курс по разработке стратегии развития метод и этапы

Методы разработки стратегии развития и Scrum

Методы разработки стратегии – совокупности подходов, способов и технологий создания стратегии развития предприятий, основанные на определённой научной базе и логике, обеспечивающей заданные параметры стратегического плана.

Методы разработки стратегии отличаются значительным разнообразием и включают в себя весь спектр стратегических методов и инструментов, начиная от наиболее простых и заканчивая сложными и многоэтапными подходами. Такое разнообразие обусловлено различными целями, которые преследуют авторы методов. Цели разработчиков методов разработки стратегии часто отличаются от задачи реализации стратегии.


В данной статье рассмотрен метод, отвечающий всем требованиям современной динамичной бизнес среды и обеспечивающий наивысшее качество разработанной стратегии и её быструю корректировку в случае неизбежных изменений во внешней и внутренней среде компании.

Разработка стратегии организации – нетривиальная задача. Не только из-за того, что этот проект требует (1) особых компетенций, (2) специального состава участников, но и потому, что он требует (3) особой организации работы. Первые два требования (участники и компетенции) очевидны и сложны для реализации большинством компаний. Именно поэтому далеко не все организации разрабатывают стратегию самостоятельно, а у тех, кто решается на это, качество стратегии оставляет желать лучшего.

Экспресс-тест качества системы управления компании

Рекомендуем сначала быстро оценить качество управления в вашей компании. Это поможет учесть ваши особенности и получить максимум практической пользы от чтения статьи.
Значение Strategium Space Score (SSS) рассчитывается на основе 20 критериев и характеризует качество системы стратегического управления вашей компании. Чтобы получить значение SSS:
  1. Ответьте на вопросы теста*.
  2. Ознакомьтесь с краткой расшифровкой результатов.
  3. Для подробной расшифровки оставьте email.
*Мы не храним результаты оценки (тест анонимный).
Сохраните результаты и укажите email для их детальной расшифровки.
 

Проблемы организации процесса разработки стратегии

Во многих компаниях генеральный директор и его заместители не владеют методами разработки стратегии развития и не могут разработать стратегию развития компании на профессиональном уровне. Это опасно для долгосрочной конкурентоспособности компании.

Причина заключается не только в незнании ими методов разработки стратегии, как таковых. Эта проблема сравнительно легко исправляется обучением и внедрением правильной последовательности разработки стратегии в практику управления компании. Есть ещё одна причина — руководители не знают, как организовать процесс разработки стратегии.

Из теории качества мы знаем, что именно правильная организация процесса производства обеспечивает основной вклад в качество конечного продукта. Стратегия развития — это сложный продукт умственного труда команды, и влияние применяемых методов разработки стратегии на результат невозможно переоценить. Качество этого процесса можно радикально улучшить с помощью проектно-обучающей программы по разработке стратегии компании. Состав этой программы вы можете видеть ниже.



Какие методы разработки стратегии помогут повысить качество управления?

В ходе организации разработки стратегии развития для клиентов мы создали настоящую управленческую инновацию: сплав из метода разработки стратегии развития Strategium и метода гибкого управления проектами SCRUM.

Данный метод разработки стратегии имеет наименование Strategium Space Scrum, и, помимо упрощения и ускорения процесса разработки стратегии, увеличивает вероятность её реализации. Расскажу об этом подходе чуть позже, а сейчас немного предыстории, почему такое сочетание методов оказалось возможным.

За последние несколько десятков лет количество методов стратегического анализа и подходов к стратегическому планированию возросло настолько, что охватить это не систематизированным взглядом не представляется возможным.

Попытки классификации этих знаний ранее укладывались в пухлые тома стратегической литературы. До того момента, пока не был применён новый метод классификации – Периодическая система стратегических элементов.

классификация методы разработки стратегии

Классификация методов разработки стратегии

Скачать в высоком разрешении для печати

С этой разработкой мы значительно продвинулись вперед не только в вопросах систематизации знаний в области управления стратегическими изменениями, но и в области их практического применения. Эта периодическая таблица помогает установить логические взаимосвязи между различными методами, концепциями и элементами стратегического управления и облегчает задачу освоения большого массива стратегических знаний и задачу их «выращивания» в организации.

Таким образом была решена проблема систематизации освоения стратегических компетенций в организациях. Теперь от наличия подготовленных сотрудников, которые способны разработать стратегию развития, нас отделяют только внутренние приоритеты организации и время, необходимое для обучения.

Классификация методов разработки стратегии помогает навести порядок в процессах стратегического управления, наполняя их осмысленной последовательностью, логикой и необходимыми взаимосвязями. Однако, проблема управления проектом разработки стратегии развития даже с этой таблицей остаётся актуальной. Дело в том, что периодическая система не содержит инструментария и инструкций для применения рекомендуемых методов разработки стратегии на уровне команд.

Поэтому мы продолжили исследования в этой области и рассказываем о новом методе разработки стратегии с применением гибких подходов к разработке сложных продуктов.

Могут ли методы разработки стратегии включать Agile подходы?

Для логической завершенности концепции стратегической трансформации организаций не хватало одной важной детали – проверенного и признанного метода практической реализации изменений.

Мы нашли метод, который отлично вписался в целостную концепцию – динамическую многослойную систему стратегической трансформации организаций (Dynamic Enterprise Strategic Transformation System – DESTS). С помощью этой концепции мы обеспечиваем повышение квалификации руководителей и команд и делаем компании стратегически сфокусированными.

разработка стратегии развития DESTS динамическая многослойная система управления трансформацией разработка личной стратегии составить личный план

Так какой же метод мы нашли?

