Стратегия развития предприятия: 9 компонентов эффективности
Напомним определение: стратегия развития предприятия – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния предприятия и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов.
Стратегия развития предприятия состоит из нескольких важнейших компонентов и служит отражением существующей системы стратегического управления на предприятии и помогает определить её сильные стороны и зоны для улучшения.
Поскольку предприятие — это сложная социально-экономическая система, формирование стратегии развития предприятия требует интеграции множества взаимосвязанных задач, синхронизированных по времени и ресурсам.
Стратегия выходит далеко за пределы документа или набора плановых данных. Она охватывает процессы, обеспечивающие её создание и успешную реализацию. В этом уроке мы рассмотрим ключевые аспекты, которые делают стратегию не просто планом, а инструментом устойчивого развития, уделяя внимание оценке стратегии развития предприятия как способу анализа её эффективности и адаптации к изменяющимся условиям.
Что должна включать стратегия развития предприятия и почему
Многие предприятия ошибочно сводят стратегию развития к достижению внешних целей, таких как выход на новые рынки или расширение географии продаж с существующим продуктом. Такой подход часто ограничивает амбиции предприятия масштабированием текущей бизнес-модели без значительных изменений в управлении или продуктовой линейке. Это требует лишь наращивания штата, открытия филиалов или установления партнёрств, но игнорирует необходимость глубокой адаптации.
Однако подобное упрощённое понимание направлений стратегии развития предприятия чревато рисками. История знает немало случаев, когда ставка на бесконечное расширение приводила к краху при первом же экономическом спаде. Чтобы избежать подобных ошибок, стратегия должна охватывать более сложные задачи, такие как модификация бизнес-модели, адаптация к изменениям рыночных условий, предпочтений клиентов, а также технологических и экономических трендов.
Для создания полноценной стратегии требуется многоэтапный итеративный процесс. Планирование стратегии развития предприятия становится основой, позволяющей учесть все ключевые факторы и выстроить устойчивую модель развития. Эффективность этого процесса зависит от применения специализированных методологий, таких как Strategium Space, которые структурируют работу команды и усиливают содержательную сторону стратегии.
Помимо этого, успех стратегии определяется не только её разработкой, но и менее очевидными аспектами реализации, которые мы рассмотрим далее. Эти компоненты, несмотря на кажущуюся простоту, играют решающую роль в достижении поставленных целей.
Компонент №1. Методология разработки стратегии развития предприятия
Эффективная стратегия развития предприятия начинается с тщательно продуманной методологии, которая определяет этапы её создания. Эти этапы, выполненные с должной глубиной, обеспечивают разработку стратегического плана, учитывающего ключевые факторы успеха. Формальный подход к этой работе рискует привести к созданию поверхностного документа, лишённого практической ценности. Поэтому решающее значение имеют не только соблюдение методологии, но и грамотная организация работы команды, а также её способность сосредоточиться на стратегически важных аспектах.
На диаграмме ниже представлены минимально необходимые этапы разработки стратегии развития, грамотное выполнение которых обеспечивает создание качественного стратегического плана предприятия, учитывающего минимально необходимое число факторов успеха.
Для достижения успеха разработка стратегии развития предприятия должна обеспечить ясность и поддержку изменений на всех уровнях организации. Это возможно только при условии, что коллектив понимает цели и логику стратегии. Понимание возникает благодаря чётким формулировкам и прозрачной информации, исключающей разрыв логических связей. Без этого даже самый детализированный план останется лишь формальностью.
Некоторые комментарии к этому подходу вы можете увидеть в видео фрагменте урока одного из наших практикумов. Более подробная информация содержится в бесплатном уроке по данной методологии из практикума по разработке стратегии предприятия.
На случай недоступности нашего Youtube канала, вы можете ознакомиться с этим видео на другой площадке.
Создание реализуемого стратегического документа под названием стратегия развития организации требует большего, чем просто оформление результатов анализа в привлекательную форму. Необходимо учитывать особенности управления долгосрочными изменениями в сложных системах, таких как предприятия или бизнес-экосистемы. Хотя общие принципы управления универсальны, выбор стратегии развития предприятия должен опираться на индивидуальные особенности компании, её рыночную позицию и контекст. Именно поэтому даже при использовании одинаковых методов стратегического анализа итоговые стратегии разных предприятий существенно различаются.
Компонент №2. План создания стратегии развития предприятия
Создание стратегии развития предприятия — сложный процесс, требующий вовлечения сотрудников разных уровней и, в ряде случаев, внешних участников. Без тщательной подготовки стратегия рискует стать формальным документом, устаревшим ещё на этапе разработки. Подготовка включает изучение методов стратегического планирования и чёткое определение целей. Поспешный подход может привести к потере времени и ресурсов, а также снизить эффективность результата.
