Generated by All in One SEO v5.0.0.1, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site.

# Strategium | Стратегии развития

Практикумы для бизнеса, карьеры и жизни

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://strategium.space/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Записи

- [Анализ соответствия стратегии развития банка структурированной методике разработки стратегии](https://strategium.space/news/real-strategy-analysis-bank/) - Обзор стратегического документа банка: недостатки в связке анализа, инициатив и ресурсов. Выясняем качества полноценной стратегии развития.
- [Методы разработки стратегии развития и Scrum](https://strategium.space/news/strategy-scrum/) - Как интеграция Agile-подходов может радикально улучшить методы разработки стратегии, повысить качество и скорость создания стратегического плана вашей компании
- [Куда пойти учиться: 3 примера и 4 рекомендации для оптимального выбора](https://strategium.space/news/education-roi/) - Куда пойти учиться? Считаем вашу выгоду для любого курса или программы: 3 наглядных примера и 4 ключевых рекомендации для грамотного выбора образования
- [Обзор онлайн-курсов по стратегическому управлению](https://strategium.space/news/strategy-management-online-courses/) - Онлайн курсы по планированию и управлению ✅повышают конкурентоспособность организаций и людей. Обзор программ помогает выбрать правильную траекторию обучения.
- [Достижение стратегических целей: как на это влияет ДНК вашего бизнеса?](https://strategium.space/news/reaching-strategic-goals/) - ДНК бизнеса — это скрытый код успеха. Анализируем 6 ключевых элементов кода и показываем, как они влияют на достижение стратегических целей компании
- [Стратегическая конкурентоспособность или забвение: 20 факторов и 7 выводов для менеджмента](https://strategium.space/news/competitiveness/) - Стратегическая конкурентоспособность зависит от качества системы управления и её способности адаптировать компанию к неблагоприятным изменениям внешних условий
- [Разработка стратегии: 7 советов для начала работы](https://strategium.space/news/7-sovetov-po-strategii/) - Разработка стратегии – подход к достижению целей компании, основанный на глубоком анализе, определении целей и создании стратегического плана по их достижению.
- [Этапы разработки стратегии: 12 шагов и 1 метод](https://strategium.space/news/razrabotka-strategii-etapy-metody/) - Этапы разработки стратегии – встроенная в систему управления последовательность создания качественного и реализуемого стратегического плана организации
- [Что такое стратегический консалтинг? Анализ рынка стратегических услуг](https://strategium.space/news/strategicheskiy-konsulting-analiz-rynka-uslug/) - ✅ Стратегический консалтинг – особый вид управленческого консалтинга, связанный с вопросами стратегического развития организаций и органов госуправления
- [Стратегический менеджмент: практическое руководство для организации](https://strategium.space/news/strategic-management-practice/) - Стратегический менеджмент организации: подробный разбор для руководителей и владельцев по обеспечению долгосрочной конкурентоспособности и устойчивости.
- [Личный финансовый план: как составить и зачем он нужен](https://strategium.space/news/personal-financial-plan/) - Как составить личный финансовый план и стратегию, а также повысить свою финансовую грамотность с помощью инструментов стратегического анализа планирования
- [Классификация методов управления: 100 важнейших элементов для вашей стратегии](https://strategium.space/news/rytsev-periodic-strategy-system/) - ✔️ Научно обоснованная классификация методов управления, планирования и анализа, основанная на процессно-ориентированном подходе к деятельности компаний
- [Что такое управленческий консалтинг? Анализ ситуации и перспективы развития](https://strategium.space/news/upravlencheskiy-konsulting-analiz-perspectivy/) - Как правильно применять управленческий консалтинг: типичные ошибки, основные критерии выбора, оценка компетенций и практические рекомендации по взаимодействию
- [Личный план развития. На какой срок планировать?](https://strategium.space/news/personal-plan/) - Как личный план влияет на карьерный рост и развитие мышления? Исследуем взаимосвязь долгосрочного планирования и масштаба мышления на основе результатов опроса
- [Стратегия организационного развития или функциональная стратегия развития системы управления](https://strategium.space/news/organizational-strategy/) - Что такое стратегия организационного развития компании и какова её роль в совершенствовании системы управления? Зоны ответственности отдела оргразвития
- [Жизненный баланс: пошаговый план к гармонии и инструмент для анализа](https://strategium.space/news/koleso-balansa-rytsev-advanced-life-balance-wheel/) - Жизненный баланс через 20 ключевых сфер: эффективный инструмент для визуализации и мониторинга соответствия вашего образа жизни личным стратегическим целям.
- [Анализ системы управления организацией: 7 ключевых показателей для повышения эффективности](https://strategium.space/news/management-score-info/) - Комплексный анализ системы управления в организации выявляет узкие места и становится основой для стратегии, которая превращает текущие вызовы в точки роста.
- [Миссия и ценности компании: 7 воплощений в стратегии развития](https://strategium.space/news/corporate-values-and-dna/) - Узнайте, как миссия и ценности компании формируют ДНК организации, влияют на культуру, лояльность сотрудников и реализацию целей. Практические советы и примеры.
- [Что такое бизнес-модель: пример и риски долгосрочной трансформации](https://strategium.space/news/chto-takoe-biznes-model/) - Какой должна быть трансформация бизнес-модели, чтобы минимизировать риски? Как правильно провести анализ? Реальный пример крупной компании и практические шаги.
- [Построение бизнес-моделей: ключ к разработке стратегии развития организации](https://strategium.space/news/postroenie-business-modeley/) - Построение бизнес-моделей как часть процесса разработки стратегии. Разбор влияния бизнес-моделирования на качество управления организацией.
- [Стратегический управленческий анализ: определение и методы проведения](https://strategium.space/news/audit-sistemy-upravlenia-analiz/) - Стратегический управленческий анализ: ключ к повышению эффективности управления и достижению долгосрочных целей в организации. Экспертный подход к анализу.
- [Разработка личной стратегии: 26 причин сделать это немедленно](https://strategium.space/news/personal-strategy/) - Разработка личной стратегии – особый подход к достижению личных ✅ целей, основанный на глубоком анализе жизненной ситуации и траектории развития
- [Самооценка личности: расшифровка результатов тестирования по 20 сферам жизни](https://strategium.space/news/self-assessment-for-personal-strategy/) - Быстрая самооценка личности по ✅ 24 параметрам. Тест и расшифровка результатов тестирования помогут определить следующие шаги к целям личностного роста
- [Оценка качества управления: эффективные методы и практические инструменты для организации](https://strategium.space/news/strategium-space-score/) - Почему оценка качества управления — основа долгосрочной конкурентоспособности организации? Изучите метод эффективной самостоятельной оценки системы управления
- [Стратегия государства: глубинные препятствия на пути к устойчивому развитию](https://strategium.space/news/state-strategies/) - Стратегия государства и вероятность её реализации в большой степени зависят от качества управления на разных уровнях экономики и госуправления
- [Система управления организацией: 4 ключевых элемента эффективности](https://strategium.space/news/management-system-and-strategy/) - Что такое система управления организацией: определение, состав управленческих процессов и подходы к анализу деятельности предприятия по реализации стратегии
- [Теория организации: как ограниченная интенциональность разрушает вашу стратегию](https://strategium.space/news/restricted-intentionality/) - Как теория организации и принцип ограниченной интенциональности влияют на реализацию стратегий в современном бизнесе и каковы ключевые барьеры для успеха
- [Стратегическое мышление: 18 практических шагов к результатам в бизнесе и жизни](https://strategium.space/news/kak-razvit-strategicheskoe-myshlenie/) - Как развить стратегическое мышление – важнейшую способность предвидеть и учитывать долгосрочные последствия своих решений для движения вперёд в бизнесе и жизни
- [Новые методы управления организацией на примере внедрения системы стратегического менеджмента](https://strategium.space/news/new-management-methods-implementation/) - Новые методы управления организацией и успешный опыт на примере внедрения системы стратегического управления в крупной регионально распределенной компании
- [Антикризисные стратегии и смена руководства: 4 ключевых вывода из исследования](https://strategium.space/news/top-management-change/) - Как смена руководсопределяет антикризисные стратегии компании. Мы проанализировали международное исследование и сделали несколько важных выводов.
- [Сферы жизни человека: 20 идей для личной стратегии](https://strategium.space/news/sferyi-zhizni-cheloveka-20-punktov-lichnaya-strategia/) - Сферы жизни — ключ к пониманию и развитию личного потенциала. Концепция 20 сфер жизни помогает изучить все аспекты вашей жизни и создать гармоничную стратегию
- [Внедрение инноваций: 9 стратегий развития системы управления](https://strategium.space/news/innovations-implementation-and-strategy/) - Как обеспечить внедрение инноваций? ✅ Эффективные стратегии развития системы управления инновациями: Стимулирование инновационной активности и анализ барьеров
- [Система показателей для бизнеса: вся правда о KPI, BSC, MBO и OKR](https://strategium.space/news/bsc-kpi-dna-implementation-problems/) - Узнайте, как система показателей на базе KPI, BSC, OKR или MBO может снизить эффективность управления и вашу долгосрочную конкурентоспособность
- [Эффективный менеджмент: как примитивные управленческие практики разрушают экономику](https://strategium.space/news/management-primitivism/) - Как эффективный менеджмент организации может стать проблемой для экономики. Какие принципы и методы могут помочь менеджерам достигать целей управления
- [Управленческие инновации: ключевые факторы повышения конкурентоспособности](https://strategium.space/news/strategic-theory-impementation-problems/) - Узнайте, как эффективно внедрить управленческие инновации в практику вашей компании, чтобы повысить долгосрочную конкурентоспособность и качество управления.
- [Повышение квалификации руководителей в стратегическом управлении и разработке стратегии](https://strategium.space/news/strategia-povyshenie-kvalifikatsii/) - Инновационное практико-ориентированное повышение квалификации руководителей и специалистов в стратегическом управлении с акцентом на реальные бизнес-задачи
- [Проблемы развития организации: 5 практических аспектов](https://strategium.space/news/strategia-razvitiya/) - Проблемы развития организации возникают, когда система управления и её части не способны поддерживать ✅динамичное развитие в турбулентной рыночной среде
- [Аудит системы управления: определение и подходы](https://strategium.space/news/strategy-management-audit/) - Аудит системы управления по методологии Strategium позволяет провести быструю оценку эффективности работы стратегического контура управления компанией.
- [Методология управления: процессный подход и 7 шагов к реализации стратегии](https://strategium.space/news/process-based-strategic-management/) - Методология управления и процессный подход: ключевые элементы для повышения конкурентоспособности через стратегическое управление организацией
- [Токсичная работа: как распознать угрозу, перестать быть жертвой и сохранить карьеру](https://strategium.space/news/change-your-company/) - Узнайте, как токсичная работа разрушает карьеру, и получите практичные шаги, чтобы распознать угрозу и изменить правила игры. Действуйте, пока не поздно!
- [Расширенный SWOT-анализ: матрица, инструкция, примеры и шаблон](https://strategium.space/news/swot-analiz/) - Детальная инструкция, как проводить расширенный SWOT-анализ и вырабатывать набор первичных стратегических идей по развитию организации с примерами и матрицей
- [Глобальное управление экономикой: система Noosphereum (#rytsevproject)](https://strategium.space/news/rytsevproject/) - Как изменить глобальное управление экономикой с помощью новых технологий и создать инструмент для сбалансированного, безопасного и устойчивого развития мира.
- [Как улучшить мир с помощью стратегического управления](https://strategium.space/news/siloed-global-economy/) - Непрозрачность планирования девальвирует стратегии всех уровней экономики
- [Глобальные проблемы экономики: решение через NooSphereum](https://strategium.space/news/strategy-and-global-economy/) - Проблемы экономики и принципиальное обоснование подхода к изменению глобальной архитектуры управления с помощью методов стратегического планирования

## Страницы

- [Strategium | Стратегии развития](https://strategium.space/) - Помогаем в достижении деловых и жизненных целей через повышение квалификации людей и команд в стратегическом планировании и управлении.
- [Экспресс-оценка качества системы управления компании](https://strategium.space/sss-management-evaluation/) - Получите объективный взгляд на систему управления вашей компании через призму из 20 важнейших критериев. Оцените вашу долгосрочную конкурентоспособность.
- [ВНУТРЕННИЙ КОМПАС](https://strategium.space/compass/) - Получите точную самодиагностику жизненной ситуации и освойте метод эффективной трансформации образа жизни и достижения прорывных результатов за 90 дней
- [Контакты](https://strategium.space/contacts/) - Наши контакты
- [Бесплатный тест на уровень развития (стратегический IQ, SPS+)](https://strategium.space/mail-sps-test/) - Не просто тест на IQ, а взгляд в ваше будущее. Узнайте ваш уровень интеллекта и получите 5 важных критериев, чтобы улучшить потенциал вашего саморазвития.
- [Заметки](https://strategium.space/notes/) - Краткие комментарии Strategium.Space на актуальные новости
- [Полная годовая программа по стратегическому управлению Ultimate Strategizing Flow](https://strategium.space/full-program/) - Освойте ключевые знания для личной и корпоративной конкурентоспособности с нашей годовой программой по стратегическому управлению Ultimate Strategizing Flow
- [Организациям](https://strategium.space/corporate/)
- [Спасибо за тестирование](https://strategium.space/thanks-for-testing/)
- [Калькулятор](https://strategium.space/calculator/) - Вы можете рассчитать выгоды образования и любых курсов с помощью нашего калькулятора. Он поможет рассчитать возврат на инвестиции в обучение и саморазвитие
- [Наши публикации в других изданиях](https://strategium.space/external-publications/) - Список внешних публикаций по темам
- [Новости и история](https://strategium.space/novosti-istoria/) - Краткие сообщения о проделанной нашими сотрудниками работе, запуске онлайн-курсов, участии в мероприятиях, разработке методологий и концепций
- [Оценка качества системы управления компании](https://strategium.space/management-score-test/) - Быстрая оценка качества системы стратегического управления организацией по 20 важнейшим критериям для определения глубинных проблем конкурентоспособности
- [Спецпредложения и скидки](https://strategium.space/special-offer/) - Специальные условия на следующие курсы и цифровые продукты. Вы можете связаться с нами любым из доступных способов, например, через форму внизу данной страницы
- [Исследование качества систем стратегического управления компаний](https://strategium.space/research/) - 20+ параметров, характеризующих долгосрочную конкурентоспособность: статус и результаты исследования качества систем стратегического управления компаний
- [Инструкция для вашей почты](https://strategium.space/mail-white-list/) - Чтобы обеспечить гарантированную доставку писем в ваш почтовый адрес, необходимо провести небольшую настройку вашей электронной почты
- [Наши траектории обучения](https://strategium.space/education-traectory/) - Гибкие траектории обучения Strategium.Space позволяют эффективное настраивать процесс повышения квалификации под индивидуальные потребности компании
- [Экспресс-тесты Strategium IQ](https://strategium.space/business-or-personal/) - Экспресс-тест позволяет провести объективную оценку развития по 20 параметрам. Объектом оценки может быть человек или организация в зависимости от ваших целей.
- [Договор-оферта для физических лиц](https://strategium.space/dogovor-oferta/) - Договор публичной оферты на оказание информационно-консультационных услуг. Действует при оплате на счёт юрлица, зарегистрированного в Российской Федерации.
- [Личный стратегический план: продвинутый онлайн-курс](https://strategium.space/personal-strategy-program/) - Создаём продвинутый личный план жизни с помощью проверенных методов стратегического планирования. Выводим достижение личных целей на новый уровень.
- [Инструкция для интерпретации результатов тестирования на Strategium Intelligence Quotient (sIQ)](https://strategium.space/personal-score-info/) - Инструкция для расшифровки результатов тестирования
- [Особый доступ к практикуму по разработке личной стратегии](https://strategium.space/combo/) - Освойте ключевые знания и навыки для долгосрочной конкурентоспособности и сделайте квантовый скачок в саморазвитии, разработав личный стратегический план
- [Быстрое тестирование развития по 20 сферам жизни](https://strategium.space/personal-score-test/) - Пройдите тестирование и получите ✅ 5 ключевых параметров жизненной стратегии, которые необходимы для принятия обоснованных стратегических решений.
- [Отзывы и рекомендации](https://strategium.space/otzyvy-recomendatsii/) - Отзывы о наших курсах и рекомендации слушаетелей
- [Все курсы Strategium.Space](https://strategium.space/all-courses/) - Полный каталог курсов и товаров связанных со стратегическим управление: бесплатные, курсы, практикумы и инструменты для компаний и частных лиц
- [Проектно-образовательная программа по улучшению системы управления компанией](https://strategium.space/implementation-program/) - Состав программы и последовательность работы, включая ⚠️ аудит системы управления, внедрение системы стратегического управления и разработку стратегии развития.
- [Проектно-тренинговая программа по разработке стратегии организации](https://strategium.space/business-strategy-program/) - Программа по разработке стратегии поможет создать ✅ реальный стратегический план организации с использованием передовой научно обоснованной методологии.
- [Поддержка](https://strategium.space/support/) - Как эффективно пользоваться учебными материалами Strategium.Space. Ответы на часто задаваемые вопросы и обратная связь.
- [Сертификаты](https://strategium.space/sertificate/)
- [Тренинги по разработке стратегии и смежным темам](https://strategium.space/coaching/) - Расширенные дистанционные тренинги по темам разработки и реализации стратегий развития предприятия, а также функциональных и личных стратегий
- [Форматы обучения](https://strategium.space/format/) - Мы используем самые современные форматы обучения для того, чтобы вы получили квинтэссенцию знаний, необходимых для вашего развития и движения вперёд.
- [Договор-оферта при безналичной оплате на банковский счёт юридического лица](https://strategium.space/service-by-llc/) - Договор публичной оферты на оказание информационно-консультационных услуг при заключении договора с юридическим лицом Российской Федерации.
- [Видео](https://strategium.space/webinarium/) - На данной странице публикуются учебные видео, эфиры, записи вебинаров и других мероприятий с нашим участием, посвященных стратегическому управлению
- [Бесплатная подписка](https://strategium.space/opt-in/) - Подпишитесь на новости, статьи и уроки по стратегическому управлению
- [Спасибо за то, что вы с нами!](https://strategium.space/thank-you-ru/) - Дополнительные бесплатные опции для пользователей: дискуссионный клуб, экспресс-оценка по Strategium Space Score, кейс проекта, группа в Telegram
- [Проектно-образовательная программа по аудиту системы управления бизнесом](https://strategium.space/strategic-audit-program/) - Проектно-тренинговая программа по анализу системы управления компанией. Состав программы включает бесплатный тес, документы, курсы и тренинг.
- [Каталог](https://strategium.space/shop/) - Каталог онлайн-курсов, тренингов, консультационных услуг для компаний, а также цифровых продуктов, шаблонов, схем, книг и других продуктов Strategium.Space
- [Проектно-тренинговая программа по построению бизнес-моделей](https://strategium.space/business-models-program/) - Проектно-тренинговая программа Построение бизнес-моделей содержит онлайн-курс, примеры бизнес-моделей, шаблон бизнес-модели и дистанционный тренинг
- [Наши эксперты](https://strategium.space/about/) - Наши эксперты помогают компаниям и сотрудникам внедрять новейшие методы управления с помощью онлайн-курсов, корпоративных проектов и публичных выступлений
- [Реквизиты и партнёры](https://strategium.space/requisites/) - Общая информация о компаниях партнёрах, полное фирменное наименование и реквизиты компании
- [Заполнить анкету](https://strategium.space/questionnaire/) - Вы можете заполнить анкету посетителя сайта и уточнить ваши интересы в стратегическом управлении. Это поможет получить информацию для решения ваших задач
- [Автоматический подбор информации в зависимости от ваших интересов](https://strategium.space/interest-based-automatic-content-selection/) - Получите точную подборку уроков, статей и других материалов с помощью бота, который задаст вам несколько вопросов для уточнения ваших интересов.
- [График работы](https://strategium.space/schedule/) - Вы можете в нашей школе круглосуточно. Как правило, мы осуществляем поддержку в рабочее время.
- [Информация о регистрации](https://strategium.space/register/) - Регистрация позволит вам получить доступ к бесплатным урокам и курсам по теме управления и планирования.
- [Виды обратной связи](https://strategium.space/author-feedback/) - Виды обратной связи от авторов курса нашей онлайн-школы
- [Способы оплаты](https://strategium.space/payments/)
- [Анкета заказа книги для выпускников CSUH-MBA](https://strategium.space/mba/) - Загрузка...
- [Вакансии](https://strategium.space/jobs/) - Вакансии и описание требований к кандидатам

