Strategium ✈ Инновации в управлении
Войти
Войти
Сбросить пароль
Регистрация
  • Strategium ✈ Инновации в управлении
  • Компаниям
    • 0. Экспресс-тест системы управления
    • 1. Бесплатные курсы и материалы
    • 2. Курсы по разработке стратегии компании
    • 3. Курсы по анализу системы управления
    • 4. Курсы по улучшению системы управления
    • 5. Курсы по построению бизнес-моделей
    • 6. Цифровые товары
    • 7. Онлайн коучинг
    • Корпоративная траектория обучения
    • Все продукты и услуги
    • Спецпредложения
    • Видео
  • Частным лицам
    • 0. Экспресс-тест развития личности
    • 1. Курсы по личной стратегии
    • 2. Бесплатные курсы и материалы
    • 3. Курсы по разработке стратегии компании
    • 4. Курсы по построению личных бизнес-моделей
    • 5. Цифровые товары
    • Спецпредложения
    • Автоматический подбор контента
  • Тесты
    • Экспресс-тест для компаниий
    • Экспресс-тест для людей
  • Блог
    • Все статьи
    • Стратегия развития организации
    • О бизнес-моделях
    • Личное планирование
    • Системы управления организациями
    • Наши публикации в других изданиях
  • О нас
    • Бесплатная подписка
    • Образовательные траектории
    • Форматы обучения
    • Сертификаты
    • Наши эксперты
    • Новости и история
    • Отзывы
    • Договор-оферта
    • Вакансии
    • Реквизиты и партнёры
    • Контакты
    • График работы
  • Поддержка
    • Поддержка
    • Способы оплаты
    • Калькулятор ROI курсов
    • Автоматический подбор контента
    • Инструкция для вашей почты
    • Скидки и акции
    • Виды обратной связи
    • Заполнить анкету
  • En
бизнес модель Рыцев
4 000₽ 2 500₽
Курс бизнес моделирования (построение бизнес-моделей + шаблон бизнес-модели)

Описание курса

Быстрое построение бизнес-моделей по методологии Rytsev Business Model

Состав уроков ниже ↓

Плановые результаты курса

  1. Изучить инновационный метод визуализации бизнес-моделей за один день
  2. Визуализировать существующую или разработать перспективную модель вашего бизнеса

ВНИМАНИЕ!

Данную тему вы можете пройти в качестве одного из уроков курса по разработке стратегии организации и курса по разработке личной стратегии


Одной из важнейших частей разработки стратегии развития компании является анализ существующей и выработка новой бизнес-модели. Это одна из самых полезных концепций управления компаниями в современном мире (и это не только бизнес модель Остервальдера).

Мир находится в процессе трансформаций за счет использования интернет-технологий. Facebook, Uber, Amazon, Alibaba, Booking.com, Groupon и многие другие уже являются локомотивом этой новой экономики. В настоящее время идет серьезная работа по внедрению в практику технологии блокчейн, что может коренным образом повлиять на некоторые корпорации. Могут исчезнуть целые экосистемы, основанные на посредничестве, и не только они.

Бизнес-модель – ключевой элемент работающей или создаваемой компании

Никакие усилия по улучшению управления не смогут привести к успеху, если выбрана неверная бизнес-модель. Поэтому каждая компания должна постоянно уделять внимание механизмам и технологиям, за счёт которых она извлекает прибыль, продолжает существование и развивается. Чтобы оставаться на рынке нужно постоянно искать и внедрять не только технологические, но и управленческие и отношенческие инновации. Именно они составляют основу для вашей бизнес-модели.

Чтобы сделать инновационную работу в компании эффективной и воспроизводимой, в компании должен быть специалист, который может запускать и поддерживать этот процесс. Для этого он или она должны обладать не только специальными знаниями, но и проверенными инструментами, инструкциями, материалами, шаблонами и сценариями проведения мероприятий. Данный курс даёт все необходимые знания для того, чтобы стать таким специалистом.

Бизнес-модель – ключевое понятие в стратегическом управлении и самый быстрый способ получить ясное понимание существующего и будущего состояния компании. И это самый короткий путь для того, чтобы получить мандат на управление новой организацией, в фундаменте которой заложена разработанная вами модель извлечения прибыли.

Этот онлайн-курс поможет быстро построить графическое отображение существующей или новой бизнес-модели вашей организации и проанализировать его.

Бизнес-модель – быстрый старт улучшений компании

Прежде, чем переходить к разработке полноценной стратегии (например, по нашей методологии Strategium Space Scrum), необходимо детально разобраться, какую схему извлечения прибыли выбрать. Это решение подразумевает большую аналитическую работу в отношении рынков и взаимодействия компании с внешней средой.

