space-x ракета

Внедрение инноваций, стратегии и процесс преодоления барьеров

Внедрение инноваций является важнейшей проблемой для современного этапа развития большинства экономик мира. В некоторых странах пресловутый технологический прорыв заявляется, как архиважная и стратегическая задача для всех уровней управления государством. А воз и ныне там.

Подходы к оптимизации процесса внедрения инноваций, к сожалению, связывают с развитием только самой инновационной активности, не затрагивая смежные проблемы, напрямую влияющие на вероятность успеха. В качестве главных проблем обозначаются стимулирование инновационной активности внутри страны и преобладание спроса на зарубежные инновационные продукты.

Попробуем разобрать эти вопросы подробнее.

Содержание:

  • С чем связан низкий спрос на инновации
  • Есть ли достойные альтернативы государственной защите рынков
  • Барьеры для процесса внедрения инноваций
  • Роль потребителей инноваций в развитии экономики
  • Использование технологии блокчейн для стимулирования инновационного развития экономики

СОДЕРЖАНИЕ

С чем связан низкий спрос на инновации?

Инновационная активность организаций РФ (% осуществлявших инновации)

Всё, что нужно знать про инновации и их развитие в стране, показано на этой диаграмме. Разруха, как известно, начинается в головах и снижение инновационной активности это очень нехороший синдром.

Вспомните, когда в последний раз вы внедряли инновации на работе, дома или на даче? Хорошо, что разбор индивидуальной инновационной активности не входит в задачи этой статьи, поэтому я прекращаю задавать неприятные вопросы и перехожу к психологически комфортной теме.

Нет нет, мы продолжаем искать врагов инноваций, но не внутри себя, а снаружи.

Проблема перекоса внутреннего инновационного спроса в сторону импортных инноваций связана не только с падением базы этого спроса, но и с уровнем конкурентоспособности местных инноваторов по сравнению с зарубежными.

Если первая причина напрямую связана со сжатием внутренней промышленности, как основного потребителя инноваций (наряду с конечным спросом) из-за структурных изменений экономики в сторону сырьевой, то вторая причина связана с дефицитом так называемых дополняющих инновации активов.

Инновации сами по себе, без дополняющих активов (в том числе производственных и маркетинговых и т.п.) редко находят сбыт. Не кажется ли вам, что мы нашли причину вековой проблемы утечки изобретений за рубеж и возвращения их обратно в качестве готовой продукции? Посмотрим.

Как показывает практика, в большинстве случаев плодами инноваций пользуются последователи и имитаторы, обладающие лучшими дополняющими ресурсами. Такими успешными последователями являются зарубежные производители, либо местные обладатели таких ресурсов, которых, как мы помним, мало.

Это вызывает множественные эффекты неконкурентоспособности местных инноваторов и, как следствие, перераспределение инновационной активности индивидов в сторону более доходного и предсказуемого приложения собственной энергии в деятельность, не связанную с инновациями (работа на монополии, распил бюджетов и т.п.).

В дополнение ко всему этому различные меры, связанные с защитой определённых отраслей от зарубежной конкуренции, не являются эффективными.

Почему так происходит?

Дело в том, что, защищая внутренний рынок, государство создаёт тепличные условия для части экономики. Тем самым оно оказывает ей медвежью услугу, т.к. это снижает спрос на инновации, что снижает качество и позднее сдерживает развитие потребительского рынка.

С другой стороны, открывая рынок международной конкуренции, мы создаём такие условия, когда внешние пользователи инноваций одерживают вверх над внутренними (за редким исключением).

Что делать?

Реальная альтернатива защите рынка

В такой проблеме какой-то там таможенный режим вряд ли поможет. Для её решения представляется целесообразным определить и изучить те самые дополняющие коспециализированные активы для отраслей, испытывающих подобные проблемы, и развивать их целенаправленными усилиями, возможно даже исключительно за счёт государства.

