Экспресс-курс: как создать бизнес-модель онлайн

1. Изучить метод Strategium Business Model

Данная работа включает детальное изучение методологии по нашему шаблону.

2. Разработать и проанализировать качественную визуализацию существующей бизнес-модели

Разрабатываемая бизнес-модель может относиться к организации или к отдельному направлению её деятельности.

3. Создать новую бизнес-модель

Практические результаты онлайн-курса

Этот онлайн-курс не только поможет создать бизнес-модель, но и предоставит четкую, логически выверенную схему функционирования выбранного объекта — будь то организация, направление деятельности или бизнес. Схема наглядно отразит текущие и/или будущие методы взаимодействия с внешней средой, а также механизмы извлечения прибыли из этих взаимодействий.

Разработанная бизнес-модель станет отдельным срезом целевого состояния вашей организации и будет готова к практической реализации после составления плана трансформационных мероприятий. Эти мероприятия разрабатываются в рамках стратегического планирования.

По завершении курса вы сможете значительно ускорить процесс создания новых бизнес-моделей. Это обеспечит вам возможность быстро визуализировать и тестировать новые идеи, что станет вашим уникальным трудно копируемым конкурентным преимуществом на протяжении долгих лет.

Знания и навыки, которые вы получите на онлайн-курсе

В рамках этого онлайн-курса вы освоите следующие ключевые компетенции:

• Создание бизнес-модели: научитесь создавать бизнес-модель как для существующей компании, так и для будущего проекта.
• Анализ и модификация ценностного предложения: определите пути доставки ценности клиентам, научитесь анализировать их эффективность и вносить необходимые изменения.
• Сегментация клиентов: разработаете подходы к адаптации ценности под различные типы клиентов.
• Определение экосистемы компании: выявите ключевых участников экосистемы, с которыми взаимодействует ваш бизнес.
• Идентификация ресурсов и поставщиков: научитесь определять необходимые ресурсы и партнёрские связи для успешного функционирования бизнес-модели.
• Формирование требований к внутренним процессам: выработаете чёткие требования к процессам, обеспечивающим работу бизнес-модели.

На практике вы овладеете инструментами визуального моделирования, научитесь детализировать свою идею и представлять её содержательную сторону с использованием методологии Strategium Business Model (SBM) .

Создавая бизнес-модель для компании, которой вы управляете или в которой работаете, вы получите глубокое понимание:

• источников создания ценности для клиентов;
• механизмов формирования доходов и прибыли;
• взаимодействия ключевых элементов бизнеса.

Это системное понимание откроет вам новые возможности для совершенствования текущей модели и внедрения инноваций в вашу организацию. В рамках курса вы также сможете скачать шаблон бизнес-модели и изучить примеры готовых решений.

Практические результаты после прохождения курса:

• Готовая бизнес-модель для реализации вашего проекта.
• Освоение методологии RBM, которая интегрируется в процесс разработки стратегии и предоставляет необходимые инструменты для её успешной реализации.
• Повышение вероятности достижения стратегических целей за счёт структурированного подхода к моделированию бизнеса.

Чем полезен курс по созданию бизнес-модели для компании или сотрудника

1. Источник идей для роста — для вас и вашей компании
   Многие ищут идеи, достойные реализации, но в современном мире их избыток, и сами по себе они теряют ценность. Главное — уметь воплотить их в жизнь. Мы предлагаем инструмент, который поможет вам организовать эффективный процесс внутри компании, повысить её инновационный потенциал и превратить идеи в конкретные шаги.
2. Стратегическое видение и усиление влияния
   Разработка перспективной бизнес-модели вашей компании даёт вам стратегическое понимание её будущего и ключ к формулированию чёткой стратегии. Это не только расширяет ваше видение, но и усиливает ваше влияние внутри организации, делая вас важным игроком в принятии решений.
3. Ускорение реализации бизнес-идей
   Поиск новых идей и анализ рынков может занять значительное время, а вероятность успеха часто остаётся низкой. Наша методология Rytsev Business Model интегрирована с методом быстрой разработки стратегии, что позволяет значительно сократить время на подготовку и быстрее приступить к реализации ваших идей.
4. Примеры успешных бизнес-моделей
   Реализация уже проверенных идей в новом регионе или отрасли — это надёжный способ старта. Например, успешные модели, подобные Groupon, можно адаптировать под локальные условия, минимизируя риски и повышая шансы на успех.
5. Развитие новой компетенции
   Бизнес-моделирование развивает способность видеть суть идеи, оценивать её перспективность и прогнозировать результаты. Умение за один день организовать работу и разработать бизнес-модель организации — это уникальная компетенция, которая повысит вашу значимость в компании и откроет новые карьерные возможности.
6. Лидерство через инновации
   Как только появляется перспективная модель прибыли, конкуренты начинают её копировать. Поэтому важно использовать бизнес-моделирование как инструмент для быстрой оценки идей и первыми выходить на рынок. Это путь к достижению интеллектуального и рыночного лидерства — как для компании, так и для её сотрудников.