1. Обзор онлайн курса

Добро пожаловать на наш онлайн курс по теме “Стратегия развития и ее разработка с применением подхода SCRUM (СКРАМ)”. Этот онлайн курс, без преувеличения, является новым словом в области стратегического управления.

Это инновация в области управления стратегией и вы имеете шанс одними из первых освоить эту комбинацию новейших и эффективнейших методов.

Мы объединили такой многогранный процесс, как разработка стратегии, и создание такого сложного продукта, как стратегия развития, с гибкой методологией разработки сложных продуктов под названием SCRUM. Данная методология  входит в семейство Agile подходов.

Данный курс предназначен для того, чтобы быстро, легко и, практически, с нуля разработать стратегию развития организации, функции или подразделения организации. Курс специально адаптирован к тому, чтобы стратегию можно было самостоятельно разработать одному человеку. Это может понадобиться, например, для того, чтобы претендовать на место руководителя.

Обзорный урок по онлайн курсу вы можете изучить в наиболее удобном для вас варианте:

  • видео презентация в высоком разрешении (смотри видеовставку нашего канала на Youtube сразу после этого списка);
  • текст (см. ниже сразу после видео нашего канала на Youtube);
  • аудио mp3 (по ссылке или в панели приложений к уроку справа);
  • видео презентация в разрешении VGA (по ссылке или в панели приложений к уроку справа).

Почему мы разработали данный онлайн курс?

временной горизонт и страты для курса по СКРАМ Как вы думаете, кто возглавляет компании, их подразделения или функции? За редким исключением, это люди, которые обладают стратегическим видением развития вверенного им участка ответственности.

Вы наверное обратили внимание, что в последнее время при объявлении открытых конкурсов на замещение важных вакансий одним из первых требований к кандидатам является необходимость представить свои предложения по стратегии развития организации. Поэтому способность быстро и качественно разработать стратегию становится одной из первичных вещей, которые могут сыграть решающую роль в вашей карьере.

Вообще разработка стратегии это нетривиальная задача. И отбор в данном случае идет не только по компетенциям в части стратегического анализа и опыта в рассматриваемой сфере деятельности.

На первое место выходит скорость разработки стратегии. И мы помогаем вам достичь в этом особенных результатов.

Почему стратегия это сложный продукт?

тренды и онлайн курс по стратегиям и СКРАМКак известно процесс разработки стратегии развития в организациях — это очень долгая история. Обычно никто точно не знает как подойти к решению этой задачи, у всех свои представления.

Это происходит потому, что стратегия это довольно сложный продукт и это сложная вещь. К тому же она многофакторная и многопараметрическая. Нам необходимо учитывать не только огромное количество факторов, но и тенденции их изменения, делать из этого правильные выводы и отражать их в наших планах.

Мы знаем, что разработкой сложных продуктов люди занимаются довольно давно. И есть уже хорошие и проверенные методы быстрой разработки подобных сложных продуктов. При этом важно учесть, что стратегия это штука живая и она изменяется при изменении внешних условий. Поэтому вопрос реализации динамической разработки стратегии, ее адаптации к изменениям, выходит на первый план.

Почему можно и нужно применять СКРАМ при разработке стратегий различного уровня?

Стратегия и методология SCRUM СКРАМНу а какие методы предназначены для разработки сложных продуктов? Вы наверное уже ответили, но кто не ответил, ничего страшного. Это AGILE подходы к разработке, обычно применяемые к программному обеспечению.

Программное обеспечение это сложный продукт. А если подумать еще более широко, то стратегия также является программой, только динамической, перенастраиваемой программой для социальных систем.

Поэтому я обратил внимание на возможность применения одного из AGILE подходов к проекту разработки стратегии. Выбор пал на понятный, сравнительной простой и наименее сфокусированный на разработке именно программного обеспечения метод. Это метод под коротким названием СКРАМ (SCRUM), который был адаптирован под наши новейшие идеи в области разработки стратегий развития.

Поэтому в этом курсе мы будем изучать две вещи:

  1. Как разработать стратегию развития.
  2. Сам метод разработки СКРАМ, адаптированный под процесс разработки стратегий.

Поэтому данный курс это редчайшая и новейшая комбинация, сплав мощнейших методов, таких как динамическая стратегия, периодическая система стратегических элементов и СКРАМ (SCRUM). Данный подход позволит вам с большой степенью вероятности гарантировать получение качественных результатов.

Можно ли пройти данный онлайн курс с элементами СКРАМ самостоятельно?

Разработка стратегии по SCRUM СКРАМРазработка стратегии обычно является командной работой, но иногда нужно сделать это самому. В принципе, задача в этом случае даже несколько упрощается за счет уменьшения командного взаимодействия.

Конечно, выше головы в данном случае вряд ли мы сможем прыгнуть, поэтому еще одна прелесть этого подхода состоит в том, что вы сначала можете разработать стратегию исходя из имеющихся сил и средств. То есть сначала вы делаете первую итерацию, результаты которой удовлетворяют вас на текущем уровне развития.

После того как вы подключите команду или разовьете стратегическое мышление и начнете улавливать в окружающем мире и в окружающей среде больший объем важных сигналов, в том числе микро сигналов, которые могут повлиять на вашу стратегию, после этого вы сможете легко и просто дорабатывать вашу стратегию проведя просто еще одну или несколько итераций.

Соответственно вы сможете практически всегда иметь актуальную стратегию. А это очень важно.

