Разработка стратегии развития организации или функции по методологии Strategium Space Scrum

Конкурентоспособность компании зависит от того, насколько её система управления адаптируется под изменяющиеся условия и оперативно реагирует на возникающие возможности.

Если ваша компания не разрабатывает или не обновляет свою стратегию, она рано или поздно не только столкнется с проблемами дезадаптации, но и не будет иметь достаточной информации для принятия верных стратегических решений.

Технология разработки, которую данный курс передаёт вам или вашей команде, позволяет внести важное изменение в ДНК вашей организации — она становится способной быстро адаптироваться к изменениям не изменяя фокуса на долгосрочные цели.

Это достигается стандартизацией и продуманной структуризацией последовательности разработки стратегии. 

Если в вашем подразделении нет отдельных стратегических планов развития, значит ваше подразделение очень быстро может исчезнуть. Потрудитесь заранее обосновать необходимость вашей зоны ответственности и обоснуйте это через соответствующую стратегию развития. Этот курс поможет вам и вашей команде освоить инновационный метод разработки стратегии подразделения.

Развитые системы стратегического управления обычно предполагают наличие в организации набора нескольких долгосрочных планов в виде бизнес и функциональных стратегий, которые основаны на общей стратегии развития компании.

На рисунке показан состав стратегий стратегически сфокусированной компании среднего размера.

За редким исключением, люди, которые возглавляют компании и подразделения, обладают стратегическим видением развития их нового участка ответственности.

Если вы кандидат на вакансию, то вас не назначат на руководящую должность, если вы не знаете, как развивать ваше подразделение или компанию на долгосрочный период.

При объявлении открытых конкурсов на замещение важных руководящих должностей одним из первых требований является необходимость представить свои предложения по развитию вашего будущего участка ответственности.

Лучшим вариантом такого предложения будет стратегия.

Данный онлайн-курс, помимо освоения передовой методологии разработки стратегии организации или подразделения, в которых вы работаете, даст вам следующее:

1. Стратегическое видение. Самый быстрый способ получить стратегическое видение — разработать стратегию для организации, подразделения или функции, которую вы возглавляете или собираетесь возглавить. А стратегическое видение всегда сопровождается более сильным влиянием.
2. Скорость. Сплав методологии Strategium Space с методом Scrum обеспечивает минимум потерь времени.
3. Решение проблем организации. В ходе разработки стратегии мы решаем сложные и нелинейные задачи, в которых необходимо детально разобраться. Формирование стратегии развития — самый эффективный способ повысить уровень вашего понимания задач и проблем, что даёт вам преимущество перед другими кандидатами.
4. Интеллектуальное лидерство. Даже если в требованиях к кандидату на руководящую должность не будет прямого указания предоставить своё видение, то вам всё равно будут задавать вопросы, ответы на которые будет знать только тот, у кого уже есть стратегия. Вы находитесь на шаг впереди — стратегия поможет вам добиться большего и не быть на вторых ролях.
5. Новейшие технологии управления проектами. Scrum выделяют из других Agile-подходов: он обычно применяется для создания сложных программных продуктов. Уникальность онлайн курса состоит в том, что мы будем применять этот метод к стратегии, которая, несомненно, является сложным продуктом.

Данный онлайн-курс даст вам следующее:

1. Стратегическое видение. Самый быстрый способ получить стратегическое видение — разработать стратегию для организации, подразделения или функции, которую вы возглавляете или собираетесь возглавить. Стратегическое видение на перспективу развития всегда сопровождается более сильным влиянием внутри организации, а значит несёт больше шансов на карьеру.
2. Скорость. Сплав методологии Strategium Space с методом Scrum обеспечивает минимум потерь времени. Из стратегической теории вы изучаете только самое необходимое для быстрой разработки стратегии развития.
3. Решение проблем организации. В ходе разработки стратегии решаются сложные и нелинейные задачи, в которых необходимо детально разобраться. Формирование стратегии развития — самый эффективный способ повысить уровень вашего понимания задач и проблем организации. Это даёт вам возможность быть не только полезным сотрудником, но и быть на шаг впереди при оценке перспектив организации и своей роли в ней.
4. Интеллектуальное лидерство. С помощью нашей методологии вы повысите свой масштаб мышления и сможете опережать остальных коллег в системности предлагаемых решений — стратегия поможет вам добиться большего и не быть на вторых ролях.
5. Новейшие технологии управления проектами. Scrum выделяют из других Agile-подходов: он обычно применяется для создания сложных программных продуктов. Уникальность онлайн курса состоит в том, что мы будем применять этот метод к стратегии, которая, несомненно, является сложным продуктом.

Если вы ещё не охватывали своими услугами сферу разработки стратегии для клиента или испытывали при этом трудности или недостаточное качество работ, то данный курс поможет вам быстро освоить передовую технологию разработки бизнес и функциональных стратегий (организации или подразделения).

Если вы практикующий эксперт, заинтересованный в расширении спектра своих услуг новыми инновационными проектами для клиентов, то рекомендуем обратить внимание на курс по проведению аудита системы стратегического управления.

1. Определить требования к разрабатываемой стратегии

Выбрать объект планирования (чью стратегию мы разработаем), тип и уровень разрабатываемой стратегии и определить основные требования, которые влияют на её содержание.

2. Разработать качественную стратегию развития

Разрабатываемая стратегия может относиться к:

• организации (корпоративная или бизнес стратегии)
• функции или подразделению организации (функциональные стратегии в области продаж, маркетинга, организационного развития, управления персоналом, обеспечения бизнеса, информационных технологий и другими видами функциональных областей организации).