Одним из важнейших этапов этого процесса является анализ существующей и выработка новой бизнес-модели. Наиболее удобно делать это с помощью специальной схемы, которую мы разработали. На определенном этапе развития у компании может не быть формальной стратегии, но бизнес-модель быть обязана!

 

6 ПРИЧИН ПРОЙТИ ЭТОТ ОНЛАЙН-КУРС

Чем полезен данный курс

  1. Идеи для роста для вас и для компании. Многие ищут идеи, достойные воплощения. Но их так много, что ценность идей в наше время близка к нулю. Особенно для тех, кто не может реализовать идею или не знает, как воплотить её в реальность. Мы даём инструмент, который поможет вам организовать очень полезный процесс внутри компании и повысить её инновационность.
  2. Стратегическое видение и влияние. Разрабатывая перспективную бизнес-модель своей компании вы получаете стратегическое видение её будущего и ключ к формулированию стратегии. Стратегическое видение всегда сопровождается более сильным влиянием внутри организации.
  3. Скорость реализации бизнес идеи. На анализ рынков и поиск новой бизнес идеи может уйти огромное количество времени, а вероятность успеха не очень высока. Наша методология Rytsev Business Model интегрирована с методом быстрой разработки стратегии и позволит быстрее приступить к непосредственной реализации ваших идей.
  4. Примеры бизнес-моделей. Реализовать уже существующую успешную идею в другой стране или в другой отрасли – отличный вариант для старта, проверенный на практике (например, Groupon в России).
  5. Новая компетенция. Бизнес моделирование развивает кругозор и способность оценивать самую суть идеи и её перспективность. Способность за один день организовать работу и разработать бизнес-модель организации – это уникальная возможность повысить своё влияние и карьерные перспективы. Вы не только развиваете свои компетенции, но и двигаете свою компанию вперёд.
  6. Лидерство. Как только появляется перспективная модель прибыли, за нее уже берутся конкуренты. Поэтому важно использовать построение бизнес-моделей, чтобы быстрее оценить идею и первым выйти на рынок. Это процесс достижения интеллектуального и рыночного лидерства для компании и её сотрудников.

 

Подписка на полезную информацию по бизнес моделированию



Предпочтения и интересы

Цели, задачи и результаты курса

  • Цели курса
  • Практические результаты
  • Знания и умения слушателей
  • Метод RBM
  • Бизнес-модель Остервальдера

1. Изучить метод Rytsev Business Model (ранее Dynamic Business Model)

Данная работа включает детальное изучение методологии по нашему шаблону.

2. Разработать качественную визуализацию существующей бизнес-модели

Разрабатываемая бизнес-модель может относиться к организации или к отдельному направлению её деятельности.

3. Разработать новую бизнес-модель

бизнес модель рыцева rytsev business model

Практическое применение результатов онлайн-курса

В результате прохождения курса вы получите четкую и логически обоснованную схему функционирования выбранного вами объекта: организации, направления деятельности или бизнеса. Такая схема будет отображать существующий и/или будущий метод взаимодействия с внешней средой и извлечения прибыли из этого взаимодействия.

Будущая бизнес-модель представляет из себя отдельный срез целевого состояния организации и готова для практической реализации после разработки плана специальных мероприятий по трансформации существующих подходов. Данные мероприятия разрабатываются в ходе разработки стратегии.

После прохождения курса скорость создания вами новых бизнес-моделей значительно вырастет, что означает быструю визуализацию и быстрое тестирование новых идей, что будет вашим трудно копируемым конкурентным преимуществом на долгие годы.

Знания и умения слушателей онлайн курса

В данном онлайн курсе вы научитесь:

  1. Построению бизнес-модели существующей или будущей компании.
  2. Определению, анализу и модификации путей доставки ценности клиентам.
  3. Сегментации существующих клиентов для того, чтобы адаптировать ценность для каждого типа клиентов.
  4. Определению состава экосистемы вашей компании.
  5. Определению ресурсов и поставщиков, необходимых для функционирования бизнес-модели.
  6. Определению требований к внутренним процессам для функционирования существующей или будущей бизнес-модели.

В практической работе вы овладеете инструментами визуального моделирования, сможете детализировать свою идею и показать её содержательную сторону по методологии Rytsev Business Model.

Создав бизнес-модель компании, которой вы управляете или в которой вы работаете, вы получите наиболее глубокое понимание того, за счет каких источников создается ценность для клиентов и за счет чего возникают доходы и прибыль. Системное понимание механизмов работы и взаимодействия составных элементов откроет вам возможности для модификации существующей модели и других инноваций для вашей организации. Помимо этого в этом курсе вы сможете скачать шаблон бизнес-модели и примеры бизнес-моделей.

