Стратегические трансформации — программа масштабных преобразований в деятельности компании
Как подходить к проблеме трансформации бизнес-модели, чтобы минимизировать риски? Как правильно провести анализ бизнес-модели? В этой статье реальный пример крупной компании и практические шаги.
Разработка стратегии – важнейшая функция управления, поэтому качественная методология разработки стратегии является основой для получения качественной и полноценной стратегии развития компании.
Стратегическая конкурентоспособность зависит от качества системы управления и её способности адаптировать компанию к неблагоприятным изменениям
BSC генетически не приспособлена к турбулентностям внешней среды. Какие внутренние особенности этого метода приводят к неудачным внедрениям? Как это можно исправить?
Почему выгоднее инвестировать во внутренние процессы управления, чем в развитие руководящих сотрудников.
Проект создания методологии и инфраструктуры для перехода к новому экономическому укладу. Цель проекта — сбалансированное, безопасное и устойчивое развитие человечества.
Внедрение организациями новых методов управления сталкивается с недостатком образования, опыта и квалификации менеджмента. Разбираемся, как это исправить.
Что такое многослойная природа и теория организации, и почему принцип ограниченной интенциональности определяет требования к содержанию и реализации стратегий.
Почему любая стратегия государства не может быть реализована при существующем уровне стратегического управления.
Внедрение инноваций является важнейшей проблемой для современного этапа развития большинства экономик мира. В статье рассмотрены барьеры для внедрения инноваций, стратегии и процесс их преодоления.
Организации, которые не имеют полноценных, четких и продуманных стратегических планов, это динозавры менеджмента и закостенелые структуры с крайне опасными особенностями мышления руководства.