Жизненные планы и стратегия через призму стратегического планирования
Жизненная стратегия — это сознательно и самостоятельно сформированная человеком совокупность подходов к принятию в различных жизненных ситуациях таких решений, которые субъективно и оптимальным образом ведут к достижению намеченных долгосрочных целей. Жизненные планы — более детальное понимание путей реализации жизненной стратегии.
Жизненные планы и жизненная стратегия являются более общими понятиями по сравнению с личной стратегией, которая обобщает совокупность конкретных и иногда детальных личных стратегических планов. Вообще, жизненные планы, личные планы, личная стратегия – это разные названия одного очень важного процесса – осознанного отношения каждого отдельного человека к своей жизни и своему будущему.
В этом уроке изучим отличия этих понятий и поймём, почему базовые и научно обоснованные подходы к стратегическому планированию деятельности организаций могут быть использованы для грамотного и эффективного достижения личных целей.
Чем жизненные планы отличаются от личной стратегии
Что такое стратегия развития для организации мы прояснили в предыдущих уроках. А теперь ознакомимся со сравнительно новым направлением и изучим, что такое личная стратегия развития и определим её отличия от жизненной стратегии и жизненных планов.
Почему жизненная стратегия более общее понятие по сравнению с личной стратегией? Это вызвано тем, что слово «жизненный» предполагает весьма широкую трактовку, применимую к любым жизненным ситуациям. Поэтому в сочетании с ним слово «стратегия» расширяет конкретное значение как стратегического плана до некоего набора правил и подходов для принятия жизненных решений (см. первый пример определения стратегии развития).
Такая трактовка подкрепляется также тем, что для формирования жизненной стратегии не предполагается проведения какой-либо формальной работы, а требуется просто осознание окружающего мира, понимание своего места в нём и более или менее чёткое определение жизненных целей конкретным человеком. Иногда жизненная стратегия может ограничиваться лишь постановкой довольно обобщённых жизненных целей без детального и методологически обоснованного стратегического анализа и планирования.
Такой подход похож на ситуацию, когда, например, компания сводила бы всю работу по своему стратегическому развитию только к формулированию миссии и видения. Как мы уже понимаем, это далеко недостаточно для какой-либо гарантии достижения стратегических целей.
В этом случае мы уже можем перейти к изучению отличий жизненной стратегии от стратегии организации, однако, такой анализ будет далеко неполным. Проигрыш жизненной стратегии методологически грамотной и полноценной стратегии развития компании в полноте и обоснованности будет полным и безоговорочным. Поэтому лучше будет сделать сравнение двух полноценных подходов к стратегии для разных объектов планирования: компании и человека.
Сначала разберём альтернативное определение для лучшего понимания.
Жизненная стратегия как жизненные планы личности на будущее
«Ничего не планировать – это то же самое, что планировать неудачу»
Уинстон Черчиль
В процессе подготовки этой статьи, я нашёл весьма интересное определение жизненной стратегии, в котором есть несколько моментов для критики.
Жизненная стратегия – это осознанно запланированные и спроектированные ближайшие и отдаленные жизненные планы личности на будущее, которые базируются на терминальных и инструментальных ценностях-целях и условиях, способствующих её самопродвижению и повышению уровня качества её жизни; выстроены в соответствии с её индивидуальными интеллектуально-творческими возможностями, жизненным опытом и позволяют ей занять активную субъектную жизненную позицию.
- Следует сразу обратить внимание на термин «ценности-цели», в котором смешаны два довольно разных понятия, которые мы будем детально разбирать в других уроках. Тут скажу лишь, что формулировка «ценностях и целях» была бы гораздо методологически правильной.
- Вторым моментом является акцент на «самопродвижение» и «повышение качества жизни». Жизненная стратегия не ограничивается личностью человека и саморазвитием, а часто выходит в общественную сферу и даже за рамки продолжительности жизни. Поэтому в данном случае толкование не соответствует, так сказать, широте человеческих интересов.
- Строить жизненную стратегию следует не на интеллектуальных-творческих возможностях, а на возможностях по их развитию. Важная часть любой стратегии должна заключаться в повышении возможностей для реализации целей. Очевидно, что исходя из существующих возможностей человек может достичь только целей, расположенных на расстоянии вытянутой руки. Как правило, это слабо амбициозные цели на базе текущей ресурсной и жизненной позиции. Этот подход обрекает человека на вечное отставание. Необходимо выяснять, какие ресурсы и способности будут нужны в будущем, чтобы достичь целей, а не планировать цели исходя из имеющихся возможностей.