Ключевые вопросы для старта планирования
Перед началом разработки стратегии необходимо ответить на ряд принципиальных вопросов:
- Какой результат должна принести работа команды?
- Какие методы стратегического анализа и планирования использовать и почему?
- Какие аспекты внешней и внутренней среды предприятия требуют анализа?
- Из каких разделов должна состоять стратегия, и насколько детализированными они должны быть?
- Какие форматы стратегического плана будут наиболее понятны и полезны для команды?
- Кто будет ответственен за каждый раздел?
План стратегия разработки предприятия становится основой для структурированной работы, обеспечивая ясность задач и распределение ответственности. Повторю принципиальную схему одного из таких подходов ниже.
Схематическое изображение гибкого цикла разработки стратегии развития предприятия
Регулярность как залог успеха
Однократная подготовка к разработке стратегии, проводимая раз в несколько лет, не позволяет сформировать устойчивый процесс управления. В развитых системах управления стратегией предприятия такая работа выполняется регулярно — например, ежеквартально или раз в полгода. Это закрепляется в методологии и регламентах, превращая планирование в неотъемлемую часть деятельности компании. Без регулярности стратегия остаётся разовым проектом, не способным обеспечить долгосрочную фокусировку.
Стратегия развития должна стать не проектной «кампанейщиной», а неотъемлемой частью предприятия. Иначе оно никогда не станет по-настоящему стратегически сфокусированным.
Внедрение системы стратегического управления
Для достижения стратегической сфокусированности предприятия необходимо внедрить полноценную систему стратегического управления. Одним из подходов для этого является наша методология Dynamic Enterprise Strategic Transformation System (DESTS), которая помогает компаниям структурировать процессы и достигать поставленных целей.
Подробное изучение внедрения таких систем будет рассмотрено в специализированных программах и частично затронуто в следующих уроках курса.
Планирование разработки стратегии развития — не просто подготовительный этап, а ключевой компонент, обеспечивающий качество и реализуемость плана. Без достаточных компетенций в стратегическом управлении разработка стратегии может стать неэффективной. Освоение проверенных методов и регулярная работа над процессами управления позволяют предприятию стать стратегически ориентированным и устойчивым к различным вызовам.
В презентации ниже вы можете ознакомиться с нашими основными подходами по улучшению качества управления предприятием.
B2B kit v5Если вы хотите самостоятельно внедрять такие процессы в вашей организации, т.е. достичь экспертного уровня в стратегическом управлении, то мы рекомендуем обратить внимание на нашу проектно-трансформационную программу по модернизации систем управления компаний.
Компонент №3. Проектное планирование как ключевой фактор реализации стратегии развития предприятия
Утверждение стратегии развития предприятия — лишь начало пути. Основные усилия начинаются на этапе её реализации, который оказывается значительно сложнее разработки. Статистика показывает, что лишь немногие компании успешно воплощают свои стратегические планы. Основная причина неудач заключается в разрыве между высокоуровневым стратегическим планированием и повседневным операционным управлением. Этот разрыв затрудняет трансляцию стратегических целей в конкретные действия сотрудников, от которых зависит успех.
Причины, чаще всего, состоят в том, что предприятиям не удается эффективно связать стратегическое планирование с операционным управлением, чётко отразив процесс достижения поставленных стратегических целей в тысячах и миллионах действий сотрудников. Тех самых, чьими руками и реализовываются масштабные стратегические решения.
Роль проектного планирования
Для преодоления этого разрыва ключевое значение приобретает использование проектного подхода. Проектное планирование позволяет структурировать стратегические инициативы, обеспечивая четкую последовательность задач, распределение ответственности и контроль над выполнением. Полезно привязывать ответственность за этапы не к конкретным сотрудникам, а к ролям в организации. Это помогает устойчивости при смене персонала и сохраняет актуальность задач в должностных инструкциях и индивидуальных планах.
Особенности долгосрочных стратегических проектов
Реализация долгосрочных стратегий требует учета специфических факторов. Например, сетевое планирование помогает синхронизировать этапы и ресурсы, а четкое закрепление ответственности за ролями минимизирует риски сбоев. Кроме того, процесс разработки стратегии развития предприятия должен быть гибким, чтобы адаптироваться к изменениям внешней среды, сохраняя при этом фокус на стратегических целях.
Ключевые аспекты успешной реализации
Для перехода от амбициозных планов к реальным результатам важно:
- Обеспечить внутреннюю согласованность стратегии перед началом реализации.
