Быстрое построение бизнес-моделей (экспресс-онлайн-курс)

1. Изучить метод Rytsev Business Model (ранее Dynamic Business Model)

Данная работа включает детальное изучение методологии по нашему шаблону.

2. Разработать качественную визуализацию существующей бизнес-модели

Разрабатываемая бизнес-модель может относиться к организации или к отдельному направлению её деятельности.

3. Разработать новую бизнес-модель

Практическое применение результатов онлайн-курса

В результате прохождения курса вы получите четкую и логически обоснованную схему функционирования выбранного вами объекта: организации, направления деятельности или бизнеса. Такая схема будет отображать существующий и/или будущий метод взаимодействия с внешней средой и извлечения прибыли из этого взаимодействия.

Будущая бизнес-модель представляет из себя отдельный срез целевого состояния организации и готова для практической реализации после разработки плана специальных мероприятий по трансформации существующих подходов. Данные мероприятия разрабатываются в ходе разработки стратегии.

После прохождения курса скорость создания вами новых бизнес-моделей значительно вырастет, что означает быструю визуализацию и быстрое тестирование новых идей, что будет вашим трудно копируемым конкурентным преимуществом на долгие годы.

Знания и умения слушателей онлайн курса

В данном онлайн курсе вы научитесь:

1. Построению бизнес-модели существующей или будущей компании.
2. Определению, анализу и модификации путей доставки ценности клиентам.
3. Сегментации для того, чтобы адаптировать ценность для каждого типа клиентов.
4. Определению состава экосистемы вашей компании.
5. Определению ресурсов и поставщиков, необходимых для функционирования бизнес-модели.
6. Выработке требований к внутренним процессам для функционирования существующей или будущей бизнес-модели.

В практической работе вы овладеете инструментами визуального моделирования, сможете детализировать свою идею и показать её содержательную сторону по методологии Rytsev Business Model.

Создав бизнес-модель компании, которой вы управляете или в которой вы работаете, вы получите наиболее глубокое понимание того, за счет каких источников создается ценность для клиентов и за счет чего возникают доходы и прибыль. Системное понимание механизмов работы и взаимодействия составных элементов откроет вам возможности для модификации существующей модели и других инноваций для вашей организации. Помимо этого в этом курсе вы сможете скачать шаблон бизнес-модели и примеры бизнес-моделей.

После прохождения курса вы получите следующие практические результаты:

• Создадите реальную бизнес-модель для реализации
• Изучите методологию RBM, которая помогает интегрирована в методологию разработки стратегии, что даёт необходимые инструменты и повышает вероятность реализации стратегии

Чем полезен курс по бизнес-моделям для компании или сотрудника

1. Идеи для роста для вас и для компании. Многие ищут идеи, достойные воплощения. Но их так много, что ценность идей в наше время близка к нулю. Особенно для тех, кто не может реализовать идею или не знает, как воплотить её в реальность. Мы даём инструмент, который поможет вам организовать очень полезный процесс внутри компании и повысить её инновационность.
2. Стратегическое видение и влияние. Разрабатывая перспективную бизнес-модель своей компании вы получаете стратегическое видение её будущего и ключ к формулированию стратегии. Стратегическое видение всегда сопровождается более сильным влиянием внутри организации.
3. Скорость реализации бизнес идеи. На анализ рынков и поиск новой бизнес идеи может уйти огромное количество времени, а вероятность успеха не очень высока. Наша методология Rytsev Business Model интегрирована с методом быстрой разработки стратегии и позволит быстрее приступить к непосредственной реализации ваших идей.
4. Примеры бизнес-моделей. Реализовать уже существующую успешную идею в другой стране или в другой отрасли – отличный вариант для старта, проверенный на практике (например, Groupon в России).
5. Новая компетенция. Бизнес моделирование развивает кругозор и способность оценивать самую суть идеи и её перспективность. Способность за один день организовать работу и разработать бизнес-модель организации – это уникальная возможность повысить своё влияние и карьерные перспективы. Вы не только развиваете свои компетенции, но и двигаете свою компанию вперёд.
6. Лидерство. Как только появляется перспективная модель прибыли, за нее уже берутся конкуренты. Поэтому важно использовать построение бизнес-моделей, чтобы быстрее оценить идею и первым выйти на рынок. Это процесс достижения интеллектуального и рыночного лидерства для компании и её сотрудников.