Отрасль может быть любая. Поиск ниш, альтернатив деятельности, оценка рисков и доходов от новых проектов — это задача, возникающая в компаниях любого масштаба, с различной степенью развития, в условиях стабильности или резких изменений — всё это относится к любой отрасли.

3. Освоить методологию Scrum в применении к проекту разработки стратегии предприятия или его подразделений

На курсе изучаются основные особенности подхода Scrum, адаптированная для целей и задач курса.

В результате прохождения курса вы получите четкий долгосрочный план стратегического развития выбранного вами объекта: организации, бизнеса, функции или подразделения. Данный план (стратегия) будет готов для практической реализации. Мы затронем также и вопросы операционализации стратегии и перевода её на уровень исполнения. Только в этом случае можно надеяться, что стратегия будет реализована.

Знания, полученные в этом курсе являются универсальными и очень медленно устаревают. Они пригодятся во многих сферах вашей жизни.

После прохождения курса скорость создания вами новых стратегий значительно вырастет, что также будет вашим трудно копируемым конкурентным преимуществом на долгие годы.

Помимо детального изучения необходимых методов и инструментов (дополнительная информация в программе курса ниже) вы освоите методологию Scrum в применении к созданию вашей стратегии развития. Революционный метод управления проектами (автор Джефф Сазерленд), отлично вписался в методологию стратегических трансформаций организаций.

Вы извлечёте огромную пользу, получив следующие практические результаты после прохождения курса:

• Создадите реальную стратегию реализации целей бизнеса, компании, её подразделения или функции и наиболее полно погрузитесь в специфику вашей сферы деятельности
• Изучите методологию Strategium Space Scrum, которая помогает разработать стратегию развития
• Ознакомитесь с революционным методом управления проектами Scrum
• Ознакомитесь с AGILE-подобными технологиями управления компаниями и узнаете, что такое SBERGILE (Сберджайл)
• Узнаете много полезной и применимой в работе и других сферах жизни информации.

В ходе обучения на курсе вы детально изучите метод Strategium Space Scrum (подробнее смотрите в уроках ниже).

В ходе изучения части уроков, посвященных каждому отдельному спринту методологии, вы подробно, со всеми необходимыми шаблонами, чек-листами и методическими указаниями, с применением текстовой, графической, видео и аудио информации организовываете и выполняете конкретные, имеющиеся в методологии, этапы работы. Эти этапы выделены в логическую последовательность. Результаты в рамках каждого этапа создаются с учетом имеющихся средств и интересов различных заинтересованных в будущем организации сторон.

Методика адаптирована для рабочей группы по выработке стратегии, но работа над поставленными целями может выполняться и самостоятельно. Именно поэтому данная методика подходит не только для крупного холдинга, среднего бизнеса или некоммерческой организации, но и совсем небольшого бизнеса или стартапа.

Результатами каждого этапа (спринта) будут являться части будущей стратегии, которые, в свою очередь, будут интегрированы в один полноценный документ. Основные шаги методологии мы рассказываем на нашем вебинаре (регистрация ниже).

1. Обзор онлайн курса

2. Основные понятия. Планирование и подготовка работы. Основы Scrum

3. Обзор требований, обоснование, определения, эволюция понятий и выбор уровня разрабатываемой стратегии

4. Разработка стратегии для повышения вероятности её реализации

5. Состав спринтов (этапов) методологии Strategium Space Scrum

6. Порядок работы в рамках каждого спринта

7. Спринт 1. PESTLE-анализ для выбранного объекта планирования (политические, экономические, социальные, технологические и другие факторы)

8. Спринт 2. SWOT-анализ (определяем угрозы и возможности внешней среды, внутренние силы и слабости)

9. Спринт 3. Протостратегии — первичные идеи на основе SWOT-анализа

10. Спринт 4. Бизнес-моделирование (определяем, визуализируем, анализируем и вносим изменения в бизнес-модель)

11. Спринт 5. Миссия организации, бизнеса, подразделения или функции внутри организации

12. Спринт 6. Сферы влияния, функциональные задачи и процессы для того, чтобы реализовать миссию

13. Спринт 7. Видение на горизонт планирования (идеальная модель того, чего мы хотим достичь)

14. Спринт 8. Дерево целей (стратегическая карта)

15. Спринт 9. Стратегические инициативы (программы и проекты по достижению целей)

16. Спринт 10. Оптимизация ресурсов на стратегию (финансы, интеллектуальный, социальный, отношенческий капитал, время)

17. Спринт 11. Каскадирование и синхронизация стратегий

18. Создаём презентацию (примеры, шаблоны слайдов, диаграммы)

19. Прогресс в достижении целей, как адаптироваться к изменяющимся условиям, реализация стратегии и снижение сопротивления

20. SCRUM+. Что такое AGILE-подобные технологии создания сложных продуктов и что такое SBERGILE?

Очень возможно, что вы захотите найти альтернативу нашему курсу. Мы этим тоже занимались и облегчим вам эту задачу.

В этой вкладке мы делимся альтернативными подходами к формированию стратегии, основанными на других методах. Вам остаётся только выбрать подходящий вариант:

• Статья 1: Стратегия компании: инструкция
• Статья 2: Создание долгосрочного плана предприятия
• Статья 3: Как разработать стратегию бизнеса: 8 ключевых элементов
• Статья 4: Последовательность формирования стратегии
• Методика: Essentials Guide to Strategic Planning

Выбирайте, обучайтесь и двигайтесь вперёд.

Наша оценка относительно возможности применения данных методологий представляет из себя следующее: они работают, но их использование затруднено. Виной тому слабые рабочие материалы, невозможность учитывать состояние потребностей пользователей. Всё это, в совокупности, не позволяет рассматривать каждый из этих подходов, как систему, обеспечивающую качественный рост стратегии, как продукта системы управления компанией.