При этом бизнес-школы и исследовательские центры, типа Сколково, явно не являются критически важными механизмами на пути внедрения инноваций. Дело в том, что в сфере образования, как одной из самых открытых, существует множество возможностей и ресурсов (в том числе и финансовых), которые дают, с известными ограничениями, значительной части общества возможность получить практически любое образование, в том числе и зарубежное.

В то же время, хорошая инфраструктура, фрагментарно создаваемая в России (например, логистическая, в виде улучшения сети федеральных дорог), одновременно с улучшением качества жизни и возможностей ведения бизнеса, только облегчает проникновение и давление иностранной конкуренции на местных производителей, которые и так страдают управленческим и технологическим примитивизмом.

А крупные транснациональные корпорации, в силу своего масштаба, рыночной доли и обширного мирового опыта, априори имеют больше возможностей применять и внедрять инновации в свои продукты и процессы (см. диаграмму).

Решение этой сложной и взаимосвязанной проблемы необходимо искать не в стимулировании непосредственной инновационной активности отраслей, а рядом — в смежных с этими направлениями областях, обеспечивающих эффективное и быстрое использование инноваций.

Повторюсь.

Нужно развивать не источники инноваций, а то, что их эффективно и быстро использует, т.е запускает процесс внедрения инноваций!

Что же это? Передовая промышленность.

Именно развитая технологически промышленность является важнейшим потребителем инноваций и, в соответствии со всеми мультипликаторами, является источником повышения экономической результативности самих инноваторов. Это вызывает немедленное предложение с их стороны.

Кстати, иногда инновация заключается в создании новой бизнес-модели. Если вы создаёте новый бизнес или модифицируете старый, то рекомендую обратить внимание на нашу онлайн-программу по построению бизнес-моделей, состав которой вы можете видеть ниже.

Как размышляют те, у кого есть реальные рычаги управления

А в это время очень авторитетные деятели образования, включая министров, обсуждают проблемы образования на одном из авторитетных мероприятий (см. видео ниже). При этом упоминалась стратегическая цель технологического прорыва и что, дескать, Сталин в 30-е годы для этого приглашал специалистов и инженеров для развития промышленности.

Но непонятно, почему тогда обсуждение ведётся о форматах образования, о «филантропических» школах за миллиарды рублей, которые хотят быть в десятке лучших в мире, и о том, как хорошо вкладывать деньги в образование и что это «искупляет многия грехи».

При этом участники дискуссии через одного жалуются, что ученики уезжают один за другим, а некоторые этим обосновывают, что вкладывать в образование больше, чем вкладывается сейчас, не нужно. Это действительно так, в такое образование, как сейчас, вкладываться не нужно.

Мои выводы по этой дискуссии такие:

  1. Это иллюстрация значительного разрыва даже между декларируемыми целями государства и обсуждаемыми путями их реализации. Это свидетельствует о глубоком примитивизме, если не маразме, системы управления.
  2. Никогда не будут школы в лидерах, если их выпускники будут уезжать из страны. Это означает невостребованность образования этих «лучших» школ и прямую работу над улучшением человеческого капитала других стран. Спонсоры образования со своим комплексом вины лучше бы вкладывали эти деньги в создание востребованных технологических предприятий и системы профессионального обучения для тех, кто будет на них работать.
  3. Разрыв между промышленностью и системой образования ужасающий не только в реальности, но даже на уровне осознания теми, кто этими сферами общества управляет (см. п. 1).

Поэтому, когда кто-то вкладывает миллиарды рублей в создание какой-нибудь очередной лидирующей школы или научного центра, они способствуют не развитию, а дальнейшему отставанию страны, т.к. человеческие ресурсы с хорошим образованием в условиях отсутствия точек приложения своих талантов будут ехать туда, где есть спрос на их компетенции на деле, а не на словах.

Но существует ещё несколько других барьеров для внедрения инноваций.

Классификация барьеров для внедрения инноваций

Данная классификация барьеров для внедрения инноваций дает понимание причин слабой инновационной активности в нашей экономике. Из этой классификации можно сделать вывод, что только системные изменения в институциональной, культурной и регуляторной среде экономики может способствовать внедрению инноваций.

