Что такое динамические стратегии?

В предыдущем уроке мы изучили несколько определений стратегий. А в этом уроке вам необходимо понять одну важную вещь: нет стратегии, “отлитой в камне”!

Для ознакомления с уроком вам необходимо посмотреть презентацию к этому уроку в панели справа (или после текста урока, если вы смотрите урок на смартфоне) и ответить на вопросы, чтобы пометить его завершённым.

способность быстро меняться динамические стратегии способностиОсновная мысль урока состоит в том, что привычный многим годовой цикл планирования, в том числе и стратегического, должен быть заменён динамическим планированием. Дело в том, что новая реальность на рынках, их постоянные изменения и динамика экономической жизни предъявляют разрабатываемым стратегиям компаний такие требования, удовлетворить которые невозможно без того, чтобы научиться постоянно адаптировать и развивать планы в зависимости от происходящих изменений во внутренней или внешней среде.

Существуют сотни дисциплин, подходов, навыков и инструментов стратегического управления, которые необходимо применять при управлении компанией. Но как бы идеально вы их не выполняли, это ничего не будет значить, если не делать некоторые ключевые вещи правильно. И такой ключевой вещью становится качество и скорость планирования.

Дело в том, что традиционные подходы к стратегическому управлению, долгосрочному планированию, основанные на статических предположениях и однозначных зависимостях уже не работают. На сцену выходят, так называемые, динамические стратегии, которые обладают одним важным свойством – способностью быстро меняться. Это придает дополнительные требования к содержанию стратегий и к процессу их создания.

Данным требованиям соответствует методология разработки стратегии Strategium Space Scrum, которая изучается в рамках нашей проектно-образовательной программы по разработке стратегии компании.

Никогда еще не было так сложно и в то же время интересно реализовывать стратегии. На любых уровнях и в любых социальных и бизнес системах. Все они входят в зону повышенной турбулентности.

Перед лицом радикальной динамики рынков мы должны понять, что существующие предикативные технологии на основе прошлых данных очень плохо описывают будущее. Поэтому более тонкие предикативные исследования, своевременная их обработка и отражение в планах должны быть приоритетом для создателей процессов управления организациями.

Мы должны быть готовы к этим новым изменениям и именно поэтому особое внимание должно уделяться процессу разработки долгосрочных планов. Внедряемые организационные, процессные, когнитивные, культурные и ментальные изменения в слоях, составляющих организацию, как систему, должны соответствовать требованиям динамического взаимодействия разных уровней организации и принципам системной динамики.

Только владея новейшими технологиями управления мы сможем продвинуться вперед сами и продвинуть вперед свою компанию и свою странуВремя работы по старинке уже прошло, те, кто работают по старинке, остаются на свалке истории.

Если повезет. Ведь история помнит не всех…

Дмитрий Рыцев ©Дмитрий Рыцев – автор является основателем проекта Strategium.Space и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

↓ Если этот урок вам понравился, то не забудьте поделиться с коллегами

Вопросы и комментарии