- Акцент на активной субъектной жизненной позиции не обязательно является обобщающим для людей условием для создания жизненной стратегии. Цели могут заключаться даже в избегании активной жизненной позиции в определённых условиях, когда такая позиция опасна для жизни. Цели также могут ограничиваться другими сферами жизни, не требующими обязательной активной жизненной позиции.
Жизненные планы и стратегия через призму корпоративного стратегического планирования
Как я уже говорил выше, сравнивать абстрактный жизненный план или жизненную стратегию с детально проработанной стратегией организации смысла не имеет. Жизненный план на фоне качественной стратегии может выглядеть весьма бледно, а иногда может показаться даже детскими предновогодними письмами Деду Морозу или спонтанными новогодними тостами, который кто-то лихорадочно застенографировал.
Нет, не на бумаге, разумеется. Жизненную стратегию не принято формулировать на бумаге, она обычно существует только в мыслях или заявлениях. Но стратегический план – не виртуальная, а вполне конкретная и осязаемая вещь, данная нам в продуманной и обоснованной последовательности действий. При разработке такого плана анализируются десятки, а иногда и сотни параметров с применением научно обоснованных и проверенных методов.
Объекты планирования (компания и человек) имеют очень много общего. Человек, как и компания, развивается в социальной среде и взаимодействует со множеством других субъектов, включая компании, государства и людей. Даже в экономическом поле их деятельность очень похожа: они потребляют ресурсы и создают ценность для общества, чтобы продолжать иметь возможность дальнейшего существования.
Поэтому подходы к личному стратегическому планированию и к стратегическому планированию деятельности организаций имеют много общего. И далеко не факт, что личное планирование проще. Выясняется, что для грамотной личной стратегии используется гораздо больше факторов планирования, и временной горизонт также может быть значительно более отдалённым, чем для стратегии компании.
Дело в том, что стратегия компании обусловлена экономическим интересами её владельцев и других заинтересованных лиц. Экономические интересы, как правило, имеют меньший временной масштаб, чем интересы человека, которые экономическими интересами не ограничиваются. А раз так, то жизненная стратегия должна разрабатываться методами, не менее продвинутыми, чем стратегии организаций. В этом случае жизненная стратегия должна стать полноценным и формальным стратегическим планом человека.
Ещё детальнее оценить, чем отличаются стратегические планы компаний и людей, можно, если посмотреть на список уроков, которые мы проходим на практикумах, посвященных разработке этих стратегий:
- Программа курса по разработке личной стратегии.
- Программа курса по разработке стратегии компании.
Почему жизненная стратегия и личное планирование стали объектом нашего изучения
В ходе нашей консультационной работы для компаний стало очевидным, что личное планирование волнует гораздо большее число людей, чем вопросы управления организациями. Чтобы убедиться в этом, достаточно посмотреть результаты опроса про горизонт планирования личного плана.
При этом для бизнеса и организаций учёными и консультантами разработано множество отличных методов стратегического анализа и планирования. Если эти методы созданы и используются в интересах капитала, то почему бы не сделать их доступными всем людям?
Ответом на этот вопрос стал наш практикум по разработке личной стратегии, для которого мы тщательно отобрали методы и подходы, которые возможно применить для личного планирования. Поэтому возникла интересная развилка в нашей образовательной траектории. Теперь, если у вас нет такого объекта для стратегического планирования, как компания или подразделение, то есть смысл изучать практическое стратегическое планирование на себе.
Если вы научитесь разрабатывать стратегию для себя, то вы получите в своё распоряжение мощнейший интеллектуальный аппарат, который был разработан для бизнеса и организаций.
Нам удалось адаптировать его к личному долгосрочному планированию и теперь это полноценный продукт, который поможет вам внести ясность во многих жизненных вопросах и создать индивидуальный стратегический план. Он поможет вам реализовать вашу ранее не очень чёткую жизненную стратегию и преобразовать приблизительные жизненные планы в чёткую последовательность действий в рамках личных стратегических проектов.
Посмотрите обзор практикума в видео ниже.
