принцип ограниченной интенциональности

Принцип ограниченной интенциональности в реализации стратегий

В этой заметке вы узнаете, что такое принцип ограниченной интенциональности, и как он определяет требования к содержанию и реализации стратегий.

Множество исследований показывает, что большинство организаций не могут успешно реализовать свои стратегии. Да что говорить о стратегиях, если даже отдельные внутренние или внешние инициативы по стратегическим трансформациям не реализовываются в больших и малых компаниях и даже в целых государствах.

Причины проблем в реализации стратегий

Хотя некоторые ведущие учёные и руководители, на первый взгляд, вполне оправданно считают, что дело вовсе не в планировании, т.к. большинство стратегий, дескать, — не более чем хорошо проработанные долгосрочные планы. Они считают процесс реализации стратегии основной помехой достижения компаниями высоких результатов деятельности в краткосрочном периоде.

слои организации

Состав слоёв организации, объекты и инструменты управления изменениями

К сожалению, это лишь отчасти так. Да, успешные стратегии должны фокусироваться на наиболее важных факторах реализации планов, таких как, корпоративная культура, организационный дизайн, способности и мотивация.

Но что мешает сфокусировать свои усилия на таких важных вопросах тем, кто и так уже преуспел в операционном управлении бизнесом? Многим ничего не мешает, кроме ограниченного понимания состава критических факторов успеха реализации стратегий.

Чтобы полностью охватить то, что влияет на успех достижения стратегических целей, мы должны понять и принять многослойность организации, как социальной системы. Поэтому, помимо упомянутых факторов, управление которыми более или менее хорошо освоено лидерами, необходимо включать в рассмотрение и другие, не менее важные факторы реализации стратегии.

Этими недостающими факторами являются процессы, функции, менталитет и когнитивные механизмы организации. Это именно то, что часто упускают из поля зрения. Дальнейшие рассуждения потребуют от нас нового уровня осознания, что такое организация и что такое стратегии.

Начнём с того, что указанные факторы должны управляться на каждом уровне: от отдельного сотрудника до команд и всей организации. Управление включает в себя планирование, действия, мониторинг и корректировку действий и планов.

Для таких сложных факторов, которые я упоминал выше, это возможно только в случае хорошо структурированной методологии, которая понятна и легка для использования руководителями всех уровней. Именно они непосредственно занимаются реализацией инициатив и имеют дело с различными проблемами, которые и являются видимыми причинами неудач в реализации стратегий.

Принцип ограниченной интенциональности

Но планы работы ещё не всё, что необходимо. Есть такой принцип в стратегической теории фирмы — принцип ограниченной интенциональности. Согласно этому принципу, интенции только тогда становятся фактором деятельности предприятия, если эти интенции приобретают структуру самой социально-экономической системы.

Что такое интенции? Это намерения и желаемое видение будущего состояния организации. Так что для того, чтобы стратегии были действительно реализованы, потрудитесь, в первую очередь, детально проработать целевое состояние. Никто ведь не делает самолеты, автомобили и даже маленькие игрушки без чертежей и детального описания даже самой маленькой детали. Почему вы считаете, что будущее состояние вашей организации проще или недостойно такого внимания?

Поэтому целевое состояние необходимо подробно описать. Причём не только всей организации в целом, но и отдельных её частей. Если это сделать с учетом той самой многослойной структуры этой сложной социально-экономической системы, то в дальнейшем мы сможем учесть уровень усилий и количество ресурсов, которые потребуются для изменений.

И только затем настанет очередь детальной проработки планов по изменению всех факторов, которые влияют на реализацию целевого видения для каждой составной части компании. Только в этом случае мы получим действительно реализуемый план по воплощению любой стратегической инициативы или стратегии в целом.

Чтобы сделать это успешно и быстро, и обеспечить высокую вероятность преодоления различных вызовов и препятствий, необходимы соответствующие инструменты и подходы в разработке и реализации стратегий.

Но это ещё не всё. Важно, чтобы эти инструменты и подходы были интегрированы в систему управления организации и были неотъемлемой частью её управленческих процессов. Если в вашей организации такого нет, то рекомендую обратить внимание на проектно-трансформационную программу по улучшению систем управления предприятий, состав которой представлен ниже.

Кому может быть интересно поглубже разобраться в этом?

Может показаться, что опции представленной выше программы могут заинтересовать только руководство компании, но на самом деле, это может быть интересным любому сотруднику, которому не всё равно, как сложится судьба организации, в которой он работает, которой он руководит или владеет.

Независимо от отрасли и масштаба компании. Такие знания обязательно пригодятся в карьере, особенно в моменты резких изменений в компаниях, которые случаются всё чаще и чаще, и особенно для тех, кто планирует и реализовывает такие изменения.

Так что, если занимаетесь планированием деятельности и если вам не безразлична судьба ваших планов, вы должны взглянуть на них по-новому, переосмыслив весь процесс формулирования и реализации стратегий. Взглянуть на них, как на единое целое через призму наших методологий и инструментов. Только так вы сформулируете действительно реализуемые цели и найдёте специфические способы их достижения.

Результаты обучения

Среди наших курсов есть программы, которые позволят вам повысить квалификацию в вопросах реализации стратегий и системно взглянуть на процесс стратегической трансформации компаний и общества в целом. На одной из наших программ вы:

  • рассмотрите реализацию стратегий сквозь пирамиду слоёв организации, включая менталитет, организационную культуру, когнитивные механизмы, технологические особенности, процессы, функции и организационный дизайн;
  • создадите план работы с наиболее критическими проблемами реализации стратегии вашей компании;
  • поймёте, как получить поддержку, повысить ответственность и мотивацию сотрудников;
  • начнёте работать с широким спектром неочевидных на первый взгляд внешних и внутренних ресурсов, которые необходимы для успешной реализации стратегий.

Выбрать необходимую программу обучения вы можете в разделе Курсы.

Свяжитесь с нами для более подробной информации, уточнения условий обучения и определения, насколько конкретные курсы соответствуют вашим потребностям.

Дмитрий Рыцев Deem Rytse Dmitri Rytsev Dmitry ©Дмитрий Рыцев - автор является основателем проектов Strategium.Space и NooSphereum и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

↓ Если статья вам понравилась, не забудьте поделиться с коллегами

Комментарии