Как убить хороший бизнес или где кнопка у бизнес-модели?
Причины устойчивости конкурентных преимуществ иногда лежат в удачной комбинации нескольких этапов создания стоимости, а иногда скрыты в одном, ключевом для конкретной компании, элементе.
программа масштабных преобразований в деятельности компании
Стратегическая конкурентоспособность или смерть — тонкие намёки эволюции
Какова связь между динозаврами, неандертальцами и долгосрочной конкурентоспособностью? Эволюция расставляет всех по своим местам.
Три побочных эффекта внедрения Balanced Scorecard и KPI
BSC генетически не приспособлена к турбулентностям внешней среды. Какие внутренние особенности этого метода приводят к неудачным внедрениям? Как это можно исправить?
Менять ли генерального директора для выработки антикризисной стратегии?
Почему выгоднее инвестировать во внутренние процессы управления, чем в развитие руководящих сотрудников.
Проект глобальной системы управления экономикой Strategium Space Globe (#rytsevproject)
Проект создания методологии и инфраструктуры для перехода к новому экономическому укладу. Цель проекта — сбалансированное, безопасное и устойчивое развитие человечества.
Проблематика внедрения стратегического управления и квалификации менеджмента
Внедрение организациями новых методов управления сталкивается с недостатком образования, опыта и квалификации менеджмента. Разбираемся, как это исправить.
Принцип ограниченной интенциональности в реализации стратегий
Что такое многослойная природа организации, принцип ограниченной интенциональности и как они определяют требования к содержанию и реализации стратегий.
Стратегия страны и роль системы стратегического управления в её реализации
Почему любая стратегия государства не может быть реализована при существующем уровне стратегического управления.
Внедрение инноваций, стратегии и процесс преодоления барьеров
Внедрение инноваций является важнейшей проблемой для современного этапа развития большинства экономик мира. В статье рассмотрены барьеры для внедрения инноваций, стратегии и процесс их преодоления.
Измените свою организацию. Или она изменит вас!
Организации, которые не имеют полноценных, четких и продуманных стратегических планов, это динозавры менеджмента и закостенелые структуры с крайне опасными особенностями мышления руководства.