- Использовать проектные инструменты для детализации и контроля задач.
- Поддерживать регулярную коммуникацию между уровнями управления, чтобы стратегические цели и промежуточные результаты их реализации оставались понятными для всех участников.
Эффективная реализация стратегии требует не только тщательной подготовки, но и постоянного внимания к процессам, связывающим высокоуровневые планы с ежедневной работой. Давайте изучим ещё несколько компонентов, которые помогают перейти от смелых и амбициозных стратегий к эффективным действиям по их реализации.
Компонент №4. Стратегия развития предприятия и её каскадирование на нижние уровни управления
Каскадирование стратегии развития предприятия — это не просто детализация целей, а полноценное долгосрочное планирование, охватывающее все уровни организации. Этот процесс направлен на то, чтобы каждое подразделение и бизнес-единица внесли свой вклад в достижение общей корпоративной стратегии. Каскадирование обеспечивает согласованность действий, переводя высокоуровневые цели в конкретные задачи для каждого уровня управления.
Процесс создания функциональных стратегий
В ходе каскадирования формируются стратегии бизнес-единиц и функциональные стратегии подразделений, поддерживающих деятельность компании. Например, финансовая стратегия развития предприятия определяет, как финансовые ресурсы будут направлены на достижение стратегических целей, в то время как стратегии маркетинга, продаж или информационных технологий фокусируются на конкретных аспектах рыночной и операционной деятельности. Эти функциональные стратегии, иногда называемые инфраструктурными, подчинены корпоративным и бизнес-стратегиям, но играют ключевую роль в их реализации.
Посмотрите на схему ниже, она отражает типовую схему каскадирования стратегий. Как конкретно эту схему реализовать на практике мы рассказываем и показываем на нашем практикуме по разработке стратегии развития предприятия.
Практическая реализация каскадирования
Каскадирование требует чёткой структуры и методологии. Типовая схема этого процесса включает последовательное распределение целей от корпоративного уровня к бизнес-единицам и далее к функциональным подразделениям. Задачи стратегии развития предприятия при этом конкретизируются, чтобы каждое подразделение понимало свою роль и ответственность. Практические подходы к реализации каскадирования, включая примеры из диверсифицированных корпораций, подробно рассматриваются в специализированных практикумах.
Значение каскадирования для успеха
Эффективное каскадирование позволяет избежать разрыва между стратегическим видением и повседневной деятельностью. Оно обеспечивает согласованность действий, повышает вовлечённость сотрудников и усиливает фокус на приоритетах. Без этого процесса даже самая проработанная стратегия рискует остаться нереализованной, так как её цели не будут понятны и достижимы на нижних уровнях управления.
Компонент №5. Синхронизация смежных стратегий подразделений для целостного развития предприятия
Синхронизация стратегий подразделений — ключевой процесс, который дополняет каскадирование и обеспечивает согласованность планов на всех уровнях предприятия. Даже если подразделения действуют автономно, их стратегические планы должны быть взаимосвязаны, чтобы избежать рассогласования, способного подорвать стратегию экономического развития предприятия. Синхронизация устраняет конфликты между целями и ресурсами, обеспечивая целостность общей стратегии.
Механизм синхронизации
Синхронизация предполагает активный обмен информацией между подразделениями и уровнями управления. Этот процесс позволяет выявить потенциальные несоответствия в планах, которые могут быть незаметны на корпоративном уровне. Например, маркетинговые инициативы должны согласовываться с производственными планами, а финансовые стратегии — с инвестиционными приоритетами. Такой подход требует не только методологической базы, но и доверия к исполнителям, подкреплённого чёткой системой отчётности.
Примерный состав и схематическое изображение взаимосвязей корпоративной и функциональных стратегий компании
При таком подходе к планированию трудно ожидать, что стратегический план будет пустышкой, выдуманной в тиши кабинетов топ-менеджерами предприятия или внешними консультантами.
Преимущества синхронизированного подхода
Система стратегий развития предприятия, выстроенная через синхронизацию, предотвращает создание изолированных или нереализуемых планов. Двусторонний обмен информацией позволяет устранить пробелы в стратегии, делая её более реалистичной и устойчивой. Такой подход исключает риск разработки планов, оторванных от реальности, и повышает вовлечённость подразделений в достижение общих целей.
Практическая реализация
Для успешной синхронизации необходимы методологии, обеспечивающие координацию и контроль. Это включает чёткое определение взаимосвязей между корпоративными и функциональными стратегиями, а также регулярный мониторинг их выполнения. Практические инструменты и примеры синхронизации подробно рассматриваются в наших специализированных практикумах, где акцент делается на интеграции планов для достижения единого стратегического результата.
