Strategium.Space Scrum Framework Dmitri Rytsev

SCRUM* и разработка стратегии развития организации. Что может быть общего?

Разработка стратегии организации всегда была нетривиальной задачей. Не только из-за того, что этот творческий процесс требует (1) особых компетенций, (2) специального состава участников, но и потому, что он требует (3) особой организации работы.

Первые два требования очевидны и выполнить их довольно сложно для большинства организаций. Особенно небольших. Поэтому традиционно далеко не все организации решаются разработать стратегию самостоятельно.

Но давайте подумаем. Целый генеральный директор и несколько его заместителей, либо настолько заняты, либо настолько некомпетентны, что не могут разработать стратегию самостоятельно и заказывают её разработку у консультантов!

Но есть ещё и третья возможная причина. Они просто не умеют и не знают, как организовать процесс разработки стратегии и гарантировать качество разработки этого сложного продукта.

Дальше я постараюсь рассказать вам, как исправить эту ситуацию. Мы узнаем, что будет, если создать сплав из стратегии развития и метода управления проектами SCRUM и как это повлияет на успешность реализации стратегии развития.

Как навести порядок во множестве стратегических подходов и методов анализа?

периодическая система стратегических элементов Рыцева Rytsev's periodic strategy systemРазобраться с имеющимися у вас компетенциями довольно просто. В условиях избытка информации о подходах к разработке стратегии и применяемых методах поможет только систематизация этих знаний и освоение недостающих.

В этом нет ничего невозможного для любого нормального человека.

Мы значительно продвинулись вперед в вопросах систематизации знаний в области управления стратегическими изменениями. С появлением периодической системы стратегических элементов, которая подробно изучается в этом онлайн курсе, задача резко упрощается.

Эта периодическая таблица помогает установить логические взаимосвязи между различными методами, концепциями и элементами стратегического управления и облегчает задачу освоения большого массива стратегических знаний и задачу их «выращивания» в организации.

Таким образом была решена проблема методического наполнения и систематизации освоения стратегических компетенций в организации или отдельным человеком.

Частично, эта периодическая система помогает определиться и с процессами разработки и реализации стратегии.

Однако проблема управления процессами разработки стратегии развития всё ещё остается актуальной, т.к. таблица не содержит методической взаимоувязки последовательного или параллельного применения указанных в ней методов.

Поэтому мы продолжили исследования в этой области и рассказываем о нашей новой разработке.

Можно ли соединить SCRUM и стратегию развития?

Для логической завершенности концепции стратегической трансформации организаций не хватало одной важной детали — проверенного и признанного всеми подхода к реализации изменений.

разработка стратегии развития DESTS динамическая многослойная система управления трансформацией разработка личной стратегии составить личный планТакой метод был найден, и он отлично вписался в целостную концепцию – динамическую многослойную систему стратегической трансформации организаций (Dynamic Enterprise Strategic Transformation System – DESTS), с помощью которой мы помогаем создавать стратегически сфокусированные компании.

Что же это за важная деталь?

Это SCRUM – революционный метод управления проектами, разработанный Джеффом Сазерлендом (Jeff Sutherland) и Кеном Швабером (Ken Schwaber). Метод отлично подошел к разработке и внедрению стратегий.

Давайте разберемся, почему?

Кто будет спорить, что стратегия – это самый настоящий сложный продукт? Спорьте, пожалуйста, в комментариях к этой статье, а мы пока продолжим исходя из того, что стратегия — продукт сложный, творческий, итеративный и динамически изменяющийся.

А ведь SCRUM и предназначен именно для разработки подобных сложных продуктов. Также он предназначен для решения сложных адаптивных проблем.

Именно такие характеристики относятся и к стратегиям развития организаций.

Ведь решение адаптивных проблем — одна из основных и важнейших областей развития бизнеса, организаций, государств, городов и любых других социальных систем. И пути решения этих проблем мы находим, разрабатывая стратегию развития этих систем.

Как именно SCRUM может быть применен к разработке стратегий?

Стратегия и методология SCRUM СКРАМКто-то может возразить, что SCRUM, в частности, и AGILE подходы, вообще, предназначены для создания программного обеспечения.

С одной стороны, они будут правы.

Но что есть стратегия, как не программа? Только это программа не для компьютерной, а для организационной (или социальной) среды.

Очень похоже, не правда ли? Компьютерная программа — это план действий составных частей компьютера по достижению требуемого результата. А стратегия развития — это описание подходов и план действий для составных частей организации для достижения результата (стратегических целей).

Видите, всё очень похоже.

Да, стратегия и стратегическое управление – вещи сложные, но их вполне реально освоить обычному человеку. Почему тогда на практике разработка стратегии развития во многих компаниях превращается в сущий кошмар, а многие вообще предпочитают не выходить на это «минное» поле?

А если и выходят, то результат получается далеко не лучшего качества. А бывает, что и нет никакого результата, не доделывают они стратегию своего развития.

Я бы назвал это третьей бедой.

Что с этой бедой делать?

Выход есть.

Нужно, во-первых, изучить необходимый для этого материал и получить необходимые для этого знания, а во-вторых, научиться применять их на практике. Как это сделать читайте далее.

Как наиболее эффективно научиться разрабатывать стратегии развития?

Чтобы сделать разработку стратегии организации логичным, понятным и посильным делом, необходимо сделать две вещи:

  1. Изучить наш метод разработки стратегии развития с применением методологии SCRUM.
  2. Попрактиковаться в применении метода при разработке реальной стратегии развития.

И то и другое можно освоить в рамках специального экспресс-курса по разработке стратегии развития по методу SCRUM (СКРАМ).

Там вы получите действительно неустаревающие знания. Тем самым вы повысите свою эффективность, компетентность и стоимость на рынке труда, а значит, улучшите свои карьерные перспективы.

Курс по разработке стратегии ФИРМЫ

А если вы еще не определились со своей карьерой, находитесь в раздумьях о выборе дальнейшего пути или задумались о реализации большого стратегического проекта в вашей жизни, мы предлагаем вам обратить внимание на уникальный курс по разработке личной стратегии развития.

Курс по разработке ЛИЧНОЙ стратегии

*Scrum — это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами (sprints), предоставлять конечному пользователю работающее ПО с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет. Возможности ПО к реализации в очередном спринте определяются в начале спринта на этапе планирования и не могут изменяться на всём его протяжении. При этом строго фиксированная небольшая длительность спринта придаёт процессу разработки предсказуемость и гибкость. Источник: https://ru.wikipedia.org/wiki/Scrum

 

Дмитрий Рыцев ©Дмитрий Рыцев - автор является директором консультационной компании "Совершенные индустрии" и специализируется на стратегическом управлении организациями в своей научной и деловой деятельности.

Комментарии