Strategium.Space Scrum Framework Dmitri Rytsev

SCRUM* и разработка стратегии развития организации. Что может быть общего?

Разработка стратегии организации всегда была нетривиальной задачей. Не только из-за того, что этот творческий процесс требует (1) особых компетенций, (2) особого состава участников, но и потому, что он требует (3) особой организации работы.

Первые два требования очевидны и выполнить их довольно сложно для большинства организаций. Особенно небольших. Поэтому традиционно далеко не все организации решаются разработать стратегию самостоятельно.

Но давайте подумаем. Целый генеральный директор и несколько его заместителей, либо настолько заняты, либо настолько некомпетентны, что не могут разработать стратегию самостоятельно и заказывают её разработку у консультантов!

Но есть ещё и третья возможная причина. Они просто не умеют и не знают, как организовать процесс разработки стратегии и гарантировать качество разработки этого сложного продукта.

Дальше я постараюсь рассказать вам, как исправить эту ситуацию. Мы узнаем, что будет, если создать сплав из стратегии развития и метода управления проектами SCRUM и как это повлияет на успешность реализации стратегии развития.

Как навести порядок во множестве стратегических подходов и методов анализа?

периодическая система стратегических элементов Рыцева Rytsev's periodic strategy systemРазобраться с имеющимися у вас компетенциями довольно просто. В условиях избытка информации о подходах к разработке стратегии и применяемых методах поможет только систематизация этих знаний и освоение недостающих.

В этом нет ничего невозможного для любого нормального человека.

Мы значительно продвинулись вперед в вопросах систематизации знаний в области управления стратегическими изменениями. С появлением периодической системы стратегических элементов, которая подробно изучается в этом онлайн курсе, задача резко упрощается.

Эта периодическая таблица помогает установить логические взаимосвязи между различными методами, концепциями и элементами стратегического управления и облегчает задачу освоения большого массива стратегических знаний и задачу их «выращивания» в организации.

Таким образом была решена проблема методического наполнения и систематизации освоения стратегических компетенций в организации или отдельным человеком.

Частично, эта периодическая система помогает определиться и с процессами разработки и реализации стратегии.

Однако проблема управления процессами разработки стратегии развития всё ещё остается актуальной, т.к. таблица не содержит методической взаимоувязки последовательного или параллельного применения указанных в ней методов.

Поэтому мы продолжили исследования в этой области и рассказываем о нашей новой разработке.

Можно ли соединить SCRUM и стратегию развития?

Для логической завершенности концепции стратегической трансформации организаций не хватало одной важной детали — проверенного и признанного всеми подхода к реализации изменений.

разработка стратегии развития DESTS динамическая многослойная система управления трансформацией разработка личной стратегии составить личный планТакой метод был найден, и он отлично вписался в целостную концепцию – динамическую многослойную систему стратегической трансформации организаций (Dynamic Enterprise Strategic Transformation System – DESTS), с помощью которой мы помогаем создавать стратегически сфокусированные компании.

Что же это за важная деталь?

Это SCRUM – революционный метод управления проектами, разработанный Джеффом Сазерлендом (Jeff Sutherland) и Кеном Швабером (Ken Schwaber). Метод отлично подошел к разработке и внедрению стратегий.

Давайте разберемся, почему?

Кто будет спорить, что стратегия – это самый настоящий сложный продукт? Спорьте, пожалуйста, в комментариях к этой статье, а мы пока продолжим исходя из того, что стратегия — продукт сложный, творческий, итеративный и динамически изменяющийся.

А ведь SCRUM и предназначен именно для разработки подобных сложных продуктов. Также он предназначен для решения сложных адаптивных проблем.

Именно такие характеристики относятся и к стратегиям развития организаций.

Ведь решение адаптивных проблем — одна из основных и важнейших областей развития бизнеса, организаций, государств, городов и любых других социальных систем. И пути решения этих проблем мы находим, разрабатывая стратегию развития этих систем.

Как именно SCRUM может быть применен к разработке стратегий?

Стратегия и методология SCRUM СКРАМКто-то может возразить, что SCRUM, в частности, и AGILE подходы, вообще, предназначены для создания программного обеспечения.

С одной стороны, они будут правы.

Но что есть стратегия, как не программа? Только это программа не для компьютерной, а для организационной (или социальной) среды.

Очень похоже, не правда ли? Компьютерная программа — это план действий составных частей компьютера по достижению требуемого результата. А стратегия развития — это описание подходов и план действий для составных частей организации для достижения результата (стратегических целей).

Видите, всё очень похоже.

Да, стратегия и стратегическое управление – вещи сложные, но их вполне реально освоить обычному человеку. Почему тогда на практике разработка стратегии развития во многих компаниях превращается в сущий кошмар, а многие вообще предпочитают не выходить на это «минное» поле?

А если и выходят, то результат получается далеко не лучшего качества. А бывает, что и нет никакого результата, не доделывают они стратегию своего развития.

Я бы назвал это третьей бедой.

Что с этой бедой делать?

Выход есть.

Нужно, во-первых, изучить необходимый для этого материал и получить необходимые для этого знания, а во-вторых, научиться применять их на практике. Как это сделать читайте далее.

Как наиболее эффективно научиться разрабатывать стратегии развития?

Чтобы сделать разработку стратегии организации логичным, понятным и посильным делом, необходимо сделать две вещи:

  1. Изучить наш метод разработки стратегии развития с применением методологии SCRUM.
  2. Попрактиковаться в применении метода при разработке реальной стратегии развития.

И то и другое можно освоить в рамках специального экспресс-курса по разработке стратегии развития по методу SCRUM (СКРАМ).

Там вы получите действительно неустаревающие знания. Тем самым вы повысите свою эффективность, компетентность и стоимость на рынке труда, а значит, улучшите свои карьерные перспективы.

Курс по разработке стратегии ФИРМЫ

А если вы еще не определились со своей карьерой, находитесь в раздумьях о выборе дальнейшего пути или задумались о реализации большого стратегического проекта в вашей жизни, мы предлагаем вам обратить внимание на уникальный курс по разработке личной стратегии развития.

Курс по разработке ЛИЧНОЙ стратегии

Мы стремимся улучшить мир! Хотите присоединиться?

Если вы согласны, что наши статьи и усилия улучшают уровень управления в организациях, делает людей более грамотными, снижает вероятность кризисов и улучшает нашу жизнь, то будем рады, если вы поможете нашему проекту.

Это можно сделать купив у нас платный курс или любой цифровой продукт (от 300 рублей).

 

*Scrum — это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами (sprints), предоставлять конечному пользователю работающее ПО с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет. Возможности ПО к реализации в очередном спринте определяются в начале спринта на этапе планирования и не могут изменяться на всём его протяжении. При этом строго фиксированная небольшая длительность спринта придаёт процессу разработки предсказуемость и гибкость. Источник: https://ru.wikipedia.org/wiki/Scrum

 

Дмитрий Рыцев ©Дмитрий Рыцев - автор является директором консультационной компании "Совершенные индустрии" и специализируется на стратегическом управлении организациями в своей научной и деловой деятельности.

Комментарии