Компонент №6. Стратегия развития предприятия и её ресурсное обеспечение
Успешная реализация стратегии развития предприятия невозможна без грамотного планирования ресурсов. Хотя материальные и финансовые ресурсы традиционно считаются основой, их наличие само по себе не гарантирует успеха. Часто проекты терпят неудачу из-за недостаточного внимания к нематериальным ресурсам, таким как компетенции, знания и организационные способности.
Роль нематериальных ресурсов
Нематериальные ресурсы играют решающую роль в реализации стратегии развития предприятия. Например, отсутствие ключевых профессиональных навыков или управленческих компетенций может привести к срыву сроков или некачественному выполнению задач, даже при полном финансировании.
Например, некоторые руководители не всегда верно соотносят проекты с реальными возможностями исполнителей. Реальные примеры из различных отраслей — от затянувшихся строек до неудачных технологических проектов — демонстрируют, что игнорирование нематериальных ресурсов приводит к значительным потерям.
Расширение подхода к планированию
Для эффективной реализации стратегии необходимо расширить подход к планированию, включив в него не только материальные и финансовые, но и нематериальные ресурсы. Это требует более высокого уровня детализации стратегических инициатив и интеграции анализа стратегии развития предприятия для оценки текущих возможностей и выявления пробелов.
В связи с этим необходимо расширять «номенклатуру» планирования, включая туда не только все ключевые материальные и финансовые ресурсы, но и нематериальные ресурсы различного типа. Только такой подход позволяет избежать превращения стратегии в набор нереализуемых пожеланий.
Стратегический диалог как основа успеха
Ключевым элементом ресурсного обеспечения является стратегический диалог — двусторонняя коммуникация между уровнями управления. Этот процесс не только обеспечивает согласованность планов, но и служит инструментом для оценки состояния системы управления. Без него стратегия рискует остаться оторванной от реальных возможностей предприятия.
Практические аспекты ресурсного планирования и организации диалога подробно рассматриваются в наших специализированных практикумах.
Компонент №7. Стратегический диалог: ключ к адаптивному управлению предприятием
Стратегический диалог — это процесс двусторонних коммуникаций, обеспечивающий обратную связь между уровнями управления предприятием. Он позволяет выявить и устранить несоответствия в стратегическом плане, делая управление более гибким и устойчивым. Цель стратегия развития предприятия заключается в достижении долгосрочной конкурентоспособности, и стратегический диалог играет центральную роль в её реализации, обеспечивая постоянную связь между планами и реальной обстановкой.
Если вы прошли тест системы управления в предыдущих уроках, то вы уже затрагивали вопрос стратегического диалога внутри компании. Более подробно такой анализ происходит в рамках специального аудита. Вы можете провести аудит системы стратегического управления компанией самостоятельно. Ниже вы видите фрагмент результатов одного из таких аудитов.
Фрагмент презентации по результатам аудита системы стратегического управления предприятием
По уровню стратегического диалога можно судить о качестве обратной связи в процессе реализации стратегии, которая имеет огромное значение. В нашем подходе эффективный контур стратегического управления опирается на три типа обратной связи:
- Первый тип предусматривает корректировку ресурсов на реализацию конкретной стратегической инициативы.
В этом случае мы предполагаем, что стратегия верна, но неправильно распределены усилия по её реализации.
Пример: задержка выполнения стратегического проекта, которую можно компенсировать, выделив дополнительные ресурсы на этот проект. - Второй тип обратной связи предусматривает корректировку самой стратегии.
Когда гипотезы о будущем верны, но способы достижения целей ошибочны, корректируется состав стратегических инициатив. Например, замена одного проекта другим для достижения той же цели. - Третий тип обратной связи предусматривает корректировку целей и даже видения.
Если базовые гипотезы о внешней среде (экономике, отрасли, регионе) оказались ошибочными, требуется пересмотр целей и последующая переработка всей стратегии. Суть заключается в оценке достоверности тех гипотез об изменении внешней среды (мир, страна, экономика, отрасль, наш регион, город, компания), которые были заложены в стратегию. Т.е. мы понимаем, что ошибочны гипотезы, стоящие в самой основе нашей стратегии.
Интеграция обратной связи в управление
Каждый из этих типов обратной связи должен не просто присутствовать в процессах управления предприятием. Они должны стать одним из главных инструментов развития предприятия и поддержания его долгосрочной конкурентоспособности. Эти механизмы не только информируют о текущем состоянии дел, но и позволяют адаптировать стратегию к изменениям внешней среды. Без них предприятие рискует утратить конкурентоспособность из-за несвоевременной реакции на вызовы.
