Онлайн курс-практикум по разработке стратегии развития компании

Конкурентоспособность компании зависит от того, насколько её система управления адаптируется под изменяющиеся условия и оперативно реагирует на возникающие возможности.

Если ваша компания не разрабатывает или не обновляет свою стратегию, она рано или поздно не только столкнется с проблемами дезадаптации, но и не будет иметь достаточной информации для принятия верных стратегических решений.

Технология разработки стратегии, которой данный курс обучает вас и вашу команду, позволяет изменить ДНК вашей организации. Она становится способной быстро адаптироваться к изменениям, не теряя фокус на долгосрочные цели.

Это достигается стандартизацией и продуманной структурой этапов разработки стратегии.

В ходе работы над курсом у вас не возникнет вопроса как провести стратегическую сессию, вся необходимая информация, шаблоны, планы и модели даны в приложениях к каждому уроку.

Курс по разработке стратегии полезен не только для компании, но и для подразделения

Если в вашем подразделении нет стратегических планов развития, значит вы не управляете его будущим. Потрудитесь заранее обосновать необходимость наличия вашей зоны ответственности в компании и обоснуйте это через соответствующую стратегию развития.

Этот практикум поможет вам и вашей команде освоить инновационный метод разработки стратегии подразделения.

Развитые системы стратегического управления обычно предполагают наличие в организации набора нескольких взаимосвязанных долгосрочных планов в виде бизнес и функциональных стратегий, которые основаны на общей стратегии развития компании.

На рисунке показан состав стратегий стратегически сфокусированной компании среднего размера, найдите там своё подразделение и начинайте работу. Если вашей зоны ответственности нет на этой схеме, то это не значит, что стратегический план не нужен.

Навыки разработки стратегии полезны для карьерной траектории

За редким исключением, люди, которые возглавляют компании и подразделения, обладают стратегическим видением развития их нового участка ответственности.

Если вы кандидат на вакансию, то вас не назначат на руководящую должность, если у вас нет понимания, как развивать ваше подразделение или компанию на долгосрочный период.

При объявлении открытых конкурсов на замещение важных руководящих должностей одним из первых требований является необходимость представить свои предложения по развитию будущего участка ответственности.

Лучшим вариантом такого предложения будет стратегия. Не обязательно в виде документа, но обязательно в виде взаимосвязанных и обоснованных логически формулировок.

Разработка стратегии помогает развить стратегическое видение

Важным и востребованным умением является фасилитация стратегической сессии. Помимо того, что в практикуме даются все необходимые инструменты для проведения стратегической сессии, вы также получите следующее:

1. Стратегическое видение.
   Самый быстрый способ развить стратегическое мышление – разработать стратегию для организации, подразделения или функции, которую вы возглавляете или собираетесь возглавить. Стратегическое видение на перспективу развития всегда сопровождается более сильным влиянием внутри организации, а значит несёт больше шансов на карьеру.
2. Скорость.
   Сплав методологии Strategium Space с методом Scrum обеспечивает минимум потерь времени. Из стратегической теории вы изучаете только самое необходимое для быстрой разработки стратегии развития.
3. Решение проблем организации.
   В ходе разработки стратегии всегда решаются сложные и нелинейные задачи, в которых необходимо детально разобраться.
   Формирование стратегии развития – самый эффективный способ повысить уровень вашего понимания задач и проблем, что даёт вам преимущество перед другими кандидатами.
   Это также даёт возможность быть не только полезным сотрудником, но и быть на шаг впереди при оценке перспектив организации и своей роли в ней.
4. Интеллектуальное лидерство в коллективе.
   Даже если в требованиях к кандидату на руководящую должность не будет прямого указания предоставить своё видение, то вам всё равно будут задавать вопросы. Ответы на эти вопросы будут знать только те, кто сделал предварительную работу и хотя бы тезисно прошёл по каждому необходимому этапу разработки стратегического плана.
   Регулярно выполняя периодический стратегический анализ и планирование, вы находитесь на шаг впереди: стратегия поможет вам добиться большего и не быть на вторых ролях. С помощью нашей методологии вы повысите свой масштаб мышления и сможете опережать остальных коллег в системности предлагаемых решений.
5. Сплав разработки стратегии и новейших технологий управления проектами.
   Scrum выделяют из других Agile-подходов: он обычно применяется для создания сложных программных продуктов. Уникальность практикума состоит в том, что мы будем применять этот метод к стратегии, которая, несомненно, является сложным продуктом, программирующим деятельность организации или подразделения на годы вперёд.

