Описание
При покупке данного цифрового продукта вы получите презентацию в виде PDF-файла со следующим содержанием:
I. Пояснения к процессно-ориентированному навигатору стратегических методов и инструментов в виде презентации со ссылкой на подробный видеоразбор навигатора.
II. Раздел с несколькими вариантами процессно-ориентированного навигатора стратегических методов (периодическая система стратегических элементов) с цветным и монохромным выделением модулей, уровней и дополнительной информации, доступного для распечатки в большом формате. Соотношение сторон 16х9. Пригодно для печати до формата А0 и выше.
III. Описание возможных проектов в области разработки стратегии развития и совершенствования системы управления компании.
В конце этой страницы вы можете ознакомиться с видео с подробным описанием классификации.
Если у вас есть идеи по редизайну этой инфографики, сообщите нам, чтобы мы учли ваши предпочтения.
Данное изображение можно напечатать и разместить в качестве интеллектуальных иллюстраций в офисе компании. Оно привлекает внимание сотрудников и менеджмента, помогает повысить уровень грамотности и сфокусировать работу на долгосрочных приоритетах развития.
Если в компании нет чёткого понимания, когда и какой метод стратегического анализа применять, то данная специальная классификация методов и инструментов стратегического анализа и планирования поможет в выборе.
Таблица устанавливает взаимосвязи между методами анализа и инструментами, а также упорядочивает их применение в практике планирования и управления организациями. Место каждого метода в системе определяется в зависимости от его свойств и роли в процессе разработки и реализации целей компании.
Периодическая система стратегических элементов — является графической визуализацией зависимостей между стратегическим методами анализа и планирования и их относительной позицией в процессно-ориентированном стратегическом управлении организациями.
Первоначальный вариант был разработан в 2015 году. Решение об использовании какого-либо метода в системе управления или в проекте разработке стратегии принимается в зависимости от того, к какой фазе стратегического управления организацией он относится: аналитической, целевой и плановой.
Дополнительная информация о данной классификации методов анализа и планирования содержится на иллюстрации ниже.
Другое название навигатора — периодическая система стратегических элементов, которая является графической визуализацией зависимостей между методами анализа и их относительной позицией в процессно-ориентированном стратегическом управлении организациями. Элементы упорядочены в зависимости от их роли в процессе разработки и реализации стратегии и достижения целевой модели предприятия.
Классификация методов анализа: условные обозначения
Как читать процессно-ориентированный стратегический навигатор методов и инструментов? Разобраться в том, как построена эта таблица не составит особого труда. Слева внизу есть панель условных обозначений, которая показывает, что означают цифры или буквы для каждого элемента.
- Каждому элементу присвоен двухбуквенный символ на латинице, который может сопровождаться индексом, в случае если элементы одинаковы по своей природе и имеют одинаковое обозначение.
- Ниже символа элемента указывается его название на русском и английском языках.
- Каждому элементу назначен уникальный порядковый номер метода, который обозначает в каком месте классификации этот метод находится и в каком порядке он может использоваться при разработке полноценной стратегии развития предприятия.
- Следующим параметром является сложность изменения объектов (составных частей организации, среды или экосистемы), с которыми разработчики стратегии оперируют в ходе реализации этапа разработки стратегии с использованием данного метода.
- Организационный уровень элемента в классификации методов анализа. Он показывает, на каком организационном уровне компании обычно используется тот или иной подход. Например, метод PESTLE-анализа обычно производится для оценки состояния корпорации и компании, поэтому указан корпоративный уровень. Однако, никто не запрещает использовать этот тип анализа даже для разработки личных стратегий. В таком случае для данного элемента будет указан уровень P (персональный), т.к. на уровне корпорации, бизнеса или в ходе разработки функциональной стратегии этот элемент не используется.
В нижней части таблицы есть дополнительная классификация методов и понятий, которые используются в управлении организацией:
- каталог функциональных стратегий,
- расширенный состав ресурсов организации,
- слои организации в соответствии с системно-интеграционной теорией предприятия Г. Б. Клейнера.
Будем благодарны за объективный отзыв о приобретённом цифровом продукте. Мы используем ваши отзывы для улучшения качества.
Irgalieva (проверенный владелец) –
Таблица очень содержательная и комплексная, что будет хорошим подспорьем в работе любого консультанта по стратегическом развитию.