Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции
Сборник комментариев и фрагментов дискуссий в социальных сетях – структурированный архив по различным темам, касающимся стратегического управления, стратегии и смежных вопросов.
Причины устойчивости конкурентных преимуществ иногда лежат в удачной комбинации нескольких этапов создания стоимости, а иногда скрыты в одном, ключевом для конкретной компании, элементе.
BSC генетически не приспособлена к турбулентностям внешней среды. Какие внутренние особенности этого метода приводят к неудачным внедрениям? Как это можно исправить?
Внедрение организациями новых методов управления сталкивается с недостатком образования, опыта и квалификации менеджмента. Разбираемся, как это исправить.
Менеджмент часто исключает из системы управления то, от чего зависит не сиюминутный эффект, напрямую влияющий на бонусы, а долгосрочная конкурентоспособность организации. Оказывается это коррупция.
Для чего нужна разработка стратегии развития? Что такое хорошая стратегия развития организации? С чего начать её разработку?
Организации, которые не имеют полноценных, четких и продуманных стратегических планов, это динозавры менеджмента и закостенелые структуры с крайне опасными особенностями мышления руководства.