проблемы стратегического управления

Измените свою организацию. Или она изменит вас!

Правда о 99% российских организаций

Эта правда состоит в том, что организации, которые не думают о будущем и не имеют полноценных, четких и продуманных стратегических планов, это динозавры менеджмента, закостенелые структуры с крайне опасными особенностями мышления руководства.

Их ценности и принципы сводятся к одному — у нас всё хорошо и не нужно ничего менять.

Если вы сотрудник такой организации, то будьте осторожны — это токсично.

Такая токсичная корпоративная культура  передаётся сотрудникам, как вирус. Такая культура поедает на завтрак ваши таланты и ваши нереализованные возможности — возможности личного развития, организации, страны и общества.

Отсутствие стратегии — это лишь один из признаков, что менеджмент организации занят поддержанием существующих порядков и борьбой за место под угасающим солнцем под названием этой организации.

Мы живём хорошо, «стали более лучше одеваться»

Некоторые могут возразить и сказать, что всё не так уж и плохо, дела идут сравнительно хорошо. Некоторые скажут: «Мы сами разберемся со своими проблемами, не суйте свой нос в чужие дела».

Но правда также состоит в том, что это далеко уже не только ваши дела.

Правда в том, что такие организации это тот самый сырой некачественный кирпич, первичная вязкая глина, из которой невозможно построить высокое здание, потому что оно осядет под собственным весом.

Такие организации — проблемная ячейка экономики.

Это нездоровая клетка, воспроизводящая себе подобных, лишенная разума и зрения. И имеющая в запасе только чувствительную оболочку, ощущающую тепло или холодно лишь в паре миллиметров вокруг…

Сознание, как отличительная особенность высших организмов, не имеет к таким организациям никакого отношения.

У них есть только инстинкты. Причём, как и все инстинкты, они не остановятся ни перед чем, чтобы защитить свою паразитическую жизнь. Они могут обрушить всё вокруг себя, чтобы выжить самим, но изменить их практически невозможно.

Изменить такие организации можно только изнутри, совершив инъекцию новой организационной ДНК. И вы можете стать этой новой ДНК, которая захватит и изменит организацию изнутри.

Для этого нужны только знания.

Какие перспективы ждут вас в такой организации?

Правда в том, что такая организация никогда не станет национальной, и, тем более глобальной, корпорацией. Такие не привыкли вылезать из своих нор. На ярком конкурентном солнце такие компании гибнут, не успев даже понять, почему это случилось.

На любой кризис у такой организации есть один ответ. И этот ответ не тех, кто смело принимает вызов и готов сражаться и улучшать себя. У таких организаций есть только убогие варианты: сжаться, уволить персонал, уронить цену на свои услуги или ждать пока упадет национальная валюта. Иначе они не умеют.

Такой ответ — это расписка в неспособности предвидеть и расписка в неспособности организовать. Расписка в неспособности сформулировать целевой образ будущего и грамотно работать над его реализацией.

Чья расписка?

Менеджмента, конечно.

А вы будете работать именно на такую модель поведения. И привыкать к ней. Человек легко адаптируется к новым условиям. У вас это займет всего лишь несколько месяцев.

А причем тут вообще стратегия развития?

Правда состоит в том, что окружающий мир — это постоянная смена декораций и постоянный приток нового в круговороте природы, технологий и социального взаимодействия.

А отсутствие рефлексии о будущем — признак косности мышления, закрытости психики и нездорового консерватизма.

Правда и в том, что такой подход это закономерный итог некритического восприятия собственной деятельности. Следствие самодовольства и непонимания истинных источников развития, прогресса, конкурентоспособности.

Правда состоит в том, что, даже решив разработать долгосрочный план, вы не сможете разработать качественную и реализуемую стратегию. Если вы заходите заказать ее у специалистов, то вы не сможете грамотно поставить им задачу.

А если этим внешним специалистам чудом удастся разработать стратегию для вас, то вы не сможете её реализовать.

Правда в том, что даже если вдруг, следуя моде, вы разрабатываете стратегии развития, то вы разрабатываете их в самом общем и неполноценном виде.

Тем самым вы обедняете их и себя. Терпите неудачу в связывании воедино долгосрочных планов различных уровней. Нарушаете принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении.

В результате ваши стратегии нежизнеспособны и мало связаны с реальными условиями управления. Они имеют размытый и фрагментарный характер, вместо так необходимой ясности и четкости.

Такой подход не может дать реальных результатов.

КАК ЖЕ БЫТЬ?

Правда состоит в том, что в вашей организации нет людей, способных исправить эту ситуацию. Такие люди выращиваются годами и впитывают в себя необходимую культуру, опыт и знания. Какую культуру, опыт и знания может предложить вам ваша организация?

Вы не учитываете всю сложность и многоплановость взаимодействий и обратной реакции на ваши решения снаружи и внутри организации.

Правда и в том, что эволюция в бизнес и социальной среде происходит сравнительно быстро и мы еще увидим вымирание одних и болезненную адаптацию других.

Адаптация будет тяжелой, возможно, живые будут завидовать мертвым. Но они, хотя бы, будут иметь право жить дальше, пока новый виток эволюции не очистит мир и от них.

Останутся лишь те, кто имел одну способность. Способность заглядывать в будущее.

ПОСЛЕСЛОВИЕ

Правда состоит в том, что способность заглядывать в будущее можно развить. Можно перейти на сторону разума и перестать быть одноклеточными. Для этого нужно освоить новые знания и изменить ДНК организации, в которой вы работаете. Это изменит ДНК и всего нашего общества.

Да, менять ДНК организации сложно, но можно. Можно сделать её более интеллектуальной. Но это действительно сложная операция. Не все организации на неё решаются. А если кто-то и решается, то его решение просто вязнет в потоке бюрократической пыли.

Поэтому берите всё в свои руки, учитесь и применяйте знания на практике. Постепенно мы изменим мир к лучшему.

Насколько ваша организация требует такой операции можно узнать двумя способами.

  1. Через аудит системы стратегического управления.
  2. Через изучение методики аудита стратегического управления и проведение самостоятельного аудита.

Сложность этой операции зависит от результатов этого аудита, который иначе можно назвать анализом ДНК. Это детальная диагностика системы стратегического управления организации и определение путей дальнейшего развития.

Как сказал Эдвард Деминг: «Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное…»

Вы действительно можете отстроиться от вашего токсичного окружения и повысить свою квалификацию в области стратегического управления и разработки стратегий.

Просто примите правильное стратегическое решение.

Дмитрий Рыцев ©Дмитрий Рыцев - автор является директором консультационной компании "Совершенные индустрии" и специализируется на стратегическом управлении организациями в своей научной и деловой деятельности.

Комментарии