гибкие решения для разработки стратегии компании курс по разработке стратегии развития метод и этапы

Методы разработки стратегии развития и Scrum

Методы разработки стратегии – совокупности подходов, способов и технологий создания стратегии развития предприятий, основанные на определённой научной базе и логике, обеспечивающей заданные параметры стратегического плана.

Методы разработки стратегии отличаются значительным разнообразием и включают весь спектр стратегических подходов и инструментов, начиная от наиболее простых и заканчивая сложными и многоэтапными подходами. Такое разнообразие обусловлено различными целями, которые преследуют авторы методов. Цели разработчиков методов разработки стратегии часто отличаются от задачи реализации стратегии.


В данной статье рассмотрен метод, отвечающий требованиям современной динамичной бизнес среды. Он обеспечивает высокое качество разработанной стратегии и позволяет быстро корректировать её в случае изменений во внешней и внутренней среде компании.

Разработка стратегии организации – нетривиальная задача. Если рассматривать эту работу как разовую, то она обладает признаками проекта, который требует (1) особых компетенций, (2) специального состава участников проектной группы и (3) особой организации работы. Первые два требования (участники и компетенции) очевидны, но всё ещё сложны для большинства компаний. Поэтому далеко не все организации разрабатывают стратегию самостоятельно, а у тех, кто решается, качество стратегии оставляет желать лучшего.

Попробуем выяснить, насколько третий фактор (организация процесса разработки стратегии) влияет на то, как компании справляются с этой сложной задачей.

Экспресс-тест качества системы управления компании

Пройдите корпоративный тест Strategium, чтобы определить ключевые характеристики управления вашей компании и получить максимум практической пользы от чтения.

Сразу после заполнения вы получите:

  1. Качество стратегического управления.
  2. Индекс воздействия внешней среды.
  3. Сфокусированность на стратегии.
  4. Горизонт стратегического планирования.
  5. Корпоративный стратегический IQ.
  6. Уровень корпоративного сопротивления.
  7. Вероятность реализации стратегии.

Пояснения к результатам теста на email!

Пояснения в Telegram

 

Проблемы организации процесса разработки стратегии: когда лидерства не хватает

Во многих компаниях руководители высшего звена (генеральный директор, заместители) не обладают необходимыми знаниями и навыками для разработки стратегии развития компании на профессиональном уровне. Это представляет серьезную угрозу для долгосрочной конкурентоспособности бизнеса.

Проблема кроется не только в недостатке знаний о методах разработки стратегии. Обучение и внедрение правильной последовательности разработки стратегии в практику управления компании могут легко решить этот вопрос. Ключевой аспект — недостаток понимания того, как организовать сам процесс разработки стратегии.

Как известно из теории управления качеством, правильная организация рабочего процесса является ключевым фактором качества конечного продукта. Стратегия развития — это сложный продукт умственного труда и совместного творчества команды, и влияние используемых методов создания такого продукта на результат невозможно переоценить.

Для радикального улучшения качества процесса разработки стратегии компаниям рекомендуется использовать проектную обучающую программу по разработке стратегии компании. Состав этой программы вы можете видеть ниже.



Какие методы разработки стратегии могут повысить качество управления?

В ходе работы со стратегиями клиентов мы создали инновационный подход, который сочетает в себе метод разработки стратегии Strategium и методы гибкого управления проектами Scrum, который входит в группу так называемых agile-методов разработки программных продуктов. Данный метод, помимо упрощения и ускорения процесса разработки стратегии, увеличивает вероятность её реализации.

Немного предыстории, почему такое сочетание методов оказалось возможным.

За последние несколько десятков лет количество методов стратегического анализа и подходов к стратегическому планированию возросло настолько, что охватить это не систематизированным взглядом не представляется возможным.

Попытки классификации этих знаний ранее предпринимались в солидных томах стратегической литературы, однако сейчас есть новый метод классификации — Периодическая система стратегических элементов или Стратегический навигатор. Эта система помогает установить логическую связь между разными методами, концепциями и элементами стратегического управления, облегчая изучение и внедрение стратегических знаний в организациях.

методы разработки стратегии периодическая система стратегических элементов стратегический навигатор

Классификация методов разработки стратегии

Скачать в высоком разрешении для печати

С этой разработкой мы значительно продвинулись вперед не только в вопросах систематизации знаний в области управления стратегическими изменениями, но и в области их практического применения. Теперь, с помощью этой системы, мы можем решить проблему нехватки специалистов по разработке стратегии. Осталось только преодолеть внутренние барьеры организации и выделить время на обучение персонала.

Классификация методов разработки стратегии помогает навести порядок в процессах стратегического управления, наполняя их осмысленной последовательностью, логикой и необходимыми взаимосвязями. Однако, проблема управления проектом разработки стратегии развития даже с этой таблицей остаётся актуальной. Дело в том, что периодическая система не содержит инструментария и инструкций для применения рекомендуемых методов разработки стратегии в контексте командной работы.

Поэтому мы продолжили исследования в этой области и рассказываем о новом методе разработки стратегии с применением гибких подходов к разработке сложных продуктов.

Корректно ли в методы разработки стратегии включать Agile подходы?

Да, и еще как!

Чтобы сделать концепцию стратегической трансформации организаций логически завершённой, нам не хватало одного важного элемента: проверенного и признанного метода реализации изменений.

