Strategium.Space Scrum Framework Dmitri Rytsev

SCRUM* и разработка стратегии развития организации. Что может быть общего?

Разработка стратегии организации — нетривиальная задача. Не только из-за того, что этот проект требует (1) особых компетенций, (2) специального состава участников, но и потому, что он требует (3) особой организации работы.

Первые два требования (участники и компетенции) очевидны и сложны для реализации большинством компаний. Именно поэтому далеко не все организации разрабатывают стратегию самостоятельно, а у тех, кто решается на это, качество стратегии оставляет желать лучшего.

Как организовать разработку стратегии в компании

Целый генеральный директор и несколько его заместителей не могут разработать качественную стратегию. Это печально.

Но дело не только в незнании ими стратегических методов, эту проблему легко исправить обучением. Есть ещё одна причина — у них нет знаний, как организовать процесс разработки стратегии и гарантировать качество разработки этого сложного продукта.



Какие инновации помогут повысить качество стратегий?

В ходе решения данных проблем для клиентов мы создали настоящую управленческую инновацию: сплав из метода разработки стратегии развития и метода гибкого управления проектами SCRUM.

Данный подход имеет рабочее наименование Strategium Space Scrum и, помимо упрощения и ускорения процесса разработки стратегии, увеличивает вероятность реализации стратегии развития.

Расскажу об этом подходе чуть позже, а сейчас немного предыстории, почему такое сочетание методов оказалось возможным.

Классификация стратегических методов для практиков менеджмента

За последние несколько десятков лет количество методов стратегического анализа и подходов к стратегическому планированию возросло настолько, что охватить это не систематизированным взглядом не представляется возможным.

Попытки классификации этих знаний ранее укладывались в пухлые тома стратегической литературы. До того момента, пока не был применён новый метод классификации — Периодическая система стратегических элементов (автор Рыцев Д.И.).

периодическая система стратегических элементов Рыцева Rytsev's periodic strategy system

Периодическая система стратегических элементов Рыцева

Скачать в высоком разрешении для печати

С этой разработкой мы значительно продвинулись вперед не только в вопросах систематизации знаний в области управления стратегическими изменениями, но и в области их практического применения. Эта периодическая таблица помогает установить логические взаимосвязи между различными методами, концепциями и элементами стратегического управления и облегчает задачу освоения большого массива стратегических знаний и задачу их «выращивания» в организации.

Таким образом была решена проблема систематизации освоения стратегических компетенций в организациях. Теперь от наличия подготовленных сотрудников, которые способны разработать стратегию развития, нас отделяют только внутренние приоритеты организации и время, необходимое для обучения.

Поможет ли классификация управлению проектом по разработке стратегии?

Периодическая система помогает навести порядок в процессах разработки и реализации стратегии, наполняя их осмысленной последовательностью, логикой и необходимыми взаимосвязями.

Однако, проблема управления проектом разработки стратегии развития всё ещё актуальна, т.к. таблица не содержит инструментария применения рекомендуемых для разработки стратегии методов на уровне команд.

Поэтому мы продолжили исследования в этой области и рассказываем о нашей новой разработке с применением Scrum.

Можно ли соединить SCRUM и стратегию развития?

Для логической завершенности концепции стратегической трансформации организаций не хватало одной важной детали — проверенного и признанного подхода к практической реализации изменений.

разработка стратегии развития DESTS динамическая многослойная система управления трансформацией разработка личной стратегии составить личный планТакой метод был найден, и он отлично вписался в целостную концепцию – динамическую многослойную систему стратегической трансформации организаций (Dynamic Enterprise Strategic Transformation System – DESTS), с помощью которой мы помогаем делать компании стратегически сфокусированными.

Что же это за важная деталь?

Это SCRUM – революционный метод управления проектами, разработанный Джеффом Сазерлендом (Jeff Sutherland) и Кеном Швабером (Ken Schwaber). Метод отлично подошел к разработке и внедрению стратегий.