Попытки стимулировать только создание инноваций и стимулирование этого процесса на государственному уровне путем создания новых научных или образовательных центров являются недостаточными. Ресурсы должны концентрироваться на стимулировании использования местных инноваций предприятиями и организациями.

В дальнейшем это может запустить самоподдерживающийся процесс инновационного развития, сбалансированный по всем этапам создания, внедрения и использования инноваций.

Барьеры по возможности влияния на них могут быть разделены на три категории (в соответствии с Barriers on market introduction of innovative products, Wouter Tesink):

  • связанные с самой организацией, которые могут сравнительно легко контролироваться и управляться менеджментом компании,
  • связанные с клиентами и заказчиками, на которые менеджмент может влиять опосредованно,
  • рыночно-технологические барьеры, повлиять на которые менеджменту конкретной компании практически невозможно.

Рассмотрим эти группы барьеров подробнее.

Организационные барьеры для инноваций

Ресурсный барьер

Для осуществления инноваций компаниям необходимо специально выделять ресурсы на их разработку, внедрение и распространение на рынке. Эти ресурсы могут быть получены из внутренних и внешних по отношению к компании источников. При этом сама идея инновации и сопутствующая ей технология и их экономическая эффективность напрямую влияют на возможность привлечения средств.

Чем более многообещающая инновация, тем больше ресурсов (денег) можно привлечь для её реализации. В то же время, чем больше и надёжнее компания, тем больше возможностей по привлечению средств для финансирования инноваций у неё есть, тем меньше её ресурсный барьер и тем меньше проблем может возникнуть с доведением технологии на рынок.

Ресурсный барьер для стартапа в отсутствии необходимой инвестиционной инфраструктуры может быть непреодолимым, в то время как для крупной компании потенциальный рынок инновации может быть не слишком привлекательным. Получается, что кто-то не может создать инновацию, а кому-то это не очень-то и нужно. Это также отрицательно влияет на появление и внедрение инноваций.

Итак, в соответствии с ресурсным пониманием барьеров для инноваций ключевыми факторами подавления инноваций являются:

  • слабая или дорогая инфраструктура привлечения средств, которой не могут воспользоваться небольшие компании,
  • преобладание в экономике крупных компаний, для которых доля доходов от инновационных проектов не является определяющей для их дальнейшего развития и существования.

Найдите два отличия от экономики любой технологически отстающей страны.

В конце статьи показывается, каким образом новые технологии, в частности, блокчейн, помогают устранить ресурсный барьер для небольших компаний и стартапов.

Структурный барьер

Внутренняя конкуренция в компаниях также влияет на инновационный процесс. Важную роль имеют способности фирмы фокусировать свои усилия на разработке и внедрении в свои продукты позитивно оцениваемых потребителями инноваций.

Эта способность зависит от того, как устроено взаимодействие между двумя противоречивыми процессами внутри компании:

  • поддержкой существующей линейки продуктов и
  • поддержкой создания новых инновационных продуктов и услуг.

Такое взаимодействие обычно определяется организационной и функциональной структурами компании. Если необходимо перефокусировать деятельность компании на создание и внедрение инноваций, то, чтобы снизить данный структурный барьер, могут потребоваться довольно радикальные изменения не только в организационном, но и во многих других слоях компании.

Эти изменения напрямую связаны с перестройкой системы управления, адаптацией корпоративной культуры, а в некоторых случаях и менталитета сотрудников. Одним из примеров такой перестройки может быть внедрение полноценной системы стратегического управления. Такая система является основой для ключевой динамической способности компании, определяющей характеристики её долгосрочной конкурентоспособности.

Мы разработали специальную проектно-трансформационную программу по улучшению системы управления, состав которой вы можете увидеть ниже.

Организационно-культурный барьер

Чем более специализирована деятельность организации и чем более она сконцентрирована на технологических аспектах и вопросах эффективности, тем менее вероятно, что она сможет создать успешную прорывную инновацию.

