слайдов, диаграммы)

19. Прогресс в достижении целей, как адаптироваться к изменяющимся условиям, реализация стратегии и снижение сопротивления

20. SCRUM+. Что такое AGILE-подобные технологии создания сложных продуктов и что такое SBERGILE?

Каждый спринт может проводиться как стратегическая коуч сессия, если выбрана опция коучинга по разработке стратегии. Необходимо учесть, что дистанционная модерация стратегических сессий в данном случае не производится. Это нестандартная услуга.

Данный курс предназначен не для того, чтобы заказать стратегическую сессию, а для того, чтобы проводить такие мероприятия самостоятельно. После того, как прошла стратегическая сессия, которую вы могли заказать у внешних консультантов, в вашей компании не остаются нужные знания, умения и компетенции. Этот эффект достигается, если ваша команда прошла данный курс.

Очень возможно, что вы захотите найти альтернативу нашему курсу. Мы этим тоже занимались и облегчим вам эту задачу.

В этой вкладке мы делимся альтернативными подходами к формированию стратегии, основанными на других методах. Вам остаётся только выбрать подходящий вариант:

• Статья 1: Стратегия компании: инструкция
• Статья 2: Создание долгосрочного плана предприятия
• Статья 3: Как разработать стратегию бизнеса: 8 ключевых элементов
• Статья 4: Последовательность формирования стратегии
• Методика: Essentials Guide to Strategic Planning

Выбирайте, обучайтесь и двигайтесь вперёд.

Наша оценка относительно возможности применения данных методологий представляет из себя следующее: они работают, но их использование затруднено. Виной тому слабые рабочие материалы, невозможность учитывать состояние потребностей пользователей. Всё это, в совокупности, не позволяет рассматривать каждый из этих подходов, как систему, обеспечивающую качественный рост стратегии, как продукта системы управления компанией.

Компании часто ищут фасилитаторов проведения мероприятий по разработке стратегии. К сожалению, разовые мероприятия подобного рода не приносят эффекта. Мы часто видим запросы на проведение стратегических сессий в городах Москва, Петербург, Казань, Нижний Новгород, Волгоград, Уфа, Челябинск, Смоленск, Томск, других городах, областях, регионах и республиках. География потребностей в разработке стратегии широка: РФ, Украина, Беларусь, Казахстан и другие страны.

Нужно запомнить одно: этот онлайн-курс может раз и навсегда научить вашу команду проведению стратегических сессий.