1. Обзор практикума по разработке стратегии развития компании или подразделения
Добро пожаловать на ключевой практикум Strategium.Space, который поможет компании, бизнесу или даже подразделению разработать свою стратегию развития.
Этот онлайн-практикум является инновацией в области создания и управления стратегией, с помощью которого вы и ваша команда сможете:
- Освоить целостный подход к разработке стратегии развития.
- Значительно повысить качество стратегического плана.
- Повысить скорость разработки и корректировки стратегического плана.
Для этого мы объединили процесс создания такого сложного продукта, как стратегия развития, с гибкой методологией разработки под названием Scrum, которая входит в семейство Agile подходов.
В этом подходе нет ничего сверхсложного, SCRUM применяется даже в школах, а в нашей концепции применены только отдельные элементы этого фреймворка.
Программа курса создана так, чтобы с нуля разработать стратегию развития организации, бизнеса, функции или подразделения организации. Курс специально адаптирован для всей рабочей группы (команды разработки), но с его помощью стратегия развития может быть самостоятельно разработана одним человеком.
Это может понадобиться, например, для того, чтобы претендовать на место руководителя и продумать пути развития компании или подразделения, получив трудно копируемое преимущество перед другими кандидатами.
Бесплатный курс позволит вам и вашей команде разговаривать на одном языке, понимать необходимость разработки стратегии и быстрее принимать стратегические решения.
Видео обзор практикума по разработке стратегии развития компании
Ниже следует обзор онлайн-курса и вы можете изучить этот урок в наиболее удобном для вас варианте:
- видео презентация в высоком разрешении (смотри видеовставку нашего канала на Youtube сразу после этого списка),
- текст (см. ниже сразу после видео нашего канала на Youtube),
- аудио mp3 (по ссылке или в панели приложений к уроку справа).
Альтернативный видеохостинг
Вы можете видеть больше видео на нашем канале Youtube или Дзен.
Почему мы создали онлайн-практикум по разработке стратегии развития?
Как вы думаете, кто возглавляет компании, их подразделения или функции? За редким исключением, это люди, которые обладают стратегическим видением развития вверенного им участка ответственности.
Обратите внимание, что в последнее время при объявлении открытых конкурсов на замещение важных вакансий одним из первых требований к кандидатам является наличие предложений по стратегии развития организации.
Поэтому способность быстро и качественно разработать стратегию становится одной из первичных компетенций, которые могут сыграть решающую роль в вашей карьере.
Разработка стратегии – это нетривиальная задача. И отбор в данном случае идет не только по уровню компетенции в части стратегического анализа и опыта в рассматриваемой сфере деятельности. На первое место выходит скорость разработки стратегии. Наш практикум поможет вам достичь в этом особенных результатов.
Почему стратегия развития является сложным интеллектуальным продуктом?
Как известно, процесс разработки стратегии развития в организациях – это очень долгая история. Даже если в компании существует специальное подразделение, редко кто знает, как подойти к решению этой задачи. У всех свои представления о том, как должна разрабатываться стратегия развития.
Это происходит потому, что стратегический план – довольно сложный интеллектуальный продукт. К тому же этот продукт обычно многофакторный и многопараметрический. Нам необходимо учитывать не только огромное количество факторов, но и тенденции их изменения, делать из этого правильные выводы и отражать их в наших планах.
Мы знаем, что разработкой сложных продуктов люди занимаются довольно давно. И есть уже хорошие и проверенные методы быстрой разработки подобных сложных продуктов. При этом важно учесть, что стратегия это штука живая и она изменяется при изменении внешних условий. Поэтому вопрос быстрой разработки стратегии и её быстрой адаптации к изменениям выходит на первый план.
Почему нужно применять новые методы при разработке стратегий?
Есть специальные методы, которые предназначены для разработки сложных продуктов. Это AGILE подходы к разработке, обычно применяемые к программному обеспечению.
Программное обеспечение это сложный продукт. А если подумать еще более широко, то стратегия также является программой, только динамической, перенастраиваемой программой для такой социальной системы, как компания.
Поэтому я обратил внимание на возможность применения одного из Agile подходов к проекту разработки стратегии. Выбор пал на понятный, сравнительной простой и наименее сфокусированный на разработке именно программного обеспечения метод. Это метод под коротким названием Scrum, который был адаптирован под наши новейшие идеи в области разработки стратегий развития.
Мы не будем специально изучать Scrum, ему посвящен лишь один урок в курсе. Но этот подход частично встроен в сам процесс прохождения курса.
Поэтому получилась отличная комбинация, сплав мощнейших методов, таких как динамическая стратегия, периодическая система стратегических элементов и Scrum. Данный подход позволит вам с большой степенью вероятности обеспечить разработку качественной стратегии.
Можно ли пройти данный онлайн-практикум без команды?
Разработка стратегии обычно является командной работой, но иногда можно и нужно сделать это самостоятельно. В принципе, задача в этом случае даже упрощается за счет уменьшения командного взаимодействия. Сначала можете разработать стратегию исходя из имеющихся сил и средств самостоятельно в степени, которая удовлетворяют вас на текущем уровне развития.
После этого вы сможете подключить команду и доработать стратегию на более глубоком уровне, проведя просто еще одну или несколько итераций.
Вы сможете практически всегда иметь актуальную стратегию, что очень важно.
Стоит ли сотруднику ждать, пока компания начнёт разработку стратегии?
