Построение бизнес-моделей по методологии замкнутого цикла создания стоимости

Одной из важнейших частей разработки стратегии развития компании является анализ существующей и выработка новой бизнес-модели. Это одна из самых полезных концепций управления компаниями в современном мире (и это не только бизнес модель Остервальдера).

Мир находится в процессе трансформаций за счет использования интернет-технологий. Facebook, Uber, Amazon, Alibaba, Booking.com, Groupon и многие другие уже являются локомотивом этой новой экономики.

В настоящее время идет серьезная работа по внедрению в практику технологии блокчейн, что может коренным образом повлиять на некоторые корпорации. Могут исчезнуть целые экосистемы, основанные на посредничестве, и не только они.

Цели, задачи и результаты курса

1. Изучить метод Rytsev Business Model (ранее Dynamic Business Model)

Данная работа включает детальное изучение методологии по нашему шаблону.

2. Разработать качественную визуализацию существующей бизнес-модели

Разрабатываемая бизнес-модель может относиться к организации или к отдельному направлению её деятельности.

3. Разработать новую бизнес-модель

В ходе анализа существующей бизнес-модели могут быть найдены пути её улучшения. В этом случае стоит создать визуализацию новой модели для обсуждения и дальнейшей работы.

При создании нового бизнеса вы можете сразу визуализировать новую бизнес-модель, но рекомендуется поработать над уже существующей бизнес-моделью для освоения навыков моделирования и анализа.

Чем полезен практикум по бизнес-моделям для компании или сотрудника

1. Идеи для роста для вас и для компании. Многие ищут идеи, достойные воплощения. Но их так много, что ценность идей в наше время близка к нулю. Особенно для тех, кто не может реализовать идею или не знает, как воплотить её в реальность. Мы даём инструмент, который поможет вам организовать очень полезный процесс внутри компании и повысить её инновационность.
2. Стратегическое видение и влияние. Разрабатывая перспективную бизнес-модель своей компании вы получаете стратегическое видение её будущего и ключ к формулированию стратегии. Стратегическое видение всегда сопровождается более сильным влиянием внутри организации.
3. Скорость реализации бизнес идеи. На анализ рынков и поиск новой бизнес идеи может уйти огромное количество времени, а вероятность успеха не очень высока. Наша методология Rytsev Business Model интегрирована с методом быстрой разработки стратегии и позволит быстрее приступить к непосредственной реализации ваших идей.
4. Примеры бизнес-моделей. Реализовать уже существующую успешную идею в другой стране или в другой отрасли – отличный вариант для старта, проверенный на практике (например, Groupon в России).
5. Новая компетенция. Бизнес моделирование развивает кругозор и способность оценивать самую суть идеи и её перспективность. Способность за один день организовать работу и разработать бизнес-модель организации — это уникальная возможность повысить своё влияние и карьерные перспективы. Вы не только развиваете свои компетенции, но и двигаете свою компанию вперёд.
6. Лидерство. Как только появляется перспективная модель прибыли, за нее уже берутся конкуренты. Поэтому важно использовать построение бизнес-моделей, чтобы быстрее оценить идею и первым выйти на рынок. Это процесс достижения интеллектуального и рыночного лидерства для компании и её сотрудников.

Практическое применение результатов онлайн-курса

В результате прохождения курса вы получите четкую и логически обоснованную схему функционирования выбранного вами объекта: организации, направления деятельности или бизнеса. Такая схема будет отображать существующий и/или будущий метод взаимодействия с внешней средой и извлечения прибыли из этого взаимодействия.

Будущая бизнес-модель представляет из себя отдельный срез целевого состояния организации и готова для практической реализации после разработки плана специальных мероприятий по трансформации существующих подходов. Данные мероприятия разрабатываются в ходе разработки стратегии.

После прохождения курса скорость создания вами новых бизнес-моделей значительно вырастет, что означает быструю визуализацию и быстрое тестирование новых идей, что будет вашим трудно копируемым конкурентным преимуществом на долгие годы.

Знания и умения слушателей онлайн курса

В данном онлайн курсе вы научитесь:

1. Построению бизнес-модели существующей или будущей компании.
2. Определению, анализу и модификации путей доставки ценности клиентам.
3. Сегментации для того, чтобы адаптировать ценность для каждого типа клиентов.
4. Определению состава экосистемы вашей компании.
5. Определению ресурсов и поставщиков, необходимых для функционирования бизнес-модели.
6. Выработке требований к внутренним процессам для функционирования существующей или будущей бизнес-модели.

В практической работе вы овладеете инструментами визуального моделирования в среде PowerPoint, сможете детализировать свою идею и показать её содержательную сторону по методологии Rytsev Business Model.