Практическое применение
Для повышения качества стратегического диалога необходимы регулярные аудиты системы управления, которые помогают выявить слабые места и скорректировать подходы. Практические инструменты и примеры таких аудитов рассматриваются в специализированных практикумах. Эффективный диалог превращает стратегию в живой процесс, обеспечивая её актуальность и реализуемость.
Компонент № 8. Корпоративная культура как драйвер стратегии развития предприятия
В современной экономике нельзя просто взять, разработать стратегию и сказать «Вперед, товарищи!». Вернее, сделать так можно, а вот получить ожидаемый амбициозный результат вряд ли. Сегодня разработка и утверждение стратегии — это лишь первый шаг. Для достижения амбициозных целей недостаточно сосредоточить ресурсы; ключевую роль играют «мягкие» факторы, среди которых корпоративная культура занимает центральное место. Она формирует деловые взаимоотношения внутри коллектива и определяет способность компании адаптироваться к изменениям, что является критически важным для стратегий инновационного развития предприятий.
Адаптивность и преодоление сопротивления
Корпоративная культура должна поддерживать гибкость и готовность к переменам. Сопротивление изменениям, часто возникающее внутри организаций, может стать непреодолимым барьером даже для самых проработанных стратегических планов. Культура, ориентированная на открытость и адаптивность, помогает минимизировать такие риски, обеспечивая вовлечённость сотрудников в реализацию стратегических инициатив.
Фокус на целях и конкурентные преимущества
Ежедневное развитие корпоративной культуры, направленное на стимулирование эффективного делового поведения и концентрацию на достижении целей, лежит в основе долгосрочной конкурентоспособности. Стратегия развития предприятия должна учитывать культурные аспекты, чтобы обеспечить единое видение и внутрифирменный консенсус. Это позволяет компании быстрее выявлять новые рыночные возможности, эффективнее их использовать и, при необходимости, эксплуатировать слабости конкурентов.
В противном случае внутренние проблемы отнимут слишком много сил на пути реализации планов.
Практическое значение культуры
В современных условиях коллектив не может эффективно справляться с масштабными задачами без общего видения и внутрифирменного консенсуса. Культура, ориентированная на стратегические цели, превращает коллектив в единый механизм, способный решать масштабные задачи. Без неё внутренние конфликты и разобщённость могут подорвать реализацию планов.
Практические подходы к развитию такой культуры, включая методы формирования консенсуса и мотивации, рассматриваются в специализированных программах и тренингах.
Компонент №9. Стратегия развития предприятия: адаптация и поддержание конкурентоспособности
В условиях нестабильной внешней среды и усиливающейся рыночной конкуренции способность предприятия поддерживать и наращивать конкурентоспособность становится первостепенной задачей. Ключ к успеху в таких условиях лежит не в одном или двух удачных решениях, а в постоянном притоке свежих идей и эффективном их внедрении.
Современная конкуренция разворачивается не только на уровне товаров и услуг или каких-то их характеристик. Основная конкуренция между компаниями идёт на уровне способностей постоянно улучшать свои товары и услуги в соответствии с требованиями рынка.
Стратегия как основа адаптации
Стратегии инновационного развития предприятий играют ключевую роль в создании уникальных возможностей, которые позволяют компании выделяться на рынке. При этом взаимное усиление преимуществ компаний возникает не случайно, а в результате планомерной работы по созданию уникальных способностей по всей цепочке создания стоимости.
Такая работа обычно ведётся в рамках системы стратегического управления. Качество этой системы определяет эффективность и целенаправленность всей деятельности предприятий. Качественная стратегия развития является логическим результатом функционирования такой системы.
Оценка и совершенствование системы управления
Для поддержания конкурентоспособности необходимо регулярно проверять качество системы управления и проводить оценку стратегии развития предприятия, чтобы выявить её сильные и слабые стороны. Такой анализ позволяет определить управленческие риски и масштабы проблем, стоящих перед компанией. Оценка помогает скорректировать стратегию, чтобы она соответствовала текущим рыночным условиям и внутренним возможностям предприятия.
Практическое применение
Создание устойчивой конкурентоспособности требует систематической работы, включающей разработку и внедрение инновационных подходов. Практические инструменты для оценки и совершенствования системы управления доступны в специализированных программах и тренингах, которые помогают предприятиям адаптироваться к вызовам и укреплять свои позиции на рынке. Также в нашем youtube-канале иногда появляются видео из платных разделов нашего сайта. Не забудьте подписаться.
©Дмитрий Рыцев — автор является основателем проекта Strategium.Space и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.
Если этот урок вам понравился, то не забудьте поделиться с коллегами