## Товары

- [Модуль 3. Практикум по разработке личной стратегии и долгосрочного плана [39 часов]](https://strategium.space/product/personal-strategy-course/) - Курс содержит уроки в виде аудио, видео и текстовых материалов, а также необходимые для практического применения шаблоны и примеры личной стратегии.
- [Модуль 2. Стратегический анализ жизненного пути, потенциала и внешнего окружения [11 часов]](https://strategium.space/product/lichnaya-strategiya-podgotovka/) - Данный модуль курса по разработке личной стратегии посвящён глубокому стратегическому анализу сложившейся жизненной ситуации и потенциала развития человека.
- [Полная годовая проектно-тренинговая программа по стратегическому управлению](https://strategium.space/product/full-program/) - Полная программа по стратегическому управлению охватывает все аспекты практического стратегического анализа и планирования, развивая конкурентные преимуществ.
- [Долгосрочный личный финансовый план в Excel (шаблон и пример)](https://strategium.space/product/personal-financial-plan-template/) - Долгосрочный личный финансовый план в Excel помогает рассчитать долгосрочные финансовые результаты существующей траектории развития человека.
- [Обезличенный пример стратегии организационного развития международной компании](https://strategium.space/product/business-excellence-strategy-example/) - Пример стратегии организационного развития международной компании для скачивания с результатами анализа и приложениями (реальный обезличенный документ)
- [Пример аудита системы стратегического управления по результатам анкетирования](https://strategium.space/product/strategy-audit-report/) - Пример аудита системы стратегического управления предприятия. Отчет по результатам проведения аудита системы управления компании численностью около 400 человек.
- [Дистанционная поддержка разработки личной стратегии и проверка результата](https://strategium.space/product/personal-strategy/) - Программа для тех, кто планирует системную работу над собственной трансформацией и выход на новый уровень саморазвития. 
- [Практический онлайн-курс по разработке стратегии развития компании или подразделения](https://strategium.space/product/strategy-scrum/) - Практический онлайн-курс по разработке стратегии компании помогает провести серию стратегических сессий и разработать качественный стратегический план
- [Курс-практикум по аудиту системы стратегического управления компании](https://strategium.space/product/strategic-management-audit/) - Продвинутый онлайн-курс по анализу систем управления для владельцев и руководителей компаний, экспертов по управлению и стратегии развития организаций
- [Курс-практикум по внедрению системы стратегического управления компании](https://strategium.space/product/strategy-implementation-course-2/) - Онлайн-курс по самостоятельному внедрению системы стратегического менеджмента содержит необходимы методологии, регламенты и документацию для внедрения.
- [Экспресс-курс: как создать бизнес-модель онлайн](https://strategium.space/product/business-model-express/) - Экспресс курс по бизнес-моделированию поможет создать бизнес-модель онлайн и разобраться в истинных источниках и рисках для прибыльности компании
- [Дистанционный тренинг по аудиту системы стратегического управления организации](https://strategium.space/product/strategic-audit-coaching/) - Дистанционный тренинг по проведению аудита системы стратегического управления организации и оказанию подобной услуги для клиентов
- [Персональная проектно-тренинговая траектория по стратегическому управлению](https://strategium.space/product/personal-program/) - Активируйте свой потенциал с программой по личному стратегическому планированию и освойте ключевые навыки и методы управления изменениями в своей жизни
- [Типовая схема внедрения системы стратегического управления организации](https://strategium.space/product/strategic-management-implementation-infographics-pptx/) - Схема внедрения системы стратегического управления: содержит логику, этапы, состав стратегий, сферы ответственности рабочих групп.
- [Дистанционная поддержка рабочей группы по разработке стратегии развития компании](https://strategium.space/product/strategy-development-coaching/) - В тренинге проводится работа по разработке стратегии. Включает поэтапное обучение, самостоятельную работу, проверку результатов и дистанционные консультации.
- [Корпоративная проектно-тренинговая траектория по стратегическому управлению](https://strategium.space/product/corporate-program/) - Приобретая данный продукт вы получаете бессрочный доступ к следующим практикумам:
- [Инструмент анализа 20 сфер жизни: расширенное колесо баланса в Excel + Гугл таблица](https://strategium.space/product/koleso-balansa-zhizni-shablon-excel/) - Специальный инструмент для самостоятельной оценки своего развития по 20 сферам жизни. Бесплатен для слушателей курса по разработке личной стратегии.
- [Дорожная карта по разработке личной стратегии (канбан-доска + чек-лист по этапам)](https://strategium.space/product/personal-strategy-scrum-board/) - Дорожная карта проекта по разработке личной стратегии в виде SCRUM-доски, с помощью которой вы сможете самостоятельно разработать личную стратегию.
- [Дистанционная поддержка рабочей группы по улучшению системы управления компанией](https://strategium.space/product/strategy-management-coaching/) - Поддержка модернизации системы стратегического управления для комплексного улучшения качества управления вашей компании.
- [Процессно-ориентированный навигатор стратегических методов и инструментов](https://strategium.space/product/periodic-strategy-table-print/) - Процессно-ориентированный навигатор методов и инструментов стратегического анализа и планирования: инфографика-матрица в высоком разрешении для печати.
- [Шаблон бизнес-модели Рыцева в формате PowerPoint для самостоятельной работы](https://strategium.space/product/business-model-template/) - Шаблон бизнес-модели с замкнутым циклом создания стоимости обеспечивает глубокий анализ методов извлечения прибыли и процессов воспроизводства ресурсов компании
- [Концепция и принципы создания операционной системы Ноосфереум](https://strategium.space/product/noosphereum-concept/) - Концепция и принципы построения операционной системы Ноосфереум является конфиденциальным документом и предоставляется только для соинвесторов проекта
- [Дорожная карта проекта по разработке стратегии компании (SCRUM-доска/чек-лист)](https://strategium.space/product/strategy-scrum-board/) - Дорожная карта проекта по разработке стратегии развития компании в виде Scrum-доски включает 100+ микроэтапов методологии по разработке стратегического плана
- [Методика анализа качества системы стратегического управления организации](https://strategium.space/product/management-quality-assessment-method/) - Теоретическое обоснование эвристического подхода к оценке качества управления, который используется при проведении аудита стратегического управления компаниями
- [Краткая концепция и принципы создания операционной системы Ноосфереум](https://strategium.space/product/noosphereum-wp-brief-concept-ru/) - Краткая концепция и принципы построения операционной системы предназначена для ознакомления с подходом и принятия решения о поддержке реализации проекта.

## Courses

- [Курс-практикум по внедрению системы стратегического управления компании [50 часов]](https://strategium.space/course/strategic-management-system-launch/) - Онлайн-курс помогает совершенствовать управленческие процессы компании. В рамках курса участники разрабатывают и внедряют систему стратегического управления
- [Онлайн курс-практикум по аудиту системы стратегического управления организации [40 часов]](https://strategium.space/course/strategy-system-audit/) - На практикуме вы изучите анализ стратегического управления как консультационную услугу и научитесь проводить объективную оценку качества управления компанией
- [Онлайн практикум по разработке стратегии развития организации или подразделения [60 часов]](https://strategium.space/course/strategiya-razvitiya-scrum/) - Интенсивная практика разработки стратегии развития компании: серия стратегических сессий, адаптированных для командной работы и самостоятельного планирования
- [Курс-практикум по построению бизнес-моделей с замкнутым циклом стоимости [10 часов]](https://strategium.space/course/postroenie-biznes-modeley-express/) - Онлайн практикум по быстрому построению бизнес-моделей с замкнутым циклом стоимости: детальная методика моделирования, ✅ инструкции, шаблон и примеры
- [Модуль 3. Практикум по разработке личной стратегии и долгосрочного плана [39 часов]](https://strategium.space/course/personal-planning/) - Онлайн-курс по разработке долгосрочного личного плана (личной или персональной стратегии, жизненного плана). Рекомендуется проходить с модулями 1 и 2 курса.
- [Модуль 2. Стратегический анализ жизненного пути, потенциала и внешнего окружения [11 часов]](https://strategium.space/course/lichnaya-strategiya-podgotovka/) - Второй модуль курса по разработке личной стратегии поможет провести стратегический анализ жизненного пути, личного потенциала и внешней среды
- [Модуль 1. Практикум по основам личного стратегического анализа и планирования [1,5 часа]](https://strategium.space/course/lichnaya-strategiya-besplatno/) - Бесплатный курс является модулем полного курса и содержит описание метода, основные понятия и набор инструментов для создания личной стратегии
- [Онлайн-курс по стратегическому менеджменту и долгосрочному планированию [18 часов]](https://strategium.space/course/free-strategy-online-course/) - 8 модулей, 29 уроков и 18 часов стратегического менеджмента и планирования бесплатно онлайн. Курс о методах и инструментах стратегического управления компанией
- [Бесплатный онлайн аудит системы стратегического менеджмента компании](https://strategium.space/course/fast-strategy-system-audit/) - С помощью инновационного онлайн теста системы управления вы можете за несколько минут провести внутренний аудит менеджмента по критерию Strategium Space Score
- [Альтернативные финансовые технологии: быстрый старт с нуля до первой оплаты](https://strategium.space/course/bitcoin-for-dummies/) - Бесплатный курс просто и доступно с примерами и пошаговыми действиями объясняет как купить биткоин, выбрать кошелёк для его хранения и как сделать первый платеж
- [Скачать шаблон и примеры бизнес-модели замкнутого цикла для самостоятельной работы [файл PowerPoint]](https://strategium.space/course/business-model-shablon-primer-skachat/) - Шаблон бизнес-модели с циклом стоимости и воспроизводства ресурсов обеспечивает качество модели и идентификацию важных для внедрения новой модели параметров
- [Пример отчёта по аудиту системы стратегического управления организации: реальный документ](https://strategium.space/course/strategy-system-audit-example/) - Обезличенный пример аудита по результатам проведения анализа системы стратегического управления организации численностью около 400 сотрудников

