Статьи о стратегиях развития и достижении целей компаний и людей.

стратегический менеджмент как система: пошаговая инструкция для организаций и менеджеров

Стратегический менеджмент: практическое руководство для организации

Фундаментальный разбор стратегического менеджмента для руководителей и владельцев компаний: теория и практика, инструменты и методы обеспечения долгосрочной конкурентоспособности и устойчивости в современных условиях.

Повышение квалификации в стратегическом управлении и разработке стратегии

Повышение квалификации руководителей в стратегическом управлении и разработке стратегии

Инновационное практико-ориентированное повышение квалификации руководителей и специалистов в стратегическом управлении с акцентом на реальные бизнес-задачи с применением проектного подхода

что такое стратегия организационного развития компании

Стратегия организационного развития или функциональная стратегия развития системы управления

Стратегия организационного развития — ключевая функциональная стратегия компании. В ней закладывается фундамент, обеспечивающий эффективную реализацию целей.

иллюстрация: что такое бизнес-модель с замкнутым циклом создания стоимости strategium business model short description, построение бизнес-моделей

Что такое бизнес-модель: пример и риски долгосрочной трансформации

Как подходить к проблеме трансформации бизнес-модели, чтобы минимизировать риски? Как правильно провести анализ бизнес-модели? В этой статье реальный пример крупной компании и практические шаги.

Стратегический консалтинг. Анализ рынка услуг. Роль консультантов в процессе разработки стратегии схема внедрения системы стратегического управления новые методы управления концепция и схема внедрения системы стратегического управления

Что такое стратегический консалтинг? Анализ рынка стратегических услуг

Для любого человека, который имеет отношение к стратегиям развития, очень неплохо было бы разбираться в том, что такое стратегический консалтинг и кто является на нём основными игроками.

Миссия и ценности компании и принципы компании спор экспертов

Миссия и ценности компании: 7 воплощений в стратегии развития

Миссия и ценности компании – это совокупность исповедуемых организацией внутренних основ, традиций и ролей в общественном развитии, которые отражают индивидуальность и создают базу для реализации стратегии.

Стратегический консалтинг. Анализ рынка услуг. Роль консультантов в процессе разработки стратегии схема внедрения системы стратегического управления новые методы управления концепция и схема внедрения системы стратегического управления

Новые методы управления организацией на примере внедрения системы стратегического менеджмента

Масштабный проект по внедрению системы стратегического управления в крупной территориально распределенной компании. Последовательность и подходы к модернизации системы управления на основе последних научно-практических разработок.

что такое стратегия развития и как её разработать

Проблемы развития организации: 5 практических аспектов

Практические аспекты решения проблем развития организации через разработку и реализацию стратегии. Распределение ответственности, факторы успешной реализации стратегии и список литературы для изучения.

внедрение стратегического управления

Методология управления: процессный подход и 7 шагов к реализации стратегии

Квинтэссенцией стратегического консалтинга является внедрение систем стратегического управления. Наиболее продвинутой разработкой в этой области является наша процессно-ориентированная методология внедрения.

диаграмма развитие и внедрение инноваций распределение долей прибыли между участниками инновационного процесса

Внедрение инноваций: 9 стратегий развития системы управления

Внедрение инноваций является важнейшей проблемой для современного этапа развития большинства экономик мира. В статье рассмотрены барьеры для внедрения инноваций, стратегии и процесс их преодоления.

токсичная работа и токсичная компания влияние на карьеру и развитие

Токсичная работа: как распознать угрозу, перестать быть жертвой и сохранить карьеру

Организации, которые не имеют полноценных, четких и продуманных стратегических планов, это динозавры менеджмента и закостенелые структуры с крайне опасными особенностями мышления руководства.