аудит стратегического управления strategium space score

Что такое Strategium Space Score вашей компании и как его определить?

Приветствую вас, уважаемые коллеги и все, кто повышает качество управления в организациях.

В этом видео я расскажу, как начать системную работу со стратегическим управлением и как в этом могут поучаствовать руководители и даже рядовые сотрудники.

Ниже дается текстовая версия записи, но рекомендую вам всё же посмотреть видео, это займет не больше времени и там есть присутствует больше графики и интерактивности.

Краткое содержание

Начнём с уточнения тех, кого это касается и какие у них существуют потребности. Потом я расскажу о том, как быстро, буквально за несколько минут, определить необходимость преобразований в системе управления с помощью параметра Strategium Space Score. Далее мы затронем конкретные формы начала работы со стратегическим управлением и, в добавок к уникальной методике анализа стратегического управления, я расскажу о новейшем онлайн-курсе, с помощью которого вы можете значительно повысить свою квалификацию и провести работу по аудиту системы стратегического управления самостоятельно, без привлечения внешних консультантов.

Кто занимается стратегическим управлением?

Так как стратегическое управление – это работа с долгосрочной конкурентоспособностью, то эта тема относится к организациям любого масштаба и вида деятельности. Есть множество исследований, которые подтверждают, что даже формальный процесс стратегического управления в компании повышает её долгосрочную экономическую успешность.

А кто этим занимается? Конечно же, это руководители организаций или их заместители, которые непосредственно занимаются развитием. Обычно это подразделения, связанные со стратегией, оптимизацией бизнес процессов или организационным развитием.

Есть ещё один сегмент, который интересуется успешным развитием организаций. Это эксперты по управлению и начинающие консультанты. Кстати, некоторые сотрудники компаний часто имеют планы развития именно в этой области, включая создание собственных консультационных компаний. Поэтому эти сегменты иногда пересекаются и то, о чём я сегодня расскажу, может быть полезно не только для уже состоявшихся консультантов, но и стать надёжной основой для начала консультационного бизнеса.

Какие потребности есть у этих сегментов?

Давайте кратко рассмотрим основные потребности каждого из этих сегментов. Организациям необходимо управлять своей долгосрочной конкурентоспособностью, а при плохом стратегическом управлении или отсутствии такового нам не удастся сделать даже полноценную стратегию, не то, что эффективно реализовать её. При этом без нашей услуги по анализу системы стратегического управления практически невозможно чётко определить, что конкретно нужно сделать, чтобы эту ситуацию грамотно улучшить.

С потребностью организаций поддерживать долгосрочную конкурентоспособность перекликается потребность и следующего сегмента, но при этом добавляется необходимость в развитии и повышении авторитета функции, которой эти люди руководят. Это может быть функция стратегического развития, организационного развития, оптимизации бизнеса или business excellence в международных компаниях. В общем, как бы она не называлась, у неё есть владелец, который заинтересован в эффективной работе и улучшении карьерных перспектив. Это возможно тогда, когда вы не просто обучаетесь чему-то на стороне и повышаете свою квалификацию, а проводите конкретную инновационную работу внутри организации и непосредственно улучшаете её систему управления.

Это касается не только высшего руководства, но и рядовых сотрудников, если они повысят свою квалификацию в стратегическом управлении и улучшат системность своего мышления. Это даст им возможность продвинуться по карьерной лестнице.

Другой вариант развития карьеры – это запуск собственного консалтинга, а котором мы сегодня тоже коротко поговорим и раскроем фактически готовый рецепт, с помощью которого можно начать буквально за несколько недель.

Вот эти комплементарные, в общем-то, потребности дополняются потребностями ещё одной стороны, которая входит в общую экосистему и находится в своеобразном круговороте знаний. Эксперты и консультанты заинтересованы в улучшении организаций, а также в облегчении продаж потенциальным клиентам, повышении своей квалификации и стоимости услуг и расширении их спектра.

Главный вопрос: быть или не быть детальному анализу системы стратегического управления?

результаты аудита стратегического управленияВсе эти три сегмента, когда видят предложение о проведении аудита системы стратегического управления, начинают понимать, что это весьма глубокий и научно обоснованный анализ системы управления.

Но у них сразу возникает вполне резонный вопрос, какую именно пользу им принесёт проведение аудита стратегического управления. Этот вопрос вообще всех интересует, все уровни управления. Причём есть особенность в том, что польза и структура этой пользы зависят от уровня зрелости системы стратегического управления. Чтобы ответить на этот вопрос мы разработали инструмент для экспресс-анализа этого уровня с помощью показателя Strategium Space Score.

Понятно, что в, как инициатор или провайдер этой услуги, получаете огромную пользу и возможности от того, что предлагаете своей компании или потенциальному клиенту то, что действительно им нужно и, более того, то, что имеет очень положительные побочные эффекты лично для вас, будь то повышение квалификации или перспектива расширения сотрудничества.

Что такое Strategium Space Score, какие значения у него могут быть и на что это влияет?

Strategium Space ScoreКак же быстро определить этот Strategium Space Score? Нужно заполнить анкету, это займёт несколько минут. Ссылка на анкету дана ниже под этим видео.

После заполнения анкеты мы связываемся с вами и сообщаем результат. И если вдруг ваш Strategium Space Score более 80%, то у вас достаточно высокий уровень стратегического управления, и очень квалифицированная команда, и процессы, которые она поддерживает, хорошо отлажены. И поэтому вам требуется скорее тонкая настройка, самостоятельное развитие и точечный консалтинг. Хотя аудит может как раз помочь в определении точек приложения этих усилий.