Расширение входящих параметров для уточнения жизненной стратегии
Как уже отмечалось выше, жизненная стратегия часто базируется на ощущениях, интуитивном понимании подходов к дальнейшему развитию человека и сформулированных на этой базе целях. При разработке личной стратегии, как и для стратегии организаций, необходимо концентрироваться не только на целях, но и на изучении динамики и тенденций в своём ближнем и дальнем окружении.
Дело в том, что человек для реализации своих целей практически всегда взаимодействует с окружающими людьми и средой. Поэтому важно учитывать социальные, психологические и множество других факторов, которые влияют на реализацию стратегии.
Особенно это важно при взаимодействии с коллективом и даже с близкими людьми. Ни для кого не секрет, что ближний круг значительно влияет на человека. Есть даже известное изречение, что короля делает свита. Это действительно так.
Проблема в том, что не всегда личные цели человека и его окружения совпадают. Это одна из проблем, с которой сталкивается большинство людей, и которую необходимо научиться решать. Ваш жизненный план не должен стать жертвой вашего окружения, но и окружение не должно страдать от ваших жизненных планов.
На какой срок разрабатывать жизненную стратегию и жизненные планы?
Почему личный жизненный план имеет гораздо больший временной масштаб, чем планы большинства организаций? Для этого нужно ответить на вопрос, что входит в личную стратегию? Ясно, что она охватывает не только вопросы карьеры, но и вопросы личной жизни, образования, личного финансового планирования и множество других вопросов.
Если человек ставит в жизни серьезные задачи, необходимо серьезно подойти не только к их реализации, но и к их планированию. И именно личная стратегия становится ключом к продуманному определению и достижению личных целей.
Детальный жизненный план разрабатывается именно для того, чтобы системно заниматься своей жизнью, сократить потери времени там, где это возможно. Ведь время это самый ограниченный и не возобновляемый ресурс для любого человека, кем бы он ни был.
Обычно личную стратегию разрабатывают на срок от двух до двадцати и более лет. Но чем больше, тем лучше. Чем дальше вы мыслите, тем лучше ваше стратегическое мышление.
Чем лучше ваше стратегическое мышление, тем шире ваши перспективы и способность видеть возможности. Поэтому чем на более долгий срок вы разработаете свой жизненный план, тем выше вы будете в иерархии людей по масштабу их мышления.
На этот счет есть специальная заметка в нашем блоге, которая поможет вам определиться со сроком планирования личной стратегии на строгой научной основе. Обязательно её почитайте. И не надо бояться, что если что-то вокруг изменится, то стратегия будет бесполезной.
Гораздо проще адаптировать существующую стратегию к изменениям внешней среды и ваших внутренних установок, чем делать её с нуля. Именно на освоение методов, которые позволяют это сделать и направлен наш практикум по разработке личной стратегии.
Вы можете начать с бесплатного модуля.
Как корректировать жизненные планы при изменениях?
Да, личные долгосрочные цели, жизненная ситуация и ситуация в мире могут меняться. Но это не значит, что из-за этого не нужно ничего планировать. Наоборот, при планировании вы открываете для себя гораздо больше возможных вариантов развития.
В ходе разработки жизненного плана находится максимальное число возможностей, учитывается максимальное количество препятствий и определяется наиболее правильный метод достижения важных целей.
Через год, два, пять ситуация может опять измениться и опять нужно корректировать свою стратегию. Но это не проблема, вы научитесь быстро адаптировать свою стратегию к новым условиям. На помощь приходит уже разработанная концепция, которую используют организации. Хотя, конечно, не все.
Не смотря на пугающую иллюстрацию, использовать её проще простого.
Но чтобы легко обновлять свою стратегии нам пришлось внести коррективы в метод разработки стратегии. Мы добавили к продвинутым методам разработки стратегии не менее продвинутые методы гибкой разработки сложных продуктов.
Почему эти методы подходят? Потому, что личная стратегия также является сложным продуктом, и разработав её, человек выходит на новый уровень понимания себя и окружающего мира.
Что изучить, чтобы разработать продвинутый жизненный план?
В первую очередь, нужно понять, что в должно входить в личную стратегию, чтобы стала была настоящей стратегией, а не филькиной грамотой или списком желаний к Новому году.