## Уроки (программа обучения)

- [Карьера. Карьерные траектории. Инструменты. Кейсы.](https://strategium.space/lesson/career-planning/) - Карьера - очень важная часть жизни для большинства людей. Но очень часто наша профессиональная деятельность складывается хаотично. Мы, конечно, стараемся использовать наилучшие имеющиеся возможности, но, положив руку на сердце, этот анализ мы проводим лишь тогда, когда нам поступают несколько предложений. Времени на то, чтобы детально разобраться, как построить свой профессиональный путь обычно не хватает. Неожиданные
- [Управление изменениями в организации: полное руководство (6 объектов и 21 инструмент)](https://strategium.space/lesson/effective-change-management/) - Обеспечьте максимально эффективное управление изменениями в организации через 6 ключевых объектов и 21 метод в рамках единой системы и процессного подхода
- [Управленческие инновации как ключ к повышению конкурентоспособности компании](https://strategium.space/lesson/strategic-theory/) - Чтобы компания могла опережать конкурентов и добиваться устойчивого роста, ей нужны не только технологические, но и управленческие прорывы. Именно они позволяют выстроить более эффективную систему менеджмента и принимать сильные стратегические решения. В этом уроке мы разберёмся, что такое управленческие инновации и как они становятся мощным инструментом для повышения квалификации руководителей и, как следствие, конкурентоспособности всей организации. Основу
- [Практический и научно обоснованный метод разработки стратегии развития](https://strategium.space/lesson/strategy-method/) - Самый главный вопрос, касающийся стратегии развития компании, состоит в том, как её разрабатывать. На этот счёт есть очень много подходов, но если вы внимательно изучите сотню сайтов и десяток учебников по этой теме, то поймёте, что большинство подходов являются чисто теоретическими описаниями. Сегодня мы рассмотрим практический и научно обоснованный метод разработки стратегии, который позволяет с
- [Добро пожаловать в мир стратегического управления! Ваш путь начинается здесь.](https://strategium.space/lesson/review/) - Практикумы и курсы по стратегическому анализу и планированию в практике управления организациями и предприятиями. Ваши реальные стратегии по нашей методологии.
- [ПОЗДРАВЛЯЕМ! ВЫ ОСВОИЛИ ОСНОВЫ. ВОТ ВАШ ПУТЬ К МАСТЕРСТВУ.](https://strategium.space/lesson/after-free-course/) - В этом финальном уроке я хочу дать вам карту этих возможностей, чтобы вы могли выбрать тот путь, который максимально соответствует вашим целям прямо сейчас.
- [МОДУЛЬ 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ [2 часа]](https://strategium.space/lesson/основные-понятия-и-определения/) - Пройдите все уроки в данном разделе
- [Новый взгляд на стратегию: как аудит качества системы управления становится вашим ключевым преимуществом](https://strategium.space/lesson/a1-strategy-audit-course-overview/) - Как проводить аудит качества системы управления как профессиональную услугу? Практикум по методике и упаковке услуги в готовое решение для продажи клиентам
- [Структура и логика аудита системы управления: введение в методологию](https://strategium.space/lesson/strategy-audit-method/) - Вводный урок по методологии проведения аудита системы стратегического управления организации. Обоснование и подходы к анализу системы управления компанией.
- [Маршрут аудита системы стратегического управления: 4 этапа от сбора данных до плана действий](https://strategium.space/lesson/strategy-audit-service-path/) - В прошлом уроке мы изучили 4 ключевые области, которые мы анализируем в ходе аудита. Сегодня вы узнаете, КАК именно проводится аудит, из каких конкретных этапов он состоит и какой результат вы получаете на каждом шаге. Наша цель — превратить сложный на первый взгляд процесс в понятную и управляемую технологию. Общая логика работы: от данных к
- [Методика продажи услуги по аудиту системы стратегического управления на консультационном рынке](https://strategium.space/lesson/a2/) - Итак, в общих чертах мы ознакомились, что мы будем делать во время аудита. Теперь нужно раскрыть вопрос, как продавать эту услугу. Мы еще будем уточнять эту тему на одном из последних уроков, а здесь поделимся основными принципами и подходами. Стратегический консалтинг обычно ассоциируется с разработкой стратегии. Но чтобы продать разработку стратегии потенциальному клиенту необходимы, как
- [Функциональные стратегии организации: состав и последовательность разработки](https://strategium.space/lesson/functional-strategies/) - Функциональные стратегии критически важны для успешной реализации корпоративной или бизнес-стратегии организации: основные примеры и определения в нашем уроке
- [Почему ваша стратегия не работает и как это исправить: видео обзор курса](https://strategium.space/lesson/strategy-system-course-review/) - Уникальный курс по модернизации системы управления компании. Включает полный комплекс работ по внедрению системы стратегического управления.
- [Введение в бизнес-моделирование: ключевые концепции и первые шаги](https://strategium.space/lesson/ebm1-rytsev-business-model-review/) - Скринкаст из закрытого практикума по разработке стратегии развития компании. Содержит основы бизнес моделирования, определения, состав работ и обзор метода.
- [Каскадирование и синхронизация: как вовлечь всю компанию в реализацию стратегии](https://strategium.space/lesson/cascade/) - Как правильно провести каскадирование стратегии и синхронизировать планы отделов? Пошаговая методика, примеры и готовые шаблоны для превращения целей в действия
- [Проведение стратегической сессии: от подготовки до реальных результатов за 8 шагов](https://strategium.space/lesson/sprint-work-breakdown-structure/) - Хотите, чтобы проведение стратегической сессии приносило реальные результаты, а не только красивые отчеты? Смотрите наше полное руководство из 8 ключевых шагов
- [Стратегическая сессия: проектирование от структуры до детального плана](https://strategium.space/lesson/strategium-space-scrum-sprints-etapy-razrabotki-strategii/) - Что такое стратегическая сессия и зачем она нужна вашей компании? ✅ Проектируем 12 ключевых тем и показываем, как они помогают разработать стратегию развития
- [3. Обзор требований, обоснование, определения, эволюция понятий и выбор уровня разрабатываемой стратегии](https://strategium.space/lesson/strategy-content-requirements/) - Добро пожаловать на урок, посвящённый формированию требованиям к стратегии развития компании в рамках методологии Strategium Space. Чтобы максимально эффективно освоить материал, мы рекомендуем вам выполнить следующие шаги: Изучите текст урока: Начните с детального ознакомления с основным материалом урока, чтобы заложить фундаментальные знания. Посмотрите видео к уроку: Просмотр видео с пояснениями к презентации поможет вам лучше
- [Новая стратегия развития: ваш главный аргумент для карьерного или бизнес роста](https://strategium.space/lesson/business-strategy-course-review/) - Создайте работающую стратегию, чтобы вывести карьеру и бизнес на новый уровень. Наш онлайн-практикум — это пошаговые уроки и готовые шаблоны. Начните бесплатно!
- [Как составить жизненный план: состав и последовательность этапов](https://strategium.space/lesson/personal-strategium-space-scrum-sprints-etapy-razrabotki-lichnoy-strategii/) - Жизненный план требует внимательного подхода к разработке и применения продвинутых ✅ и проверенных инструментов стратегического анализа и планирования.
- [Карьерное развитие: стратегическое проектирование непрерывного обучения](https://strategium.space/lesson/personal-education-trajectory/) - Застопорилось карьерное развитие? Узнайте, как правильно спроектировать непрерывное обучение для системного роста. Превратите хаотичные знания в чёткий план.
- [Виды интеллекта и личное развитие: раскрываем свой потенциал](https://strategium.space/lesson/vidy-intellecta/) - Всё про виды интеллекта: от IQ до эмоционального и социального. Практические подходы к ускорению личного развития — ключ к раскрытию личностного потенциала
- [Индивидуальный план развития: секретные ингредиенты для карьерного планирования](https://strategium.space/lesson/planning-and-thinking-horizon/) - Почему ваш индивидуальный план развития не работает? Секрет в горизонте планирования ➔ Узнайте, как составить ИПР, чтобы ускорить карьерный рост.
- [Карьерные стратегии: компенсируем неравный старт масштабом мышления](https://strategium.space/lesson/ps-path-dependance/) - Как карьерные стратегии связаны с вашей жизненной траекторией и способностью мыслить масштабно? В уроке рассматриваем ключевые факторы, влияющие на успех
- [Что такое личная стратегия развития и какую роль она играет в жизни?](https://strategium.space/lesson/ps-personal-strategy-definition/) - Определение личной стратегии, её значимость в жизни для осознанного управления своим будущим. Узнайте, как грамотно достичь свои цели и реализовать потенциал
- [Осознанное планирование жизни: от хаоса к личной стратегии](https://strategium.space/lesson/personal-strategy-review/) - Как не плыть по течению? ✅ Системное планирование жизни через личную стратегию: с нуля до анализа целей и ресурсов и четкого пошагового плана действий
- [Жизненная стратегия: как создать с помощью бизнес-инструментов](https://strategium.space/lesson/difference-personal-business-strategies/) - Жизненная стратегия, личные планы и личная стратегия – три ипостаси важного инструмента осознанного отношения к своей жизни и своему будущему. Изучаем детали.
- [Стратегические управленческие ошибки, стоившие миллиард: анализ реального кейса](https://strategium.space/lesson/poteryat-biznes-na-milliard/) - Реальный кейс, как стратегические управленческие ошибки привели к потере миллиардного бизнеса. Какие сигналы проигнорировал менеджмент и как избежать повторений
- [Реализация стратегии: 6 главных проблем и их анализ](https://strategium.space/lesson/strategy-implementation-problems/) - Реализация стратегии как управляемый процесс и его главные проблемы. В уроке рассмотрена роль социально-психологических факторов и особенности менеджмента.
- [Трансформация бизнеса: роль системы стратегического управления](https://strategium.space/lesson/microsoft-apple-business-models/) - Трансформация бизнеса предполагает изменения бизнес-модели компании. Однако, для успеха важно не только понимание конечной точки трансформации, но и её скорость
- [Проблемы стратегического управления = стратегические проблемы организации](https://strategium.space/lesson/priznaki-strategii/) - Какие проблемы стратегического управления вызывают стратегические проблемы организации и оказывают наиболее существенное влияние конкурентоспособность?
- [Стратегия развития предприятия: 9 компонентов эффективности](https://strategium.space/lesson/strategiya-razvitiya-sostoit/) - Стратегия развития предприятия и её важнейшие компоненты. Как повысить шансы реализовать стратегию ➕ каковы «мягкие» факторы реализации долгосрочных планов?
- [Этап 1. PEST-анализ внешней среды за 11 шагов: инструкция, инструменты и пример](https://strategium.space/lesson/sprint-1-personal-pestle/) - Пошаговое руководство по проведению PESTLE-анализа для разработки стратегии. Список факторов, инструкция, шаблон и пример для личного стратегического плана.
- [Система стратегического управления: основные понятия в разработке и реализации стратегий](https://strategium.space/lesson/ponyatie-strategii-organizacii/) - Система стратегического управления - ключевая подсистемой менеджмента компании. Урок раскрывает состав и часть понятий, необходимых для дальнейшего обучения
- [Что такое динамический план и динамические стратегии: сущность и значение в планировании](https://strategium.space/lesson/dinamicheskie-strategii/) - Динамический план - единственная альтернатива, помогающая компании адаптироваться к постоянным изменениям среды и возрастающей динамике экономической жизни
- [Что такое стратегия развития? 21 определение и анализ](https://strategium.space/lesson/strategiya-razvitiya-opredelenie/) - ✅ Стратегия развития – многогранное понятие, имеющее различное толкование в школах стратегической теории фирмы. Урок с примерами и обоснованием определений.
- [Психологическая пауза перед разработкой личной стратегии](https://strategium.space/lesson/психологическая-пауза-перед-разрабо/) - Перед тем, как непосредственно начать работу над личной стратегией я решил дать возможность обратиться к психологии и опыту других людей. Понимание влияния поступков и характера на жизненную траекторию Очень важные слова содержатся в отрывке из курса лекций лауреата Ломоносовской премии профессора Валерия Викторовича Петухова (Факультет Психологии. Центр новых информационных технологий. УМК "Психология). Посеешь характер –
- [Особые условия доступа к модулям 2 и 3](https://strategium.space/lesson/after-module-1/) - Поздравляем с завершением вводного модуля практикума! Чтобы взвешенно принять решение о дальнейшей работе рекомендуем ознакомиться с некоторыми бесплатными уроками в модуле 2 и модуле 3. Примеры таких уроков: 1. Карьерный рост, зависимость от траектории, страты, масштаб мышления и временной горизонт. 2. Индивидуальная образовательная траектория. 3. Как составить жизненный план: состав и последовательность этапов. Принять решение
- [Каскадирование и синхронизация корпоративной, бизнес и функциональных стратегий организации](https://strategium.space/lesson/cascading-and-synchronisation/) - На этом уроке мы разберёмся каким образом осуществлять так называемый процесс операционализации стратегий. Это практически невозможно сделать без каскадирования стратегий. Чтобы избежать проблем и противоречий при реализации планов смежных подразделений и чтобы эти проблемы не влияли на реализацию стратегии всей компании применяется процесс синхронизации стратегий, который состоит в согласовании содержания планов смежными подразделениями. В этом
- [Инструменты определения персональных целей. Предварительный анализ и целеполагание.](https://strategium.space/lesson/ps-goal-setting-tools/) - Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным. Сенека При разработке личной стратегии мы значительную часть времени посвятим анализу окружающей среды и наших внутренних приоритетов. Это поможет нам чётче определить наши цели и представить наше будущее. Но какие методы анализа применяются для личных стратегий? Думаю,
- [16. Стратегическая сессия 10: Оптимизация ресурсов на стратегию (финансы, интеллектуальный, социальный, отношенческий капитал, время)](https://strategium.space/lesson/resources/) - Какие ресурсы и когда необходимы для успешной реализации проектов и мероприятий? Узнайте, достаточно ли текущих ресурсов, как их развивать и где найти.
- [15. Стратегическая сессия 9: Стратегические инициативы (программы и проекты по достижению целей)](https://strategium.space/lesson/projects/) - Узнайте, как эффективно планировать шаги для достижения стратегических целей. Мы определим и разработаем стратегические инициативы, включая программы и проекты
- [14. Стратегическая сессия 8: Дерево целей (карта целей, стратегическая карта)](https://strategium.space/lesson/objectives/) - Узнайте, как правильно формулировать цели и создавать дерево целей для успешного развития компании на основе видения.
- [13. Стратегическая сессия 7: Видение на горизонт планирования (идеальная модель того, чего мы хотим достичь)](https://strategium.space/lesson/vision/) - В этом уроке мы подробно рассмотрим процесс разработки видения компании, которое помогает определить будущее состояние организации и служит основой для целей
- [12. Стратегическая сессия 6: Оптимизация сфер влияния, функциональных задач и процессов для воплощения миссии](https://strategium.space/lesson/functions/) - Эффективная настройка компании на достижение миссии: как этап 'Функционал' помогает выявить и заполнить разрывы между миссией и реальным состоянием компании.
- [11. Стратегическая сессия 5: Миссия организации, бизнеса, подразделения или функции внутри организации](https://strategium.space/lesson/mission/) - Узнайте, как миссия компании и стратегия тесно связаны между собой и как правильно формулировать миссию для успешного стратегического планирования.
- [10. Стратегическая сессия 4: Бизнес-моделирование (определяем, визуализируем, анализируем и вносим изменения в бизнес-модель)](https://strategium.space/lesson/business-model/) - Узнайте, как бизнес-моделирование может повысить ценность вашей стратегии за счёт визуализации клиентов, поставщиков и ресурсов компании в еёбизнес-модели
- [BM+. Альтернативная система бизнес моделирования Business Model Canvas](https://strategium.space/lesson/bm7-business-model-canvas/) - Изучите альтернативные нотации бизнес-моделей для более ясного понимания особенностей, сильных и слабых сторон различных подходов
- [BM+. Площадки для обсуждения вопросов, связанных с бизнес моделированием и бизнес моделями](https://strategium.space/lesson/площадки-для-обсуждения-вопросов-свя/) - Для повышения квалификации и отслеживания новостей в сфере бизнес-моделей используйте специализированные форумы и площадки
- [BM+. Статьи о бизнес моделировании](https://strategium.space/lesson/bm-статья-бизнес-модель-как-полезная-ко/) - Для более глубокого понимания бизнес-моделей ознакомьтесь с дополнительными статьями в приложении к уроку
- [BM+. Методика оценки бизнес моделей в Excel](https://strategium.space/lesson/методика-оценки-бизнес-моделей-в-excel/) - Данная таблица для оценки может быть использована при разработке и внедрении бизнес моделей.
- [7. Как интегрировать бизнес-модель в стратегию и повысить вероятность её реализации](https://strategium.space/lesson/ebm9-как-интегрировать-бизнес-модель-в-ст/) - Для того, чтобы интегрировать методологию бизнес-модели в стратегию развития, необходимо включить этот этап в процесс разработки стратегии
- [6.10 Блок финансов: анализ прибыльности и устойчивости бизнес-модели компании](https://strategium.space/lesson/module-6/ebm8-9-finance-profit/) - В бизнес-модели важен блок финансовых потоков, отображающий движение денег, каналы этого движения и основных субъектов этого процесса.
- [6.9. Определение и анализ регуляторов деятельности компании и других ограничений](https://strategium.space/lesson/module-6/ebm8-7-регуляторы-и-ограничения/) - Укажите возможные риски для бизнеса и определите, с кем компании требуется взаимодействовать, чьи интересы могут быть затронуты в случае изменения бизнес-модели
- [6.8. Определение ключевых внутренних процессов, поддерживающих бизнес-модель](https://strategium.space/lesson/module-6/ebm8-8-внутренние-процессы-и-поддержка-биз/) - Под внутренним процессом понимается регулярная активность, которую ведет организация для производства или передачи потребительской ценности клиентам.
- [6.7. Анализ экосистемы бизнеса и ключевых партнёров](https://strategium.space/lesson/module-6/ebm8-6-экосистема-бизнеса-и-партнёры/) - Экосистема и партнёры компании обычно охватывает банки, фондовые рынки, инвестиционные учреждения, партнёров, включённых в создание и функционирование бизнеса.
- [6.6. Определение ключевых поставщиков компании и их классификация](https://strategium.space/lesson/module-6/ebm8-5-поставщики/) - Определите типы поставщиков, которые объединяют их по определённым признакам. Укажите поставщиков, критически важных для устойчивости вашей бизнес-модели.
- [6.5. Определение каналов получения ресурсов из внешней среды](https://strategium.space/lesson/module-6/6-5-каналы-получения-ресурсов/) - Любая бизнес-модель требует регулярного получения ресурсов, а если каналы для их доставки не диверсифицированы, то устойчивость бизнес-модели сомнительна
- [6.4. Определение ресурсов, получаемых компанией от внешней среды](https://strategium.space/lesson/module-6/ebm8-4-ресурсы/) - Разделение процесса получения ценности от окружающей среды на блоки поставщиков, ресурсов и каналов их получения позволит оценить возможности и риски компании
- [6.3. Определение типов клиентов, их сегментация и анализ](https://strategium.space/lesson/module-6/ebm8-3-клиенты-типы-и-сегментация-клиентов/) - При разработке бизнес-модели необходимо определить типы клиентов компании и ключевые клиентские сегменты, чтобы найти и проанализировать скрытые зависимости.
- [6.2. Определение каналов передачи ценности клиентам](https://strategium.space/lesson/module-6/ebm8-1-каналы-передачи-ценности/) - Каналы передачи ценности занимают важное положение в бизнес-модели. Блок каналов передачи ценности находится слева от центра бизнес-модели
- [6.1. Определение ценности, создаваемой компанией для клиентов](https://strategium.space/lesson/module-6/ebm8-2-ценность-передаваемая-клиентам/) - Для успешного старта важно определить, какую ценность ваш проект или компания создают и предоставляют клиентам и обществу
- [6. Практическое построение бизнес-модели и заполнение шаблона](https://strategium.space/lesson/module-6/) - В этом модуле вы приступаете к детальному анализу своей компании и работаете со специфичными для вашей компаниями элементами бизнес-модели. Наша роль состоит в том, чтобы дать вам правильные инструменты такого анализа.
- [5. Примеры бизнес-моделей](https://strategium.space/lesson/ebm7-примеры-бизнес-моделей/) - С примерами бизнес-моделей вы можете ознакомиться на последних слайдах презентации в приложении к данному уроку. Примеры построены на основе открытой информации
- [4.3 Потоки взаимодействий между элементами бизнес-модели](https://strategium.space/lesson/ebm6-методология-dbm-dynamic-business-model/ebm6-3-потоки/) - Задача построения эффективной и устойчивой бизнес-модели заключается в определении конкретных объектов и потоков взаимодействия между ними
- [4.2 Объекты в блоках бизнес-модели Strategium и примеры](https://strategium.space/lesson/ebm6-методология-dbm-dynamic-business-model/ebm6-2-объекты-бизнес-модели/) - Изучите какие примеры объектов бизнес-модели существуют и как они влияют на развитие бизнеса. Ключевые услуги, продукты, каналы передачи ценности и другие.
- [4.1 Состав блоков бизнес-модели Strategium](https://strategium.space/lesson/ebm6-методология-dbm-dynamic-business-model/ebm6-1-состав-бизнес-модели-объекты-взаимо/) - В этом уроке мы непосредственно переходим к разработке бизнес-модели. Обратите внимание как она может выглядеть в вашей презентации и изучите все составляющие
- [4. Методология SBM (Strategium Business Model)](https://strategium.space/lesson/ebm6-методология-dbm-dynamic-business-model/) - Strategium Business Model - разработка, созданная для компенсации недостатков систем бизнес моделирования за счёт включения специального модуля бизнес процессов
- [3. Как управлять бизнес-моделями компании](https://strategium.space/lesson/ebm3-как-управлять-бизнес-моделями-компа/) - Для разработки бизнес-модели нужно изучить типы рент и способов формирования прибыли, которыми ваша компания зарабатывает средства для существования и развития.
- [9. Стратегическая сессия 3: Протостратегии - первичные стратегические идеи развития организации](https://strategium.space/lesson/protostrategy/) - Уникальный урок по разработке базовых протостратегий, охватывающих ключевые направления и приоритеты развития вашей организации для эффективного роста
- [8. Стратегическая сессия 2: SWOT-анализ (определяем угрозы и возможности внешней среды, внутренние сильные и слабые стороны)](https://strategium.space/lesson/swot/) - Сделайте SWOT-анализ компании или подразделения: изучите силы, слабости, возможности и угрозы по детальной пошаговой инструкции для стратегической сессии
- [7. Стратегическая сессия 1: PESTLE-анализ для выбранного объекта планирования (политические, экономические, социальные, технологические и другие факторы)](https://strategium.space/lesson/pestle/) - Анализ состояния и тенденций изменения внешней среды для компании (PESTLE или макро-анализ). Эта стратегическая сессия обязательна для компаний любого размера.
- [2. Основные понятия. Планирование и подготовка работы. Основы Scrum](https://strategium.space/lesson/strategy-scrum-basics/) - Добро пожаловать на курс по разработке стратегии развития компании! В этом уроке мы погрузимся в детали и узнаем, как применить методологию SCRUM к стратегическому развитию. Вы уже ознакомились с обзором курса и его структурой, а теперь перейдём к конкретным аспектам. Темы, которые мы рассмотрим: Основы Scrum и его ключевые элементы, такие как Sprint. Адаптация Scrum
- [Спринт 6. Сферы жизни и задачи для реализации миссии](https://strategium.space/lesson/ps-functions-life-balance/) - Сферы жизни будут помогать нам реализовывать свою миссию и эффективно развиваться.
- [Спринт 5. Разработка личной миссии](https://strategium.space/lesson/ps-personal-mission-and-purpose/) - Наконец-то мы добрались до весьма важной темы: миссии. Современная теория и практика доказывает, что миссия является довольно полезной концепцией. Внимание! Как обычно, видео для этого урока первоначально было сделано для курса по разработке стратегии организации. Поэтому некоторая часть информации в нём избыточна. В частности, это вопросы, связанные с организацией работы команды, а также примеры, связанные с
- [Спринт 4. Личная экономическая модель (финансовый план, бизнес-модель личных доходов и расходов)](https://strategium.space/lesson/personal-business-model/) - В этом уроке мы переходим от протостратегий, которые задают нам контуры возможных направлений нашей деятельности, к более прозаическим вещам. В частности, мы рассмотрим финансовое измерение нашей жизни. Мы сделаем это не в виде банального финансового анализа и планирования, а попробуем заглянуть в самый корень наших микроэкономических отношений с обществом. Мы постараемся разобраться в следующем: За
- [Спринт 3. Личные протостратегии (первичные стратегии и расширенный SWOT-анализ)](https://strategium.space/lesson/personal-protostrategies/) - На этом уроке мы впервые прикоснёмся к тому, что можно назвать стратегией. Это будут сырые, но обоснованные идеи о том, что нужно делать исходя из той обстановки, которую мы выявили для себя на предыдущих двух спринтах. Чтобы не путать эти идеи с самой стратегией, я решил ввести некий промежуточный термин, который будет обозначать первичные заготовки.
- [Спринт 2. Анализ внешних возможностей и угроз, личных преимуществ и слабых сторон (SWOT-анализ)](https://strategium.space/lesson/personal-swot/) - Надеюсь, вы не слишком устали после первого спринта и смогли создать качественный PESTLE-анализ, который станет надежным подспорьем в разработке нашей стратегии. Такой анализ будет полезен не только сейчас, но и в будущем, ведь обновлять его ежегодно, как и результаты любого другого спринта, гораздо проще, чем начинать с нуля. Если вы провели глубокий анализ внешней среды
- [Порядок работы в рамках каждого спринта](https://strategium.space/lesson/порядок-работы-в-рамках-каждого-сприн/) - Мы уже изучили множество уроков, но ещё не приступили непосредственно к разработке стратегии. Чтобы сделать этот процесс эффективным, важно задать ритм и установить правила работы в каждом спринте. Предстоящая работа не представляет особой сложности. Главное — чётко выполнять задания каждого урока. Чтобы достичь наилучших результатов и закрепить привычку управления своей стратегией, необходимо следовать установленной структуре
- [Готовимся к разработке личной стратегии. Основы Scrum](https://strategium.space/lesson/preparation-and-planning/) - В программе нашего курса указано, что мы освоим основы Scrum, этим мы и займёмся в этом уроке. Внимание! Метод Scrum создан для работы в команде. Знания о командной и проектной работе, как мы уже выяснили ранее, являются одними из самых необходимых для успешного развития. Поэтому, несмотря на то, что личная стратегия создается одним человеком, мы
