• система управления стратегия развития

    Уникальный срез информации по системе управления вашего бизнеса

    Аудит системы стратегического планирования и управления компании по нескольким десяткам параметров. 4 критически важных области оценки. Дистанционный и обычный аудит.

    Разработка стратегии развития часто сталкивается с серьезными препятствиями. Крупные компании, государственные организации и небольшие фирмы имеют много общего в причинах того, почему они не могут реализовать стратегию.

    Прежде, чем начнется разработка стратегии развития предприятия, менеджмент должен проверить качество системы планирования и управления, результатом функционирования которой является реализация стратегии.
  • стратегическое планирование и управление процессный подход

    Dynamic Strategy RADAR

    Комплексная методология проверки системы стратегического планирования и управления предприятия.

    Позволяет сравнивать организации между собой и разрабатывать подробные планы улучшения качества такого важнейшего процесса организации, как стратегическое планирование и управление.

    Стратегическое планирование не обеспечивает гарантии реализации стратегии. Интегрированное планирование, включающее взаимосвязанное планирование на всех уровнях организации повышает вероятность реализации стратегии, но также не является гарантией.
  • система управления компании диагностика

    СБАЛАНСИРОВАННОЕ РАЗВИТИЕ

    Сбалансированное улучшение внутренних процедур стратегического планирования и управления позволит обеспечить ритмичность функционирования системы, высокое качество стратегий и эффективность их реализации.

    Планирование как процесс является частью более общего процесса управления организацией. Качество этого процесса определяет эффективность прилагаемых организацией усилий, направленных на реализацию стратегии.
  • реализация стратегия развития

    Мы поможем разработать план мероприятий по совершенствованию системы управления вашей компаниии

    Основан на детальном аудите системы стратегического планирования и управления компании, процессов, документации и содержания стратегий.

    Вы получите обоснованную и реализуемую программу дальнейших действий по улучшению системы управления.

shadow1

ПОЛУЧИТЕ МАКСИМУМ ОТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

аудит стратегического управления

ИННОВАЦИОННЫЙ АУДИТ ВЫЯВЛЯЕТ ПРОБЛЕМЫ, ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ РАЗВИТИЮ, РАСКРЫВАЕТ ПОТЕНЦИАЛ И ПОВЫШАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Мы разработали его для руководителей со стратегическим мышлением для того, чтобы помочь понять, какие конкретные особенности системы управления вашей компанией влияют на её будущее и как их преодолеть

ОБЗОРНОЕ ВИДЕО

ПРОБЛЕМЫ КАЖДОЙ КОМПАНИИ

Только 10% компаний реализуют свои стратегии хотя бы на 2/3
36% достигают лишь 50%-67% своих целей
54% не достигают и половины целей

Причины неудач достижения целей:

Сопротивление сотрудников к изменениям: 39%
Нет поддержки высшего менеджмента: 33%
Неадекватные ресурсы или бюджет: 14%
Другие препятствия: 14%
Для решения этой сложной проблемы мы разработали проектно-трансформационную программу по улучшению системы управления организациями. Данная программа предназначена для внутренних команд или консультантов.
Одним из этапов этой программы является проведение аудита системы стратегического управления.

20 научных критериев и 100 вариантов ответа на вопросы:

Способна ли компания реализовать стратегию?
Способна ли система управления и менеджмент обновлять стратегию и подходы к её реализации?
Приспособлены ли ваши системы и процессы к изменениям и реализации стратегии?
Что изменить в системе управления, чтобы повысить вероятность реализации стратегии?
аудит стратегического управления

По результатам аудита вы узнаете, что нужно изменить в компании, чтобы повысить вероятность реализации долгосрочных целей

ОТЗЫВЫ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ УСЛУГИ

Спасибо большое. Выводы очень близки к реальности. В настоящее время назрела необходимость в улучшении, чем мы будем и заниматься, надеюсь, что не без Вашей помощи.
А. Талипов, Karabalta Ore Mining Combine (Renova Group)
Огромное спасибо за диагностику. Очень подробно и качественно. Другое дело, что одного просмотра не достаточно, придется еще не раз возвращаться к ролику.
Н. Пименова, ДВУЭС
Спасибо за отчет. Да, думаю Вы достаточно точно провели диагностику сложившейся ситуации. Существующим проблемам есть объяснение - 40-летнее существание предприятия на безконкурентном рынке с жизненно важной для потребителя услугой.
В. Лещинский, ОАО "ТЕВИС"
Я занимаюсь стратегическим планированием с 2009 года и нахожу эту тему очень интересной и захватывающей по масштабу, охвату и результатам. В марте 2018 года прошла онлайн курс «Аудит системы стратегического планирования» на портале Strategium.Space. На основе полученной методологии провела стратегический аудит своей организации. Всегда хочется проверить себя и свою работу. И получила интересные результаты, которые соответствовали внутреннему моему ощущению на счет качества и полноты СП. Картина нашего СП «просела» из-за отсутствия проектного управления и бизнес-модели предприятия. Кроме того аудит выявил низкий уровень коммуникаций, в т.ч. отдаленность нашего руководства от участия в процессах СМ. А вот со стороны методологии, регламентов и содержания стратегии все неплохо совсем. Наше управление СП знает что делать. Аудит также показал разнополярность мнений анкетируемых сотрудников — получается разное понимание у нас по вопросам СП. Результаты аудита СМ подтолкнули к созданию единого регламента процессов СП на предприятии, а также к налаживанию коммуникаций через все возможные каналы. Спасибо Дмитрию Рыцеву за весомый вклад в развитие стратегического планирования на территории стран СНГ. Это очень важно в свете недостаточности собственных методов и инструментов развития СП в наших предприятиях. Литературы много по СП, но она в основном зарубежная и не учитывает специфики наших предприятий. У Дмитрия научный подход в решении задач стратегического планирования, основанный на реальном опыте.
Л. Иргалиева, начальник управления стратегического планирования ПК «Казаэротранс»

КАКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МЫ АНАЛИЗИРУЕМ?