Такой подход к работе естественным образом становится частью организационной культуры и способствует тому, что организации разрабатывают продукты, которые скорее отражают их технологические возможности, чем пожелания и потребности потенциальных заказчиков.

Это происходит потому, что ориентация на существующую технологическую базу способствует инерции и препятствует любым инновациям, которые отличаются от так называемых инкрементальных улучшений существующих продуктов.

Это является существенным барьером тогда, когда рынок требует радикальных изменений технологии и/или когда потребности покупателей быстро претерпевают изменения. Данный барьер в полной мере проявил себя в прошлом при конверсии военно-промышленного комплекса СССР, а также в процессе реформ 90-х годов ХХ века.

Барьер доступа к рынку

Возможность доступа к рынку является определяющей при внедрении инноваций. Бизнесы могут использовать свои собственные каналы или пользоваться каналами партнеров. Но если у компании нет доступа к потенциальным заказчикам, то они просто не смогут продавать свои продукты и должны учитывать существующие ограничения.

Значимость данного барьера для некоторых отраслей снижается в связи с развитием глобальных коммуникаций, а для некоторых остаётся по прежнему высокой.

Барьер времени выхода на рынок

Ключевым аспектом для рыночной доли и создания репутационных эффектов является лидерство при выходе на рынок. Однако, из-за того, что в быстро изменяющихся отраслях на первый план выходит не сама инновация, а эффективность процессов её внедрения, то более опытные фирмы достигают большего успеха в этой области.

Поэтому первенство выхода на рынок не всегда максимизирует вероятность выживания и успеха продукта на рынке.

Также необходимо отметить, что первый продукт на том или ином рынке, как правило, является слишком дорогим и нацеленным на наиболее платежеспособный сегмент рынка. Также первый выход на рынок может сделать фирму зависимой от определенной технологической траектории, в то время как конкуренты могут учесть ошибки первого продукта и сделать более продвинутый продукт на более совершенных технологиях.

Данный аспект также будет рассмотрен позднее, т.к. он имеет некоторое отношение к типу инноваций. В данном случае речь идет о продуктовом/сервисном типе инноваций, которые адаптируют сам продукт и его ценностное предложение для потребителей. В то время как процессный тип инноваций охватывает улучшение производственных процессов по созданию инновационного продукта, т.е. уже определённую зрелость продукта.

Важными аспектами при принятии решений о времени выхода и подготовке к выходу на рынок являются тип этого рынка, конкретные стратегии и продукты конкурентов, их технологические и рыночные возможности.

Барьеры, связанные с клиентами и заказчиками

Барьер традиций

При внедрении инноваций существуют проблемы, вызванные необходимостью изменения рутин (устоявшихся процессов) управления и производства, обусловленных корпоративной или социальной культурой.

Как и в случае с корректировкой корпоративной культуры, устоявшиеся привычки использования продуктов, технологий или ведения дел требуют значительных усилий для изменения конкретной компанией. Это одни из самых сложных для корректировки слоёв организации.

Адаптация данных особенностей любой компании это долгий сложный мультидисциплинарный проект, успех которого зависит от многих факторов и ресурсов и который необходимо тщательно прорабатывать в ходе разработки стратегии развития. Обычно это делается в рамках разработки и реализации функциональной стратегии в области организационного развития компании.

Барьер использования

Наиболее общая причина противодействия инновации это то, что она может быть несовместима с существующими практиками работы и привычками пользователей.

Инновации, которые требуют значительных изменений в ежедневных рутинах, потребуют и длительного периода адаптации пользователей, часто распространяясь даже на разные поколения. В этой части наиболее доступным способом влияния на потребителей может являться изменение способов и целей использования продукта.

Имиджевый барьер

Если ассоциации, связанные с продуктом, несут неблагоприятный оттенок в части влияния на имидж пользователя, то возникает довольно сильный барьер для принятия инновации рынком.

Ценностный барьер

Для реального успеха на рынке инновация должна не только давать потребителям экономию или выигрыш в характеристиках продукта. Принципиально иной уровень потребительской ценности в характеристиках или цене продукта это одно из необходимых условий для успеха продукта на рынке.