Strategium Space + Scrum = скорость разработки и адаптации стратегии

Кто будет спорить, что стратегия – это самый настоящий сложный продукт? Стратегия — продукт не просто сложный, это творческий, итеративный и динамически изменяющийся продукт интеллектуального труда.

Как вы можете догадаться, метод SCRUM и создан специально для разработки подобных сложных продуктов, например, программного обеспечения. Также он предназначен для решения сложных адаптивных проблем.

А решение адаптивных проблем — одна из основных и важнейших областей развития бизнеса, организаций, государств, городов и любых других социальных систем.

Пути решения таких проблем мы находим в ходе разработки стратегий развития.

*Scrum — это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами (sprints), предоставлять конечному пользователю работающий продукт с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет. […] строго фиксированная небольшая длительность спринта придаёт процессу разработки предсказуемость и гибкость. Источник: https://ru.wikipedia.org/wiki/Scrum

Как именно SCRUM может быть применен к разработке стратегий?

Стратегия и методология SCRUM СКРАМКто-то может возразить, что SCRUM, в частности, и AGILE подходы, вообще, предназначены для создания программного обеспечения.

С одной стороны, они будут правы. Но что такое стратегия, если не программа?

Только это программа не для компьютерной, а для организационной (или социальной) среды.

Компьютерная программа — это план действий составных частей компьютера, включая программное обеспечение, по достижению требуемого результата. А стратегия развития — это план действий для составных частей организации для достижения результата (видения и стратегических целей).

Сходство объектов управления и метода достижения результата дало возможность применить Скрам в нашей методологии.

Стратегия и стратегическое управление – одни из самых сложных концепций, которые приходится осваивать менеджеру на определённом этапе своей карьеры. На основе наших новых разработок и управленческих инноваций эти сложные подходы вполне реально освоить вполне обычному человеку.

И чем раньше вы это сделаете, тем лучше, ведь масштаб и системность мышления это то, что расширяет горизонты вашего развития в карьере и жизни. Говорят в России две беды: дураки и дороги. Неспособность применять современные методы управления я бы назвал третьей бедой.

Что делать? Выход есть.

Как научиться быстро разрабатывать стратегии развития?

В задачу данной статьи не входит детальное объяснение конкретных элементов методологии, для этого существует специальная программа обучения, но, чтобы сделать разработку стратегии организации логичным, понятным и посильным для каждого делом, необходимо сделать две вещи:

  1. Изучить метод разработки стратегии развития Strategium Space Scrum.
  2. Применить этот метод при разработке реальной стратегии: стратегии компании или личной стратегии.

И то и другое можно освоить в рамках специальных продвинутых курсов по разработке стратегии развития по нашему методу. В описании курсов, а также в бесплатных уроках, вы изучите основные подходы к разработке стратегии, организацию этой работы через отдельные этапы (спринты), а также другие особенности метода.

Курс по разработке стратегии развития КОМПАНИИ

Мы распространили эту новую разработку и на смежную область — разработку личных стратегий.

Если вы не определились со своей карьерой, находитесь в раздумьях о выборе дальнейшего пути или задумались о реализации большого стратегического проекта в вашей жизни, мы предлагаем вам обратить внимание на уникальный курс по разработке личной стратегии развития.

Помимо того, что вы создадите свою личную стратегию, вы освоите несколько полезнейших методов стратегического анализа и элементы метода гибкой разработки Scrum. Описание курса и состав уроков по ссылке.

Курс по разработке ЛИЧНОЙ стратегии

У каждого руководителя и того, кто хочет стать руководителем, есть выбор:

  1. Лихорадочно пытаться решать проблемы в порядке их поступления в условиях управленческого хаоса и ручного управления.
  2. Работать по чёткому и качественному долгосрочному плану, быстро адаптируя его к постоянно меняющимся внешним условиям при необходимости (по Strategium Space Scrum).
Дмитрий Рыцев ©Дмитрий Рыцев - автор является основателем проекта Strategium.Space и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

↓ Почему бы не поделиться статьёй с коллегами?

Комментарии