Онлайн курс по разработке стратегии даёт необходимую рабочую документацию для вашего проекта

Если вы ещё не охватывали своими услугами сферу разработки стратегии для клиента или испытывали при этом трудности или недостаточное качество работ, то данный курс поможет вам быстро освоить передовую технологию разработки бизнес и функциональных стратегий (организации или подразделения).

Рекомендуем подходить к вопросу оказания услуг клиентам более системно и начинать работу с проведения глубокой оценки системы управления. Это позволит дать значительный массив информации по совершенствованию управления компанией.

Если вы практикующий эксперт, заинтересованный в расширении спектра своих услуг новыми инновационными проектами для клиентов, то рекомендуем обратить внимание на практикум по аудиту, а также на практикум по внедрению системы стратегического управления.

В ходе работы в практикуме необходимо выполнить следующие работы.

1. Определить требования к разрабатываемой стратегии

Выбрать объект планирования (чью стратегию мы разработаем), тип и уровень разрабатываемой стратегии (подробнее в уроках) и определить основные требования, которые влияют на её содержание.

2. Разработать качественную стратегию развития

Разрабатываемая стратегия может относиться к:

• организации (корпоративная или бизнес стратегии),
• функции или подразделению организации (функциональные стратегии в области продаж, маркетинга, организационного развития, управления персоналом, обеспечения бизнеса, информационных технологий и другими видами функциональных областей организации).

Отрасль вашей компании может быть любая: поиск ниш, альтернатив деятельности, оценка рисков и доходов от новых проектов – это задача, возникающая в компаниях любого масштаба, с различной степенью развития в условиях стабильности или резких изменений.

3. Провести несколько стратегический сессий, управляемых по методологии гибкой разработки

В ходе прохождения практикума и организации последовательных стратегических сессий будут применяться адаптированные элементы метода Scrum. Каждая стратегическая сессия планируется и реализовывается отдельно,  с целью получения результатов по каждому из необходимых разделов стратегии развития.

Стратегическая сессия — это индивидуально-групповая форма работы руководителей и сотрудников организации, направленная на совместную разработку или подготовку стратегических решений.

4. Скомпилировать результаты стратегических сессий в полноценный стратегический план.

Результаты каждой стратегической сессии объединяются в один документ, структура которого позволяет сравнительно легко корректировать стратегию при необходимости.

Обзорное видео по практикуму

Видеообзор практикума ниже, мы рекомендуем также ознакомиться с составом уроков и стратегических сессий внизу этой страницы.

Альтернативный видеохостинг

Вы можете видеть больше видео на нашем канале Youtube или Дзен.

Практические результаты обучения

В результате прохождения и выполнения всех заданий курса-практикума вы получите долгосрочный план стратегического развития выбранного вами объекта:

• организации,
• бизнеса,
• команды,
• стартапа,
• филиала,
• бизнес-единицы,
• функции, департамента,
• отдела или другого подразделения.

Данный план (стратегия) будет фиксировать ответственность сотрудников и будет полностью готов для практической реализации.

В практикуме будут также затронуты вопросы операционализации стратегии и перевода её на уровень исполнения. Это повысит вероятность реализации стратегии.

Знания, полученные в этом практикуме являются универсальными и очень медленно устаревают.

После прохождения курса скорость создания вами новых стратегий значительно вырастет, что также будет вашим трудно копируемым конкурентным преимуществом на долгие годы.

