-
Методология
Процессно-ориентированный подход
к стратегическому управлению -
научная база анализа управленческой
практики компаний.
[Нажмите, чтобы узнать подробнее] -
Эксперты
Дмитрий Рыцев
Эксперт с 20-летним опытом
управленческого консультирования.
Автор методов разработки
стратегии развития и внедрения
систем стратегического управления. -
Процесс разработки
Анализ процессов разработки стратегии развития
происходит с точки зрения обеспечения
полноценности, точности и гибкости стратегического плана,
а также скорости его разработки и корректировки. -
Внедрение
Оценка необходимости внедрения полноценной системы стратегического управления по методологии Strategium.Space
[Нажмите, чтобы узнать подробнее] -
Внутренние дисбалансы
Анализ большого количества анкет
позволяет проанализировать дисперсию
в ответах респондентов по уровням управления и
определить особенности понимания сотрудниками
вопросов стратегического развития.
По результатам аудита вы узнаете, что нужно изменить в компании, чтобы повысить вероятность реализации долгосрочных целей
Детальная диагностика и план действий
ПОЛУЧИТЕ МАКСИМУМ ОТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Анализ системы управления нужен, если:
Стратегия формальна
Есть предположение о фиктивности принятой стратегии и неоптимальности развития
Стратегия не ясна
Стратегия не даёт ясности всем сотрудникам или её разработка не доводится до конца
Стратегия буксует
Долгосрочные инициативы по различным причинам откладываются и не реализовываются
Только 10% компаний реализуют свои стратегии хотя бы на 2/3
36% достигают лишь 50%-67% своих целей
54% не достигают и половины целей
Причины неудач достижения целей:
Сопротивление сотрудников к изменениям: 39%
Нет поддержки высшего менеджмента: 33%
Неадекватные ресурсы или бюджет: 14%
Другие препятствия: 14%
Для решения этой сложной проблемы мы разработали проектно-трансформационную программу по улучшению системы управления организациями.
Данная программа предназначена для внутренних команд или консультантов.
Одним из этапов этой программы является проведение аудита системы стратегического управления.
20 научных критериев и 100 возмоожных состояний:
Спасибо большое. Выводы очень близки к реальности. В настоящее время назрела необходимость в улучшении,
чем мы будем и заниматься, надеюсь, что не без Вашей помощи.
Огромное спасибо за диагностику. Очень подробно и качественно. Другое дело, что одного просмотра не достаточно,
придется еще не раз возвращаться к ролику.
Спасибо за отчет. Да, думаю Вы достаточно точно провели диагностику сложившейся ситуации. Существующим проблемам
есть объяснение - 40-летнее существание предприятия на безконкурентном рынке с жизненно важной для потребителя услугой.
Я занимаюсь стратегическим планированием с 2009 года и нахожу эту тему очень интересной и захватывающей по масштабу, охвату и результатам.
В марте 2018 года прошла онлайн курс «Аудит системы стратегического планирования» на портале Strategium.Space. На основе полученной методологии
провела стратегический аудит своей организации. Всегда хочется проверить себя и свою работу. И получила интересные результаты,
которые соответствовали внутреннему моему ощущению на счет качества и полноты СП. Картина нашего СП «просела» из-за отсутствия проектного управления
и бизнес-модели предприятия. Кроме того аудит выявил низкий уровень коммуникаций, в т.ч. отдаленность нашего руководства от участия в процессах СМ.
А вот со стороны методологии, регламентов и содержания стратегии все неплохо совсем. Наше управление СП знает что делать.
Аудит также показал разнополярность мнений анкетируемых сотрудников — получается разное понимание у нас по вопросам СП.
Результаты аудита СМ подтолкнули к созданию единого регламента процессов СП на предприятии, а также к налаживанию коммуникаций через все возможные каналы.
Спасибо Дмитрию Рыцеву за весомый вклад в развитие стратегического планирования на территории стран СНГ.
Это очень важно в свете недостаточности собственных методов и инструментов развития СП в наших предприятиях.
Литературы много по СП, но она в основном зарубежная и не учитывает специфики наших предприятий. У Дмитрия научный подход в решении задач стратегического планирования,
основанный на реальном опыте.
СКРИНКАСТ ПО МЕТОДОЛОГИИ АУДИТА
ОЦЕНИТЕ ВАЖНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМПАНИИ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РИСК
Разработка верной стратегии - одна из важнейших задач организаций.
Стратегия определяет направление, в рамках которого бизнес концентрирует и измеряет свои усилия.
Если вы создали ошибочную стратегию, то усилия будут бесполезными или даже опасными.
Уровень стратегического риска:
ВНУТРЕННИЕ СЛАБОСТИ
Насколько эффективно менеджмент занимается стратегическим развитием?
Соответствуют ли принятой стратегии способности вашей компании к трансформациям? Какие узкие места в системе управления препятствуют
стратегическим прорывам?
Уровень настройки на стратегию:
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОВАЛЫ
Большинство стратегических неудач возникают из-за плохой ДНК организации. Её коррекция является сложнейшей управленческой задачей,
решение которой должно начинаться с детального анализа ключевой системы организации – системы стратегического менеджмента.
Вероятность достижения целей:
По результатам аудита вы узнаете, что нужно изменить в компании, чтобы повысить вероятность реализации долгосрочных целей
КАКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МЫ АНАЛИЗИРУЕМ?