- [Программа курса "Криптовалюты. Быстрый старт от нуля до первой криптооплаты"](https://strategium.space/lesson/course-program-bitcoin-start/) - Бесплатный курс про то, как купить, как хранить и как пользоваться биткоин
- [Доступ к инструменту экспресс-оценки качества системы стратегического управления компанией](https://strategium.space/lesson/strategium-space-score-tool/) - Здравствуйте! Существенным вкладом в реализацию стратегии компании является соответствие её системы управления поставленным целям. С помощью короткого теста, ссылка на который находится в приложении к этому уроку вы можете оценить уровень качества системы стратегического управления в вашей компании с помощью показателя Strategium Space Score (SSS). Данная работа содержит несколько уровней: Экспресс-тест системы управления. Подробная анкета
- [Часто задаваемые вопросы (FAQ) по биткоин, криптовалютам и блокчейн технологиям](https://strategium.space/lesson/faq-по-биткойнам-и-криптовалюте/) - Краткий справочник основных терминов, определений и понятий, применяемых в отрасли, основанной на технологии блокчейн
- [Профориентационное тестирование для определения личных карьерных стратегий](https://strategium.space/lesson/ps-профориентационное-тестирование/) - Чтобы получить более полное представление о том, в каких направлениях нам лучше развиваться, стоит воспользоваться детальным профориентационным тестированием. В прошлом уроке мы прошли тест, который был, безусловно, полезен, но теперь давайте погрузимся в тему профориентации более глубоко. Наука о профессиональном ориентировании существует довольно давно. Но сравнительно недавно стали появляться интернет-сервисы, которые позволяют уточнить свою профориентацию
- [Элемент 22 (A3). Матрицы для стратегического анализа рынков и организации (матрицы GE, BCG и другие)](https://strategium.space/lesson/элемент-22-a3-матрицы-для-стратегическог/)
- [Список агентств и платформ, оказывающих услуги по проведению ICO](https://strategium.space/lesson/список-агентств-и-платформ-оказывающ/) - Очень сомневаюсь, что удастся провести ICO, не обращаясь к посредникам, поэтому этот список может пригодиться. Стоимость услуг разнится в широких пределах: от нескольких тысяч до миллионов долларов + % от сбора. Спектр услуг также широкий, начиная от специфических и до полного цикла. У каждого примерно описано, что делает, список проектов и рейтинг. Есть описание некоторых громких
- [Анализ востребованных на рынке компетенций + получение проектного опыта](https://strategium.space/lesson/reqiured-competence-analysis-free/) - На прошлом уроке мы постарались разобраться, что наши навыки представляют из себя сейчас и насколько это может быть полезно для общества по нашим представлениям. Сегодня попробуем выяснить, какие навыки действительно востребованы обществом сейчас и постараемся найти способы оценить этот спрос в будущем. Мы будем использовать мнения экспертов, а также открытые данные. Это даст нам в
- [Отчет по внедрению системы стратегического управления в научно-исследовательской и производственной компании](https://strategium.space/lesson/strategic-management-deployment-report/) - Ниже вы можете ознакомиться с реальным отчётом о внедрении системы стратегического управления, подготовленным участницей данного практикума Лаззат Иргалиевой. Подобный отчёт необходимо сделать, чтобы получить сертификат об окончании практикума по внедрению системы стратегического управления. В случае, если инициатором изменений является компания, сертификат обычно не требуется. Сотрудник компании, который занимается внедрением в соответствии с программой практикума, может
- [Периодическая система стратегических элементов - основа системы стратегического управления](https://strategium.space/lesson/periodic-strategy-system-basis/) - Для того, чтобы облегчить внедрение такой комплексной системы, как система стратегического менеджмента, необходимо тщательно изучить те свойства системы, наличие которых мы планируем обеспечить в будущей системе. В этом уроке две части: в первой мы разберём то, как ожидаемые свойства системы отражаются на требованиях к методологическому обеспечению системы, а во второй мы научимся использовать периодическую систему
- [Характеристики типовой системы стратегического управления организацией](https://strategium.space/lesson/im-целевая-модель-системы-стратегическ/) - Системы стратегического управления постоянно развиваются, сама суть стратегического управления состоит в том, чтобы адаптировать компанию к изменениям внешней среды и эффективному использованию её возможностей. При всём этом компания должна достигать поставленных целей, что означает, что, несмотря на изменения внешней среды, стратегия компания должна быть реализована. Однако, это вероятностный процесс и система стратегического управления управляет факторами,
- [Логика процессов стратегического управления в организациях](https://strategium.space/lesson/strategic-process-logic/) - Продолжаем изучать, как устроены системы стратегического управления в организациях. Сегодня мы подробно разберём логику функционирования системы стратегического управления. Логика является одним из фундаментальных требований к системе, позволяющих обеспечить предсказуемое качество стратегий, стратегических решений и их реализации. Логика функционирования будет одной из составляющих, определяющих облик будущей системы стратегического управления, который должен быть первоначально отражён в техническом
- [МОДУЛЬ 8. ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ДРУГИХ СФЕРАХ [1 час]](https://strategium.space/lesson/применение-стратегического-управлен/) - Пройдите все уроки в данном разделе
- [МОДУЛЬ 7. КЕЙСЫ [1 час]](https://strategium.space/lesson/кейсы/) - Пройдите все уроки в данном разделе
- [МОДУЛЬ 6. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ [2 часа]](https://strategium.space/lesson/реализация-стратегии-развития/) - Пройдите уроки в этом разделе
- [МОДУЛЬ 5. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ [1 час]](https://strategium.space/lesson/бизнес-модель-организации/) - Пройдите все уроки в данном разделе
- [МОДУЛЬ 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ [4 часа]](https://strategium.space/lesson/стратегическое-управление/) - Пройдите все уроки в данном разделе
- [МОДУЛЬ 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ [4 часа]](https://strategium.space/lesson/стратегия-развития/) - Пройдите все уроки в данном разделе
- [МОДУЛЬ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ [3 часа]](https://strategium.space/lesson/стратегический-консалтинг/) - Пройдите все уроки в данном разделе
- [Что делать дальше? Как лучше построить стратегию освоения новой отрасли, основанной на блокчейн технологиях?](https://strategium.space/lesson/что-делать-дальше-как-лучше-построить/) - Какая образовательная траектория для блокчейн и криптовалют будет оптимальной для вас с учетом вашего опыта, знаний и целей в новой отрасли?
- [Обзор способов покупки криптовалюты](https://strategium.space/lesson/обзор-способов-покупки-криптовалюты/) - Обзор некоторых способов покупки криптовалюты
- [Покупка криптовалюты через онлайн обменники](https://strategium.space/lesson/crypto-exchange/) - Перед покупкой в обменнике вы должны заранее знать номер (адрес) кошелька и название криптовалюты, которой вы хотите сделать платёж (зачислить криптовалюту).
- [Как развить стратегическое мышление через практическое планирование](https://strategium.space/lesson/как-развить-стратегическое-мышление/) - Большинство уроков в этом курсе посвящено стратегическому управлению организациями. Однако любое управление на любом уровне осуществляется конкретными людьми с конкретными особенностями мышления. Если уровень стратегического мышления конкретного руководителя низкий, то вряд он или она будут действовать стратегически. Это касается не только бизнеса и работы, но и жизни в целом. Поэтому сегодня мы рассмотрим, каким образом
- [Факультатив: анализ качества системы стратегического управления как консультационная услуга](https://strategium.space/lesson/факультатив-анализ-качества-системы/) - Как мы выяснили в предыдущих уроках, в стратегическом консалтинге есть несколько тематик, часть из которых для организации полезна, а часть, фактически, наносит вред. Сегодня мы очень подробно рассмотрим одну услугу, которая позволяет запустить процесс реальных стратегических и устойчивых преобразований компании, которые обеспечивают её долгосрочную конкурентоспособность. Речь пойдёт о работе с системой управления компании с точки
- [Пример внедрения системы стратегического менеджмента](https://strategium.space/lesson/примере-внедрения-системы-стратегич/) - В этом уроке мы изучим реальный пример масштабного внедрения системы стратегического управления в крупной компании. Подробное описание данного примера содержится в статье Новые методы управления организацией на примере внедрения системы стратегического менеджмента. В ней рассмотрены следующие темы: Новые методы управления организацией: изменения и сопротивление их внедрению Как внедряются новые методы управления организацией? Роль аудита системы стратегического
- [Роль стратегического управления в реализации государственных стратегий](https://strategium.space/lesson/state-strategies/) - Как мы уже поняли, стратегическое управление является действенным инструментом не только для организаций. Чем масштабнее и длительнее задачи объекта планирования, тем большую роль играют инструменты стратегического управления. Логично, что в деле управления государством эти подходы являются наиболее востребованными. Должны были бы являться. Однако, не всегда именно так обстоит дело. Для изучения трудностей в реализации долгосрочных
- [Практические аспекты управления развитием организации](https://strategium.space/lesson/practical-aspects/) - В этом уроке мы ознакомимся с некоторыми практическими аспектами развития организации. Для этого ознакомьтесь со статьёй Проблемы развития организации: 5 практических аспектов. В ней рассмотрены следующие темы: Проблемы развития организации проистекают из практики управления Роль стратегии развития в проблемах роста организации Отражение проблем развития организации в свойствах стратегии Динамическая природа стратегии развития Внутренняя логическая взаимосвязь элементов
- [Роль системы управления компании в реализации стратегии развития](https://strategium.space/lesson/роль-системы-управления-компании-в-ре/) - Продолжим изучать различные аспекты реализации стратегии развития. Постановка правильных целей это лишь одна часть проблемы. Реализация же этих целей зависит от того, как эффективно компания управляется. Эти вопросы рассмотрены в отдельной статье под названием Система управления организацией: 4 аспекта долгосрочного лидерства. В ней рассмотрены следующие темы: Система управления организацией: роль менеджмента и акционеров Система управления
- [Внедрение инноваций и реализация стратегий стартапов](https://strategium.space/lesson/innovations/) - Экономика любой страны напрямую зависит от поведения её элементарных ячеек: домохозяйств и фирм. В то же время, поступательное развитие экономики зависит не просто от существующих экономических процессов, а от того, как эти процессы и отрасли обновляются. Такое обновление напрямую связано с инновационным развитием и внедрением конкретных инновационных решений в практику работы конкретной компании и в
- [Процессно-ориентированное стратегическое управление](https://strategium.space/lesson/process-oriented-strategy/) - Продолжим тему процессного управления и перейдём от классификации инструментов и методов управления к их компоновке и запуску в рамках системы управления. Для этого необходимо понять, что такое процессно-ориентированный подход, какие особенности ему присущи, какие у него преимущества и недостатки, например, по сравнению с целе-ориентированным подходом. Для изучения этой темы рекомендуем внимательно ознакомиться со статьёй Что такое
- [Основы бизнес моделирования](https://strategium.space/lesson/business-model-basics/) - Для продолжения темы бизнес моделирования рекомендуем ознакомиться со следующей информацией: Статья Бизнес-модель организации и её роль в разработке стратегии развития расскажет, как улучшить вероятность реализации стратегии развития за счет использования бизнес моделирования и построения бизнес-моделей. В качестве факультативной работы можно ознакомиться с нашими комментариями по бизнес моделированию, которые мы давали в рамках дискуссии в социальных
- [Применение расширенного SWOT-анализа для разработки стратегии развития](https://strategium.space/lesson/применение-расширенного-swot-анализа-для/) - В этом уроке мы продолжим знакомиться с правильным подходом к разработке стратегии. Согласно нашей методологии, вторым этапом разработки стратегии должен являться SWOT-анализ. Однако, мы используем расширенный вариант этого анализа и в этом заключается одна тонкость. Дело в том, что расширенный SWOT проводится в два этапа: Стандартный SWOT-анализ. Глубокая переработка результатов стандартного SWOT. Первый этап мы
- [Пример использования PESTLE-анализа для разработки стратегии](https://strategium.space/lesson/пример-использования-pestle-анализа/) - В наших практикумах всегда есть бесплатные уроки, чтобы убедиться в том, что метод работы подходит для вас или вашей команды. В этом уроке есть возможность получить двойную пользу: с одной стороны, посмотреть, как делается PESTLE-анализ внешней среды, с другой стороны, ознакомиться с его применением для личного стратегического планирования. Этот урок несколько отличается от урока в
- [Пример подхода к разработке функциональной стратегии](https://strategium.space/lesson/functional-strategy/) - Мы уже знаем, что есть несколько иерархических уровней стратегических планов. К одному из таких уровней относятся долгосрочные планы подразделений или функциональных направлений. Это и есть то, что мы называем функциональными стратегиями. Согласно нашей методологии, разработка функциональных стратегий ведётся на основе стратегических планов вышестоящих уровней. В этом процессе могут быть некоторые исключения, вызванные недостаточным уровнем системы
- [Почему нельзя заказывать стратегию развития консультантам](https://strategium.space/lesson/no-strategy-with-consultants/) - В продолжении темы консалтинга стоит изучить, в каких случаях нежелательно пользоваться услугами стратегических консультантов. Эта тема подробно рассмотрена в отдельной статье, в которой рассмотрены следующие вопросы: Практический опыт работы с внешними консультантами Способность разработать свою стратегию — ключевая компетенция предприятия Как может выглядеть полезный стратегический консалтинг? Инновационная компания должна быть инновационной во всём Выводы по использованию консультантов
- [Процессно-ориентированная классификация методов стратегического управления как основа для внедрения системы](https://strategium.space/lesson/процессно-ориентированная-классифик/) - Для того, чтобы получить комплексное представление о функционировании системы стратегического управления организацией, необходимо понимать различные взаимодействия её основных частей. Одной из таких составляющих являются методы и инструменты, используемые в процессе работы по разработке и реализации стратегии развития. Дело осложняется тем, что таких методов и инструментов разработано уже довольно много и необходимо разбираться, когда и для
- [Проблемы внедрения BSC + кейсы применения этого подхода](https://strategium.space/lesson/bsc5/) - Урок посвящён теме внедрения системы сбалансированных показателей в практику управления организацией и связанным с этим проблемам конкурентоспособности
- [Состав типовой системы стратегического управления организацией](https://strategium.space/lesson/strategic-management-system-review/) - Для того, чтобы подготовиться к внедрению системы стратегического управления в вашей компании, необходимо изучить, из чего такая система состоит. Это поможет нам предусмотреть и запланировать необходимые изменения в системе управления компании. В сегодняшнем скринкасте показано, из чего должна состоять и на каких принципах основываться эффективная система стратегического управления. Содержание урока: Более детальные определения системы и
- [Преимущества от внедрения системы стратегического управления для разных уровней управления организацией](https://strategium.space/lesson/value-for-management/) - Продолжаем готовиться к внедрению системы стратегического управления. Сегодня мы подробно разберём аргументацию, которая пригодится нам для того, чтобы убедить руководителей и сотрудников компании в необходимости внедрения системы стратегического управления. Данные аргументы не раз пригодятся и в ходе подготовки проекта внедрения системы. Например, для высшего менеджмента такими аргументами могут быть: Повышение вероятности реализации стратегии – выше
- [Понятия и концепции, необходимые при создании личной стратегии](https://strategium.space/lesson/ps-что-из-стратегий-развития-организаци/) - Кроме чёткой последовательности разработки стратегии, которой мы будем придерживаться в этом практикуме, нужно обратить внимание на ещё несколько моментов. Представленные ниже требования к содержанию и процессу разработки стратегии являются одними из ключевых в реализации целей. В этом уроке мы затронем универсальные требования, которые относятся к стратегиям как людей, так и компаний. Итак, что нам нужно
- [Объекты и инструменты управления долгосрочной конкурентоспособностью организации](https://strategium.space/lesson/a4/) - Данная тема очень подробным образом разбирается в курсе про внедрение системы стратегического управления. А в этом практикуме нам необходимо изучить проблематику управления изменениями и реализации стратегии, а также сделать несколько важнейших выводов, которые пригодятся нам при аудите системы стратегического управления клиента. В предыдущем уроке мы изучили, что одним из важнейших аспектов оценки при аудите будет
- [Дальнейшие шаги после аудита. Допродажа, кросспродажа, развитие отношений с клиентом. Разработка стратегии, внедрение системы стратегического управления](https://strategium.space/lesson/a15/) - Вот вы и ознакомились с методикой проведения аудита системы стратегического управления организаций. Если вы получили зачеты по всем предыдущим урокам, то вы вполне можете самостоятельно продать и оказать такую услугу самостоятельно найденному клиенту. Если вы хотите, чтобы мы помогли вам в этом, то узнайте у нас, когда начинается коучинговая программа по аудиту стратегического управления. В
- [Подготовка отчета по аудиту системы стратегического управления, формат и шаблон презентации](https://strategium.space/lesson/a13/) - Самая важная часть работы - презентация результатов аудита клиенту. На её разработку тратится значительное время. Мы разработали шаблон презентации, который, конечно же, можно изменять, дорабатывать, упрощать и совершенствовать. Поэтому в нашем с вами случае задача облегчается. Скачивайте шаблон в формате PowerPoint. Формат можно менять в соответствии с вашими вкусами, фирменным стилем или требованиями клиента. Титульный
- [Как проводить уточняющие интервью по аудиту системы управления стратегией организации](https://strategium.space/lesson/a11/) - Обратите внимание, чтобы завершить предыдущий урок, вам необходимо выполнить задание и правильно ответить на вопросы предыдущего урока. Без отметки о завершении всех уроков вы не сможете пройти курс и получить сертификат. В распечатанной анкете не видны комментарии к вариантам ответа, поэтому этот вариант предназначен для совместного заполнения анкеты с клиентом. Это замечательно, т.к. в
- [Ссылка для скачивания шаблона бизнес-модели в формате PowerPoint](https://strategium.space/lesson/ссылка-для-скачивания-шаблона-бизнес/) - Спасибо за приобретение шаблона бизнес-модели. Вы можете скачать актуальную версию шаблона бизнес-модели в приложении к уроку. После этого вы можете начать разработку бизнес-модели в соответствии с названиями разделов шаблона. Спасибо, если вы оставите отзыв. Этом можно сделать через комментарии к этому уроку или через отзыв к товару. Удачи в построении бизнес-моделей и действуйте стратегически! PS.
- [Сознательно ли вы набрали лишний вес? Или причина лишнего веса в подсознании?](https://strategium.space/lesson/сознательно-ли-вы-набрали-лишний-вес-и/) - Рыба ищет, где глубже, а человек - где лучше. Эта поговорка отражает подсознательное стремление любого человека к комфорту. Не обязательно к материальному комфорту, но обязательно к психологическому. Человек стремится к психологическому комфорту, но полностью достичь этого состояния удается редко. Если говорить о переедании, или о пищевой зависимости, то часто она является источником положительных эмоций. Это
- [Почему нужно нормализовать свой вес?](https://strategium.space/lesson/почему-нужно-нормализовать-свой-вес/) - Думаю этот урок вообще лишний. Любой разумный человек знает, что в среднем лишний вес ухудшает качество жизни и сокращает её продолжительность. Но хотелось бы разобраться, за счёт чего конкретно это происходит. Мы не будем очень детально погружаться в эту тему, давайте просто ознакомимся с доступной информацией по этому поводу. Я хотел бы, чтобы вы ознакомились
- [Почему рынок ICO так быстро растет (обзор РБК от 2017)?](https://strategium.space/lesson/почему-рынок-ico-так-быстро-растет-2017/) - Отличная статья от РБК. Обязательно прочитайте и сверьтесь с ситуацией на сегодняшний день. Цифровая лавина: почему рынок ICO растет так быстро Журнал РБК проанализировал 100 крупнейших по объему привлеченных средств ICO — в пересчете на фиатные деньги они собрали около $2,7 млрд, причем почти половина пришлась на долю первой десятки Фото: Getty Images Рынок первичного
- [Собственное холодное хранилище Bitcoin за 30 минут](https://strategium.space/lesson/собственное-холодное-хранилище-bitcoin-за-30/) - Собственное холодное хранилище Bitcoin за 30 минут @DeCenterJuly 18, 2017 Существует множество способов холодного(оффлайн) хранения биткоинов, при помощи бумажных или аппаратных кошельков, таких как Trezor, Ledger и Keepkey. Тем не менее, биткоин-кошелёк для холодного хранения можно создать используя недорогой флэш-накопитель USB. Это сопряжено с некоторыми рисками в плане безопасности, но проще и дешевле. Создание кошелька
- [Бонус 2. Голос из будущего: как работает построенный на блокчейне бизнес (статья)](https://strategium.space/lesson/как-работает-построенный-на-блокчейн/) - Хорошая статья от РБК. Журнал №11 (135), Ноябрь 2017 Бизнес, 19 окт, 10:42 23 644 Голос из будущего: как работает построенный на блокчейне бизнес Основатели российской компании cyber Fund живут в будущем: их бизнес полностью построен на криптовалютах и блокчейне, зарплату они получают тоже не в фиатных деньгах Фото: Арсений Несходимов для РБК «Меня эта
- [Тесты интеллекта. Определяем свои базовые возможности.](https://strategium.space/lesson/human-intellect-types/) - В прошлом уроке мы узнали, какие виды интеллекта есть у человека. Раньше люди оценивали свои способности по коэффициенту IQ (intelligence quotient). Проходили тесты на умственный интеллект, гордились или расстраивались от результатов. Но наука постоянно развивается и стало понятно, что материальный и общественный успех человека не всегда коррелирует с его умом и образованностью. Вернее, это было
- [DC1. Природа и основы устойчивой экономической эффективности компаний.](https://strategium.space/lesson/dc1/) - Концепция динамических способностей является одной из основных тем этого блога. В настоящее время мы проводим исследование, посвященное проверке основных положений данной концепции. Эта сравнительно новая концепция является развитием так называемого ресурсного подхода стратегической теории фирмы. Мы будем знакомить читателей с самыми интересами фрагментами книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford: OxfordUniversityPress.
- [Обработка нескольких анкет и консолидация результатов анкетирования](https://strategium.space/lesson/обработка-нескольких-анкет-и-консоли/) - Обратите внимание, чтобы ответить на контрольные вопросы этого урока, вам необходимо выполнить задание и правильно ответить на вопросы предыдущего урока. Без отметки о завершении всех уроков вы не сможете пройти курс и получить сертификат. Для того, чтобы работать с данными нескольких анкет, был разработан файл: Strategy audit multiple answers consolidated.xlsx , который находится в приложении к
- [Детально анализируем ваши существующие способности и компетенции](https://strategium.space/lesson/ps-competence-analysis/) - На этом уроке мы займёмся тем, что перечислим свои сегодняшние способности и компетенции и попробуем подумать, каким образом их можно применить. Задание к уроку Скачайте, сохраните или скопируйте себе файл с таблицей анализа компетенций. Можно, например, выделить таблицу и нажать Ctrl+C, а затем вставить в файл на вашем личном компьютере. Ознакомьтесь с примерами заполнения, которые
- [Повышение конкурентоспособности человека: 8 подходов](https://strategium.space/lesson/dynamic-capabilities-for-personal-strategy/) - Разработка атипичной и востребованной комбинации знаний и навыков и повышение конкурентоспособности человека через интегративную сложность. Современные подходы.
- [Что нужно сделать до начала изучения второго модуля курса по разработке личной стратегии?](https://strategium.space/lesson/before-module-2/) - Добро пожаловать на второй модуль стратегического проектирования жизни! Прежде чем начать этот курс, убедитесь, что вы прошли наш первый и бесплатный модуль.
- [МОДУЛЬ 2. Описание. Углублённый анализ ваших способностей, внешнего окружения и траектории развития](https://strategium.space/lesson/module2/) - Мы перенесли уроки из второго модуля в отдельный курс по личному стратегическому анализу, чтобы разбить работу на несколько логических шагов.
- [МОДУЛЬ 1. Описание. Изучение подхода к разработке личной стратегии, планирование и подготовка работы](https://strategium.space/lesson/module1/) - Добро пожаловать на курс по стратегическому планированию жизни! Мы перенесли уроки из первого модуля этого курса в отдельный бесплатный курс.
- [Что выбрать: работу по найму или свой бизнес? 3 подхода к принятию решения.](https://strategium.space/lesson/work-or-business/) - В каких случаях стоит выбор между своим бизнесом и работой по найму? Современные технологии расширили этот выбор для огромного числа людей. Создавая этот курс, я тоже задавался этим вопросом. И вопрос, надо сказать, вовсе не такой однозначный, как хотелось бы думать. Многое зависит и от масштаба компании, что может сильно изменить вашу жизнь. И изменения
- [Пример аудита организации: доступ к отчёту по результатам анализа системы стратегического управления](https://strategium.space/lesson/доступ-к-отчёту-по-результатам-аудита/) - Спасибо за приобретение примера отчёта по аудиту системы стратегического управления компании. Вы можете скачать отчёт в приложении к этому уроку. Если документ не скачивается через приложение к уроку, то в вашей электронной почте должно быть специальное письмо со ссылкой на скачивание этого документа. Оно отправляется сразу после подтверждения оплаты. Если вы не можете скачать документ, сообщите
