МОДУЛЬ 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ [2 часа]   

• Обзор онлайн курсов и практикумов Strategium Space: стратегическое управление, планирование, разработка стратегий
• Что такое стратегия развития? 21 определение и анализ
• Что такое динамический план и динамические стратегии?
• Система стратегического управления: основные понятия в разработке и реализации стратегий, определение, назначение, роль в компании

МОДУЛЬ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ [3 часа]   

• Что такое стратегический консалтинг? Анализ рынка и услуг
• Почему нельзя заказывать стратегию развития консультантам
• Факультатив: анализ качества системы стратегического управления как консультационная услуга

МОДУЛЬ 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ [4 часа]          

• Практический и научно обоснованный метод разработки стратегии развития
• Стратегия развития предприятия: 9 компонентов эффективности
• Пример использования PESTLE-анализа для разработки стратегии
• Применение расширенного SWOT-анализа для разработки стратегии развития
• Пример подхода к разработке функциональной стратегии

МОДУЛЬ 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ [4 часа]    

• Проблемы стратегического управления = стратегические проблемы организации
• Процессно-ориентированная классификация методов стратегического управления как основа для внедрения системы
• Процессно-ориентированное стратегическое управление
• Трансформация бизнеса: роль системы стратегического управления
• Особенности стратегической теории фирмы и квалификация менеджмента
• Пример внедрения системы стратегического менеджмента
• Роль стратегического управления в реализации государственных стратегий

МОДУЛЬ 5. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ [1 час]   

• Кейс по изменению бизнес-модели компании
• Основы бизнес моделирования

МОДУЛЬ 6. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ [2 часа]         

• Реализация стратегии: 6 главных проблем и их анализ
• Роль системы управления компании в реализации стратегии развития
• Практические аспекты управления развитием организации
• Внедрение инноваций и реализация стратегий стартапов

МОДУЛЬ 7. КЕЙСЫ [1 час]        

• Реальный кейс: потеря миллиардного бизнеса из-за проблем стратегического управления
• Проблемы внедрения BSC + кейсы применения этого подхода

МОДУЛЬ 8. ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ДРУГИХ СФЕРАХ [2 часа]           

• Жизненные планы и стратегия через призму стратегического планирования
• Как развить стратегическое мышление через практическое планирование
• Что такое личный финансовый план и личная финансовая стратегия?

• Обзор практикума по разработке стратегии развития компании или подразделения
• Основные понятия. Планирование и подготовка работы. Основы Scrum
• Обзор требований, обоснование, определения, эволюция понятий и выбор уровня разрабатываемой стратегии
• Разработка стратегии для повышения вероятности её реализации
• Состав спринтов (этапов и стратегических сессий) методологии Strategium Space Scrum
• Cтратегическая сессия: как подготовить, провести и оформить итоги за 8 шагов
• Стратегическая сессия 1: PESTLE-анализ для выбранного объекта планирования (политические, экономические, социальные, технологические и другие факторы)
• Стратегическая сессия 2: SWOT-анализ (определяем угрозы и возможности внешней среды, внутренние силы и слабости)
• Стратегическая сессия 3: Протостратегии – первичные идеи на основе SWOT-анализа
• Стратегическая сессия 4: Бизнес-моделирование (определяем, визуализируем, анализируем и вносим изменения в бизнес-модель)
• Стратегическая сессия 5: Миссия организации, бизнеса, подразделения или функции внутри организации
• Стратегическая сессия 6: Сферы влияния, функциональные задачи и процессы для того, чтобы реализовать миссию
• Стратегическая сессия 7: Видение на горизонт планирования (идеальная модель того, чего мы хотим достичь)
• Стратегическая сессия 8: Дерево целей (карта целей, стратегическая карта)
• Стратегическая сессия 9: Стратегические инициативы (программы и проекты по достижению целей)
• Стратегическая сессия 10: Оптимизация ресурсов на стратегию (финансы, интеллектуальный, социальный, отношенческий капитал, время)
• Каскадирование и синхронизация стратегий
• Создаём презентацию (примеры, шаблоны слайдов, диаграммы)
• Прогресс в достижении целей, как адаптироваться к изменяющимся условиям, реализация стратегии и снижение сопротивления
• SCRUM+. Что такое AGILE-подобные технологии создания сложных продуктов и что такое SBERGILE?
• Адаптация компании к реализации стратегии
• Адаптация организационно-функциональной структуры на реализацию стратегии
• Адаптация процессов и систем организации к реализации стратегии
• Адаптация персонала на реализацию стратегии компании