Это SCRUM – революционный метод управления проектами, разработанный Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером. Метод отлично подошел к разработке и внедрению стратегий.

Метод Strategium Space + Scrum = качество + скорость разработки и адаптации стратегии

Стратегия – сложный, творческий, итеративный и динамически изменяющийся продукт интеллектуального труда.

Метод SCRUM и создан специально для разработки подобных сложных продуктов, например, программного обеспечения. Также он предназначен для решения сложных адаптивных проблем при разработке систем.

Как мы знаем, решение адаптивных проблем – одна из основных и важнейших областей развития бизнеса, организаций, государств, городов и любых других социальных систем. Пути решения таких проблем они находят в ходе разработки своей стратегий развития.

*Scrum — это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами (sprints), предоставлять конечному пользователю работающий продукт с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет. […] строго фиксированная небольшая длительность спринта придаёт процессу разработки предсказуемость и гибкость. Источник: https://ru.wikipedia.org/wiki/Scrum

Кто-то может возразить, что SCRUM, в частности, и AGILE подходы вообще, предназначены для создания программного обеспечения.

С одной стороны, они будут правы.

Но что такое стратегия развития, если не программа?

Вполне себе программа, только не для компьютерной, а для организационной (или социальной) среды.

Компьютерная программа – это план действий составных частей компьютера, включая программное обеспечение, по достижению требуемого результата. А что такое стратегия развития? Это план действий для составных частей организации для достижения результата (видения и стратегических целей).

Революционные методы разработки стратегии с применением SCRUM

Сходство объектов управления и метода достижения результата дало возможность применить метод гибкой разработки под названием Скрам в нашем методе. На схеме ниже вы можете видеть принципиальную схему применения нашего метода для разработки стратегии компании.

методы разработки стратегии развития

Схема отражает не последовательность этапов разработки стратегии Strategium Space Scrum, а порядок выполнения организационных шагов для использования этого метода. Эта последовательность выглядит следующим образом:

  1. На основании периодической системы стратегических элементов (инструментов и методов разработки стратегии) выбрать актуальный для конкретной компании состав методов разработки стратегии.
  2. В соответствии с процессным подходом к управлению определить последовательность применения каждого из выбранных методов стратегического анализа и планирования.
  3. Осуществить планирование стратегической сессии по инструкциям к каждому выбранному инструменту разработки стратегии.
  4. Последовательно провести стратегические сессии по разработке стратегии в соответствии с выбранными методами разработки.
  5. Оформить результаты каждой стратегической сессии. Так мы последовательно продвигаемся по каждому из этапов метода разработки стратегии и создаём конечный продукт: стратегию развития.
  6. Результаты каждого из этапов необходимо согласовать с вышестоящими и смежными стратегиями. В случае расхождений принять меры по их устранению и согласованию позиций.
  7. После согласования результатов каждой сессии запланировать и провести следующую стратегическую сессию в соответствии с методом разработки стратегии Strategium Space Scrum.

Описанный выше подход сравнительно легко встраивается в управленческие процессы организаций и может значительно повысить качество и скорость разработки стратегии развития.

Методы разработки стратегии и стратегическое управление являются одними из самых сложных концепций, которые приходится осваивать менеджеру на определённом этапе своей карьеры. На основе новых разработок и управленческих инноваций эти сложные подходы вполне реально освоить обычному человеку без стратегической специализации.

Но повышение квалификации – единственный путь к личной конкурентоспособности. Чем раньше руководитель освоит передовые методы разработки стратегии, тем лучше, ведь масштаб и системность мышления расширяют горизонты развития в карьере и жизни.

Как быстро разработать вашу стратегию развития?

В задачу данной статьи не входит детальное объяснение конкретных элементов методологии, для этого существует специальная программа обучения. Чтобы сделать разработку стратегии организации логичным, понятным и посильным для каждого делом, необходимо сделать две вещи:

  1. Изучить метод разработки стратегии развития Strategium Space Scrum.
  2. Применить этот метод при разработке реальной стратегии: стратегии компании или личной стратегии.

И то и другое можно освоить в рамках специальных проектно-тренинговых программ по передовому методу разработки стратегии развития. В описании практикумов, а также в бесплатных уроках, вы изучите основные подходы к разработке стратегии, организацию этой работы через отдельные этапы (спринты), а также другие особенности метода.

Программа по разработке стратегии КОМПАНИИ

Мы распространили эту новую разработку и на смежную область – разработку личных стратегий.

Если вы не определились со своей карьерой, находитесь в раздумьях о выборе дальнейшего пути или задумались о реализации большого стратегического проекта в вашей жизни, мы предлагаем вам обратить внимание на уникальный практикум по разработке личной стратегии развития.

Помимо того, что вы создадите свою личную стратегию, вы освоите несколько полезнейших методов стратегического анализа и элементы метода гибкой разработки Scrum. Описание практикума и состав уроков по ссылке.

Программа по разработке ЛИЧНОЙ стратегии

У каждого руководителя и того, кто хочет стать руководителем, есть выбор:

А. Лихорадочно пытаться решать проблемы в порядке их поступления в условиях управленческого хаоса.

Б. Работать по чёткому и качественному долгосрочному плану, адаптируя его к изменениям по необходимости.

Новые методы разработки стратегии от Strategium Space помогут перейти из точки А в точку Б.

Дмитрий Рыцев Deem Rytse Dmitri Rytsev Dmitry ©Дмитрий Рыцев - автор является основателем проектов Strategium.Space и NooSphereum и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

Если вам понравилась статья, не забудьте поделиться с коллегами

Комментарии