- [Бонус. 7 вещей, которые нужно уметь делать, чтобы успешно работать в будущем](https://strategium.space/lesson/7-things-to-succeed-free/) - Продолжаем готовиться к разработке личной стратегии, усваиваем понятия, подходы и последние тенденции. В этом уроке мы опять уделяем внимание теме не специализированных навыков, которые будут индивидуальны для каждого и которые мы будет изучать и планировать непосредственно при разработке стратегии. Мы опять возвращаемся к теме ключевых качеств. В данном случае, для карьеры. Ниже будет краткий перевод
- [Что нужно сделать после прохождения второго модуля курса по разработке личной стратегии?](https://strategium.space/lesson/after-module-2/) - Поздравляем с завершением второго модуля курса по разработке личной стратегии! В бесплатном модуле мы изучили подход к личному планированию, а в этом исследовали себя с точки зрения нашего потенциала и наметили контуры реально доступных для нас путей развития. Эти контуры пока ещё очень расплывчаты. Чтобы получить четкое представление о том, что и как делать в
- [Бонус. Что такое личный бренд, кому он нужен и каковы стратегии его создания?](https://strategium.space/lesson/ps-личный-бренд-и-стратегия-его-создани/) - Сейчас модно продвигать личный бренд. С одной стороны это странно, ведь личный бренд это то, что говорят о вас люди, которые соприкоснулись с вами и вашей деятельностью, а не то, что вы говорите о себе сами. С другой стороны, личный бренд - это репутация. Поэтому здесь мы изучим то, как можно управлять своей репутацией. Любой,
- [Список литературы и статей для изучения перед тем, как начать подготовку к ICO](https://strategium.space/lesson/список-литературы-и-статей-для-изучен/) - Список полезных статей для ознакомления: Good, Bad and Ugly Side of ICOs How to Develop White Paper for ICO: Do’s and Don’ts 8 Red Flags of ICOs How To Create An ICO Scam in 5 Simple Steps Полезные материалы для начала разработки WP: Коллекция Whitepaper разных ICO проектов https://github.com/ masonicGIT/ico-whitepapers Коллекция Whitepaper для обычных проектов
- [Рабочая документация. Стратегии и матрица трансляции](https://strategium.space/lesson/process-documents-strategies/) - Каждая стратегия индивидуальна, визуализация постоянно развивается, поэтому невозможно создать шаблон, который подойдет к любой компании и будет актуальным всегда. Поэтому к формированию рабочей документации необходимо подойти творчески, особенно к разработке стратегии компании. Конечно, структура стратегии должна прежде всего учитывать законы логики, остальные требования должны быть подчинены одной цели - реализации стратегии. Данный урок дублирует аналогичный
- [18. Создаём презентацию (примеры, шаблоны слайдов, диаграммы)](https://strategium.space/lesson/16-создаём-презентацию-стратегии-разви/) - Знаете, как более или менее большие консалтинговые компании делают презентации? У них есть специальный отдел, которые занимается графической визуализацией слайдов, улучшением их восприятия и тому подобными делами. Почему они это делают? Так легче доводить свои идеи до адресата. Вот к примеру, результаты исследования о восприятии стратегии. Комментарии, как говорится, излишни. Где черпать вдохновение Если у вас
- [Аудит реализации стратегии и его отличие от аудита системы стратегического управления](https://strategium.space/lesson/аудит-реализации-стратегии-и-его-отли/) - Некоторое время назад мы опубликовали статью, посвященную роли системы управления компании в реализации её стратегии. Одним из разделов этой статьи являлось описание аудита стратегического управления. Пришлось столкнуться с тем, что некоторые читатели не понимают разницу между аудитом стратегии развития предприятия и аудитом системы стратегического управления. Это неудивительно – стратегическое управление организацией это довольно сложная и многосторонняя область
- [Методика анализа содержания стратегии развития организации. Является ли стратегия стратегией?](https://strategium.space/lesson/a5/a8/) - На этот уроке мы рассмотрим третье направление аудита, которое называется Содержание стратегии. Без какой-либо стратегии трудно говорить о её реализации. Если нет формальных целей и подходов к их реализации, изложенных в стратегии, то нельзя сказать, насколько вы были успешны в том, чего достигли. Может быть это был случайный успех. Урок получился довольно наукоёмкий, поэтому запаситесь
- [Примеры бизнес-моделей существующих компаний](https://strategium.space/lesson/business-model-examples/) - В приложении к этому уроку вы найдёте несколько примеров бизнес-моделей, которые были созданы в различных системах бизнес моделирования. Также в приложении есть ссылка на большую базу данных бизнес-моделей существующих компаний.
- [19. Прогресс в достижении целей, как адаптироваться к изменяющимся условиям, реализация стратегии и снижение сопротивления](https://strategium.space/lesson/strategy-realization/) - Как реализовать нашу стратегию? Почему даже хорошие стратегии редко реализуются, и как на это можно повлиять? Прежде, чем мы изучим, какие инструменты и методы мы можем применять для повышения вероятности реализации стратегии. Адаптация стратегии Поздравляю вас с разработкой стратегии. Как мы уже поняли, невозможно разработать стратегию и просто приступить к её реализации. Нам придется постоянно
- [Рабочая документация. Отчёты и мониторинг реализации стратегии](https://strategium.space/lesson/strategy-monitoring/) - Как реализовать нашу стратегию? Почему даже хорошие стратегии редко реализуются, и как на это можно повлиять? Прежде, чем мы изучим, какие инструменты и методы мы можем применять для повышения вероятности реализации стратегии. Адаптация стратегии Поздравляю вас с разработкой стратегии. Как мы уже поняли, невозможно разработать стратегию и просто приступить к её реализации. Нам придется постоянно
- [Нормативная документация. Регламент процесса стратегического управления.](https://strategium.space/lesson/reglament-planirovania/) - Регламент (процесса) – документ, определяющий порядок взаимодействия подразделений и работников организации в рамках определенного процесса. Синонимы: стандарт процесса, положение о процессе, процедура и т.п. Регламент необходимо создавать как можно более кратким, наглядным и понятным. В противном случае те, кому тот или иной регламент предназначен могут столкнуться с проблемами психологического характера: сотни страниц текста с таблицами,
- [Бонус. Адаптация компании к реализации стратегии](https://strategium.space/lesson/strategic-alignment/) - Стратегическая настройка организации (настройка на стратегию) – процесс адаптации механизмов управления компании на реализацию поставленных стратегических целей. Прежде, чем приступить к детальному анализу этого процесса, я бы хотел напомнить, а тем, кто не проходил курс по реализации стратегии и управлению изменениями, показать, каким образом нужно подходить к реализации стратегии. Тема настройки организации на стратегию и
- [Бонус. Адаптация организационно-функциональной структуры к реализации стратегии](https://strategium.space/lesson/strategic-alignment-structure/) - В этом уроке мы рассмотрим, каким образом происходит настройка компании на стратегию на примере настройки некоторых объектов, составляющих организационно-функциональную структуру компании. Настройка организационно-функциональной структуры в зависимости от масштаба организации может быть проведена последовательно в несколько этапов, суть которых заключается в приведение в соответствие организационной структуры и состава функций различных подразделений требованиям стратегии высшего для них
- [Бонус. Адаптация процессов и систем организации к реализации стратегии](https://strategium.space/lesson/strategic-alignment-process-systems/) - Некоторые способы настройки процессов и систем организации приведены ниже. Каждый из способов не может являться универсальным и должен быть адаптирован к конкретной компании. Решение о настройке конкретного процесса или системы на стратегию принимается в зависимости от конкретной стратегии и специфики системы управления компании. Система совещаний Совещание – это один из инструментов управления, позволяющий организовать групповое
- [Бонус. Адаптация персонала на реализацию стратегии компании](https://strategium.space/lesson/strategic-alignment-hr/) - Третьим этапом «настройки» организации является «настройка» персонала – комплекс мероприятий по формированию, развитию и сохранению человеческого капитала, а также выполнения социальных и оздоровительных программ в целях создания и поддержания постоянного стратегического соответствия уровня персонала стратегическим целям и задачам. Кадровая стратегия (функциональная стратегия в области управления персоналом) предусматривает современные технологии управления персоналом в качестве поддержки деятельности
- [Проектная документация. Шаблоны писем и приказов для запуска проекта](https://strategium.space/lesson/letter-order-templates/) - В данном уроке представлены примеры следующих документов: служебная записка сопровождающая проектную документацию, которая направляется на утверждение генерального директора компании приказ о запуске проекта внедрения системы стратегического управления Вы можете воспользоваться данными примерами в ходе запуска своего проекта.
- [Проектная документация. План проекта внедрения системы стратегического управления](https://strategium.space/lesson/strategy-system-project-plan/) - Данный урок выполняется с использованием результатов выполнения задания к уроку Предварительное планирование проекта внедрения системы, а также технического задания и устава проекта. В плане проекта нам необходимо сделать детальную разбивку работ, которые мы планировали в предварительном плане проекта, связать получившиеся этапы работ с исполнителями этих работ (из устава проекта) и распределить эти работы по времени
- [Проектная документация. Устав проекта внедрения стратегического управления в организации.](https://strategium.space/lesson/strategy-system-project-charter/) - Следующим важнейшим документом, необходимым для внедрения системы стратегического управления, является так называемый устав проекта. В управлении проектами под этим названием понимается документ, содержащий сведения о целях и участниках проекта. Он предусматривает плановое распределение ролей, обязанностей и полномочий в проекте, описывает его цели проекта и определяет основные заинтересованные стороны. Более подробно о назначении устава проекта можно прочитать
- [Проектная документация. Техническое задание на проект внедрения системы стратегического управления в организации](https://strategium.space/lesson/strategic-management-system-specification/) - Приступаем к созданию проектной документации, после утверждения которой проект обычно и начинается. Состав проектной документации мы изучали в уроке по схеме внедрения стратегического управления и состоит она из следующих документов: Техническое задание на внедрение системы стратегического управления Устав проекта План проекта Технические задания могу быть разными с точки зрения подробности, но важно не переборщить со
- [Предварительное планирование проекта внедрения системы стратегического управления (фазы внедрения и типовой план проекта)](https://strategium.space/lesson/preliminary-strategy-system-project-planning/) - На этом уроке мы затронем планирование проекта внедрения системы стратегического управления. Конкретный план такого проекта должен учитывать всю специфику вашей компании с точки зрения состава работ, а также указывать сроки и исполнителей каждого этапа. Детальными планированием мы будем заниматься чуть позднее, а сейчас нашей задачей является ознакомление с основными фазами проекта, основными работами и взаимосвязями
- [Матрица ответственности процесса стратегического управления компанией (роли, ответственность, взаимодействие)](https://strategium.space/lesson/strategy-process-matrix/) - Стратегическое управление, которое мы будем внедрять в компании, осуществляется на основе методологии Strategium Space Scrum в соответствии с циклом стратегического управления. Это, как правило, годовой цикл, а значит весь этот цикл и составляющие его этапы работы мы должны распределить по всему году и по всем участвующим в процессе исполнителям. Распределение по исполнителям удобно делать в
- [Календарный график годового стратегического цикла в организации](https://strategium.space/lesson/annual-strategic-process/) - В этом уроке необходимо создать календарный план стратегического цикла вашей компании. Конечно, этот календарный план будет лишь первоначальным вариантом, который будет уточняться при разработке технического задания и, в последующем, регламента стратегического управления. Но работа на этом уроке позволит в первом приближении представить себе, какую систему вы собираетесь внедрять, какие стратегии вы собираетесь разрабатывать и как
- [Состав стратегического плана организации](https://strategium.space/lesson/strategy-content/) - В результате функционирования системы стратегического управления возникает физический или электронный документ, который содержит актуальную информацию о целях развития компании, о путях их достижения и конкретных действиях, направленных на достижение целей. Эта информация может быть интегрирована в единый документ, например, интегрированный стратегический план, или распределена по разным уровням управления на различных информационных носителях. С точки зрения
- [Особенности организации внедрения системы стратегического управления (Офис стратегического менеджмента)](https://strategium.space/lesson/office-of-strategy-management/) - Во время разработки целевой модели стратегического управления бизнесом необходимо предусмотреть, кто именно будет управлять этим процессом и как. На концептуальном уровне это понятно, но при практическом внедрении возникает множество нюансов, которые нужно будет учитывать для успешного внедрения. Ясно, что для создания и внедрения системы стратегического управления необходимы особые компетенции, не только тесно связанные со стратегическим
- [Интеграция стратегического менеджмента со смежными процессами и системами](https://strategium.space/lesson/process-system-integration/) - Внимание, данный урок содержит в себе задание для выполнения (в конце урока). Любой проект несёт в себе определённые риски. Часть этих рисков заключается в изменениях систем, которые напрямую не связаны с функционированием внедряемой системы, но прямо или косвенно затрагиваются и должны быть в той или иной мере адаптированы к новой системе или интегрированы с ней.
- [Уровни стратегического управления, временной горизонт планирования и состав стратегических планов организации](https://strategium.space/lesson/strategy-levels/) - На этом уроке разбираемся, какие уровни стратегического управления могут существовать в компаниях. Стандартными уровнями для диверсифицированной компании являются 3 уровня: Корпоративный Бизнес Функциональный На каждом из них разрабатываются соответствующие стратегии. Однако системы стратегического управления могут содержать больше уровней, например: Акционерный (стратегии акционеров) Корпоративный Бизнес Функциональный Линейный (стратегии подразделений) Личный (стратегии сотрудников) Эту информацию необходимо учесть
- [Роль аудита стратегического управления на старте проекта внедрения системы](https://strategium.space/lesson/strategy-audit-role/) - Если вы уже провели аудит стратегического управления вашей компании, то данный урок можно не проходить. Аудит стратегического управления, о котором мы упоминали в предыдущем уроке, как правило, становится конкретным обоснованием необходимости внедрения развитой системы стратегического управления. Если до проведения аудита проект инициируется на основе предположений и наблюдений руководителей, то после проведения аудита становятся доступны реальные
- [Основные задачи при внедрении системы стратегического управления](https://strategium.space/lesson/im4-типовые-цели-при-внедрении-системы-с/) - В ходе внедрения нам необходимо будет решить несколько задач, каждая из которых будет способствовать достижению нашей цели - регулярному и сбалансированному стратегическому менеджменту организации. Для запуска и успешного функционирования системы, необходимо, чтобы соответствующие процессы стали неотъемлемой частью процессов в компании и не могли быть по чьему-то личному желанию проигнорированы. Это достигается с помощью реализации следующих
- [Принципиальная схема внедрения системы стратегического управления в организации](https://strategium.space/lesson/strategy-management-system-launch-scheme/) - Схема, которую мы будем изучать на этом уроке предназначена для того, чтобы лучше представить будущую работу по внедрению. Это может пригодиться не только для самостоятельной работы и планирования проекта, но и для демонстрации его логики и при подготовке проекта к защите. Данная схема демонстрирует подходы к внедрению системы стратегического управления, типовых участников проекта, их роли,
- [23. Бонус. Адаптация процессов и систем организации к реализации стратегии](https://strategium.space/lesson/strategic-alignment-process-systems-bonus/) - Некоторые способы настройки процессов и систем организации приведены ниже. Каждый из способов не может являться универсальным и должен быть адаптирован к конкретной компании. Решение о настройке конкретного процесса или системы на стратегию принимается в зависимости от конкретной стратегии и специфики системы управления компании. Система совещаний Совещание – это один из инструментов управления, позволяющий организовать групповое
- [24. Бонус. Адаптация персонала на реализацию стратегии компании](https://strategium.space/lesson/strategic-alignment-hr-bonus/) - Третьим этапом «настройки» организации является «настройка» персонала – комплекс мероприятий по формированию, развитию и сохранению человеческого капитала, а также выполнения социальных и оздоровительных программ в целях создания и поддержания постоянного стратегического соответствия уровня персонала стратегическим целям и задачам. Кадровая стратегия (функциональная стратегия в области управления персоналом) предусматривает современные технологии управления персоналом в качестве поддержки деятельности
- [22. Бонус. Адаптация организационно-функциональной структуры на реализацию стратегии](https://strategium.space/lesson/strategic-alignment-structure-bonus/) - В этом уроке мы рассмотрим, каким образом происходит настройка компании на стратегию на примере настройки некоторых объектов, составляющих организационно-функциональную структуру компании. Настройка организационно-функциональной структуры в зависимости от масштаба организации может быть проведена последовательно в несколько этапов, суть которых заключается в приведение в соответствие организационной структуры и состава функций различных подразделений требованиям стратегии высшего для них
- [21. Бонус. Адаптация компании к реализации стратегии](https://strategium.space/lesson/strategic-alignment-bonus/) - Стратегическая настройка организации (настройка на стратегию) – процесс адаптации механизмов управления компании на реализацию поставленных стратегических целей. Прежде, чем приступить к детальному анализу этого процесса, я бы хотел напомнить, а тем, кто не проходил курс по реализации стратегии и управлению изменениями, показать, каким образом нужно подходить к реализации стратегии. Тема настройки организации на стратегию и
- [20. SCRUM+. Что такое AGILE-подобные технологии создания сложных продуктов и что такое SBERGILE?](https://strategium.space/lesson/sbergile/) - Про Agile Интересная статья про применение различных подходов к проектному управлению FixPrice Agile или SCRUM через Ж… иру https://habrahabr.ru/post/323178/ Про Sbergile На данный момент появилась прекрасное описание технологий разработки, применяемых в Сбербанке и которые они сами называют Sbergile. Это название отражает слияние методов Agile и специфики Сбербанка. Попробуйте критически оценить статью ниже. Меня, например, настораживают пустые
- [STF20+. Технологические уклады](https://strategium.space/lesson/stf20/) - Сегодня мы поговорим о фундаментальных процессах, по которым развивается экономика и общество. Одним из важных понятий, которые каждому стратегу нужно понимать, является понятие технологического уклада. Предлагаю ознакомиться с фрагментом лекции академика Глазьева, посвященной этой теме. Речь пойдет также и о тех глубинных причинах и решениях, которые формируют новые технологические уклады. Сама лекция довольно продолжительная, нужно
- [STF11. Практические аспекты применения и операционализация СТФ](https://strategium.space/lesson/stf11/)
- [STF10. Анализ покрытия существующего проблемного поля СТФ и перспективы исследований](https://strategium.space/lesson/stf10/)
- [STF9. Эволюционный анализ СТФ](https://strategium.space/lesson/stf9-evolution/)
- [STF8. Школы стратегий и их классификация](https://strategium.space/lesson/stf8-strategy-school/)
- [STF6. Состав и эволюция СТФ](https://strategium.space/lesson/stf6-состав-и-эволюция-стф/)
- [STF7. Плюрализм стратегических теорий (обзор концепций СТФ, взаимосвязь и противоречия)](https://strategium.space/lesson/stf7/)
- [STF5. Современный этап развития СТФ и перспективы развития](https://strategium.space/lesson/stf5/)
- [STF4. Обзор основных концепций СТФ (особенности, предпосылки)](https://strategium.space/lesson/stf4/)
- [STF3. Экономические ренты и источники конкурентных преимуществ (анализ основных подходов)](https://strategium.space/lesson/stf3/)
- [STF2. Предметная область исследований и понятийный аппарат СТФ](https://strategium.space/lesson/stf2/)
- [STF1. Предпосылки возникновения стратегической теории фирмы (СТФ)](https://strategium.space/lesson/stf1/)
- [Целевая модель системы стратегического управления](https://strategium.space/lesson/целевая-модель-системы-стратегическ/) - Рано или поздно перед руководителями компаний встает вопрос: каким образом организовать эффективный процесс реализации стратегии? Вы вполне можете помочь им разобраться в этом. В этом скринкасте показано, из чего должна состоять и на каких принципах основываться эффективная система стратегического управления. Целевая модель процессного стратегического управления
- [Проведение презентации результатов аудита для клиента. Очная и дистанционная презентация отчета](https://strategium.space/lesson/a14/) - Перед выполнение этого урока ваша презентация должна удовлетворять требованиям курса. Вы не сможете отчитаться о выполнении этого урока, пока не получите зачет по предыдущему уроку, что будет означать, что презентация по результатам вашего аудита выполнена на хорошем уровне и её можно представлять тестовому клиенту. Как проводить презентацию Эта тема бесконечна. Нет предела совершенствованию в искусстве
- [Э52 (I5). Стратегические мероприятия - составная часть стратегических проектов и программ организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-52-i5-стратегические-мероприяти/)
- [Э53 (K5). Организационный капитал и его роль в реализации стратегии компании.](https://strategium.space/lesson/элемент-53-k5-организационный-капитал-и-е/)
- [Э54 (L5). Функциональные КПЭ для мониторинга реализации стратегии организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-54-l5-функциональные-кпэ-для-мони/)
- [Э55 (A6). Анализ технологий, стратегический выбор технологии и виды инноваций.](https://strategium.space/lesson/элемент-45-b5-анализ-технологий-стратеги/)
- [Э56 (B6). Операционный анализ, производственные системы Toyota, Росатом (ПСР), Lean Production и другие для реализации стратегии.](https://strategium.space/lesson/элемент-55-a6/)
- [Э57 (C6). Портфель продуктов и услуг, анализ, оптимизация, адаптация системы управления и технологий на потребности клиентов.](https://strategium.space/lesson/элемент-57-c6-портфель-продуктов-и-услуг/)
- [Э58 (D6). Функции как составная часть процессной модели и их роль для разработки и реализации стратегии компании.](https://strategium.space/lesson/элемент-58-d6-функции-как-составная-часть/)
- [Э59 (E6). Положения о подразделениях, роль в реализации стратегии, состав, назначение, форматы, шаблоны.](https://strategium.space/lesson/элемент-59-e6-положения-о-подразделениях/)
- [Э60 (F6). Внутренние правила, регламентирующие отдельные процессы или процедуры организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-60-f6-внутренние-правила-регламе/)
- [Э61 (G6). Каскадирование стратегических целей организации или функций на цели подразделений.](https://strategium.space/lesson/элемент-61-g6-каскадирование-стратегиче/)
- [Э62 (H6). Долгосрочные планы развития подразделений как следующий уровень стратегического управления организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-62-h6-долгосрочные-планы-развити/)
- [Э63 (I6). Отражение стратегических проектов в планах работы подразделений организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-63-i6-отражение-стратегических-п/)
- [Э64 (K6). Информационный капитал и его роль в реализации стратегии компании.](https://strategium.space/lesson/элемент-64-k6-информационный-капитал-и-ег/)
- [Э65 (L6). КПЭ подразделений и групп для мониторинга реализации стратегии организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-66-l6-кпэ-подразделений-и-групп-дл/)
- [Э66 (A7). Анализ производительности труда, инструменты работника и руководителя и личная эффективность.](https://strategium.space/lesson/элемент-67-a7-анализ-производительности/)
- [Э67 (B7). Внутренняя производительность труда, структура трудозатрат, инструменты, методы оценки и анализ.](https://strategium.space/lesson/элемент-68-b7-внутренняя-производительн/)
- [Э68 (С7). Свойства товаров и услуг. Тонкая настройка на потребности рынка и реализацию стратегии.](https://strategium.space/lesson/элемент-69-с7-свойства-товаров-и-услуг-то/)
- [Э69 (D7). Операции и технологические карты как продолжение процессной модели.](https://strategium.space/lesson/элемент-69-d7-операции-и-технологические/)
- [Э70 (E7). Должностные инструкции, роль в реализации стратегии, состав, назначение, форматы, шаблоны.](https://strategium.space/lesson/элемент-70-e7-должностные-инструкции-рол/)
- [Э71 (F7). Рабочие инструкции, роль в реализации стратегии, состав, назначение, форматы, шаблоны.](https://strategium.space/lesson/элемент-71-f7-рабочие-инструкции-роль-в-р/)
- [Э72 (G7). Каскадирование стратегических целей организации, функций или подразделений на персональные цели сотрудников.](https://strategium.space/lesson/элемент-72-g7-каскадирование-стратегиче/)
- [Э73 (H7). Личные стратегии развития, состав, методы разработки и их связь со стратегиями развития государств, отраслей и компаний.](https://strategium.space/lesson/элемент-73-h7-личные-стратегии-развития-с/)
- [Э74 (I7). Отражение стратегических проектов в личных планах работы сотрудников организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-74-i7-отражение-стратегических-п/)
- [Э76 (L7). КПЭ сотрудников для мониторинга реализации стратегии организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-76-l7-кпэ-сотрудников-для-монитор/)
- [Э75 (K7). Интеллектуальный капитал и его роль в реализации стратегии развития компании.](https://strategium.space/lesson/элемент-75-k7-интеллектуальный-капитал-и/)
- [Элемент 10 (K1). Финансы - необходимое, но недостаточное условие реализации стратегии организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-10-k1-финансы-необходимое-но-нед/)
- [Элемент 9 (I1). Стратегические приоритеты - главные инициативы, определяющие достижение видения и миссии.](https://strategium.space/lesson/элемент-9-i1-стратегические-приоритеты/)
- [Элемент 8 (H1). Макро-стратегии - верхний уровень стратегического управления, фундаментальные методы достижения видения.](https://strategium.space/lesson/элемент-8-h1-макро-стратегии-верхний-уро/)