Обзорное видео по методологии бизнес моделирования

Понятие бизнес-модели и доступ к шаблону

Как управлять бизнес-моделями компании

Методология RBM (Rytsev Business Model)

• Состав бизнес-модели
• Объекты бизнес-модели и примеры
• Потоки взаимодействий

Примеры бизнес-моделей

Практическое построение бизнес-модели

• Ценность, передаваемая клиентам
• Каналы передачи ценности
• Клиенты: типы и сегментация
• Ресурсы, получаемые от внешней среды
• Каналы получения ресурсов
• Поставщики
• Экосистема бизнеса и партнёры
• Внутренние процессы, поддерживающие бизнес-модель
• Регуляторы и ограничения
• Финансы: прибыльность и устойчивость бизнес-модели

Как интегрировать бизнес-модель в стратегию и повысить вероятность её реализации

BM+. Методика оценки бизнес моделей в Excel

BM+. Статьи о бизнес моделировании

BM+. Площадки для обсуждения вопросов, связанных с бизнес моделированием и бизнес моделями

BM+. Система бизнес моделирования Business Model Canvas

Обзор курса, цели и задачи аудита системы управления стратегией развития организации

Введение в методологию проведения аудита системы стратегического управления

Методика продажи услуги по аудиту системы стратегического управления на консультационном рынке

Научно-практическое обоснование необходимости оценки качества системы стратегического управления

Объекты и инструменты управления долгосрочной конкурентоспособностью организации

Методика проведения аудита системы стратегического управления организациями

• Методика анализа качества стратегического диалога внутри организации
• Методика анализа качества стратегических рутин (процессов управления стратегией организации и нормативной базы)
• Методика анализа содержания стратегии развития организации. Является ли стратегия стратегией?
• Методика анализа качества процессов реализации стратегии организации и результативности реализации стратегических инициатив

Методика анкетирования и изучение образца анкеты для аудита стратегического управления организации

Обработка нескольких анкет и консолидация результатов анкетирования

Как проводить уточняющие интервью по аудиту системы управления стратегией организации

Методика интерпретации результатов аудита системы стратегического управления организацией

Подготовка отчёта по аудиту системы стратегического управления, формат и шаблон презентации

Проведение презентации результатов аудита для клиента. Очная и дистанционная презентация отчёта

Целевая модель системы стратегического управления

Дальнейшие шаги после аудита. Допродажа, кросс продажа, развитие отношений с клиентом. Разработка стратегии, внедрение системы стратегического управления

Видео обзор курса по внедрению системы стратегического управления

Отчёт по внедрению системы стратегического управления в научно-исследовательской и производственной компании

Характеристики типовой системы стратегического управления организацией

Преимущества от внедрения системы стратегического управления для разных уровней управления организацией

Состав типовой системы стратегического управления организацией

Логика процессов стратегического управления в организациях

Основные задачи при внедрении системы стратегического управления

Периодическая система стратегических элементов – основа системы стратегического управления

Предварительное планирование проекта внедрения системы стратегического управления (фазы внедрения и типовой план проекта)

Принципиальная схема внедрения системы стратегического управления в организации

Роль аудита стратегического управления на старте проекта внедрения системы

Уровни стратегического управления, временной горизонт планирования и состав стратегических планов организации

Каскадирование и синхронизация корпоративной, бизнес и функциональных стратегий организации

Интеграция стратегического менеджмента со смежными процессами и системами

Особенности организации внедрения системы стратегического управления (Офис стратегического менеджмента)

Состав стратегического плана организации

Состав функциональных стратегий организации и последовательность их разработки

Матрица ответственности процесса стратегического управления компанией (роли, ответственность, взаимодействие)

Календарный график годового стратегического цикла в организации

Проектная документация. Техническое задание на проект внедрения системы стратегического управления в организации

Проектная документация. Устав проекта внедрения стратегического управления в организации.