Барьер риска потребителя

Риски потребителя связаны с двумя аспектами, а именно, риском экономической потери и риском неопределенности характеристик нового продукта. Первый риск тем выше, тем выше стоимость инновации для потребителя.

Второй риск затрагивает недостаточное тестирование характеристик продуктов и его надежность, особенно тогда, когда продукт используется совместно с другими продуктами и технологиями. Многие продукты сталкиваются с таким риском и иногда это является сознательным решением или стратегией производителя, который жертвует качеством тестирования или самого продукта, чтобы ускорить выход продукта и снизить упомянутый ранее барьер выхода на рынок.

Рыночно-технологические барьеры

Барьер конкуренции

Высокий уровень технологической экспертизы участников рынка может служить барьером для входа на рынок. Существующий уровень развития конкурентов в области продвижения товаров на рынок и технологиях производства может рассматриваться как минимально необходимый для того, чтобы успешно конкурировать на существующем рынке.

Конкуренция на рынках, где присутствуют компании с передовыми компетенциями в области продвижения и технологий, может быть крайне тяжелой. Данный аспект мы будем анализировать в следующей части статьи, в которой будет развита тема конкурентного инновационного лага для инноваторов.

Барьер регулирования рынков

Инноватор может столкнуться с несколькими типами регулирования, которые включают в себя как внутреннее, так и внешнее по отношению к рынку регулирование. Это может быть саморегулирование отрасли участниками рынка через разнообразные ассоциации. Различные типы государственного регулирования, связанные с ограничениями на внутренние операции компании или на повышение привлекательности местных производителей, также могут иметь место.

Патентное регулирование, пожалуй, самое сильное, однако, может отрицательно сказаться на долгосрочной конкурентоспособности владельца патента, т.к. это вызывает усиленные инвестиции в создание продуктов заменителей, основанных на других принципах работы.

Также патентная защита является причиной перехода компании от шумпетерианской модели получения ренты к рикардианской или портеровской модели, что в значительно снижает её способность поддерживать долгосрочную конкурентоспособность за пределами действия патента.

Барьер рыночного равновесия

Это самый сложный барьер для инноваций, который возникает из-за взаимосвязей игроков на рынке и сопутствующих этому сетевых эффектов. Дело в том, что любая инновация направлена на изменение рыночного равновесия и требует соответствующих изменений для всех игроков рынка.

С одной стороны это вызывает значительное сопротивление, а с другой стороны, это может способствовать более быстрому распространению инновации, т.к. многие участники рынка могут предполагать, что конкуренты также сделают это и получат определенные рыночные преимущества.

Роль потребителей во внедрении инноваций и развитии экономики

Из диаграммы, полную версию которой вы можете видеть в начале статьи, следует не только описание «тяжелой» судьбы новатора с точки зрения экономической оправданности его деятельности. Диаграмма показывает, что основной стороной, заинтересованной в инновациях, являются потребители, так как они получают наибольшую выгоду от инноваций.

Другими важными бенефициарами являются поставщики продукции для нового рынка и имитаторы, копирующие новые продукты. Рассмотрим несколько подробнее взаимоотношения инноваторов и имитаторов.

Дело в том, что копирование и перенимание чужого опыта это такой же естественный процесс для человеческого общества, как и само изобретательство. Без этого не было бы развития человеческой цивилизации.

Однако копирование при некоторых экономических условиях влияет на мотивацию инновационной деятельности, и некоторые страны принимают активные меры по защите интеллектуальной собственности.

Но инноваторы вполне могут обойтись и без такой защиты, рассмотрим их подробнее.

Защита инноваций и роль имитаторов

Если рассмотреть график, показывающий типы инноваций и типы конкуренции, то мы видим, что имитаторы, не имеют важной вещи — временного конкурентного лага, который есть у инноватора. Величина данного лага определяется степенью защищенности инновации от копирования (как юридическими, так и другими способами).