Что касается компаний, то сплошь и рядом в отношении стратегии применяется кампанейщина, когда коллектив “наваливается” на стратегию раз в несколько лет и потом забывает про неё. Многие компании разработали свою стратегию несколько лет назад, а некоторые вообще не смогли этого сделать. Так сказать, не осилили. Таких много.
Через время любая стратегия, как правило, устаревает, поэтому её нужно адаптировать и обновлять. Но это не значит, что стратегия, раз она устаревает, не нужна. Она нужна и она нужна именно адаптированная под новую ситуацию. И скорость этой адаптации является одним из ключевых особенностей данного практикума.
Поэтому, если вы планируете занять руководящую должность, то самостоятельная разработка стратегии развития поможет вам улучшить понимание путей развития и достичь лидерства в вашем коллективе с точки зрение охвата вариантов и путей развития компании. Это большой плюс для вашей карьеры.
Поэтому не стоит ждать, пока руководство решит начать разработку стратегии. Далеко не факт, что именно вас выберут исполнителем. Берите инициативу в свои руки и создавайте стратегию компании.
После этого у вас будут значительные преимущества перед коллегами с менее широким и системным взглядом на ваше подразделение или компанию в целом.
Пять причин пройти практикум по разработке стратегии даже если у вас нет компании
- Стратегическое видение. Когда вы разрабатываете стратегии, вы получаете стратегическое видение того, как развивать эту организацию или функцию. Когда вы разрабатываете стратегию на 5 лет вы получаете стратегическое видение на такой же временной горизонт. Если вы просто представите себе что-то на 5 лет без разработки стратегии – это могут быть благие пожелания, даже интуиция, но это не стратегическое видение. Речь идет о детальной проработке планов, о детальном анализе тех или иных зависимостей и тенденций, которые влияют или могут повлиять на реализацию целей.
- Скорость. Разработка стратегии это самый короткий путь для того, чтобы вам доверили управление организацией и функцией. И именно с помощью этого курса и с помощью сплава новейших методологий вы получаете просто потрясающую скорость и вы делаете и анализируете больше за то же самое время.
- Решение проблем развития. Когда мы разрабатываем стратегии мы решаем сложные и нелинейные задачи. Но для начала их нужно найти и детально проанализировать. Поэтому разработка стратегии и есть самый эффективный способ повысить уровень вашего понимания задач и проблем, стоящих перед организацией.
- Интеллектуальное лидерство. Если вернуться к назначениям на должности, то даже если не будет требований к разработке стратегии вам всё равно будут задавать вопросы, которые многих могут поставить в тупик. А вот те, кто разрабатывал стратегию для того, чтобы возглавить ту или иную организацию или функцию, то они будут заранее знать ответы. Они могут не знать вопросов, но они будут знать ответы. И помимо этого, имея такое стратегическое видение, сложно сейчас в нашем окружении не обладать интеллектуальным лидерством.
- Новейшие технологии управления проектами – по мере прохождения курса вы постепенно осваиваете Scrum и получаете новый технологичный проектный опыт, это именно то, что нужно в современном мире.
Какие результаты вы получите после прохождения практикума по разработке стратегии развития?
Во-первых, это разработанная вами лично по нашим методикам и по нашим инструкциям и полностью готовая к реализации стратегия развития компании, бизнеса, подразделения или функции (продажи, маркетинг, организационное развитие, управление персоналом и другие).
Во-вторых, это освоение и практика применения множества методов и инструментов стратегического анализа:
Практическое применение результатов практикума по разработке стратегии компании
Результат прохождения курса будет вашим самым главным и трудно копируемым конкурентным преимуществом. Обладая стратегией развития того, что вам необходимо (отдела, стартапа, бизнеса, компании, любого подразделения), вы автоматически становитесь первым потенциальным кандидатом на то, чтобы его возглавить.
В любом случае, с такими знаниями вы легко можете стать правой рукой руководителя. Поэтому, если вы не руководитель организации и по каким-то причинам не можете им стать, должность директора по стратегии может стать вам вполне по силам в том случае, если у вас есть стратегическое видение и, тем более, стратегия развития.
Итак, по результатам практикума вы создадите реальную стратегию реализации целей бизнеса, компании, подразделения или функции, изучите и научитесь применять несколько ключевых методов стратегического анализа и планирования.
Также вы ознакомитесь с некоторыми Agile-подобными подходами к управлению компанией (Scrum) и узнаете, что такое SBERGILE (Сберджайл).
Дополнительная информация
Подробнее о том, как мы будем работать на практикуме вы сможете узнать, ознакомившись с темами уроков. Список уроков находится внизу главной страницы курса или в панели справа этого урока. После прохождения некоторых уроков даётся домашнее задание, в рамках которого вы в своем темпе последовательно разрабатываете составные части стратегии.
В качестве бонуса к практикуму будет много полезной и применимой в работе и других сферах жизни информации.
Записаться на практикум очень легко: после регистрации вы получаете доступ к бесплатной части программы. А чтобы получить доступ ко всем урокам необходимо записаться на сам практикум.
Если вы пока сомневаетесь, то есть два варианта. Свяжитесь с нами напрямую, чтобы обсудить варианты и снять сомнения или подпишитесь на наши новости (здесь справа вверху форма подписки), мы будем присылать вам дополнительную полезную информацию по стратегиям развития и в конце концов вы примете верное для вас решение.
В любом случае, удачи и действуйте стратегически!
©Дмитрий Рыцев – автор является основателем проекта Strategium.Space и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.
Если этот урок вам понравился, то не забудьте поделиться с коллегами