Проектная документация. План проекта внедрения системы стратегического управления

Проектная документация. Шаблоны писем и приказов для запуска проекта

Нормативная документация. Методология стратегического управления организацией

Нормативная документация. Регламент процесса стратегического управления.

Рабочая документация. Стратегии и матрица трансляции

Рабочая документация. Отчёты и мониторинг реализации стратегии

Бонус. Адаптация компании к реализации стратегии

Бонус. Адаптация организационно-функциональной структуры к реализации стратегии

Бонус. Адаптация процессов и систем организации к реализации стратегии

Бонус. Адаптация персонала на реализацию стратегии компании

МОДУЛЬ 1. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ПОДХОДОМ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА РАБОТЫ

Индивидуальный план и личная стратегия. Обзор онлайн курса

Что такое личная стратегия развития и для чего она необходима?

Понятия и концепции, необходимые при создании личной стратегии

Что повышает нашу личную конкурентоспособность?

МОДУЛЬ 2. АНАЛИЗ СПОСОБНОСТЕЙ, ПРОФОРИЕНТАЦИЯ, ТРАЕКТОРИЯ РАЗВИТИЯ

Виды интеллекта и их роли в реализации личной стратегии

7 вещей, которые нужно уметь делать, чтобы успешно работать в будущем

Детально анализируем ваши существующие способности и компетенции

Анализируем востребованные компетенции + как получить проектный опыт

Инструменты определения персональных целей и целеполагания

Зависимость от траектории развития, страты, масштаб мышления и временной горизонт

Разработка индивидуальной образовательной траектории

Карьера. Карьерные траектории. Инструменты. Кейсы.

Профориентационное тестирование для определения личных карьерных стратегий

Что выбрать: работу по найму или свой бизнес?

МОДУЛЬ 3. НЕПОСРЕДСТВЕННАЯ РАЗРАБОТКА ЛИЧНОЙ СТРАТЕГИИ

Готовимся к разработке личной стратегии. Основы Scrum

Психологическая пауза перед разработкой личной стратегии

Типовой процесс разработки личной стратегии: состав спринтов методологии Strategium Space Scrum

Порядок работы в рамках каждого спринта

Спринт 1. PESTLE-анализ для личных стратегий

Спринт 2. Анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сил и слабостей (SWOT-анализ)

Спринт 3. Личные протостратегии (первичные стратегии и расширенный SWOT-анализ)

Спринт 4. Личная бизнес-модель (модель личных доходов/расходов)

Спринт 5. Личная миссия

Спринт 6. Сферы жизни и задачи для реализации миссии

Спринт 7. Видение на выбранный горизонт планирования

Спринт 8. Карта личных стратегических целей (дерево целей)

Спринт 9. Личные стратегические проекты (состав и приоритезация)

Спринт 10. Оптимизация ресурсов для реализации личной стратегии

Спринт 11. Оформление и синхронизация личной стратегии

МОДУЛЬ 4. РЕАЛИЗАЦИЯ ЛИЧНОЙ СТРАТЕГИИ И ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Реализация личной стратегии и мониторинг прогресса в достижении целей

Кто нас окружает и будет окружать в будущем? С кем нам придётся иметь дело при реализации наших стратегий?

Что такое личный бренд, кому он нужен и каковы стратегии его создания?

Поведенческие практики для успеха

«Спонтанное» планирование поможет приближаться к цели

Конкретные способы, которые помогут вам измениться к лучшему

Пример использования LinkedIn для поиска интересной для соискателя работы