ДИАЛОГ
Качество внутреннего диалога. Взаимодействия, связанные с решением стратегических вопросов, и распределение ответственности
собственников, руководства и работников компании.
ПРОЦЕССЫ
Качество устоявшихся стратегических процессов и внутренних правил
стратегического управления, методик, методов организации планирования, системы показателей, регламентов.
СОДЕРЖАНИЕ
Качество содержания стратегических и других документов, связанных с разработкой
стратегий и планированием инициатив на предмет целостности, полноты и понятности.
РЕАЛИЗАЦИЯ
Применяемые подходы к каскадированию, мониторингу,
ресурсному обеспечению, адаптации систем и проектному управлению в процессе реализации стратегий.
Не упускайте стратегические возможности
Детальный анализ системы управления с точки зрения стратегии выявит проблемы её реализации, а также инновационные и проактивные способы их решения. Вы поймёте, как устроена система стратегического управления компании и оцените её по 20+ стандартизированным критериям в соответствии снаучно-обоснованной методологией.
Корпорации, госучреждения, компании и небольшие бизнесы имеют общие причины, почему они не могут достичь своих целей. Придайте динамику компании, её экосистеме, улучшите качество и точность настройки на стратегию и вероятность стратегического успеха.
САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ АУДИТ?
Это возможно после обучения специалиста
Средняя оценка аудита
Стратегический консенсус 40%
Стратегические процессы 23%
Содержание стратегии 30%
Реализация стратегии 25%
Дистанционный
Аудит S
€0
- Сводный отчет по базе
- Видеокомментарии к отчету
Дистанционный
Аудит М
€400
- Экспресс-аудит S
- Детальный анализ анкеты
- Бенчмаркинг по 20 критериям (к средним значениям)
- Отчет PDF по результатам
Лучший вариант
Дистанционный
Аудит L
от €1500
- Экспресс-аудит M
- Анализ 2-х внутренних стратегических документов (стратегии, регламенты, отчёты)
- Презентация по типовой модели системы стратегического управления
- Видеокомментарии по отчету
- Онлайн-консультация 30 мин
Расширенный
Аудит XL
от €5000
- Экспресс-аудит L
- 3-5 интервью с руководством
- Аудит плановых стратегических документов (стратегии)
- Аудит отчетов о реализации стратегии
- Аудит регламентов стратегического планирования
- Целевая адаптированная под компанию модель планирования
- План основных мероприятий
ПРОВЕДЕНИЕ АУДИТА ВАШЕЙ КОМАНДОЙ: ОПЦИЯ X
Дистанционная проектно-обучающая программа по аудиту стратегического управления
1. АНАЛИЗ ЗАПОЛНЕННОЙ АНКЕТЫ (ссылка)
РЕЗУЛЬТАТ
Общая характеристика системы стратегического управления с точки зрения вероятности реализации стратегии
АНАЛИЗ АНКЕТЫ ОТВЕЧАЕТ НА ВОПРОСЫ
- Каково общее состояние системы управления компании?
- Насколько эффективна организация работы с точки зрения реализации стратегии?
- Как способствуют реализации стратегии внутрифирменные коммуникации?
- Соответствуют ли процессы управления потребностям отрасли и рынка?
- Отвечает ли состав и содержание стратегий организации требованиям среды?
- Какова степень внимания менеджмента к реализации стратегии?
После экспресс-диагностики принимаются решения:
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
РЕЗУЛЬТАТ
Оценка полноты и корректности содержания регламентной, плановой и отчетной документации, связанной со стратегией компании
АНАЛИЗ ДОКУМЕНТАЦИИ ОТВЕЧАЕТ НА ВОПРОСЫ
- Насколько состав документации соответствует требованиям?
- Насколько содержание регламентов соответствует требованиям реализации стратегии?
- Соответствует ли плановая документация требованиям к содержанию стратегии?
- Выполняют ли отчеты о реализации стратегии свою роль?
- Отвечает ли методология планирования потребностям компании и отрасли?
Дополнительная информация по проведению аудита:
3. РАЗРАБОТКА ТРЕБОВАНИЙ К ЦЕЛЕВОМУ СОСТОЯНИЮ СИСТЕМЫ
РЕЗУЛЬТАТ
Модель возможного целевого состояния системы стратегического управления, соответствующая отраслевым требованиям и потребностям организации
ЦЕЛЕВОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ОТВЕЧАЕТ НА ВОПРОСЫ
- Каким образом должна быть построена система стратегического управления?
- Каков должен быть состав регламентной, плановой и отчетной документации по стратегиям?
- Какие действия и в какой последовательности должны выполняться?
- Что должны содержать стратегии и отчеты об их реализации?
- Какие методы, как и кем должны использоваться в процессе стратегического управления?
- Какая организационная структура должна поддерживать процесс стратегического планирования и управления?
4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
РЕЗУЛЬТАТ
Взаимоувязанный и последовательный план основных мероприятий, направленных на улучшение существующей системы стратегического планирования и
управления организации
ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ОТВЕЧАЕТ НА ВОПРОСЫ
- С чего начать улучшение системы стратегического управления?
- В какой последовательности необходимо осуществлять доработку стратегической документации?
- Каковы первоочередные задачи по решению существующих проблем с реализацией стратегии?
- Сколько времени понадобится на основные этапы внедрения стратегического планирования и управления?