Мы нашли метод, который отлично вписался в целостную концепцию – динамическую многослойную систему стратегической трансформации организаций (Dynamic Enterprise Strategic Transformation System – DESTS). DESTS помогает повышению квалификации руководителей и команд, делая компании более стратегически сфокусированными.

dests – динамическая система стратегической трансформации многоуровневая методика построения архитектуры стратегически-ориентированного предприятия

Так какой же метод мы нашли?

Это SCRUM – революционный метод управления проектами, разработанный Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером. Метод отлично подошел к разработке и реализации стратегий.

Strategium + Scrum = Качество + Скорость Разработки и Корректировки Стратегии

Стратегия – сложный, творческий, итеративный и динамически изменяющийся продукт интеллектуального труда.

Метод Scrum создан специально для разработки сложных продуктов, например, программного обеспечения. Также он прекрасно подходит для решения сложных адаптивных проблем при разработке различных систем.

Решение адаптивных проблем – суть развития бизнеса, организаций, государств, городов и любых других социальных систем. Пути решения таких проблем обычно определяются в ходе разработки стратегий развития.

Scrum — это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами (sprints), предоставлять заказчику работающий продукт с новыми возможностями. […] Строго фиксированная небольшая длительность спринта придаёт процессу разработки предсказуемость и гибкость. Источник: https://ru.wikipedia.org/wiki/Scrum

Некоторые могут сказать, что Scrum и другие Agile-подходы применяются только в разработке программного обеспечения.

И они частично будут правы.

Но что такое стратегия развития, если не программа?

Вполне себе программа, только не для компьютерной, а социальной системы. Это программа действий для всех элементов организации, направленная на достижение целей и реализацию видения.

Точно так же компьютерная программа – это план действий компонентов компьютера, включая программное обеспечение, по достижению определённого результата.

Революционные методы разработки стратегии

Сходство объектов управления и методов достижения результата позволило нам применить метод гибкой разработки Scrum в нашей методике. Схема ниже показывает принципиальный подход к использованию нашего метода для разработки стратегии компании.

гибкие решения для разработки стратегии компании курс по разработке стратегии развития метод и этапы

Обратите внимание, что схема отражает не последовательность этапов разработки стратегии, а порядок организационных шагов для применения этого метода. Вот как это выглядит на практике:

  1. Выбор актуальных методов: Используя стратегический навигатор, определите набор методов анализа и планирования, релевантный для вашей компании.
  2. Определение последовательности действий: В соответствии с процессным подходом к управлению, определите последовательность применения выбранных методов стратегического анализа и планирования.
  3. Планирование стратегической сессии: Используя инструкции к каждому выбранному методу, спланируйте стратегические сессии.
  4. Проведение стратегической сессии: Проведите стратегическую сессию с использованием каждого выбранного метода.
  5. Оформление результатов: Задокументируйте результаты каждой стратегической сессии.
  6. Согласование результатов: Согласуйте результаты каждого этапа с более высокоуровневыми и смежными стратегиями, если таковые имеются. При несоответствии внесите необходимые корректировки.
  7. Планирование следующей сессии: После согласования результатов планируйте и проводите следующую стратегическую сессию в соответствии с методом Strategium.

Этот подход сравнительно легко встраивается в управленческие процессы организаций и может значительно повысить качество и скорость разработки стратегии.

Разработка стратегии и стратегическое управление — это довольно сложные концепции, с которыми многие менеджеры сталкиваются в своей карьере. Наши новые разработки и управленческие инновации делают освоение этих концепций обычным человеком без стратегической специализации вполне реальным. Это доказывает наш курс по разработке личной стратегии.

Чем раньше руководитель освоит передовые методы разработки стратегии, тем более широкие горизонты развития откроются для него в карьере и бизнесе.

Как использовать наш метод и быстро разработать стратегию развития

Эта статья не претендует на детальное изложение методологии — для этого существуют специальные обучающие программы.

Чтобы сделать разработку стратегии организации логичным, понятным  и реалистичным процессом, необходимо сделать два шага:

  1. Изучите метод разработки стратегии развития Strategium.
  2. Примените его при разработке реальной стратегии компании или личной стратегии.

Это можно сделать в рамках наших проектно-тренинговых программ. В описании практикумов, а также в бесплатных уроках, вы изучите основы стратегического планирования, организацию работы и другие особенности метода.

Программа по разработке стратегии КОМПАНИИ

Мы распространили эту методику и на область личного планирования. Если вы размышляете о будущем или хотите достичь большего в своей жизни, наш практикум по разработке личной стратегии развития — это то, что вам нужно.

Помимо того, что вы создадите свою личную стратегию, вы освоите несколько полезнейших методов стратегического анализа и планирования, которые потом легко примените в работе или бизнесе.

Программа по разработке ЛИЧНОЙ стратегии

Наиболее комплексное понимание стратегических вопросов вы получите в нашей полной программе Ultimate Strategizing Flow, которые объединяет личное планирование и наиболее глубокие вопросы стратегического управления компаниями.

Полная программа

У каждого руководителя и тех, кто стремится к успеху, есть выбор:

А. Решать проблемы по мере их появления, в условиях управленческого хаоса.

Б. Работать по чёткому и качественному плану, легко адаптируя его к неизбежным изменениям.

Новые методы разработки стратегии от Strategium Space помогут вам перейти из режима А в режим Б.

Дмитрий Рыцев Deem Rytse Dmitri Rytsev Dmitry ©Дмитрий Рыцев - автор является основателем проектов Strategium.Space и NooSphereum и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

Если вам понравилась статья, не забудьте поделиться с коллегами

Комментарии