Качество внутреннего диалога. Взаимодействия, связанные с решением стратегических вопросов, и распределение ответственности собственников, руководства и работников компании.
Качество устоявшихся стратегических процессов и внутренних правил стратегического управления, методик, методов организации планирования, системы показателей, регламентов.
Качество содержания стратегических и других документов, связанных с разработкой стратегий и планированием инициатив на предмет целостности, полноты и понятности.
Применяемые подходы к каскадированию, мониторингу, ресурсному обеспечению, адаптации систем и проектному управлению в процессе реализации стратегий.

Не упускайте стратегические возможности

Детальный анализ системы управления с точки зрения стратегии выявит проблемы её реализации, а также инновационные и проактивные способы их решения. Вы поймёте, как устроена система стратегического управления компании и оцените её по 20+ стандартизированным критериям в соответствии снаучно-обоснованной методологией.

Корпорации, госучреждения, компании и небольшие бизнесы имеют общие причины, почему они не могут достичь своих целей. Придайте динамику компании, её экосистеме, улучшите качество и точность настройки на стратегию и вероятность стратегического успеха.

САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ АУДИТ?

Это возможно после обучения специалиста

ВЫБЕРИТЕ ОПЦИЮ АУДИТА

Дистанционный

Аудит S

€0

  • Сводный отчет по базе
  • Видеокомментарии к отчету

Дистанционный

Аудит М

€300

  • Экспресс-аудит S
  • Детальный анализ анкеты
  • Бенчмаркинг по 20 критериям (к средним значениям)
  • Отчет PDF по результатам

Дистанционный

Аудит L

от €1500

  • Экспресс-аудит M
  • Анализ 2-х внутренних стратегических документов (стратегии, регламенты, отчёты)
  • Презентация по типовой модели системы стратегического управления
  • Видеокомментарии по отчету
  • Онлайн-консультация 30 мин

Расширенный

Аудит XL

от €5000

  • Экспресс-аудит L
  • 3-5 интервью с руководством
  • Аудит плановых стратегических документов (стратегии)
  • Аудит отчетов о реализации стратегии
  • Аудит регламентов стратегического планирования
  • Целевая адаптированная под компанию модель планирования
  • План основных мероприятий

ПРОВЕДЕНИЕ АУДИТА ВАШЕЙ КОМАНДОЙ: ОПЦИЯ X

Дистанционная проектно-обучающая программа по аудиту стратегического управления

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

1. АНАЛИЗ ЗАПОЛНЕННОЙ АНКЕТЫ (ссылка)

  • Каково общее состояние системы управления компании?
  • Насколько эффективна организация работы с точки зрения реализации стратегии?
  • Как способствуют реализации стратегии внутрифирменные коммуникации?
  • Соответствуют ли процессы управления потребностям отрасли и рынка?
  • Отвечает ли состав и содержание стратегий организации требованиям среды?
  • Какова степень внимания менеджмента к реализации стратегии?

После экспресс-диагностики принимаются решения:

Требуется значительная трансформация стратегических процессов и полномасштабное внедрение системы стратегического управления.
Система стратегического планирования и управления организации находится на среднем уровне в отрасли. Отсутствие улучшений может отрицательно сказаться на конкурентной позиции. Необходимы частичные улучшения.
Система стратегического управления обеспечивает стратегическую сфокусированность компании, улучшений не требуется.

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

  • Насколько состав документации соответствует требованиям?
  • Насколько содержание регламентов соответствует требованиям реализации стратегии?
  • Соответствует ли плановая документация требованиям к содержанию стратегии?
  • Выполняют ли отчеты о реализации стратегии свою роль?
  • Отвечает ли методология планирования потребностям компании и отрасли?

Дополнительная информация по проведению аудита:

3. РАЗРАБОТКА ТРЕБОВАНИЙ К ЦЕЛЕВОМУ СОСТОЯНИЮ СИСТЕМЫ

  • Каким образом должна быть построена система стратегического управления?
  • Каков должен быть состав регламентной, плановой и отчетной документации по стратегиям?
  • Какие действия и в какой последовательности должны выполняться?
  • Что должны содержать стратегии и отчеты об их реализации?
  • Какие методы, как и кем должны использоваться в процессе стратегического управления?
  • Какая организационная структура должна поддерживать процесс стратегического планирования и управления?

4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

  • С чего начать улучшение системы стратегического управления?
  • В какой последовательности необходимо осуществлять доработку стратегической документации?
  • Каковы первоочередные задачи по решению существующих проблем с реализацией стратегии?
  • Сколько времени понадобится на основные этапы внедрения стратегического планирования и управления?