Для этого была разработана специальная методология, которая обеспечивает качество разрабатываемой стратегии. Это также поможет нам не сбиться с пути при разработке нашего жизненного плана.
Фаза стратегического анализа жизненной ситуации
Но перед тем, как мы начнем создавать свою стратегию, нам необходимо много чего проанализировать. Например, что нужно для того, чтобы повысить личную конкурентоспособность? Ведь мы живем в обществе и практически всегда находимся в состоянии конкуренции. Нам нужно детально изучить способности, которые у нас есть, и наши компетенции.
А также определить, какие навыки и знания нам понадобятся в будущем в тех или иных профессиях и отраслях экономики. Компании тоже планируют компетенции для будущего развития и мы тоже должны включить соответствующий раздел в наш жизненный план.
Такое понятие, как зависимость от траектории развития, относится как к организациям, так и к конкретным людям. Это также нужно проанализировать и решить, как быть дальше.
Временной горизонт планирования это тот срок, на который мы планируем наши действия. Вы должны понимать, почему планирование на более долгий срок становится вашим конкурентным преимуществом, особенно в карьере. Обоснование этого есть в статье по ссылке выше.
Также нам пригодится знание и умение разработать личную образовательную траекторию. Это одно из немногих отличий, которые есть у личных стратегий и стратегий компаний. Компания может “купить мозги”, каждый отдельный человек не может в одночасье приобрести себе немного разного интеллекта, поэтому все виды интеллекта (ментальный, эмоциональный, социальный, физический и другие) нужно развивать в зависимости от поставленных целей.
Что касается персонального SWOT-анализа (анализ внешних возможностей и угроз, внутренних слабостей и сильных сторон), то он практически идентичен с компаниями по методологии проведения.
Фаза планирования
Некоторые отличия между компаниями и людьми есть в определении миссии и призвания на горизонт планирования, а вот технологии разработки первичных стратегий или личных протостратегий на основе проведенного анализа практически не отличаются.
Часть из этих протостратегий в более проработанном виде затем войдут в наш индивидуальный план.
На одном из этапов мы разработаем проекты и мероприятия по достижению каждой из целей и выясним ограничения, которые могут возникнуть на этом пути и решим, как их преодолеть.
Это довольно интеллектуально ёмкий этап, но после него как раз и возникает настоящий индивидуальный план с детальным описанием того, что, когда и как мы собираемся делать.
Но есть ещё один важный этап. Одновременно мы начинаем планировать и оптимизировать ресурсы и время на достижение поставленных нами целей.
Если мы обнаружим ограничения по ресурсам мы, возможно, скорректируем наши цели и стратегии. Или же при недостатке ресурсов, мы не корректируем стратегию, а находим конкретный путь по получению этих ресурсов.
В любом случае на данном этапе у нас уже будет четкий план достижения наших целей, который будет готов для реализации.
Если же по мере реализации нашей стратегии произойдут значительные изменения, то мы в том же порядке, но уже гораздо быстрее сможем адаптировать стратегию к изменяющимся внешним условиям. И это самое важный и правильный этап для достижения ваших целей.
Детальные жизненная стратегия и жизненные планы как метод изучения стратегического планирования
Отличия планов человека и компании значительны в содержании, но незначительны в методах их создания. Например, вместо функциональной модели компании используется модель 20 сфер жизни, а вместо бизнес-модели – модель личных доходов и расходов. И то различия состоят всего лишь в формулировках, а логика и инструменты очень похожи.
Вы можете ознакомиться с видеообзорами этих концепций на нашем youtube-канале.
Даже если у вас есть подходящий объект для стратегического планирования, например, компания или подразделение, я очень рекомендую вам незамедлительно начать работу по созданию личного стратегического плана. Это позволит вам независимо от других освоить основные подходы и инструменты, которые пригодятся на любом этапе карьеры и жизни.
Поэтому в рамках этого бесплатного курса я рекомендую ознакомиться с описанием практикума по разработке личной стратегии и пройти бесплатный модуль этого практикума.
В целом для освоения практического стратегического управления рекомендуется пройти нашу годовую программу по стратегического управлению.
Действуйте стратегически!
©Дмитрий Рыцев – автор является основателем проекта Strategium.Space и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.
Если этот урок вам понравился, то не забудьте поделиться с коллегами.