- [Элемент 7 (G1). Видение (Vision) - назначение и роль в разработке стратегии развития и её реализации.](https://strategium.space/lesson/элемент-7-g1-видение-назначение-и-роль-в/)
- [Элемент 6 (F1). Ценности и принципы. Назначение и роль в разработке стратегии развития организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-6-f1-ценности-и-принципы-назначе/)
- [Элемент 5 (E1). Оргмодель - организационная модель, как форма существования и стратегического управления организацией.](https://strategium.space/lesson/элемент-5-e1-оргмодель-организационная/)
- [Элемент 4 (D1). Миссия организации (Mission) и ее роль в целевом поле и реализации стратегии развития.](https://strategium.space/lesson/элемент-4-d1-миссия-организации-mission-и-ее-ро/)
- [Элемент 3 (C1). Стратегические бизнес-единицы (Strategic Business Units) - структурирование и стратегическое управление бизнесом крупных корпораций.](https://strategium.space/lesson/элемент-3-c1-стратегические-бизнес-един/)
- [Элемент 2 (B1). GAP-анализ - анализ стратегических разрывов (фундаментальных пробелов), мешающих организации успешно адаптироваться к изменениям среды.](https://strategium.space/lesson/элемент-b1-2-gap-анализ-анализ-стратегичес/)
- [Элемент 1 (A1). PESTLE-анализ - анализ политических, экономических, социальных, технологических, законодательных и экологических факторов](https://strategium.space/lesson/элемент-1-pestle-анализ-анализ-политически/)
- [Обзор модуля Слои организации (элементы группы L)](https://strategium.space/lesson/обзор-модуля-слои-организации-элемен/)
- [Обзор модуля Ресурсы (элементы группы R)](https://strategium.space/lesson/обзор-модуля-ресурсы-элементы-группы-r/)
- [Обзор модуля Функциональные стратегии (элементы группы F)](https://strategium.space/lesson/обзор-модуля-функциональные-стратег/)
- [Обзор модуля L - Мониторинг и контроль от акционерных целей до индивидуальных показателей деятельности.](https://strategium.space/lesson/обзор-модуля-l-мониторинг-и-контроль-о/)
- [Обзор модуля K - Ресурсы и способности от финансов до интеллектуального капитала.](https://strategium.space/lesson/обзор-модуля-k-ресурсы-и-способности-о/)
- [Обзор модуля I - Программы и проекты от стратегических приоритетов до индивидуальных планов действий.](https://strategium.space/lesson/обзор-модуля-i-программы-и-проекты-от-с/)
- [Обзор модуля H - Стратегии и планы от макростратегий до индивидуальных стратегий развития.](https://strategium.space/lesson/обзор-модуля-h-стратегии-и-планы-от-мак/)
- [Обзор модуля G - Видение и цели от видения будущего организации до персональных целей сотрудников.](https://strategium.space/lesson/обзор-модуля-g-видение-и-цели-от-видени/)
- [Обзор модуля F - Правила и ограничения от ценностей до инструкций.](https://strategium.space/lesson/обзор-модуля-e-организация-от-организа/)
- [Обзор модуля E - Организация от организационной модели до должностной инструкции.](https://strategium.space/lesson/обзор-модуля-e-организация-от-организа-2/)
- [Обзор модуля D - Процессная модель организации от миссии до типовых операций](https://strategium.space/lesson/обзор-модуля-d-процессная-модель-орган/)
- [Обзор модуля C - Бизнес-модель организации от бизнес единиц до свойств товаров и услуг.](https://strategium.space/lesson/обзор-модуля-c-бизнес-модель-организац/)
- [Обзор модуля B - Внутренний стратегический анализ (анализ внутренней среды организации)](https://strategium.space/lesson/обзор-модуля-b-внутренний-стратегичес/)
- [Обзор модуля A - Внешний стратегических анализ (анализ окружения организации).](https://strategium.space/lesson/3-обзор-модуля-a-внешний-стратегически/)
- [2. Подход к классификации методов стратегического анализа, планирования и управления. Модули, уровни, дополнения и условные обозначения.](https://strategium.space/lesson/2-подход-к-классификации-методов-страт/)
- [1. Обзор курса. Роль периодической системы стратегических элементов в освоении стратегического управления организациями.](https://strategium.space/lesson/1-обзор-курса-роль-периодической-систе/)
- [40. Приложения. Реальный пример методологии стратегического управления организации.](https://strategium.space/lesson/sm40-приложения-реальный-пример-методол/)
- [30. Microsoft и бизнес-модель Apple. Динамические аспекты процесса смены стратегии развития на примере компьютерных гигантов.](https://strategium.space/lesson/sm30-microsoft-apple/)
- [28. Ключевые глобальные тенденции бизнеса тренды и бизнес-модели будущего.](https://strategium.space/lesson/sm23-trends/)
- [23. Целевая модель системы стратегического управления организацией. Что в нее входит? Как разработать и как внедрить?](https://strategium.space/lesson/sm38/) - В рамках курса мы подробно изучаем целевую модель системы стратегического управления, которая соответствует требованиям сегодняшнего и завтрашнего дня.
- [22. Что такое аудит системы стратегического управления? Почему он необходим? Какие данные для развития он дает? Можете ли вы провести его самостоятельно в вашей организации?](https://strategium.space/lesson/sm36-audit/)
- [21. Эволюция процесса стратегического управления в организации. Стадии развития процесса. К какой стадии развития относится ваша компания?](https://strategium.space/lesson/sm34-process-evolution/)
- [20. Существующая практика стратегического управления организациями. Почему не все организации могут справиться со стратегическим управлением?.](https://strategium.space/lesson/sm20-audit/)
- [18. Роль системы стратегического управления организацией в выборе правильного направления развития. Требования к системе стратегического управления.](https://strategium.space/lesson/sm18/) - Турбулентность Военная аналогия Подвод к стратуправлению Потери без планирования
- [16. Что такое эффекты успеха? Какие проблемы, вызываемые локальным успешным развитием, оказывают негативное влияние на будущее организаций и их развитие?](https://strategium.space/lesson/sm16-success-effects/)
- [14. Что такое экономическая рента? Какие типы рент существуют? Какой тип ренты использует ваша организация? Как происходит генерирование, сохранение и присвоение ренты?](https://strategium.space/lesson/sm14-rents/)
- [10. Что такое процессно-ориентированное стратегическое управление и почему оно является ключом к долгосрочному успеху бизнеса?](https://strategium.space/lesson/sm8-process-oriented/)
- [9. Стратегическое планирование и стратегическое управление. В чем разница?](https://strategium.space/lesson/sm32-planning-vs-management/)
- [8. Роль менеджмента организации в разработке стратегии её развития. Консультанты по стратегии это костыль или тренажер?](https://strategium.space/lesson/sm27/)
- [7. Какова роль системы управления организацией в обеспечении её долгосрочной конкурентоспособности?](https://strategium.space/lesson/sm10/) - Замечательный кейс это Тиньков банк. Из открытых источников мне удалось выяснить, что у них существует некая внутренняя лаборатория с редким подходом. Да это определенная гонка вооружений. Не только мы занимаемся технологическими инновациями. Чтобы оставаться впереди всех, нам нужно находить идеи и определенным образом с ними работать. Как генерить эти идеи, как их фиксировать, как их
- [5. Как и почему происходила эволюция методов стратегического управления организациями?](https://strategium.space/lesson/sm-evolution/)
- [4. Каковы признаки плохой стратегии развития организации и как они влияют на ее деятельность?](https://strategium.space/lesson/sm26/) - Отрывки из статей и прочего сюда вставить, также из курса по аудиту.
- [3. Как развивалось понятие стратегии в ходе истории, и почему в бизнесе стратегиям уделяется такое большое значение?](https://strategium.space/lesson/sm-history/) - Пересказ эволюции стратегической теории фирмы и почему она такая. Данный рассказ призван разделить теги, чтобы они не сливались в несколько тегов подряд, что, видимо, даёт ошибку валидации кода.
- [2. Что такое стратегия развития организации и какова её роль в реализации предназначения фирмы?](https://strategium.space/lesson/sm25-strategy/) - Предназначение фирмы по идее это миссия, миссия часть стратегии, какова роль стратегии в реализации части стратегии? Логическая тавтология получается
- [1. Обзор курса, основные понятия и определения, цели и задачи стратегического управления, его роль в достижении успеха организации.](https://strategium.space/lesson/strategy-management/) - Здесь будет общая информация о курсе, роль стратегического управления для социальных систем, цели и задачи курса, определения и другая важная информация. Данный урок будет в открытом доступе.
- [Элемент 13 (C2). Бизнес-портфель — совокупность видов деятельности в организации или бизнес-единице](https://strategium.space/lesson/элемент-13-c2-бизнес-портфель-совокупн/)
- [Миссия проектного центра – внедрение проектного управления и эффективное управление портфелем проектов](https://strategium.space/lesson/миссия-центра-управления-проектами/)
- [Фундаментальные основы управления изменениями - сложности долгосрочных  трансформаций компании.](https://strategium.space/lesson/фундаментальные-основы-управления-и/) - «Если изменения снаружи происходят быстрее, чем внутри – конец близок» Джек Уэлч, СЕО Дженерал Электрик Хорошая презентация https://www.slideshare.net/aipmm/70-26633757
- [Управление стратегическими инициативами. Определение и отличия от операционных инициатив. Связь стратегии с операциями.](https://strategium.space/lesson/управление-стратегическими-инициати/)
- [Методика проведения аудита системы стратегического управления организациями](https://strategium.space/lesson/a5/) - Чтобы получить вопросы по данному уроку и отметить данный урок завершенным, необходимо правильно ответить на вопросы предыдущего урока. В этом уроке обзорная презентация по методологии проведения аудита. Это наша презентация для клиентов, в которой в общих чертах рассмотрен подход к аудиту. А начинали мы совсем с другой презентации, её даже страшно показывать, но там есть
- [В чем истинная причина лишнего веса и набора веса, неизвестная вам?](https://strategium.space/lesson/в-чем-истинная-причина-лишнего-веса-и-н/) - Сублимационные поведенческие паттерны ВЫ УЗНАЕТЕ истинную (неизвестную) суть Вашей зависимости от пищи, ее механику и устройство. В чем настоящий корень Ваших срывов... А пока давайте ответим на вопросы голландской анкеты по пищевому поведению. Ссылка в приложении к уроку.
- [Методика интерпретации результатов аудита системы стратегического управления организацией](https://strategium.space/lesson/a12/) - Теперь приступим к самой интеллектуально ёмкой части нашей работы. Теперь результаты анкетирования, обычные цифры, должны превратиться в выводы не только о состоянии системы управления клиента, но и о его будущем. Задание по данному уроку Разработать отчет по результатам анкетирования в формате презентации Заполнить все слайды шаблона презентации Отправить отчет по адресу dir@strategium.space для проверки и
- [Методика анкетирования и изучение образца анкеты для аудита стратегического управления организации](https://strategium.space/lesson/a10/) - Сегодня мы будем изучать анкету, с помощью которой собираются данные для аудита. По результатам данного урока у вас должна быть заполненная на реальную компанию анкета для проведения тестового аудита. Данный урок может быть завершен только тогда, когда вы выбрали и провели анкетирование своей или другой реальной компании. Для того, чтобы работать с данными нескольких анкет,
- [Методика анализа качества стратегического диалога внутри организации](https://strategium.space/lesson/a5/a6/) - Настало время детально изучить методологию аудита. Наша задача, выявить и занести в нашу анкету реальное состояние организации через нижеследующие показатели. Подробности пользования анкетирования мы будем изучать на другом уроке, а здесь мы разбираемся в сути применяемой оценочной модели: для каждого из 20 показателей необходимо выбрать конкретный уровень, соответствующий реальности внутри организации. Определив шкалы по каждому
- [Методика анализа качества стратегических рутин (процессов управления стратегией организации и нормативной базы)](https://strategium.space/lesson/a5/a7/) - На этот уроке мы рассмотрим второе направление аудита, которое называется Стратегические рутины. Это второй раздел нашей классификации, которую мы уже изучали. Такое наименование было выбрано в связи с тем, что в этот блок входят наименее динамичные элементы стратегического управления, которые, тем не менее, определяют важные параметры этого процесса. Эти элементы отвечают за обеспечение адекватности стратегических
- [Выбор платформы](https://strategium.space/lesson/в-разработке-непосредственное-созда/выбор-платформы/) - Коллеги, вопрос. На какой платформе выпускать токен не технарям? Эфириум, Waves, Stratis, Stellar. Что ещё есть? Что выбрать? Где посмотреть сравнение этих платформ? Эфириум беспокоит нагрузкой, случаями взлома и solidity. Константин Жуков Что выбрать? Зависит от целей, как потом с этим токеном планируете работать. Если как расчётная единица и ICO, то waves сгодятся. Если логика
- [Разработка смарт-контракта](https://strategium.space/lesson/в-разработке-непосредственное-созда/что-такое-смарт-контракт/) - Источник https://forklog.com/chto-takoe-smart-kontrakt/ Что такое смарт-контракт? Смарт-контракт (англ. Smart contract — “умный контракт”) — компьютерный алгоритм, предназначенный для заключения и поддержания самоисполняемых контрактов, выполняемых в блокчейн-среде. Такие контракты записываются в виде кода, существующего в распределенном реестре — блокчейне, который поддерживается и управляется сетью компьютеров. Простыми словами, умные контракты позволяют обмениваться активами, не прибегая к услугам посредников. В
- [Методика анализа качества процессов реализации стратегии организации и результативности реализации стратегических инициатив](https://strategium.space/lesson/a5/a9/) - На этот уроке мы рассмотрим четвертое направление аудита, которое называется Реализация стратегии. Это важный логический этап этого всего рассматриваемого процесса, причем наиболее практическая его часть. На способность предприятия реализовать свою стратегию влияет множество внешних и внутренних факторов. Рассмотрим те из них, которые являются действительно стратегическими и находятся под контролем менеджмента предприятия. Реализация стратегии является главной целью
- [Полезные видео с выступлениями автором успешных ICO](https://strategium.space/lesson/полезные-видео-с-выступлениями-автор/) - Применение контент маркетинга при проведении ICO - пример Jincor
- [Безопасное питание](https://strategium.space/lesson/модуль-10-правильное-питание/безопасное-питание/) - МОДУЛЬ 19 «Безопасное питание 2018» 1) Вы получите ОСОБЫЕ знания о правильном питании, которые позволят Вам перестать есть те продукты и из тех стран, которые насыщены ядами и вредными веществами. 2) Вы получите готовый чек-лист в котором расписаны названия продуктов и стран. И речь не о «Е-добавках», о которых многие знают, а о очень неизвестных
- [Модуль 17. Правильное написание текстограмм](https://strategium.space/lesson/модуль-17-правильное-написание-текстог/) - МОДУЛЬ 18 1) Вы узнаете более 20 правил, законов и норм написания текстограмм, без которых они не будут работать как надо. То есть борьба с пагубными поведенческими программами на лишний вес сродни игре в шахматы! Потому что пагубные программы намного коварнее и хитрее, чем Вы думаете сейчас... И они не прощают ошибок... Несколько «неправильных ходов»
- [Модуль 16. Мысли](https://strategium.space/lesson/модуль-16-мысли/) - МОДУЛЬ 17 Вы узнаете как правильно и эффективно работать со своими мыслями. Мы разберем знаменитый “метод КНТ”. Вы поймете, почему без него эффект ЛЮБОГО метода похудения падает в разы. К сожалению, кроме нас этот метод не дает больше ни один курс по похудению. Вы получите знания и упражнения, как железно избавиться на всю жизнь от
- [Модуль 15. Малоподвижный образ жизни](https://strategium.space/lesson/модуль-15/) - МОДУЛЬ 16 Вы узнаете научную технологию пожизненного избавления себя от малоподвижного образа жизни! В любом возрасте! БЕЗ использования СИЛЫ ВОЛИ! БЕЗ изнеможения себя. И используя психо-физилогические механизмы сна. Результаты: Вы стали двигаться больше и активнее! И поэтому похудели быстрее и лучше. Потому что ушли застойные явления из тела, а запрограммированность на малоподвижный образ жизни -
- [Модуль 15. Лень](https://strategium.space/lesson/модуль-15-лень/) - МОДУЛЬ 15 1) Тщательно разберем вопрос лени и Вы поймете, что Ваша лень это не приговор Вам, а лишь запрограммированность Вашего подсознания и сознания. 2) Вы узнаете как, БЕЗ использования СИЛЫ ВОЛИ, за 5 шагов избавить на 100% свою психику от лени. Результаты: Вы распрограммировали свою психику от лени по четким шагам и технологии. Наконец-то
- [Модуль 13. Перекусы](https://strategium.space/lesson/модуль-13-перекусы/) - МОДУЛЬ 14 1) Вы узнаете правду о перекусах. Как различать вредный перекус от полезного. 2) Вы поймете научное правило и критерии, как отличить чувство истинного голода от ложного аппетита. Без этого правильно похудеть невозможно. 3) Вы узнаете, что такое «аналогия МТР на ЗВД» и почему она освобождает Вас от многих иллюзий на пути похудения, а
- [Модуль 12. Самоконтроль без силы воли](https://strategium.space/lesson/модуль-12-самоконтроль-без-силы-воли/) - МОДУЛЬ 13 1) Вы узнаете, КАК научиться контролировать себя, свое пищевое поведение, питание, привычки и свой вес — БЕЗ ПРЯМОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИЛЫ ВОЛИ! 2) Вы узнаете упражнение как убрать (из ПОДСОЗНАНИЯ, сознания и мышления) несистемность в работе над собой, неумение найти время, недоведении дела до конца и т.д. 3) А также узнаете, как убрать из
- [Модуль 11. Как исключить переедание](https://strategium.space/lesson/модуль-11-как-исключить-переедание/) - МОДУЛЬ 12 1) Вы узнаете, как НАВСЕГДА прекратить переедать. В том числе и специальный (простой, но секретный) прием, который приведет к уменьшению РАЗМЕРА Вашего желудка! Да! Без использования медикаментозных методов и операций. 2) Вы поймете, СКОЛЬКО лично Вам нужно есть по объему пищи. Сразу скажем, что если Вы думаете, что нужно есть столько-то мг на
- [Правильные рецепты](https://strategium.space/lesson/модуль-10-правильное-питание/правильные-рецепты/) - МОДУЛЬ 11 Вы узнаете простые, доступные каждому рецепты правильного питания! Результаты: Каждую неделю, в своем личном онлайн-кабинете участника тренинга, Вы получаете новый рецепт на 100% полезного блюда. Это очень значительно экономит Ваше время, силы и нервы (!) на поиск этих рецептов, всё уже готово! Ведь когда Вы сами пытаетесь найти 100% полезное блюдо, то оказывается,
- [Модуль 10. Правильное питание](https://strategium.space/lesson/модуль-10-правильное-питание/) - МОДУЛЬ 10 1) Вы узнаете всё о правильном питании! Что, когда, сколько, как и почему надо есть для похудения. А также для оздоровления (правильное питание, когда оно действительно правильное, ВСЕГДА обладает приятным оздоравливающим эффектом)! С каждым занятием Вы всё больше узнаёте КАКОЙ должен быть рацион, чтобы было и вкусно, и полезно! 2) Отдельно разберем “правило
- [Модуль 9. Настройка на стройную, гармоничную и полезную жизнь](https://strategium.space/lesson/модуль-9-настройка-на-стройную-гармони/) - МОДУЛЬ 9 1) Вы узнаете, как научиться жить радостно, ярко и энергично — без злоупотребления пищей, без переедания, без вредных продуктов. 2) Вы узнаете, как получать удовольствие не только от еды, а от правильных радостей в жизни. Результаты: Вы получаете удовольствие от жизни, а не от еды. Принцип «ПО ЗАКОНАМ ПРИРОДЫ И ЖИЗНИ, человек должен
- [Модуль 8. Сложные ситуации (стрессы)](https://strategium.space/lesson/модуль-8-сложные-ситуации-стрессы/) - МОДУЛЬ 8 Вы узнаете, как перестать заедать стрессы, негатив и депрессии и сохранять стройность. Конечно, мы понимаем, что Вы не сможете сделать так, чтобы стрессов у Вас не было совсем (это жизнь). Но ощущать стресс, негатив депрессию и заедать их (использовать пищу не по назначению, а для заедания) это совсем разные вещи. Поэтому есть эффективные
- [Модуль 7. Поведение в сложных ситуациях (банкет, гости, праздники)](https://strategium.space/lesson/модуль-7-поведение-в-сложных-ситуациях/) - МОДУЛЬ 7 1) Вы узнаете как правильно вести себя, когда Вам предлагают съесть что-нибудь вредное (сладкое, жирное, жаренное и т.д.). И чувствовать себя комфортно, сохраняя стройность. 2) Вы получите конкретные научные упражнения и знания, которые позволят Вам убрать из подсознания и сознания нечто, что приводит к срыву во время праздника (приводит вопреки разуму и воле).
- [Модуль 6. Создаем многоуровневую мотивацию](https://strategium.space/lesson/модуль-6-создаем-многоуровневую-мотив/) - МОДУЛЬ 6 1) Вы узнаете, как правильно закладывать в свое подсознание и сознание мощную мотивацию. И какие ошибки здесь нельзя допускать. А также почему всё, чем мотивируют обычно людей фитнес-тренера, психологи и диетологи работает слабо или вообще не работает. А по сути - сильно вредит людям. Как уйти от такой горе-мотивации и действительно уметь оказать
- [Модуль 5. Работа со срывами](https://strategium.space/lesson/модуль-5-работа-со-срывами/) - МОДУЛЬ 5 1) Вы узнаете, как закрепить полученные результаты. Это очень важный момент, но его очень часто упускают сами занимающиеся и о нем не говорит ни один фитнес-тренер, диетолог, психолог и пр. (вот почему при занятиях у них результаты близки к нулю...). 2) Вы поймете, почему данный метод перепрограммирования своего подсознания исключает саму возможность срывов.
- [Модуль 4. Отстройка от вредных продуктов, переедания, лени и малоподвижного образа жизни](https://strategium.space/lesson/модуль-4-отстройка-от-вредных-продукто/) - МОДУЛЬ 4 1) Вы поймете, на чем основана тяга людей есть вредные продукты, переедать, лениться, вести малоподвижный образ жизни и прочее поведение, ведущее к набору веса. 2) Вы узнаете, закон разрушения тяги у любого человека. 3) И поймете закон преодоления тяги. 4) Вы узнаете мощное секретное упражнение: как навсегда сделать так, чтобы ушла тяга есть
- [Модуль 3. Работа с сознанием - настройка на снижение веса](https://strategium.space/lesson/модуль-3-работа-с-сознанием-настройка/) - МОДУЛЬ 3 1) Вы узнаете, что такое “точки трансформации”. 2) Вы узнаете, как перестать путаться в том , правильно ли Вы выполнили упражнения (текстограммы, домашние задания или нет). То есть узнаете метод, который образно мы назвали «Рентген», потому что он точно показывает Вам над чем еще нужно поработать, а за что уже себе можно поставить
- [Модуль 2. Настройка подсознания на снижение веса](https://strategium.space/lesson/модуль-2-настройка-подсознания-на-сниж/) - МОДУЛЬ 2 Вы поймете как создать и заложить в подсознание и сознание программу на стройность, которая приведет Вас к тем действиям, которые нормализуют Ваш вес раз и навсегда. Результаты: 1. Вы создали в своем сознании и подсознании программу на стройность, которая НЕИЗБЕЖНО привела Вас к нормализации веса навсегда. 2. И не только к ней! "Бонусом"
- [Модуль 1. Нахождение в подсознании настройки на набор веса](https://strategium.space/lesson/модуль-1-настройка-подсознания-на-сниж/) - Перефразировать Вы узнаете как убрать из сознания (и подсознания) запрограммированность на лишний вес. А так же на Ваше весонабирательное поведение. Результаты: 1. Вы убрали подсознательную программу на лишний вес и поэтому у Вас НАВСЕГДА ушли те действия, которые приводят к набору веса, а также те действия, которые не дают похудеть раз и навсегда. 2. У
- [Почему диеты это "ослиный мост" для худеющих? И что такое "ослиный мост"?](https://strategium.space/lesson/почему-диеты-это-ослиный-мост-для-худ/) - Если вы начнёте снижения веса с того, что найдёте какую-либо диету и начнёте её применять, так сказать, "сядете на диету", то вы с большой вероятностью не достигнете успеха, а если и достигнете, то этот успех будет временным. Почему так происходит и в чём состоит опасность такого резкого и, что важно, сознательного изменения вашего пищевого поведения?
- [Определение технических данных монеты/токена](https://strategium.space/lesson/в-разработке-непосредственное-созда/определение-технических-данных-моне/)
- [Как продвигают ICO](https://strategium.space/lesson/как-продвигают-ico/) - Ниже статья о том, как продвигают ICO. Для небольших проектов это никак не применимо, потому что бюджет составляет миллионы долларов. По некоторой инсайдерской информации, есть люди и организации, занимающиеся тем, что за услуги продвижения требуют 70% от привлеченных ресурсов. Думаю, что на такие условия согласятся только нечистые на руку создатели проектов. Предварительное решение - это
- [В РАЗРАБОТКЕ! Непосредственное создание монеты/токена и необходимые действия (выбор платформы, технические данные, смарт-контракт и др.)](https://strategium.space/lesson/в-разработке-непосредственное-созда/) - Создание монеты/токена Выбор платформы/источника форка Выбор технических данных исходя из концепции и пользования Разработка смарт-контракта Анализ требований и ограничений согласно WP Выбор площадки для размещения токена Поиск лучших решений и типовых контрактов Разработка индивидуального смарт-контракта
- [В РАЗРАБОТКЕ! Формирование White Paper (WP) - статья с основными положениями идеи](https://strategium.space/lesson/в-разработке-формирование-white-paper-wp-статья/) - Типовая структура документа: Background — с чего всё началось. Introduction — описание рынка, применимость блокчейна на нем. Market Analysis — более глубокий анализ рынка, потенциал роста рынка, существующие конкуренты. Introduction to product — какой продукт, сервис или проект вы предлагаете. Product specific section — более подробное описание продукта, графики, таблицы, расчеты. Technical — более подробное
- [В РАЗРАБОТКЕ! Видение будущего при реализации проекта/идеи.](https://strategium.space/lesson/в-разработке-видение-будущего-при-реа/)
- [В РАЗРАБОТКЕ! Миссия проекта/идеи. Какие проблемы поможет решить предлагаемая идея](https://strategium.space/lesson/в-разработке-миссия-проекта-идеи-каки/)
- [В РАЗРАБОТКЕ! Бизнес модель проекта с применением технологии блокчейн и ICO](https://strategium.space/lesson/в-разработке-бизнес-модель-проекта-с-п/) - Здесь будет выложена бизнес модель предлагаемого проекта. До момента анонсирования ICO она не будет содержать конфиденциальные сведения.
- [В РАЗРАБОТКЕ! Стратегия развития проекта с применением технологии блокчейн и ICO (внутренний документ)](https://strategium.space/lesson/в-разработке-стратегия-развития-прое/) - По сути этот документ содержит всю информацию по проекту, начиная от проблематики и идеи и заканчивая полной реализацией целей проекта. ICO для данного этапа лишь один из этапов по привлечению необходимых ресурсов. Это масштабный документ, который будет дорабатываться по мере развития проекта и постоянно обновляться. Скорее всего, в данном уроке будет выложена урезанная версия документа
- [В РАЗРАБОТКЕ! Концепция бизнеса с применением технологии блокчейн и ICO](https://strategium.space/lesson/в-разработке-концепция-бизнеса-с-прим/) - В данном уроке будут разработаны следующие основные положения проекта (без упоминания конкретной идеи до момента анонсирования ICO) Описание существующей проблемы Идея проекта, которая может решить проблему Детализация требований к дальнейшему анализу и разработке Постановка целей для проекта ICO (не концепции, а именно разработки концепции) Определение круга лиц, заинтересованных в успешных результатах проекта (стейкхолдеров) Определение общих
