Программа построена как гибкий конструктор. Вы сами определяете глубину проработки каждого этапа, исходя из масштаба вашей компании и целей. Это не просто набор уроков, а готовый сценарий для ваших стратегических сессий.
Стартовый блок. 🏁 Готовимся к работе
Здесь мы закладываем фундамент для успешной работы: ставим цели, знакомимся с методологией и планируем первые шаги.
- Урок 1. Обзор практикума и методологии. Понимаем, как устроен курс, и какой результат получим на выходе.
- Урок 2. Основы Scrum для стратегии. Учимся гибко управлять процессом, чтобы не «зависнуть» на полпути. Подробнее о методе: Революционный метод управления проектами (автор Джефф Сазерленд).
- Урок 3. Планирование работы. Определяем, чью стратегию разрабатываем (компании, отдела), и собираем команду.
Основной блок: 11 шагов к готовой стратегии
Каждый шаг — это отдельный урок (спринт), посвящённый ключевому элементу вашей будущей стратегии.
Шаг 1. 🌍 Анализ внешней среды (PESTLE)
Находим возможности и угрозы на вашем рынке. Понимаем, какие политические, экономические и технологические тренды влияют на вас прямо сейчас.
Шаг 2. 🔍 Внутренний аудит (SWOT)
Честно оцениваем сильные и слабые стороны компании. Определяем, что даёт нам преимущество, а что тянет назад.
Шаг 3. 💡 Генерация стратегических идей
Превращаем сухой анализ в первые рабочие гипотезы и протостратегии. Это самый креативный этап!
Шаг 4. ⚙️ Анализ и улучшение бизнес-модели
Визуализируем, как ваша компания создаёт ценность и зарабатывает деньги. Находим «узкие места» и точки для кратного роста.
Шаг 5. ❤️ Разработка Миссии
Отвечаем на главный вопрос: «Зачем мы существуем?». Создаём мощный нематериальный стимул, который вдохновит команду.
Шаг 6. 🎯 Определение сфер влияния и задач
Формулируем, за какие ключевые области и процессы мы отвечаем, чтобы реализовать нашу миссию.
Шаг 7. 🔭 Формирование Видения будущего
Рисуем яркую и амбициозную картину: «Кем мы хотим стать через 3-5 лет?». Создаём «полярную звезду», которая будет вести всю компанию.
Шаг 8. 🗺️ Построение дерева целей (Стратегическая карта)
Превращаем абстрактное Видение в конкретные, измеримые и понятные для всех цели (финансы, клиенты, процессы, команда).
Шаг 9. 🚀 Разработка стратегических инициатив
Определяем, какие конкретно проекты и программы мы запустим, чтобы достичь наших целей. От слов переходим к плану действий.
Шаг 10. 💰 Оптимизация и распределение ресурсов
Планируем, какие финансы, люди, время и другие ресурсы нам понадобятся для реализации стратегии.
Шаг 11. 🔗 Синхронизация и согласование стратегий
Увязываем стратегию компании со стратегиями отделов, чтобы все двигались в одном направлении и усиливали друг друга.
Финальный модуль. 🏆 От плана к жизни: Внедрение и презентация
Мало создать стратегию — нужно сделать так, чтобы она работала. В этом модуле мы учимся «продавать» стратегию команде и запускать её в жизнь.
- Урок 1. Создание убедительной презентации. Учимся упаковывать стратегию в понятные слайды и диаграммы, чтобы вдохновить команду и инвесторов.
- Урок 2. Реализация и адаптация. Разбираем, как отслеживать прогресс, адаптировать план к изменениям и преодолевать сопротивление.
- Бонусный урок. Продвинутые Agile-технологии. Знакомимся с новейшими подходами к управлению сложными проектами.
Процесс обучения включает в себя самостоятельную работу в соответствии с программой практикума, практические задания после большинства уроков с целью практики и разработки реального стратегического плана организации или подразделения. Вы также можете воспользоваться индивидуальной методической поддержкой и получить необходимые пояснения к урокам. Как правило, данные пояснения производятся в асинхронном режиме в связи с разницей во времени.
Обращаем ваше внимание, что проверка проведённой вами работы предусматривает дополнительный тариф. Для качественного выполнения такой задачи требуется погружение в контекст и намного больше времени.
Необходимо учесть, что дистанционная модерация или фасилитация стратегических сессий не производится, эту работу непосредственно на сессии выполняет ваш сотрудник (как правило, руководитель рабочей группы).
Данный практикум предназначен не для того, чтобы заказать проведение стратегической сессии внешним фасилитатором, а для того, чтобы научиться проводить и качественно провести такое мероприятие самостоятельно.
После стратегической сессии с внешними консультантами в вашей компании не остаются нужные знания, умения и компетенции. Этот эффект достигается только в случае, если ваша команда провела эту работу самостоятельно и делает это регулярно.
