Процессно-ориентированный навигатор стратегических методов и инструментов

(1 отзыв клиента)

Первоначальная цена составляла 1 000₽.Текущая цена: 600₽.

Процессно-ориентированный навигатор стратегических методов и инструментов — классификация методов управления и инструментов стратегического анализа и планирования или Периодическая система стратегических элементов (таблица Рыцева). Данный навигатор визуализирует взаимосвязи и упорядочивает применение стратегических элементов в практике управления организациями.

Описание

При покупке данного цифрового продукта вы получите презентацию в виде PDF-файла со следующим содержанием:

I. Пояснения к процессно-ориентированному навигатору стратегических методов и инструментов в виде презентации со ссылкой на подробный видеоразбор навигатора.

Пояснения к периодической системе Рыцева обзор слайдов

II. Раздел с несколькими вариантами процессно-ориентированного навигатора стратегических методов (периодическая система стратегических элементов) с цветным и монохромным выделением модулей, уровней и дополнительной информации, доступного для распечатки в большом формате. Соотношение сторон 16х9. Пригодно для печати до формата А0 и выше.

III. Описание возможных проектов в области разработки стратегии развития и совершенствования системы управления компании.

В конце этой страницы вы можете ознакомиться с видео с подробным описанием классификации.

Смотреть видео ↓

Если у вас есть идеи по редизайну этой инфографики, сообщите нам, чтобы мы учли ваши предпочтения.

Данное изображение можно напечатать и разместить в качестве интеллектуальных иллюстраций в офисе компании. Оно привлекает внимание сотрудников и менеджмента, помогает повысить уровень грамотности и сфокусировать работу на долгосрочных приоритетах развития.

Если в компании нет чёткого понимания, когда и какой метод стратегического анализа применять, то данная специальная классификация методов и инструментов стратегического анализа и планирования поможет в выборе.

Таблица устанавливает взаимосвязи между методами анализа и инструментами, а также упорядочивает их применение в практике планирования и управления организациями. Место каждого метода в системе определяется в зависимости от его свойств и роли в процессе разработки и реализации целей компании.

Периодическая система стратегических элементов — является графической визуализацией зависимостей между стратегическим методами анализа и планирования и их относительной позицией в процессно-ориентированном стратегическом управлении организациями.

Первоначальный вариант был разработан в 2015 году. Решение об использовании какого-либо метода в системе управления или в проекте разработке стратегии принимается в зависимости от того, к какой фазе стратегического управления организацией он относится: аналитической, целевой и плановой.

Дополнительная информация о данной классификации методов анализа и планирования содержится на иллюстрации ниже.

классификация методов стратегического анализа и планирования

Другое название навигатора — периодическая система стратегических элементов, которая является графической визуализацией зависимостей между методами анализа и их относительной позицией в процессно-ориентированном стратегическом управлении организациями. Элементы упорядочены в зависимости от их роли в процессе разработки и реализации стратегии и достижения целевой модели предприятия.

Классификация методов анализа: условные обозначения

Как читать процессно-ориентированный стратегический навигатор методов и инструментов? Разобраться в том, как построена эта таблица не составит особого труда. Слева внизу есть панель условных обозначений, которая показывает, что означают цифры или буквы для каждого элемента.

классификация методов анализа

  1. Каждому элементу присвоен двухбуквенный символ на латинице, который может сопровождаться индексом, в случае если элементы одинаковы по своей природе и имеют одинаковое обозначение.
  2. Ниже символа элемента указывается его название на русском и английском языках.
  3. Каждому элементу назначен уникальный порядковый номер метода, который обозначает в каком месте классификации этот метод находится и в каком порядке он может использоваться при разработке полноценной стратегии развития предприятия.
  4. Следующим параметром является сложность изменения объектов (составных частей организации, среды или экосистемы), с которыми разработчики стратегии оперируют в ходе реализации этапа разработки стратегии с использованием данного метода.
  5. Организационный уровень элемента в классификации методов анализа. Он показывает, на каком организационном уровне компании обычно используется тот или иной подход. Например, метод PESTLE-анализа обычно производится для оценки состояния корпорации и компании, поэтому указан корпоративный уровень. Однако, никто не запрещает использовать этот тип анализа даже для разработки личных стратегий. В таком случае для данного элемента будет указан уровень P (персональный), т.к. на уровне корпорации, бизнеса или в ходе разработки функциональной стратегии этот элемент не используется.

В нижней части таблицы есть дополнительная классификация методов и понятий, которые используются в управлении организацией:

  • каталог функциональных стратегий,
  • расширенный состав ресурсов организации,
  • слои организации в соответствии с системно-интеграционной теорией предприятия Г. Б. Клейнера.

Будем благодарны за объективный отзыв о приобретённом цифровом продукте. Мы используем ваши отзывы для улучшения качества.

1 отзыв на Процессно-ориентированный навигатор стратегических методов и инструментов

  1. Irgalieva (проверенный владелец)

    Таблица очень содержательная и комплексная, что будет хорошим подспорьем в работе любого консультанта по стратегическом развитию.

Только зарегистрированные клиенты, купившие этот товар, могут публиковать отзывы.