Создав бизнес-модель компании, которой вы управляете или в которой вы работаете, вы получите наиболее глубокое понимание того, за счет каких источников создается ценность для клиентов и за счет чего возникают доходы и прибыль.

Системное понимание механизмов работы и взаимодействия составных элементов откроет вам возможности для модификации существующей модели и других инноваций для вашей организации. Помимо этого в этом курсе вы сможете скачать шаблон бизнес-модели и примеры бизнес-моделей.

После прохождения курса вы получите следующие практические результаты:

1. Создадите реальную бизнес-модель.
2. Изучите методологию RBM, которая интегрирована в методологию разработки стратегии, что даёт необходимые инструменты и повышает вероятность реализации стратегии.

Метод бизнес моделирования

В ходе обучения на курсе вы детально изучите метод RBM (подробнее смотрите в уроках ниже).

В ходе изучения части уроков, посвященных каждому отдельному спринту методологии, вы подробно, со всеми необходимыми шаблонами, чек-листами и методическими указаниями, с применением текстовой, графической, видео и аудио информации организовываете и выполняете конкретные, имеющиеся в методологии, этапы работы. Эти этапы выделены в логическую последовательность, в ходе которых формируется визуализация бизнес-модели.

Методика адаптирована для рабочей группы по выработке бизнес-модели (в рамках стратегической сессии), но работа может выполняться и самостоятельно. Именно поэтому данная методика подходит не только для крупного холдинга, среднего бизнеса или некоммерческой организации, но и совсем небольшой организации или стартапа.

Результатами каждого урока будут являться частями бизнес-модели, которая, в свою очередь, может быть интегрирована в качестве полноценного элемента в стратегию развития компании. Основные шаги методологии мы рассказываем на нашем вебинаре (регистрация ниже).

Бизнес-модель — ключевой элемент работающей или создаваемой компании

Никакие усилия по улучшению управления не смогут привести к успеху, если выбрана неверная бизнес-модель. Поэтому каждая компания должна постоянно уделять внимание механизмам и технологиям, за счёт которых она извлекает прибыль, продолжает существование и развивается (подробнее в обзорном уроке по бизнес-моделям). Чтобы оставаться на рынке нужно постоянно искать и внедрять не только технологические, но и управленческие и отношенческие инновации. Именно они составляют основу для вашей бизнес-модели.

Чтобы сделать инновационную работу в компании эффективной и воспроизводимой, в компании должен быть специалист, который может запускать и поддерживать этот процесс. Для этого он или она должны обладать не только специальными знаниями, но и проверенными инструментами, инструкциями, материалами, шаблонами и сценариями проведения мероприятий. Данный курс даёт все необходимые знания для того, чтобы стать таким специалистом.

Бизнес-модель — ключевое понятие в стратегическом управлении и самый быстрый способ получить ясное понимание существующего и будущего состояния компании. И это самый короткий путь для того, чтобы получить мандат на управление новой организацией, в фундаменте которой заложена разработанная вами модель извлечения прибыли.

Этот онлайн-курс поможет быстро построить графическое отображение существующей или новой бизнес-модели вашей организации и проанализировать его.

Бизнес-модель – быстрый старт улучшений компании

Прежде, чем переходить к разработке полноценной стратегии (например, по нашей методологии Strategium Space Scrum), необходимо детально разобраться, какую схему извлечения прибыли выбрать. Это решение подразумевает большую аналитическую работу в отношении рынков и взаимодействия компании с внешней средой.

Одним из важнейших этапов этого процесса является анализ существующей и выработка новой бизнес-модели. Наиболее удобно делать это с помощью специальной схемы, которую мы разработали. На определенном этапе развития у компании может не быть формальной стратегии, но бизнес-модель быть обязана!

Очень возможно, что вы захотите найти альтернативу нашему курсу и нашей системе бизнес-моделирования. Мы этим тоже занимались и облегчим вам эту задачу.

Наиболее известным методом бизнес моделирования является метод Business Model Canvas или бизнес-модель Остервальдера, разработанный Александром Остервальдером. Этот метод получил широкое распространение и мировое признание.

Наш метод RBM является более продвинутым, компенсирует некоторые недостатки Business Model Canvas и включает в себя следующие улучшения:

1. Визуализация бизнес-модели в виде замкнутого круговорота ценности и ресурсов
2. Расширенный список объектов бизнес моделирования
3. Включение внутреннего контура обработки ресурсов и их преобразования в ценность для потребителей
4. Несколько типов взаимодействий между элементами бизнес-модели

Здесь вы можете ознакомиться с альтернативными подходами к построению бизнес-моделей. Вам остаётся только выбрать наиболее подходящий вариант:

• Статья 1: Как заполнять бизнес модель Остервальдера
• Статья 2: Канва бизнес-модели

Выбирайте, обучайтесь и двигайтесь вперёд.