Знания и умения слушателей

Помимо детального изучения необходимых методов и инструментов (дополнительная информация в программе ниже) вы освоите элементы метода Scrum в применении к созданию стратегии развития. Революционный метод управления проектами (автор Джефф Сазерленд), отлично вписался в методологию стратегических трансформаций организации.

Вы извлечёте огромную пользу, получив следующие практические результаты после прохождения курса:

• Проведёте глубокий стратегический анализ вашего объекта планирования,
• Создадите реальную стратегию реализации целей бизнеса, компании, её подразделения или функции и наиболее полно погрузитесь в специфику вашей сферы деятельности,
• Изучите методологию Strategium Space, которая помогает разработать стратегию развития через проведение структурированных и чётко спланированных стратегических сессий,
• Ознакомитесь с AGILE-подобными технологиями управления компаниями,
• Узнаете много полезной и применимой в работе и других сферах жизни информации.

Курс по разработке стратегии использует научно обоснованный метод

В ходе обучения на курсе вы детально изучите метод Strategium Space (подробнее смотрите в уроках ниже).

В ходе изучения части уроков, посвященных каждому отдельному спринту, вы подробно, со всеми необходимыми шаблонами, чек-листами и методическими указаниями, с применением текстовой, графической, видео и аудио информации организовываете и выполняете конкретные этапы работы.

Эти этапы выделены в логическую последовательность (см. урок стратегическая сессия пример).

Методика адаптирована для рабочей группы по выработке стратегии, но работа над поставленными целями может выполняться и самостоятельно. Именно поэтому данная методика подходит не только крупным холдингам, среднему бизнесу или некоммерческим организациям, но и небольшим компаниям и даже стартапам.

Результаты каждой стратегической сессии (неотъемлемые части будущей стратегии) интегрируются в один полноценный документ.

Также есть возможность самостоятельной разработки стратегии развития по нашей методологии с помощью дорожной карты.

Скачать дорожную карту

Альтернативные методы разработки стратегии развития или можно ли разработать стратегию самостоятельно

Очень возможно, что вы захотите найти альтернативу нашему практикуму. Мы этим тоже занимались и облегчим вам эту задачу.

Ниже мы делимся альтернативными подходами к формированию стратегии, основанными на других методах. Вам остаётся только выбрать подходящий вариант:

• Статья 1: Стратегия компании: инструкция
• Статья 2: Создание долгосрочного плана предприятия
• Статья 3: Как разработать стратегию бизнеса: 8 ключевых элементов (удалена)
• Статья 4: Последовательность формирования стратегии
• Методика: Essentials Guide to Strategic Planning

Выбирайте, обучайтесь и двигайтесь вперёд.

Наша оценка относительно возможности применения данных методологий представляет из себя следующее: они работают, но их использование затруднено.

Виной тому слабые рабочие материалы и сложность учёта специфики пользователей. Всё это, в совокупности, не позволяет рассматривать каждый из этих подходов, как систему, обеспечивающую качественный рост стратегии развития, как продукта системы управления компанией.

Как организовано обучение на практикуме

Процесс обучения включает в себя следующие виды деятельности:

1. Самостоятельная работа – изучение учебных материалов в соответствии с программой практикума (см. ниже) с целью изучения информации, необходимой для разработки стратегии.
2. Практические задания – выполнение заданий после большинства уроков. Основной целью этой работы является применение на практике изученных методов и концепций и разработка реального стратегического плана организации или подразделения.
3. Индивидуальная методическая поддержка – при возникновении вопросов мы даём необходимые пояснения к урокам в рамках программы курса. Как правило, данные пояснения производятся в асинхронном режиме в связи с разницей во времени.

Обращаем ваше внимание, что оценка результатов вашей работы и проверка заданий является отдельным проектом и предусматривает дополнительную опцию или консультации. Для качественного выполнения такой задачи требуется погружение в контекст и намного больше времени.

Состав уроков и программа обучения курса по разработке стратегии развития

Продолжительность разработки стратегического плана сильно зависит от масштаба компании, численности и квалификации команды. По нашей методологии она может занять от 30 до сотен и тысяч человеко-часов. Каждая из стратегических сессий может быть выполнена с различной глубиной погружения и может потребовать разного количества времени.