Поэтому имитаторы могут воспользоваться лишь тем, что «плохо лежит».

И действительно, если инноватор не имеет под управлением или не может получить в свое распоряжение необходимую для внедрения инновации инфраструктуру, то его место неизбежно занимают имитаторы и последователи, подчиняясь потребностям потребителей, выраженную в роли спроса на инновацию.

Таким образом, именно потребители определяют спрос не только на саму инновацию, но и на её последующее копирование, в связи с тем, что авторы не могут удовлетворить возникающий спрос.

Типы конкуренции между инноваторами и имитаторами

Если говорить о жизненном цикле продукта, то сразу после его появления происходит его конкуренция с предшественниками, т.е. теми продуктами, которым он пришёл на смену. Данный тип конкуренции называется парадигмальной, когда на рынок выходит совершенно новый продукт. Примером такого продукта является автомобиль.

После того, как архитектура и свойства продукта и способы его использования обществом стабилизируется, возникает новый тип конкуренции, носящей название внутрипарадигмальной. Особенностями этого типа конкуренции являются постоянные улучшения технологий производства продукта. Например, электромобиль, несмотря на свою революционную природу, является глубокой модификацией автомобиля и он конкурирует не с автомобилем вообще, а с его экономикой и удобством использования.

Когда эти улучшения и модификации продукта уже исчерпаны или становятся экономически нецелесообразными, в полную силу включается жесткая операционная конкуренция, когда основными объектами улучшений становятся операционные процессы производства продукта.

Использование потребителей для продвижения инновации

В соответствии с диаграммой, наиболее заинтересованной в инновации стороной являются сами потребители. Работа любого предприятия должна учитывать их потребности. Но все мы привыкли, что предприятие должно само пробивать себе дорогу на рынок и использовать так называемую push-стратегию продвижения (проталкивания) инновации на рынок.

Однако, в последнее время, в связи с бурным развитием коммуникаций и некоторых других технологий, возможности pull-стратегий (инициирования и распространения спроса на инновации) существенно расширились. Теперь компании могут использовать и используют ресурсы потребителей для создания и продвижения новых продуктов.

Как это происходит?

Возникли новые каналы коммуникаций, которые дают возможность напрямую связать потребителей и инноваторов не только с точки зрения уточнения потребностей, но и с точки зрения получения инвестиций. Это позволяет значительно снизить неопределённость, а значит и стоимость инновации для всех сторон.

Несмотря на то, что в данном случае практически теряется инновационный лаг инноватора, снижаются или устраняются многие другие барьеры. Совмещение поиска и уточнения инновационной идеи с инвестиционными продуктами даёт значительно большие возможности, чем это кажется на первый взгляд.

Некоторые компании применяют краудсорсинг для разработки новых продуктов, что фактически устраняет какие-либо коммуникационные преграды между потребностями потребителей и возможностями их удовлетворения со стороны производства. Следовательно, инноваторы должны по возможности включать новые возможности в процесс разработки инноваций.

Это, фактически, и происходит в отраслях, где ту или иную идею легко имитировать и, таким образом, социальный аспект в разработке новых продуктов становится основным конкурентным преимуществом в условиях равной доступности необходимых ресурсов. Т.е. потребители, как основная заинтересованная в инновации сторона, могут дать гораздо больше для внедрения инновации, чем просто купить её!

Существуют инструменты, уже позволяющие не только формировать инновационный процесс через участие в них потребителей, но и обеспечивать их более глубокую лояльность продуктам и производителю. Характерно, что данная тенденция охватывает также и область государственного управления. В частности, в рамках этого процесса некоторые передовые администрации городов выносят процесс разработки стратегий инновационного развития на всеобщее обсуждение.

Применение таких новых инструментов для использования в инновационном процессе уже само по себе является инновацией и относится к так называемым управленческим инновациям. Такие нововведения тесно связаны с такими важными задачами, как:

  • создание труднокопируемых конкурентных преимуществ,
  • получение ренты шумпетерианского типа,
  • развитие коспециализированных ресурсов
  • развитие динамических способностей компаний.

