Знания и умения слушателей онлайн курса
В данном онлайн курсе вы научитесь:
- Построению бизнес-модели существующей или будущей компании.
- Определению, анализу и модификации путей доставки ценности клиентам.
- Сегментации для того, чтобы адаптировать ценность для каждого типа клиентов.
- Определению состава экосистемы вашей компании.
- Определению ресурсов и поставщиков, необходимых для функционирования бизнес-модели.
- Выработке требований к внутренним процессам для функционирования существующей или будущей бизнес-модели.
В практической работе вы овладеете инструментами визуального моделирования, сможете детализировать свою идею и показать её содержательную сторону по методологии Rytsev Business Model.
Создав бизнес-модель компании, которой вы управляете или в которой вы работаете, вы получите наиболее глубокое понимание того, за счет каких источников создается ценность для клиентов и за счет чего возникают доходы и прибыль. Системное понимание механизмов работы и взаимодействия составных элементов откроет вам возможности для модификации существующей модели и других инноваций для вашей организации. Помимо этого в этом курсе вы сможете скачать шаблон бизнес-модели и примеры бизнес-моделей.
После прохождения курса вы получите следующие практические результаты:
- Создадите реальную бизнес-модель для реализации
- Изучите методологию RBM, которая помогает интегрирована в методологию разработки стратегии, что даёт необходимые инструменты и повышает вероятность реализации стратегии
Отзывы
Отзывов пока нет.