Последовательность работы на курсе представлена ниже, однако актуальную версию вы всегда можете увидеть внизу этой страницы.

1. Обзор онлайн курса.
2. Основные понятия. Планирование и подготовка работы. Основы Scrum.
3. Обзор требований, обоснование, определения, эволюция понятий и выбор уровня разрабатываемой стратегии.
4. Разработка стратегии для повышения вероятности её реализации.
5. Состав спринтов (другие названия: этапы, сессия стратегического развития) методологии Strategium Space Scrum.
6. Порядок работы в рамках каждого спринта, сценарий стратегической сессии и результат стратегической сессии.
7. Спринт 1. Стратегическая сессия компании по проведению PESTLE-анализа для выбранного объекта планирования (политические, экономические, социальные, технологические и другие факторы).
8. Спринт 2. Программа стратегической сессии по проведению SWOT-анализа (определяем угрозы и возможности внешней среды, внутренние силы и слабости).
9. Спринт 3. Организация стратегической сессии по разработке протостратегий — первичные идеи на основе SWOT-анализа.
10. Спринт 4. Стратегическая сессия по бизнес-моделированию (определяем, визуализируем, анализируем и вносим изменения в бизнес-модель).
11. Спринт 5. Стратегическая сессия корпорации, бизнеса, подразделения или функции внутри организации по разработке миссии.
12. Спринт 6. Тема стратегической сессии Формирование сфер влияния, функциональных задач и процессов для того, чтобы реализовать миссию.
13. Спринт 7. Сессия стратегического планирования по разработке видения на горизонт планирования (идеальная модель того, чего мы хотим достичь).
14. Спринт 8. Стратегическая сессия для руководителей по разработке дерева целей (стратегической карты).
15. Спринт 9. Стратегическая сессия по разработке состава стратегических инициатив (программ и проектов по достижению целей).
16. Спринт 10. Стратегическая сессия по оптимизации ресурсов на реализацию стратегию (финансы, интеллектуальный, социальный, отношенческий капитал, время).
17. Спринт 11. Стратегическая сессия по каскадированию и синхронизации стратегий.
18. Создаём презентацию (примеры, шаблоны слайдов, диаграммы).
19. Прогресс в достижении целей, как адаптироваться к изменяющимся условиям, реализация стратегии и снижение сопротивления.
20. SCRUM+. Что такое AGILE-подобные технологии создания сложных продуктов и что такое SBERGILE?

Особенности проведения стратегических сессий

Каждый спринт может проводиться как стратегическая сессия. Если вы приобрели опцию дистанционного тренинга, то наши специалисты помогут подготовить стратегическую сессию и проанализировать её результаты, а также дадут обратную связь и советы по улучшению результатов после каждой сессии.

Необходимо учесть, что дистанционная модерация фасилитация стратегических сессий в данном случае не производится, эту работу непосредственно на сессии выполняет ваш сотрудник (как правило, руководитель рабочей группы).

Данный практикум предназначен не для того, чтобы заказать проведение стратегической сессии внешним фасилитатором, а для того, чтобы научиться проводить и качественно провести такое мероприятие самостоятельно.

После стратегической сессии с внешними консультантами в вашей компании не остаются нужные знания, умения и компетенции. Этот эффект достигается только в случае, если ваша команда провела эту работу самостоятельно и делает это регулярно.

Данный практикум подходит для компаний, который хотят начать работу по построению регулярный цикл стратегического планирования. Данный курс предназначен для старта и создания стратегии с нуля. Следующим шагом для улучшения стратегической управленческой компетентности является запуск регулярного процесса стратегического менеджмента.

Этой задаче посвящён курс по внедрению системы стратегического управления, который изменяет управленческую ДНК организации и делает стратегирование неотъемлемой частью системы управления. Это практикум следующего уровня, который подходит как для запуска новой, так и для дальнейшего развития существующей системы стратегического управления.

Подробнее в презентации.

B2B-kit-v5