Подобные стратегические инициативы помогают компаниями избежать ловушки нулевой прибыльности, обусловленной равнодоступностью необходимых фирмам ресурсов и метода управления ими. Инновации, в том числе и в области управления, обеспечивают на некоторое время повышение конкурентоспособности использующих их компаний, что отражается на их экономической эффективности.

Это помогает фирмам переходить в область препарадигмальной конкуренции и избегать прямого столкновения в области жесткой операционной конкуренции, возникающей на зрелых рынках. Это также относится и к товарам, которые находятся в конце своего жизненного цикла, т.е. миновали фазу продуктовой или сервисной инновации и находятся в фазе зрелого операционного совершенствования.

Новые методы финансирования инноваций (блокчейн и криптовалюты) и связанные с этим бизнес-модели инноваторов

business model kit набор для стратегических сессий

Пример визуализации бизнес-модели по методологии Rytsev Business Model

Развитие технологии блокчейн и её практического применения позволяет достичь ещё более эффективных форм взаимодействия потребителей и инноваторов. В случае использования так называемых криптовалютных технологий привлечения инвестиций возникает новое качество, когда помимо пользы от использования инновации потребитель может получать и дополнительную ренту, участвуя в развитии нового продукта не только как потребитель, но и как инвестор.

Данный инструмент является способом решения проблемы, упомянутой в начале статьи, которая заключается в отсутствии инвестиционной инфраструктуры для небольших компаний. Сравнительно недорого небольшие или даже микро-проекты получают доступ к глобальной инфраструктуре финансирования инноваций.

Данная тенденция подтверждена практикой и первые сотни проектов уже получили необходимое финансирование, а некоторые из них даже избыточное. Однако проблема волатильности криптовалютного типа финансирования, связанная с привлечением к этому процессу спекулятивного капитала затрудняет развитие данного инструмента развития инноваций.

Тем не менее, данный тип финансирования инноваций может быть отнесен к принципиально новым бизнес-моделям компаний. Особенностями такой бизнес-модели являются:

  • новые каналы коммуникаций с потенциальными потребителями,
  • совмещение ролей потребителей и инвесторов,
  • новые каналы получения инвестиций,
  • новые технологии распределения ценности от инновации,
  • значительно меньшие возможности для имитаторов и другие.

Дополнение по классификации инноваций

В этом ролике рассказывается о другой классификации инноваций. Они делятся на основные инновации, поддерживающие инновации и инновации эффективности. Рассматривается интересный аспект влияния таких инноваций на рынки труда и капитала.

Кстати, что касается рынков труда, то есть чуть более новые исследования восстановления уровня занятости и все опасения, указанные в ролике, подтверждаются.

Стратегическое управление является одной из важнейших сторон деятельности компаний и обеспечивает повышение долгосрочной конкурентоспособности компаний. Качество этого процесса является жизненно важным для долгосрочной экономической эффективности каждой компании, на каком бы рынке она не работала.

Инновации в области стратегического управления позволяют получить трудновоспроизводимые конкурентами преимущества эффективного использования ресурсов, идентификации и «захвата» возможностей нестабильной внешней среды.

Дмитрий Рыцев Deem Rytse Dmitri Rytsev Dmitry ©Дмитрий Рыцев - автор является основателем проектов Strategium.Space и NooSphereum и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

↓ Если статья вам понравилась, не забудьте поделиться с коллегами

Комментарии

  • Lazzat Irgaliyeva
    Ответить

    Отличные статьи, было бы хорошо если бы указывали дату публикования статей.
    Спасибо.

    • Дмитрий Рыцев

      Лаззат, спасибо за отзыв! К сожалению, статьи выходят не так часто, как хотелось бы. Даты выхода статей мы решили не указывать, т.к. для некоторых читателей дата статьи является определяющим параметром её актуальности. На самом деле большинство статей будут актуальными годы, а то и десятки лет, но с датами будет складываться впечатление, что это не так.