- [Планируем работу. Чек-лист для проведения ICO (список предстоящих работ и их описание) = Backlog проекта](https://strategium.space/lesson/планируем-работу-чек-лист-для-проведе/) - Чек лист корректируется в рабочем режиме. Ссылка на актуальную версию в приложении к уроку. Права доступа к документу предоставляются в зависимости от роли участников и стадии разработки документа.
- [Мотивация и подходы к поддержанию глубинной, а значит, мощной и долговременной мотивации к нормализации веса](https://strategium.space/lesson/мотивация-и-подходы-к-поддержанию-мот/) - На самом деле успех вашего дела зависит от того, насколько широко вы осознаете проблемы, связанные с лишним весом или его последствиями. На самом деле лишний вес влияет абсолютно на все сферы вашей жизни: здоровье отношения и секс дружба и окружение призвание и хобби бизнес, карьера и доходы саморазвитие яркость жизни духовность Наша задача повысить осознанность
- [Как рассчитать свой нормальный вес? Обоснование цели и срока её достижения](https://strategium.space/lesson/как-рассчитать-свой-нормальный-вес-об/) - С одной стороны рассчитать идеальный вес для среднего человека просто: для мужчин идеальный вес в килограммах = рост минус 100 для женщин идеальный вес в килограммах = рост минус 110 Именно такой вес мы должны выбрать для себя как идеальный. Однако, не всё так просто. Важно учитывать состав вашего тела. В частности, вес мышц и вес
- [Пошаговый план снижения веса до нормального значения и удержания его на всю жизнь](https://strategium.space/lesson/пошаговый-план-снижения-веса-до-норма/) - Таблица и график План питания План активностей План изменения образа жизни
- [Бонус 3. Как правильно хранить криптовалюты](https://strategium.space/lesson/как-хранить-биткойны-1/) - Ознакомьтесь со информацией ниже и со статьями в панели справа. Братья Уинклвосс рассказали, как безопасно хранить $2 млрд в биткоинах. История Уинклвоссов как биткоиновых миллиардеров началась с их знаменитого суда с Марком Цукербергом. В споре о первенстве идеи фейсбука они одержали победу и получили от Цукенберга компенсацию в $67 млн. Часть этой суммы и составила
- [Урок в разработке. Получение дебетовой карты, привязанной к биткойн кошельку](https://strategium.space/lesson/получение-новой-дебетовой-карты-прив/)
- [Повышаем безопасность: подключение двухфакторной авторизации для доступа к аккаунту биржи](https://strategium.space/lesson/повышаем-безопасность-подключение-д/) - Инструкцию по включению двухфакторной авторизации на бирже Bittrex смотри в приложении к уроку в панели справа.
- [Бонус 1. Лекция «Ликбез по технологии блокчейн»](https://strategium.space/lesson/бонус1-лекция-ликбез-по-технологии-бл/) - Все говорят про блокчейн, а вы не понимаете что это такое? Как это работает и зачем всё это нужно? В рамках лектория НИУ ВШЭ в Культурном центре ЗИЛ 25 Октября 2017 года говорили об основах этой технологии и сферах применения: • что такое блокчейн; • какие есть вариации блокчейна; • сферы применения технологии в бизнесе и жизни; • что
- [Как исключить тягу к вредной пище и обходиться без неё вообще?](https://strategium.space/lesson/как-исключить-тягу-и-обходиться-без-вр/) - Как нормально обходится БЕЗ лишней или вредной пищи
- [Как не наедаться на праздниках/корпоративах/в гостях и т.п. Упражнение Баланс.](https://strategium.space/lesson/как-не-наедаться-на-праздниках-корпор/) - Если бывает, что вы наедаетесь, съедаете настойчиво предлагаемую вам добавку к еде, выпиваете лишнего по просьбе хозяев или под давлением коллег на каких-то мероприятиях и банкетах, то это действительно может давать значительную прибавку в весе. За один банкет легко можно съесть дневную, а то и двухдневную норму калорий. Особенно этому способствует то, что банкет заказывает
- [Метод поддержания мотивации к снижению веса №3](https://strategium.space/lesson/метод-поддержания-мотивации-№3/) - Приучитесь ежедневно изучать информацию о здоровом питании, о снижении веса, погрузиться в атмосферу: общаться с единомышленниками, читать статьи и другие информацию.
- [Метод поддержания мотивации к снижению веса №2](https://strategium.space/lesson/метод-поддержания-мотивации-№2/) - Создание осознанности снижения веса. Важно записывать что вы едите, т.е. вести дневник питания, который будет . Фактически этой информацией вы будете выкладывать подтверждения того, как вы двигаетесь к своей цели и своему обещанию. Это дает усиление осознанности и ответственности за свои действия. Например, вы фотографируете свои блюда и оцениваете, как их оценят те, кому вы
- [Метод поддержания мотивации к снижению веса №1](https://strategium.space/lesson/метод-поддержания-мотивации-к-снижен/) - Публичное заявление: соцсети, друзья, авторитетные и уважаемые люди. Важно, чтобы было ощущение того, что теперь вы точно обязаны выполнить заявленную цель. Если в вашем кругу не принято выполнять свои обещания или вы видите, что кто-то из тех, кому вы пообещали снизить вес, будет способствовать тому, чтобы вы сняли с себя эти обязательства, то лучше делать
- [Что нужно для снижения веса до его нормального значения? И как сделать это навсегда?](https://strategium.space/lesson/что-нужно-для-снижения-веса-до-его-норм/) - Что же на самом деле нужно сделать ЛИЧНО ВАМ для быстрого и полного избавления от лишнего веса НАВСЕГДА...
- [Как исключить "заедание" стрессов?](https://strategium.space/lesson/как-исключить-заедание-стрессов/) - Как справляться даже с самыми тяжелыми стрессами, негативом и депрессиями и перестать их «заедать»
- [Работаем с качеством своего сна. Не выспался ночью? Днём ты - овощ :)](https://strategium.space/lesson/работаем-с-качеством-своего-сна-не-выс/) - Сон - основа восстановления вашего организма. Качество сна влияет на ваше состояние и, в частности, на силу воли. Читаем статьи в приложении к уроку и применяем на практике следующее. Комната: проветривание тишина не есть на ночь Контроль сна: Sleep as Android увеличиваем врем глубокого сна ложимся в одно и то же время
- [Чем измерять количество потребленных калорий?](https://strategium.space/lesson/calories-intake-monitoring/) - Динамика нашего веса (при сохранении водно-солевого баланса организма) зависит от двух вещей: приход калорий и расход калорий О том, чем измерять расход калорий мы поговорим в следующем уроке, а сейчас рассмотрим, чем лучше измерять приход калорий. Измерение потребленных калорий На данный момент каких либо браслетов и прочих средств, умеющих надёжно и автоматически измерять потребленные калории,
- [Готовим средства объективного контроля состояния (технические средства самоконтроля)](https://strategium.space/lesson/готовим-средства-объективного-контр/) - Весы Фитнес трекер (шагомер) HRV Измеритель артериального давления
- [Старт курса, необходимая предполетная подготовка и проверки](https://strategium.space/lesson/старт-курса-необходимая-предполетна/) - Обязательно сделать следующее уточнить цели объективно оценить состояние здоровья сделать необходимые анализы определить и обосновать целевой вес определить срок достижения целевого веса определить срок поддержания целевого веса
- [Делаем первый платеж криптовалютой (в биткоин и в альтернативных криптовалютах)](https://strategium.space/lesson/first-crypto-payment/) - Мы, наконец-то, преодолели барьеры между двумя мирами: миром обычных (фиатных) денег, к которым мы привыкли, и миром блокчейн, децентрализованных систем, криптовалют и смартконтрактов. Именно сравнительная сложность переноса ценности между этими двумя мирами и препятствует бурному развитию этой отрасли и глубокому проникновению криптовалют в нашу повседневную жизнь. По мере того, как эти барьеры будут устраняться, удобство
- [Определяемся с суммой, необходимой для тестирования криптоплатежей](https://strategium.space/lesson/определяемся-с-суммой-необходимой-дл/) - Состав урока Данный вводный урок содержит следующие материалы (в порядке убывания информативности): скринкаст с аудиосопровождением на 5 минут (ниже и в панели справа), краткая информацию по уроку (ниже), презентация урока в формате pdf (в панели справа). Видеопрезентация урока Краткая информация по уроку С какой суммы начать? Для первого знакомства с отраслью изнутри и тестирования оплаты
- [Выбираем и устанавливаем кошелёк для хранения криптовалют](https://strategium.space/lesson/выбираем-кошелёк-для-хранения-крипто/) - Какой криптовалютный кошелек выбрать для тестирования отрасли? В этом курсе мы рассмотрим два простых и удобных кошелька: Мультивалютный кошелёк Coinomy для мобильной платформы https://coinomi.com Кошелёк для Bitcoin и Etherium для различных платформ https://blockchain.info Инструкции и описание подхода к выбору кошелька смотрите в материалах урока: Скринкасты презентации (внизу и в панели справа): для всех: запись презентации
- [DC22. Создание и развитие динамических способностей фирмы через внедрение системы стратегического управления.](https://strategium.space/lesson/dc22-создание-и-развитие-динамических-сп/)
- [DC21. Процессы принятия стратегических решений и их роль в развитии динамических способностей фирмы.](https://strategium.space/lesson/dc21-процессы-для-стратегических-решени/)
- [DC20. Микроосновы динамических способностей фирмы. Определение понятия, взаимосвязь с операционными рутинами.](https://strategium.space/lesson/dc20-микроосновы-динамических-способнос/)
- [DC19. Управление знаниями и обучение как основа развития динамических способностей компании.](https://strategium.space/lesson/dc19-управление-знаниями-и-обучение/)
- [DC18. Миграция бизнес-моделей в отражении технологических и отраслевых сдвигов.](https://strategium.space/lesson/dc18-миграция-бизнес-моделей/)
- [DC17. Особенности хороших бизнес-моделей.](https://strategium.space/lesson/dc17-особенности-хороших-бизнес-моделей/)
- [DC16. Требования к разработке бизнес-моделей на современном этапе развития экономики.](https://strategium.space/lesson/dc16-требования-к-разработке-бизнес-моде/)
- [DC15. Архитектура бизнес-моделей для успешных организаций в области новых технологий.](https://strategium.space/lesson/dc15-архитектура-бизнес-моделей/)
- [DC14. Понятие бизнес-модель и его связь с понятием динамические способности фирмы.](https://strategium.space/lesson/dc14/)
- [DC13. Коспециализация. Определение понятия, связь с ресурсами, экосистемой и отношенческим капиталом.](https://strategium.space/lesson/dc13/)
- [DC12. Особенности процесса инвестирования в новые технологии в современных корпорациях.](https://strategium.space/lesson/dc12-особенности-процесса-инвестировани/)
- [DC11. Негативные эффекты успеха и другие тенденции развития систем управления успешных организаций.](https://strategium.space/lesson/dc11/)
- [DC10. Стратегии и процессы для захвата рыночных возможностей и технологий.](https://strategium.space/lesson/dc10-стратегии-захвата-возможностей-и-те/)
- [DC9. Экосистема для эффективного нахождения рыночных и технологических возможностей.](https://strategium.space/lesson/dc9-экосистема-для-ощущения-рыночных-и-т/)
- [DC8. Природа конкуренции в условиях быстрых технологических изменений.](https://strategium.space/lesson/dc8-природа-конкуренции-в-условиях-быст/)
- [DC7. Роль менеджеров, предпринимателей и специалистов в экономическом развитии стран.](https://strategium.space/lesson/dc7-роль-менеджеров-предпринимателей-и/)
- [DC6. Роль менеджмента, самого предприятия и технологий производства и управления в богатстве наций.](https://strategium.space/lesson/dc6-роль-менеджмента-предприятия-и-техн/)
- [DC5. Динамические способности фирмы и сущность международных корпораций.](https://strategium.space/lesson/dc5-динамические-способности-и-сущность/)
- [DC4. Ресурсы компании в широком смысле, способности фирмы и эффекты Пенроуз.](https://strategium.space/lesson/dc4-ресурсы-способности-и-эффекты-пенро/)
- [DC3. Основы концепции динамических способностей, определение понятия.](https://strategium.space/lesson/dc3/)
- [Формула Рыцева-Назаровой (сопротивление организации изменениям).](https://strategium.space/lesson/формула-рыцева-назаровой-сопротивле/)
- [Объекты управления для адаптации организации к изменениям внешней и внутренней среды.](https://strategium.space/lesson/объекты-управления-для-адаптации-орг/)
- [Пример графика трансформации системы управления.](https://strategium.space/lesson/пример-графика-трансформации-систем/)
- [Взаимодействие ролей системы проектного управления на этапах жизненного цикла проекта.](https://strategium.space/lesson/взаимодействие-ролей-системы-проект/)
- [Типовой план внедрения проектного управления в организации.](https://strategium.space/lesson/типовой-план-внедрения-проектного-уп/)
- [Слой 6. Организационная структура организации.](https://strategium.space/lesson/слой-6-организационная-структура-орга/) - Варианты организационного дизайна организации для управления изменениями
- [Классификация проектов в организации.](https://strategium.space/lesson/классификация-проектов-в-организаци/)
- [Формирование системы проектного управления на основе процессно-матричной структуры.](https://strategium.space/lesson/формирование-системы-проектного-упр/)
- [Кейс. Как реализовывалась стратегия выхода из кризиса LEGO.](https://strategium.space/lesson/real5-кейс-как-реализовывалась-стратегия/) - Посмотрите краткую статью о том, как компания LEGO оказалась в кризисе, и какие решения принимались, чтобы преодолеть его - скачайте статью в формате pdf в приложении к этому уроку: Как ПСД Lego Brand Group Йорген Виг Кнудсторп вывел Lego из кризиса.pdf.
- [Кейс. Реализация стратегии Сбербанка.](https://strategium.space/lesson/bank1/) - Трансформация Сбербанка, которая происходит в настоящее время, поставленные ими высокие цели, высокие стандарты качества и глубина трансформаций, вызывает повышенный интерес. Ознакомьтесь, пожалуйста, с видео "Выступление Германа Грефа на форуме лидеров 2016" и напишите, какие выводы вы сделали по результатам просмотра.
- [Опыт Сбербанка: влияние организационного дизайна на эффективность управления и реализацию стратегии.](https://strategium.space/lesson/опыт-сбербанка-влияние-организацион/)
- [Ключевые факторы успеха трансформационных проектов.](https://strategium.space/lesson/ключевые-факторы-успеха-трансформац/)
- [Методы управления стратегическими инициативами (проектами, программами). Проектное управление.](https://strategium.space/lesson/методы-управления-стратегическими-и/)
- [Управление стратегическими инициативами: роли и ответственность.](https://strategium.space/lesson/управление-стратегическими-инициат-2/)
- [Приведение стратегических инициатив в соответствие со стратегией развития организации.](https://strategium.space/lesson/приведение-стратегических-инициатив/)
- [Анализ и ранжирование стратегических инициатив компании.](https://strategium.space/lesson/анализ-и-ранжирование-стратегически/)
- [Распределение ресурсов для управления изменениями и обеспечения исполнения стратегии.](https://strategium.space/lesson/распределение-ресурсов-для-управлен/)
- [Виды психологического сопротивления изменениям. Страх конфронтации, пассивное агрессивное несогласие, недостаток требований сверху.](https://strategium.space/lesson/сопротивление-изменениям/) - С концепцией многослойности организацией мы уже ознакомились. Теперь самое время изучить хорошую статью на тему сопротивления изменениям, с которыми мы можем толкнуться при реализации стратегий. В статье Марии Нестеровой подробно изучаются аспекты сопротивления изменениям, которые относятся к слоям корпоративной культуры и менталитета. Упоминаются множество книг, которые стоит прочесть для того, чтобы эффективно управлять изменениями.
- [Слой 5. Процессы и функции организации.](https://strategium.space/lesson/слой-5-процессы-и-функции-организации/)
- [Слой 4. Технологические особенности организации.](https://strategium.space/lesson/слой-4-технологические-особенности-ор/)
- [Слой 2. Корпоративная культура организации.](https://strategium.space/lesson/слой-2-корпоративная-культура/)
- [Слой 1. Менталитет сотрудников организации.](https://strategium.space/lesson/слой-1-менталитет-сотрудников/)
- [Слой 3. Когнитивные механизмы организации.](https://strategium.space/lesson/слой-3-когнитивные-механизмы-организа/)
- [Инструменты адаптации слоев организации к изменениям внешней и внутренней среды.](https://strategium.space/lesson/инструменты-адаптации-к-изменениям/)
- [Пирамида управляемых слоев организации - фундамент, надстройка, степень изменчивости.](https://strategium.space/lesson/пирамида-управляемых-слоев-организа/)
- [Управление изменениями и реализация стратегии. Обзор курса, основные понятия и определения, цели и задачи, роль в достижении успеха организации.](https://strategium.space/lesson/управление-изменениями-и-реализация/)
- [Элемент L450. Культурный слой предприятия (корпоративная культура).](https://strategium.space/lesson/элемент-l450-культурный-слой-предприяти/)
- [Элемент L420. Функциональный (процессно-функциональный) слой предприятия.](https://strategium.space/lesson/элемент-l420-функциональный-слой-предпр/)
- [Элемент L460. Ментальный слой предприятия (менталитет сотрудников).](https://strategium.space/lesson/элемент-l460-ментальный-слой-предприяти/)
- [Элемент L430. Технологический слой предприятия.](https://strategium.space/lesson/элемент-l430-технологический-слой-предп/)
- [Элемент L440. Когнитивный слой предприятия.](https://strategium.space/lesson/элемент-l440-когнитивный-слой-предприят/)
- [Элемент L410. Организационный слой предприятия (социальной системы).](https://strategium.space/lesson/элемент-l410-организационный-слой-предп/)
- [Элемент R270. Интеллектуальный капитал как ключевой ресурс для реализации стратегии развития.](https://strategium.space/lesson/элемент-r270-интеллектуальный-капитал-к/)
- [Элемент R260. Процессный капитал как ключевой ресурс для реализации стратегии развития.](https://strategium.space/lesson/элемент-r260-процессный-капитал-как-ключ/)
- [Элемент R250. Организационный капитал как ключевой ресурс для реализации стратегии развития.](https://strategium.space/lesson/элемент-r250-организационный-капитал-ка/)
- [Элемент R240. Отношенческий капитал как ключевой ресурс для реализации стратегии развития.](https://strategium.space/lesson/элемент-r240-отношенческий-капитал-как-к/)
- [Элемент R230. Динамические способности как ресурс. Их значение в реализации стратегии развития.](https://strategium.space/lesson/элемент-r230-динамические-способности-к/)
- [Элемент R220. Финансы как ресурс. Роль финансов в реализации стратегии развития.](https://strategium.space/lesson/элемент-r220-финансы-как-ресурс-роль-фина/)
- [Элемент R210. Время как ключевой ресурс для реализации стратегии развития.](https://strategium.space/lesson/элемент-r210-время-как-ключевой-ресурс-дл/)
- [Элемент F190. Функциональная стратегия в области альянсов и партнерств.](https://strategium.space/lesson/элемент-f190-функциональная-стратегия-в/)
- [Элемент F180. Функциональная стратегия в области производства и технологий.](https://strategium.space/lesson/элемент-f180-функциональная-стратегия-в/)
- [Элемент F170. Функциональная стратегия в области отношений с общественностью.](https://strategium.space/lesson/элемент-f170-функциональная-стратегия-в/)
- [Элемент F160. Функциональная стратегия в области информационных технологий.](https://strategium.space/lesson/элемент-f150-функциональная-стратегия-в/)
- [Элемент F150. Функциональная стратегия в области управления финансами.](https://strategium.space/lesson/элемент-f140-функциональная-стратегия-в/)
- [Элемент F140. Функциональная стратегия в области маркетинга.](https://strategium.space/lesson/элемент-f140-функциональная-стратегия-в-2/)
- [Элемент F130. Функциональная стратегия в области управления персоналом.](https://strategium.space/lesson/элемент-f130-функциональная-стратегия-в/)
- [Элемент F120. Функциональная стратегия в области организационного развития.](https://strategium.space/lesson/элемент-f120-функциональная-стратегия-в/)
- [Элемент F100. Бизнес-стратегия. Функциональная стратегия в области продаж. Состав, методики разработки, шаблоны, инструкции.](https://strategium.space/lesson/элемент-100-бизнес-стратегия-функциона/)
- [Элемент F110. Региональная стратегия. Функциональная стратегия в области регионального развития.](https://strategium.space/lesson/элемент-f110-региональная-стратегия-фун/)
- [Элемент 33 (A4). Анализ конкурентов, методы и применение для стратегического управления.](https://strategium.space/lesson/элемент-33-a4-анализ-конкурентов/)
- [Элемент 34 (B4). Анализ лучших практик в различных отраслях и стратегия работы с лучшими практиками. Понятие догоняющего развития.](https://strategium.space/lesson/элемент-34-b4-анализ-лучших-практик-в-разл/)
- [Элемент 45 (B5). Бенчмаркинг - метод определения, понимания и адаптации лучших практик функционирования компании для постоянного совершенствования.](https://strategium.space/lesson/элемент-34-b4-бенчмаркинг-метод-определе/)
- [Элемент 51 (H5). Функциональные стратегии - ключевой уровень стратегического управления компанией.](https://strategium.space/lesson/элемент-51-h5-функциональные-стратегии-к/)
- [Элемент 50 (G5). Функциональные стратегические цели организации как ключевой элемент для реализации стратегии организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-50-g5-функциональные-стратегиче/)
- [Элемент 49 (F5). Положения о подразделениях, нужны ли они, состав, примеры и шаблоны.](https://strategium.space/lesson/элемент-49-f5-положения-о-подразделениях/)
- [Элемент 48 (E5). Организационная структура функции для управления основной или вспомогательной функциями бизнеса.](https://strategium.space/lesson/элемент-48-e5-организационная-структура/)
- [Элемент 47 (D5). Процессная модель, её роль для реализации миссии организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-47-d5-процессная-модель-её-роль-д/)
- [Элемент 46 (C5). Анализ клиентов и каналов доставки ценностей клиентам.](https://strategium.space/lesson/элемент-46-c5-анализ-клиентов-и-каналов-до/)
- [Элемент 44 (A5). Анализ отношений с партнерами. Экосистема бизнеса.](https://strategium.space/lesson/элемент-44-a5-анализ-отношений-с-партнера/)
- [Элемент 43 (L4). Операционные показатели реализации стратегии организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-43-l4-операционные-показатели-ре/)
- [Элемент 42 (K4). Отношенческий капитал как ключевой ресурс организации и его роль в реализации стратегии развития.](https://strategium.space/lesson/элемент-42-k4-отношенческий-капитал-как-к/)
- [Элемент 41 (I4). Стратегические проекты как способ управления реализацией стратегии развития организации, особенности управления стратегическими проектами.](https://strategium.space/lesson/элемент-41-i4-стратегические-проекты-как/)
- [Элемент 40 (H4). Операционные стратегии, назначение, соотношение с другими уровнями стратегического управления, особенности разработки и реализации.](https://strategium.space/lesson/элемент-40-h4-операционные-стратегии-наз/)
- [Элемент 39 (G4). Операционные цели и их роль в реализации стратегии организации - следующий уровень целеполагания.](https://strategium.space/lesson/элемент-39-g4-операционные-цели-и-их-роль/)
- [Элемент 38 (F4). Стандарты организации, их назначение и роль в нормативном поле и реализации стратегии.](https://strategium.space/lesson/элемент-38-f4-стандарты-организации-их-на/)
- [Элемент 37 (E4). Организационная структура для поддержания функционирования бизнеса и реализации стратегии.](https://strategium.space/lesson/элемент-37-e4-организационная-структура/)
- [Элемент 36 (D4). Мега-процессы - процессы верхнего уровня поддерживающие функционирование бизнес-модели и реализацию миссии.](https://strategium.space/lesson/элемент-36-d4-мега-процессы-процессы-вер/)
- [Элемент 35 (C4). Сегменты рынка - методы идентификации и анализа, адаптация бизнес-модели под разные сегменты.](https://strategium.space/lesson/элемент-35-c4-сегменты-рынка-методы-иден/)
- [Элемент 32 (L3). Показатели для мониторинга реализации бизнес-стратегии организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-32-l3-показатели-для-мониторинга/)
- [Элемент 31 (K3). Ключевые компетенции организации как ресурс для реализации стратегии (The Core Competence of the Corporation).](https://strategium.space/lesson/элемент-31-k3-ключевые-компетенции-орган/)
- [Элемент 30 (I3). Стратегические программы как способ управления реализацией стратегии развития организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-30-i3-стратегические-программы-к/)
- [Элемент 29 (H3). Бизнес-стратегия организации, состав, особенности разработки и реализации.](https://strategium.space/lesson/элемент-29-h3-бизнес-стратегия-организац/)
- [Элемент 28 (G3). Целеполагание для монобизнеса, бизнес-цели организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-28-g3-целеполагание-для-монобизн/)
- [Элемент 27 (F3). Регламенты процессов и их роль в системе правил и ограничений для организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-27-f3-регламенты-процессов-и-их-ро/)
- [Элемент 26 (E3). Организационная модель управления многопрофильным холдингом.](https://strategium.space/lesson/элемент-26-e3-организационная-модель-упр/)
- [Элемент 25 (D3). Цепочка добавленной стоимости (Value-added Chain) как основа функционирования бизнес-модели.](https://strategium.space/lesson/элемент-25-d3-цепочка-добавленной-стоимо/)
- [Элемент 24 (C3). Бизнес-модель и бизнес-моделирование при разработке стратегии развития организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-24-c3-бизнес-модель-и-бизнес-модел/)
- [Элемент 23 (B3). Протостратегии или роль расширенного SWOT-анализа для формулирования стратегии развития организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-23-b3-протостратегии-или-роль-рас/)
- [Элемент 21 (L2). Ключевые показатели реализации стратегии для мониторинга реализации акционерных целей.](https://strategium.space/lesson/элемент-21-l2-ключевые-показатели-реализ/)
- [Элемент 20 (K2). Динамические способности - ключевые труднокопируемые ресуры организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-20-k2-динамические-способности-к/)
- [Элемент 19 (I2). Стратегические инициативы корпорации - способы реализации стратегических приоритетов развития.](https://strategium.space/lesson/элемент-19-i2-стратегические-инициативы/)
- [Элемент 18 (H2). Корпоративная стратегия - стратегия развития диверсифицированной корпорации.](https://strategium.space/lesson/элемент-18-h2-корпоративная-стратегия-ст/)
- [Элемент 17 (G2). Акционерные цели - формализованные цели, характеризующие достижение видения организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-17-g2-акционерные-цели-формализо/)
- [Элемент 16 (F2). Политики - расширение ценностей и принципов организации на конкретные области деятельности.](https://strategium.space/lesson/элемент-16-f2-политики-расширение-ценнос/)
- [Элемент 15 (E2). Организационные модели для арен и типов бизнеса — структурная конкурентоспособность.](https://strategium.space/lesson/элемент-15-e2-организационные-модели-для/)
- [Элемент 14 (D2). Стратегические арены — фокусирование на продуктовых, сервисных, географических, технологических и других сегментах рынков.](https://strategium.space/lesson/элемент-14-d2-стратегические-арены-фок/)
- [Элемент 12 (AB2). SWOT-анализ — анализ сильных сторон, слабостей, возможностей и угроз для организации или функциональной области.](https://strategium.space/lesson/элемент-12-ab2-swot-анализ-анализ-сильных-ст/)
- [Элемент 11 (L1). Ключевые акционерные показатели для мониторинга реализации стратегии развития организации.](https://strategium.space/lesson/элемент-11-l1-ключевые-акционерные-показ/)