Если же Strategium Space Score менее 80% то, конечно же, аудит вам нужен. Этот уникальный параметр даёт общую оценку состояния. А аудит показывает за счёт чего те или иные проблемы у вас возникают. За счёт каких конкретно действий или бездействия вы получаете ту или иную низкую оценку, и в чём заключается её конкретная суть. Провал ли у вас в стратегическом диалоге и коммуникациях внутри компании? Или вы создаёте какую-то невыполнимую или непрофессиональную стратегию? Или она хороша, но просто лежит на полке. Может проблема в управлении проектами, в настройке процессов и организации в целом. Чтобы определить это, нужно сделать аудит.

структура пользы аудита стратегического управленияТак что просто заполните анкету и вам сразу станет понятно, какую пользу организации может принести аудит, а мы вам дадим также и структуру этой пользы. Что я имею в виду, видите вот эту диаграмму? На ней как раз и показана структура полезности аудита в зависимости от конкретного значения Strategium Space Score. При низком значении этого показателя большую пользу даст обучение и изучение целевой модели стратегического управления, при высоком – анализ стратегической документации. При среднем значении максимальный эффект будет от интервью и анкетирования.

Для большинства организаций аудит, конечно же, нужен. На сайте мы показываем среднее значение Strategium Space Score, и оно как раз подтверждает этот вывод. Но делать аудит можно по-разному. И вот тут начинается самое интересное.

Какие существуют формы проведения аудита? Можно ли делать аудит самостоятельно?

Как известно, заказать ту или иную услугу в организации не всем и не всегда легко. Есть различные препятствия для этого: нет бюджета, тяжело инициировать и провести заявку на закупку, у вас всё совершенно секретно, вы находитесь в Эфиопии и не можете заплатить на счёт в российском банке, просто не хотите связываться с внешними исполнителями. Причин может быть множество. Но, если таких препятствий всё-таки нет, то, конечно же, стоит провести аудит с помощью опытных и высоко квалифицированных консультантов.

Если же препятствия имеются, а скорее всего это так, то у вас есть уникальный вариант.

Вы где-нибудь видели консультантов, которые раскрывают свои ноу-хау и методологию продажи и оказания своих услуг? Они перед вами. И всё ради того, чтобы улучшить качество управления не только в нашей стране, но и в мире. Да, в нашем онлайн-курсе мы детально и пошагово, со всеми необходимыми инструкциями, шаблонами и примерами, даём вам возможность не только провести аудит своей организации самостоятельно, но и, после некоторой практики и получения сертификата, оказывать данную услугу другим организациям, т.е. стать нашим партнёром.

Но давайте вернёмся к другим важным вопросам, которые помогут выбрать правильный вариант проведения аудита.

Ответьте себе на такой вопрос: рискованно ли для инициатора показывать результаты аудита непосредственным руководителям или руководителям организации? Как рискованно? Я думаю, вы лучше меня это понимаете, когда руководство видит независимую и объективную оценку вашей сферы ответственности и узнаёт, что Strategium Space Score, допустим 25%, то у них вполне логично возникает вопрос, а хорошо ли работают наши уважаемые стратеги? Я лично с этим не раз сталкивался. Информация об аудите очень чувствительна. В этом случае лучше делать аудит самостоятельно, через онлайн-курс.

Кстати, то, что вы смотрите сейчас это видео, вовсе необязательно означает, что его вчера не видел, или завтра не увидит ваш руководитель и не определит Strategium Space Score вашей компании самостоятельно. Это ещё один уровень риска, повлиять на который можно только заполнив анкету прямо сейчас.

Если всё же делать независимый и объективный аудит не особенно рискованно, или вы, например, вообще занимаетесь оргразвитием и анализируете эту сферу ответственности по долгу службы, то, конечно, сделать независимый аудит с нашей помощью будет хорошей идеей. Это поможет обосновать и укрепить ваши позиции в организации.

Следующий важный вопрос, который нужно рассмотреть, это есть ли у вас желание повысить свою квалификацию? Все люди разные, приоритеты у них разные, если нет желания глубоко погружаться в эту тему, а сделать аудит всё же необходимо, то инициируем проект и делаем внешний аудит. Если же вы хотите расти и развиваться в этой теме на полноценной и научной базе, то ваш осознанный и правильный выбор – изучить курс и провести аудит самостоятельно. Поверьте, это будет очень полезно. Чтобы убедиться, почитайте, например, отзывы тех, кто уже прошёл этот курс.

Следующий вопрос. Если вы независимый консультант по управлению или планируете им стать и оказывать услуги на основе нашей методологии, то, помимо прохождения онлайн курса и получения сертификата, вам необходимо заключить лицензионное соглашение с нами на право оказания услуг другим клиентам. Оно простое и понятное и никаких проблем с этим не возникнет.

Итак, резюме:

Вы заполняете анкету, получаете от нас Strategium Space Score вашей организации, отвечаете на вот эти вопросы и принимаете решение. Мы вам поможем определиться.

Опция онлайн-курс, пожалуй, является уникальной возможностью для вас. Если все предыдущие рассуждения приводят именно к ней, то смело делайте заказ на онлайн-курс. Именно так вы сможете зафиксировать цену, которую мы периодически повышаем. Вы наверняка можете отследить историю изменения цены через вебархив.

На этом заканчиваем, действуйте стратегически, заполняйте анкету и дальше всё станет ясно.

Дмитрий Рыцев ©Дмитрий Рыцев - автор является директором консультационной компании "Совершенные индустрии" и специализируется на стратегическом управлении организациями в своей научной и деловой деятельности.

Комментарии