После прохождения курса вы получите следующие практические результаты:

  • Создадите реальную бизнес-модель для реализации
  • Изучите методологию RBM, которая помогает интегрирована в методологию разработки стратегии, что даёт необходимые инструменты и повышает вероятность реализации стратегии

Метод бизнес моделирования

В ходе обучения на курсе вы детально изучите метод RBM (подробнее смотрите в уроках ниже).

В ходе изучения части уроков, посвященных каждому отдельному спринту методологии, вы подробно, со всеми необходимыми шаблонами, чек-листами и методическими указаниями, с применением текстовой, графической, видео и аудио информации организовываете и выполняете конкретные, имеющиеся в методологии, этапы работы. Эти этапы выделены в логическую последовательность, в ходе которых формируется визуализация бизнес-модели.

Методика адаптирована для рабочей группы по выработке бизнес-модели (в рамках стратегической сессии), но работа может выполняться и самостоятельно. Именно поэтому данная методика подходит не только для крупного холдинга, среднего бизнеса или некоммерческой организации, но и совсем небольшой организации или стартапа.

Результатами каждого урока будут являться частями бизнес-модели, которая, в свою очередь, может быть интегрирована в качестве полноценного элемента в стратегию развития компании. Основные шаги методологии мы рассказываем на нашем вебинаре (регистрация ниже).

Альтернативные подходы к построению бизнес-моделей

Очень возможно, что вы захотите найти альтернативу нашему курсу и нашей системе бизнес-моделирования. Мы этим тоже занимались и облегчим вам эту задачу.

Наиболее известным методом бизнес моделирования является метод Business Model Canvas, разработанный Александром Остервальдером. Этот метод получил широкое распространение и мировое признание. Наш метод RBM является более продвинутым, компенсирует некоторые недостатки Business Model Canvas и включает в себя следующие улучшения:

  1. Визуализация бизнес-модели в виде замкнутого круговорота ценности и ресурсов
  2. Расширенный список объектов бизнес моделирования
  3. Включение внутреннего контура обработки ресурсов и их преобразования в ценность для потребителей
  4. Несколько типов взаимодействий между элементами бизнес-модели

Здесь вы можете ознакомиться с альтернативными подходами к построению бизнес-моделей. Вам остаётся только выбрать наиболее подходящий вариант:

  • Статья 1: Как заполнять бизнес модель Остервальдера
  • Статья 2: Канва бизнес-модели

Выбирайте, обучайтесь и двигайтесь вперёд.


Программу курса смотрите ниже ↓

Действие скидки прекращается через:

Получить доступ 4 000₽ 2 500₽

Уроки курса (программа обучения)

EBM1. Обзорное видео по методологии бизнес моделирования

EBM2. Понятие бизнес-модели и доступ к шаблону

EBM3. Как управлять бизнес-моделями компании

EBM6. Методология RBM (Rytsev Business Model)

EBM6.1 Состав бизнес-модели

EBM6.2 Объекты бизнес-модели

EBM6.3 Потоки взаимодействий

EBM7. Примеры бизнес-моделей

EBM8. Практическое построение бизнес-модели

EBM8.1. Каналы передачи ценности

EBM8.2. Ценность, передаваемая клиентам

EBM8.3. Клиенты, типы и сегментация клиентов

EBM8.4. Ресурсы и каналы их передачи

EBM8.5. Поставщики

EBM8.6. Экосистема бизнеса и партнёры

EBM8.7. Регуляторы и ограничения

EBM8.8. Внутренние процессы и поддержка бизнес-модели

EBM8.9 Финансы, прибыльность и устойчивость бизнес-модели

EBM9. Как интегрировать бизнес-модель в стратегию и повысить вероятность её реализации

BM+. Методика оценки бизнес моделей в Excel

BM+. Статьи о бизнес моделировании

BM+. Площадки для обсуждения вопросов, связанных с бизнес моделированием и бизнес моделями

BM+. Система бизнес моделирования Business Model Canvas

Вопросы и комментарии

  • Скоро начнём заполнять?
  • Тут прочитал и далее двигаюсь?
  • Не уловил что делать

Доступ к данному уроку возможен после регистрации

Copyright © Дмитрий Рыцев 2020 | Совершенные индустрии ИНН 7733852440 ОГРН 1137746759138
  • Каталог
  • Кабинет
  • Политики
  • +79173440808
  • Facebook
  • Youtube
  • Twitter
  • vk.com
  • RSS