## Testimonials

- [Alexey Breussov](https://strategium.space/testimonial/alexey-breussov/) - Пройдя Курс по разработке стратегии компании и Курс по внедрению системы стратегического менеджмента организации мы сразу опробовали предоставленную методологию в деле – выполнили разработку стратегии корпоративного уровня и уровня бизнес направлений, а также внедрили систему стратегического менеджмента в нашей организации. На текущий момент, т.к. после внедрения прошло около года, находимся в стадии подготовки к актуализации
- [Алексей Бреусов](https://strategium.space/testimonial/алексей-бреусов/) - Материал курсов хорошо структурирован, содержит наглядные, качественно проработанные презентации, шаблоны документов, подготовленные для проведения стратегических сессий. Хочется отметить полноту и детальность изложения представленного материала. На наш взгляд, данный курс (по разработке стратегии развития) можно отнести к продукту, использующему классические методы и инструменты стратегического менеджмента, которые наиболее полно закрывают все вопросы данной области управления. В ходе
- [AnnSpire](https://strategium.space/testimonial/annspire/) - Прочитала урок по введению и ознакомлению с дальнейшим планом работы и осталась в полном восторге! Здесь озвучены те мысли и задачи, о которых я думаю уже долгое время – думаю,как решать, и что вообще-то с ними нужно что-то делать! Уже в предвкушении дальнейшей работы над своей личной стратегией развития!
- [Елена Смолова (Украина)](https://strategium.space/testimonial/elena-smolova/) - Очень полезная таблица. В ресурсах я бы добавила технологии. Именно уникальные технологии являются основным фактором конкурентоспособности и в стратегии должно быть учтено постоянное их совершенствование.
- [Елена Деева (Россия)](https://strategium.space/testimonial/elena-deeva/) - Очень наглядная таблица, спасибо! В мониторинг и контроль можно добавить показатели процессов (те, которые определяются при построении моделей бизнес-процессов).
- [Евгений Труфанов (Россия)](https://strategium.space/testimonial/evgeny-trufanov/) - Сразу пришла мысль использовать подобный "визуалистический" подход к собственным разработкам в области управленческого консультирования.
- [Владимир Богданов (Санкт-Петербург, Россия)](https://strategium.space/testimonial/vladimir-bogdanov/) - Потрясающее понимание стратегии развития (и не важно чего, предприятия) - просто удивительно - что вот есть и люди и даже фирма - понимающая суть...
- [Владислав Лещинский (Россия)](https://strategium.space/testimonial/vladislav-leschinskiy/) - Спасибо. Да, думаю Вы достаточно точно провели диагностику сложившейся ситуации. Существующим проблемам есть объяснение - 40-летнее существование предприятия на не конкурентном рынке с жизненно важной для потребителя услугой.
- [Marina Rosen (Ирландия)](https://strategium.space/testimonial/marina-rosen/) - Вы делаете очень хорошее дело. Особенно для России.
- [Азат Талипов (Кыргызстан)](https://strategium.space/testimonial/а-талипов-karabalta-ore-mining-combine-renova-group/) - Спасибо большое. Выводы очень близки к реальности. В настоящее время назрела необходимость в улучшении, чем мы будем и заниматься, надеюсь, что не без Вашей помощи. Karabalta Ore Mining Combine (Renova Group).
- [Александр Самарин (Швейцария)](https://strategium.space/testimonial/александр-самарин/) - Даже в Африке я видел, что выработка стратегии - это хорошо структурированный процесс.
- [Лаззат Иргалиева (Казахстан)](https://strategium.space/testimonial/лаззат-иргалиева-казахстан/) - Таблица очень содержательная и комплексная, что будет хорошим подспорьем в работе любого консультанта по стратегическом развитию.
- [Lazzat Irgalieva (Kazakhstan)](https://strategium.space/testimonial/lazzat-irgalieva-kazakhstan/) - Занимаюсь стратегическим планированием с 2009 года и нахожу эту тему очень интересной и захватывающей по масштабу, охвату и результатам. В марте 2018 года прошла онлайн курс «Аудит системы стратегического планирования» на портале Strategium.Space. И получила интересные результаты. Спасибо Strategium.Space и его создателю Дмитрию Рыцеву за весомый вклад в развитие стратегического планирования на территории стран СНГ.
- [Chris Fox (Great Britain)](https://strategium.space/testimonial/chris-fox-great-britain/) - I think the design quality of these slides is very good and that helps to convey your product more clearly than the landing page alone. Overall, I think this starts to look like a very compelling programme.
- [Sibusiso Mpungose (South Africa)](https://strategium.space/testimonial/sibusiso-mpungose-south-africa/) - There is high demand for this service within public sector mainly due to lack of knowledge and skills.

## Рубрики

- [Публикации](https://strategium.space/category/news/) - Статьи о стратегиях развития и достижении целей компаний и людей.
- [Стратегия компании](https://strategium.space/category/strategy/) - Всё, что касается разработки и реализации стратегий развития компаний
- [Система управления](https://strategium.space/category/systems/) - Всё, что касается систем управления и их роли в разработке и реализации стратегии развития, а также в стратегических трансформациях
- [Бизнес-модели](https://strategium.space/category/business-models/) - Всё, что касается бизнес-моделей и бизнес моделирования и их роли в разработке и реализации стратегий
- [Личная стратегия](https://strategium.space/category/personal-strategy/) - Все о личном планировании, разработке и реализации личных стратегий
- [NooSphereum](https://strategium.space/category/noosphereum/) - Статьи, посвященные глобальным проблемам и проекту NooSphereum, который занимается решением проблем глобального управления на новом технологическом уровне

## Метки

- [онлайн обучение](https://strategium.space/tag/online-learning/) - Онлайн обучение — взаимодействие учителя и учащихся между собой на расстоянии при помощи интернет технологий
- [SCRUM](https://strategium.space/tag/scrum/) - SCRUM – революционный метод разработки сложных продуктов и систем
- [стратегии](https://strategium.space/tag/strategies/) - Стратегии — описание последовательности и методов достижения целей
- [стратегическое управление](https://strategium.space/tag/strategic-management/) - Стратегическое управление — функция управления организацией, которая распространяется на долгосрочные цели и действия организации
- [стратегия развития](https://strategium.space/tag/growth-strategy/) - Стратегия развития – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов (Рыцев, 2014)
- [личная стратегия](https://strategium.space/tag/personal-strategy/) - Личная стратегия — подробный долгосрочный план действий отдельного человека с описанием целей и методов их достижения
- [личный план](https://strategium.space/tag/personal-plan/) - Личный план — подробный долгосрочный порядок действий отдельного человека с описанием целей и методов их достижения. Один из инструментов эффективного управления своей жизнью.
- [временной горизонт](https://strategium.space/tag/time-horizon/) - Наиболее отдаленный будущий период, учитываемый при принятии решений
- [масштаб мышления](https://strategium.space/tag/scale-of-thinking/) - Масштаб мышления — способность учитывать множество разнонаправленных факторов при принятии решения
- [сложность мышления](https://strategium.space/tag/complexity-of-thinking/) - Сложность мышления — характеристика мышления индивида, отражающего его способность удерживать в сознании множество объектов
- [Elliot Jaques](https://strategium.space/tag/elliot-jaques/) - Elliot Jaques — автор метода оценки масштаба мышления
- [Human Capabilities](https://strategium.space/tag/human-capabilities/) - Human Capabilities – свойства личности, являющиеся условиями успешного осуществления определённого рода деятельности
- [повышение квалификации](https://strategium.space/tag/training/) - Повышение квалификации – это процесс дополнительного обучения сотрудников с целью повышения их профессионального уровня и соответствия их квалификации целям и потребностям организации через наращивание теоретических знаний, изучение новых подходов и инструментов, а также развитие способностей сотрудников применять полученные знания и навыки на практике.
- [разработка стратегии](https://strategium.space/tag/strategizing/) - Разработка стратегии — это сложный и многогранный процесс, который предполагает изучение возможных направлений развития бизнеса, поиск подходов к достижению целей и планирование действий по их реализации.
- [бизнес модель](https://strategium.space/tag/business-model/) - Бизнес-модель – логическое схематическое описание взаимодействия компании с внешней средой
- [динамические способности](https://strategium.space/tag/dynamic-capabilities/) - Динамические способности – это способности создавать, интегрировать и реконфигурировать внутренние и внешние компетенции компании
- [аудит](https://strategium.space/tag/audit/) - Проверка деятельности учреждения, предприятия, проводимая независимыми специалистами.
- [система показателей](https://strategium.space/tag/scorecard/) - Система показателей — инструмент мониторинга результативности в соответствии со стандартизированным формам отчётности
- [консалтинг](https://strategium.space/tag/strategic-consulting/) - Стратегический консалтинг — деятельность, направленная на совершенствование форм управления и ведения бизнеса в долгосрочном периоде
- [рынок консалтинга](https://strategium.space/tag/consulting-industry/) - Рынок консалтинговых услуг — совокупность экономических отношений между потребителями (товаропроизводители) и консультантами (физические и юридические лица), связанных с процессом купли-продажи специфической консультационной помощи
- [консультанты](https://strategium.space/tag/consultants/) - Консультанты — люди, которые дают профессиональные рекомендации, советы и т. п. по вопросам, которые касаются их специальности
- [компетенции](https://strategium.space/tag/competencies/) - Компетенция — личностная способность специалиста решать определённый класс профессиональных задач
- [систематизация](https://strategium.space/tag/systematization/) - Систематизация — мыслительная деятельность, в ходе которой исследуемые объекты организуются в некую систему на базе выбранного принципа
- [классификация](https://strategium.space/tag/classification/) - это осмысленный порядок вещей, явлений, разделение их на разновидности согласно каким-либо важным признакам
- [методы](https://strategium.space/tag/methods/) - осознание формы внутреннего саморазвития содержания изучаемого предмета
- [инструменты](https://strategium.space/tag/tools/) - предмет, устройство, механизм, машина или алгоритм, используемые для целевого воздействия на объект
- [планирование](https://strategium.space/tag/planning/) - Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей
- [протостратегии](https://strategium.space/tag/proto-strategies/) - Протостратегии — обобщенное название результатов расширенного SWOT-анализа
- [SWOT](https://strategium.space/tag/swot/) - SWOT – метод стратегического анализа на основе определения сил, слабостей, возможностей и угроз
- [анализ](https://strategium.space/tag/analysis/) - Метод научного исследования путём рассмотрения отдельных сторон, свойств, составных частей чего-либо
- [SWOT-анализ](https://strategium.space/tag/extented-swot/) - Обработка результатов SWOT-анализа на основе совмещения и дополнительного перекрестного анализа
- [Моделирование бизнеса](https://strategium.space/tag/business-modelling/) - Процесс разработки и внедрения бизнес-моделей организации с целью формализации и оптимизации её деятельности.
- [примитивизм](https://strategium.space/tag/primitivism/) - Примитивизм — следование упрощенной или устаревшей модели сложных объектов вразрез с их фактическим развитием
- [управление](https://strategium.space/tag/management/) - Управление — деятельность субъекта по изменению объекта для достижения некоторой цели
- [деградация](https://strategium.space/tag/degradation/) - Деградация – процесс ухудшения характеристик какого-либо объекта или явления с течением времени
- [практика](https://strategium.space/tag/practice/) - Деятельность людей, в которой они преобразуют окружающий мир
- [трансформации](https://strategium.space/tag/strategic-transformations/) - Стратегические трансформации — программа масштабных преобразований в деятельности компании
- [организация](https://strategium.space/tag/company/) - Организация — группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей
- [корпоративная культура](https://strategium.space/tag/corporate-culture/) - Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции
- [системы управления](https://strategium.space/tag/management-systems/) - Статьи, затрагивающие темы анализа, модернизации и внедрения систем управления организациями
- [внедрение систем](https://strategium.space/tag/system-implementation/) - Статьи по теме внедрения новых подходов в системы управления организациями.
- [организационное развитие](https://strategium.space/tag/business-excellence/) - Организационное развитие – это один из непрерывных процессов управления организацией, в рамках которого осуществляются изменение и адаптация различных структур, слоёв и систем компании в целях реализации её стратегических планов.
- [оргразвитие](https://strategium.space/tag/business-excellence-strategy/) - Вопросы стратегического планирования организационного развития компании
- [реализация стратегии](https://strategium.space/tag/strategy-implementation/) - Статьи, касающиеся вопроса реализации стратегии, как процесса. В этой теме разбираются вопросы повышения вероятности реализации стратегий и факторы, влияющие на это
- [BSC](https://strategium.space/tag/bsc/) - BSC – концепция, описывающая способы повышения качества управления через разработку и развитие системы сбалансированных показателей
- [инновации](https://strategium.space/tag/инновации/) - Статьи об инновациях и внедрении инновациий
- [государство](https://strategium.space/tag/государство/) - Темы, связанные с управлением государством и государственными стратегиями
- [мир](https://strategium.space/tag/мир/) - Статья затрагивает общемировую проблему и охватывает вопросы, касающиеся каждого экономического субъекта в мире
- [экономика](https://strategium.space/tag/экономика/) - Экономика — совокупность производственных отношений, соответствующих определённой ступени развития производительных сил, а также господствующий способ производства в обществе.
- [ценности](https://strategium.space/tag/ценности/) - Ценности компании (корпоративные ценности) – это совокупность исповедуемых организацией внутренних духовных основ и традиций, которые отражают индивидуальность и создают базу для эффективной реализации стратегии.
- [ДНК](https://strategium.space/tag/днк/) - ДНК — комбинация рутин, особенностей, динамических способностей компании
- [20 cфер жизни](https://strategium.space/tag/20-cфер-жизни/) - 20 cфер жизни – новейшая концепция управления образом жизни по 20 ключевым параметрам
- [стратегический менеджмент](https://strategium.space/tag/стратегический-менеджмент/)

## Категории товаров

- [Инструменты, шаблоны и документы](https://strategium.space/product-category/starter/) - Цифровые продукты ℹ️ (документ, файл, изображение, права доступа, презентация и др.), имеющие отдельное назначение и используемые не только в рамках онлайн курсов как вспомогательные материалы, но и для самостоятельной работы
- [Онлайн курс](https://strategium.space/product-category/course/) - Онлайн курсы для самостоятельно обучения с дополнительной опцией обратной связи от автора
- [Спецпредложение](https://strategium.space/product-category/special/) - Специальные предложения для клиентов
- [Книги](https://strategium.space/product-category/books/) - Наши книги и спецификации для ✒️ разработки систем
- [Тренинг](https://strategium.space/product-category/training/) - Тренинги с участием наших специалистов
- [Инструменты личного планирования](https://strategium.space/product-category/personal-tools/) - Шаблоны и инструменты ℹ️ для личного планирования и развития

## Метки товаров

- [бизнес моделирование](https://strategium.space/product-tag/business-model/) - Бизнес моделирование и прототипирование, бизнес-инжиниринг в процессе стратегического планирования и управления
- [шаблон](https://strategium.space/product-tag/template/) - Шаблоны и примеры нормативной и рабочей документации задействованной в процессе стратегического управления компаниями и личном планировании
- [личное планирование](https://strategium.space/product-tag/personal-planning/) - Курсы и цифровые товары, предназначенные для личного стратегического планирования
- [книги](https://strategium.space/product-tag/books/) - Методики и описания концепций
- [стратегия развития](https://strategium.space/product-tag/strategy/) - Продукты по теме стратегического планирования и управления
- [тренинг](https://strategium.space/product-tag/training/) - Тренинги и мастер-классы
- [система управления](https://strategium.space/product-tag/система-управления/)

## Темы курсов

- [Онлайн-курсы](https://strategium.space/courses/all/) - Каталог онлайн-курсов Strategium.Space. Наши онлайн-программы помогут вам в достижении интеллектуального лидерства внутри организации. Мы акцентируем наши курсы на то, чтобы помочь руководителям и рядовым сотрудникам организовать правильную работу по повышению долгосрочной конкурентоспособности компаний. Часть наших программ связана с личным планированием. Помимо доступа к методическим материалам мы предоставляем вам наборы необходимой для различных проектов документации, а также результаты проектов. Для этого обратите внимание на раздел Цифровые товары.
- [Личная стратегия](https://strategium.space/courses/all/personal-growth/) - ПРОЕКТНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ЛИЧНОМУ СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ Проектная программа по созданию личного стратегического плана (личной стратегии, жизненного плана). В работе используются проверенные методы и инструменты стратегического анализа и планирования, применяемые для бизнеса, но адаптированные к личному планированию. Опции программы отличаются степенью самостоятельной работы, уровнем доступа к инструментам и шаблонам, а также наличием обратной связи с кураторами. ОПЦИИ ПРОГРАММЫ:
- [Повышение квалификации в стратегическом управлении](https://strategium.space/courses/all/management/) - Онлайн-курсы по теме повышения долгосрочной конкурентоспособности организаций. Курсы данного раздела охватывают весь цикл долгосрочного планирования и управления в рамках организации, а также все уровни, начиная от рядовых исполнителей и заканчивая высшим руководством и владельцами компаний. В этих курсах даются детальные знания для применения новейших научных достижений в практику управления. Данные знания могут применены, например, на этапе разработки долгосрочного плана. Грамотный подход в этом случае помогает повысить вероятность реализации целей ещё на этапе их формулирования. Новейшие инструменты и методики реализации долгосрочных целей разбираются в курсах, посвященных реализации долгосрочных планов.
- [Шаблоны, схемы и др.](https://strategium.space/courses/all/downloads/) - Этот раздел содержит различные цифровые товары для скачивания. Такими цифровыми товарами могут быть реальные документы, шаблоны, статьи, форматы презентаций, примеры и кейсы, долгосрочные планы, реальные методологии, внутренние презентации, инструкции, регламенты процессов, инфографика и многие другие. Все эти документы используются в процессе стратегического управления, на стадии стратегического анализа, разработки стратегии, построения бизнес-модели и других смежных процессах. Данные документы были применены в нашей практике и готовы для применения вами. Документы обезличены. Любые совпадения с проектами, авторами и организациями случайны.
- [Проектная программа по разработке стратегии развития](https://strategium.space/courses/all/strategy/) - ПРОЕКТНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ Программа поможет вам или вашей команде разработать качественную стратегию организации. Вы не только изучите и примените на практике взаимосвязанные в единую методологию инструменты анализа и планирования, но и создадите конкретный и практический результат – реальную стратегию развития компании, включая детальные планы стратегических проектов. Программа содержит несколько опций: дорожная карта проекта, пример стратегии, онлайн-курс и дистанционный тренинг. Опции отличаются стоимостью, а также уровнем доступа к инструментам, шаблонам и поддержке. Уроки представляют собой стратегические сессии (спринты), которые постепенно приближают вашу команду к цели и повышают её квалификацию. Это не отвлечённое обучение, не связанное с реальностью. Это практическая работа по созданию реальной стратегии развития, которая будет продуманным руководством к действию для вашей компании на несколько лет. ОПЦИИ ПРОГРАММЫ (каждая последующая включает предыдущую):
- [Проектная программа по построению бизнес-моделей](https://strategium.space/courses/all/business-model/) - Данная программа обучения включает онлайн-курсы, цифровые шаблоны и коучинг по бизнес моделированию,построению бизнес-моделей, их прототипированию и корректировке (персональный или для команд). Данный раздел знаний особенно важен для стартапов, крупных компаний, начинающих новые бизнес проекты или вносящих существенные изменения в существующие бизнесы. Данные знания могут применяться на этапе создания бизнес проекта, старта нового бизнеса, сравнения альтернатив. Детальная проработка проекта с применением методологии бизнес моделирования повысит вероятность его реализации. Вы не только изучаете, осваиваете и применяете инструменты бизнес моделирования, которые помогают вашей компании изменяться и адаптироваться под изменения рынков и поведения потребителей, но и создаёте конкретный и практический результат — бизнес-модель компании, стартапа или даже личную бизнес-модель. Это не обычное не связанное с реальностью обучение, а практическая работа для достижения конкретного результата, который может стать руководством к действию и основой новой стратегии развития. Отличия опций программы заключаются в степени самостоятельной работы, доступе к инструментам и шаблонам для разработки стратегии развития, а также в наличии обратной связи от автора программы. СОСТАВ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
- [Программа по улучшению системы управления бизнесом](https://strategium.space/courses/all/for-consultants/) - Данная программа направлена на радикальное улучшение систем управления компаний и содержит полный цикл проектов для модернизации системы стратегического управления. В программу входят онлайн-курсы, адаптированные для внутренних команд улучшения, Business Excellence, специалистов по оргразвитию, внутренних и внешних консультантов и всех, кто заинтересован в совершенствовании и развитии компаний. Программа предназначена для решения следующих задач: 1. Трансформация и улучшение системы управления организаций 2. Оказание услуг для клиентов в области стратегического консалтинга Программа предусматривает практическую работу по подготовке и проведению полного цикла проектов по анализу, разработке и внедрению системы стратегического управления компанией и включает следующие проекты: 1. Аудит системы стратегического управления 2. Внедрение полноценной системы стратегического управления 3. Разработка стратегии компании или подразделения Более подробную информацию вы можете узнать, связавшись с нами. Цены, представленные ниже, действуют для юридических лиц. Отправить СОСТАВ ПРОЕКТНОЙ ОБУЧАЮЩЕЙ ПРОГРАММЫ
- [Программа по аудиту системы управления стратегией](https://strategium.space/courses/all/strategy-system-audit/) - Данная программа направлена на детальный анализ системы стратегического управления компаний и предназначена для директоров по развитию, внутренних команд изменений, Business Excellence, специалистов по оргразвитию, внутренних и внешних консультантов и всех, кто заинтересован в улучшении компаний. Программа включает анкетирование, экспресс-анализ, онлайн-курс и коучинг по проведению аудита системы стратегического управления (персональный или для команд), выработке целевой модели системы и подготовке к её внедрению. В ходе работы в рамках опций программы вы изучаете, осваиваете и применяете методологию оценки качества системы управления, которая определяет способность вашей компании изменяться и развиваться в соответствии с изменениями рынков и поведения потребителей. Результатом этой работы может стать конкретный план модернизации системы управления компании. Это не обычное не связанное с реальностью обучение, а реальный проект и практическая работа по оценке вашей компании, анкетированию менеджмента разных уровней управления и определению направлений развития системы управления. Данная работа может выполняться в виде коммерческого проекта, поэтому программа представляет интерес для экспертов и консультантов, оказывающих услуги для компаний. Отличия опций программы, которые вы видите ниже, заключаются в степени самостоятельной работы по проекту, доступе к анкетам, инструментам и шаблонам для оценки системы управления и стратегии развития, а также в наличии обратной связи от автора программы. СОСТАВ ПРОГРАММЫ
- [Бесплатные курсы](https://strategium.space/courses/all/free/) - В данном разделе собраны все ✅ бесплатные курсы и цифровые материалы. Доступ к ним осуществляется сразу после регистрации. Не забудьте поделиться страницей с коллегами или друзьями.
- [Оргразвитие](https://strategium.space/courses/all/business-excellence/) - Данная программа проектно-ориентированного обучения направлена на создание долгосрочного плана организационного развития компании. Эта программа помогает специалистам по оргразвитию (в международных компаниях это обычно называется Busines Excellence) и внутренним командам изменений. В частности, если у вас в компании нет такого функционала, то освоив эту программу, вы можете создать себе карьерные возможности и возглавить это направление. Опции программы направлены на развитие и повышение вашей квалификации.
- [Спецпредложения](https://strategium.space/courses/спецпредложения/)
- [Корпоративная траектория](https://strategium.space/courses/all/corporate/)

## Testimonial Categories

- [audit](https://strategium.space/testimonials/audit/) - Отзывы по аудиту стратегического управления
- [English](https://strategium.space/testimonials/eng/) - English testimonials
- [strategy](https://strategium.space/testimonials/strategy/)