принцип ограниченной интенциональности

Принцип ограниченной интенциональности в реализации стратегий

В этой заметке вы узнаете, что такое принцип ограниченной интенциональности, и как он определяет требования к содержанию и реализации стратегий.

Множество исследований показывает, что большинство организаций не могут успешно реализовать свои стратегии. Да что говорить о стратегиях, если даже отдельные внутренние или внешние инициативы по стратегическим трансформациям не реализовываются в больших и малых компаниях и даже в целых государствах.

Причины проблем в реализации стратегий

Хотя некоторые ведущие учёные и руководители вполне, на первый взгляд, оправданно считают, что дело вовсе не в планировании, т.к. большинство стратегий, дескать, являются хорошо проработанными долгосрочными планами. Они считают процесс реализации стратегий основной причиной того, что компании не могут достичь своих стратегических целей.

слои организацииК сожалению, это лишь отчасти так. Да, успешные стратегии должны фокусироваться на наиболее важных факторах реализации планов, таких как, корпоративная культура, организационный дизайн, способности и мотивация. Но что мешает сфокусировать свои усилия на таких важных вопросах тем, кто и так уже преуспел в операционном управлении бизнесом? Многим ничего не мешает, кроме ограниченного понимания состава критических факторов успеха реализации стратегий.

Чтобы полностью охватить то, что влияет на успех достижения стратегических целей, мы должны понять и принять многослойность организации, как социальной системы. Поэтому, помимо упомянутых факторов, управление которыми более или менее хорошо освоено лидерами, необходимо включать в рассмотрение и другие, не менее важные факторы реализации стратегии.

Этими недостающими факторами являются процессы, функции, менталитет и когнитивные механизмы организации. Это именно то, что часто упускают из поля зрения. Дальнейшие рассуждения потребуют от нас нового уровня осознания, что такое организация и что такое стратегии.

Начнём с того, что указанные факторы должны управляться на каждом уровне: от отдельного сотрудника до команд и всей организации. Управление включает в себя планирование, действия, мониторинг и корректировку действий и планов. А для таких сложных факторов, которые я упоминал выше, это возможно только в случае хорошо структурированной методологии, которая понятна и легка для использования руководителями всех уровней. Именно они непосредственно занимаются реализацией инициатив и имеют дело с различными проблемами в этой области.

Принцип ограниченной интенциональности

Но планы работы ещё не всё, что необходимо. Есть такой принцип в стратегической теории фирмы — принцип ограниченной интенциональности. Согласно этому принципу, интенции только тогда становятся фактором деятельности предприятия, если эти интенции приобретают структуру самой социально-экономической системы.

Что такое интенции? Это намерения и желаемое видение будущего состояния организации. Так что для того, чтобы стратегии были действительно реализованы, потрудитесь, в первую очередь, детально проработать целевое состояние. Причём не только всей организации в целом, но и отдельных её частей. Да да, той самой структуры своей сложной социально-экономической системы. А затем нам придётся детально проработать планы по изменению всех факторов, которые влияют на реализацию этого видения для каждой составной части компании.

Только в этом случае мы получим действительно реализуемый план по реализации любой стратегической инициативы или стратегии в целом. Чтобы сделать это успешно и быстро, и обеспечить высокую вероятность преодоления различных вызовов и препятствий, необходимы соответствующие инструменты и подходы в разработке и реализации стратегий. Таким подходам мы, собственно, и обучаем.

Кому это может быть интересно поглубже разобраться в этом?

На самом деле, это может и должно быть интересным любому сотруднику, которому не всё равно, как сложится судьба организации, в которой он работает, которой он руководит или владеет. Независимо от отрасли и масштаба компании. Такие знания обязательно пригодятся в карьере, особенно в моменты резких изменений в компаниях, которые случаются всё чаще и чаще, и особенно для тех, кто планирует и реализовывает такие изменения.

Так что если в основном занимаетесь планированием, то, если вам не безразлична судьба ваших планов, вы должны взглянуть на них по-новому, осмыслив весь процесс формулирования и реализации стратегий, как единое целое через призму наших методологий и инструментов. Только так вы сформулируете реализуемые цели и найдёте специфические способы их достижения.

Результаты обучения

Среди наших курсов есть программы, которые позволят вам повысить квалификацию в вопросах реализации стратегий и системно взглянуть на процесс стратегической трансформации компаний и общества в целом. На одной из наших программ вы:

  • рассмотрите реализацию стратегий сквозь пирамиду слоёв организации, включая менталитет, организационную культуру, когнитивные механизмы, технологические особенности, процессы, функции и организационный дизайн;
  • создадите план работы с наиболее критическими проблемами реализации стратегии вашей компании;
  • поймёте, как получить поддержку, повысить ответственность и мотивацию сотрудников;
  • начнёте работать с широким спектром не очевидных на первый взгляд внешних и внутренних ресурсов, которые необходимы для успешной реализации стратегий.

Выбрать необходимую программу обучения вы можете в разделе Курсы.

Свяжитесь с нами для более подробной информации, уточнения условий обучения и определения, насколько конкретные курсы соответствуют вашим потребностям.

Дмитрий Рыцев ©Дмитрий Рыцев - автор является основателем проекта Strategium.Space и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

↓ Если вы разделяете наши идеи, то помогите распространить их среди ваших друзей и коллег

Комментарии