Как обстоят дела в компаниях и стоит ли ждать, что они разработают стратегию?

Что касается компаний, то сплошь и рядом в отношении стратегии применяется кампанейщина. Многие компании разработали стратегию 3 года назад, 5 лет назад,  я уже не говорю про тех, кто вообще не смог этого сделать. Так сказать, не осилил. Таких много. А те, кто смог, то через год их стратегия, как правило, уже может устареть, поэтому её нужно адаптировать и обновлять.

Но это не значит, что стратегия, раз она устаревает, не нужна. Она нужна и она нужна именно адаптированная под сегодняшнюю ситуацию. И скорость этой адаптации является одним из ключевых особенностей данного курса.

Другой момент состоит в том, что если стратегия такая, что её нужно менять каждые три месяца, то мы в данном случае попадаем в ловушку излишней детализации.

Если адаптация стратегии занимает столько же времени, сколько стратегический цикл, то тогда нужно снижать степень детализации и планировать немножко другие слои, может быть другие более фундаментальные действия. А объекты, которые приходится менять достаточно часто, вы переносите на операционный уровень и там уже делегируете или, по крайней мере, управляете ими вне стратегического контура управления.

Пять причин пройти этот курс

  1. Стратегическое видение. Когда вы разрабатываете стратегии, вы получаете стратегическое видение того, как развивать эту организацию или функцию. Когда вы разрабатываете стратегию на 5 лет вы получаете стратегическое видение на такой же временной горизонт. Если вы просто представите себе что-то на 5 лет без разработки стратегии — это не стратегическое видение, это могут быть благие пожелания, даже интуиция, всё может быть. Но мы говорим о детальной проработке планов, о детальном анализе тех или иных зависимостей и тенденций, которые могут повлиять на реализацию ваших планов.
  2. Скорость. Разработка стратегии это самый короткий путь для того, чтобы вам доверили управление организацией и функцией. И именно с помощью этого курса и с помощью сплава новейших методологий разработке стратегий и метода SCRUM вы получаете просто потрясающую скорость, вы сможете обогнать всех, либо в то же самое время вы сможете сделать больше.
  3. Решение проблем развития. Когда мы разрабатываем стратегии мы решаем сложные и нелинейные задачи. Но для начала их нужно детально разобрать и поэтому разработка стратегии и есть самый эффективный способ повысить уровень вашего понимания задач и проблем, стоящих перед организацией.
  4. Интеллектуальное лидерство. Если вернуться к назначениям на должности, то даже если не будет требований к разработке стратегии вам всё равно будут задавать вопросы, которые многих могут поставить в тупик. А вот те, кто разрабатывал стратегию для того, чтобы возглавить ту или иную организацию или функцию, то они будут заранее знать ответы. Они могут не знать вопросов, но они будут знать ответы. И помимо этого, имея такое стратегическое видение, сложно сейчас в нашем окружении не обладать интеллектуальным лидерством.
  5. Новейшие технологии управления проектами — SCRUM. В данном курсе этот подход отлично адаптирован для разработки стратегий.

Какие результаты вы получите после прохождения данного курса?

Во-первых, это разработанная вами лично по нашим методикам и по нашим инструкциям стратегия компании, бизнеса, подразделения или функции. Какие это могут быть функции? Например, продажи, маркетинги, организационное развитие, управление персоналом и другие.

Во-вторых, это освоение гибкой методологии разработки сложных продуктов SCRUM (СКРАМ).

Практическое применение результатов курса

Практическое применение результатов курса лежит абсолютно на поверхности. То, что вы получите в результате, это будет вашим трудно копируемым конкурентным преимуществом. Обладая стратегией развития того, что вам необходимо, неважно, отдела, компании, любого подразделения, вы автоматически становитесь первым потенциальным кандидатом на то, чтобы его возглавить. Конечно, если у вас нет каких-то противопоказаний.

В любом случае вы становитесь фактически правой рукой руководителя. Поэтому если вы не руководитель организации и по каким-то причинам не можете им стать, должность директора по стратегии это вполне по силам, в случае, если у вас есть стратегическое видение и, тем более, стратегия развития.

Повторим.

В конце курса вы создадите реальную стратегию реализации целей бизнеса, компании, подразделения или функции.

Изучите методологию SCRUM (СКРАМ).

Ознакомитесь с Agile-подобными подходами к управлению компанией и узнаете, что такое SBERGILE (Сберджайл), например.

Подробнее о том, как мы будем работать на курсе вы сможете узнать, ознакомившись с темами уроков. После каждой темы будет домашнее задание, в рамках которых вы в своем темпе последовательно разрабатываете составные части стратегии. А в качестве бонуса будет много полезной и применимой в работе и других сферах жизни информации.

Записаться на курсы очень легко, для этого необходимо зарегистрироваться. После этого вы получаете доступ к бесплатной части курса. А чтобы получить доступ ко всем урокам необходимо подписаться на сам курс.

Рекомендую вам начать обучение на этом курсе.

Если вы пока сомневаетесь, то есть два варианта. Свяжитесь с нами напрямую, чтобы обсудить варианты и снять сомнения или подпишитесь на наши новости (здесь справа вверху форма подписки), мы будем присылать вам дополнительную полезную информацию по стратегиям развития и в конце концов вы примете верное для вас решение.

В любом случае, удачи и действуйте стратегически.

С вами был Дмитрий Рыцев

Вопросы и комментарии