Быстрое построение бизнес-моделей по методологии Rytsev Business Model

ВНИМАНИЕ!

Курс запускается по мере набора группы, заказ фиксирует вашу цену доступа до начала обучения

Бизнес-модель — одна из самых полезных концепций управления компаниями в современном мире. Этот онлайн-курс поможет быстро построить графическое отображение существующей или новой бизнес-модели вашей организации и проанализировать его.

Мир находится в завершающей стадии процесса трансформаций за счет использования интернет-технологий. На подходе — серьезная работа по внедрению в практику технологии блокчейн. Всё это может коренным образом влияет на ключевые процессы большинства компаний.

Экспресс построение бизнес-моделей по методу Rytsev Business Model — это то, чему вы научитесь в этом онлайн курсе

Прежде, чем переходить к разработке полноценной стратегии (например, по нашей методологии Strategium Space Scrum), необходимо детально разобраться, какую схему извлечения прибыли выбрать. Это решение подразумевает большую аналитическую работу в отношении рынков и взаимодействия компании с внешней средой.

Одним из важнейших этапов этого процесса является анализ существующей и выработка новой бизнес-модели. Наиболее удобно делать это с помощью специальной схемы, которую мы разработали. На определенном этапе развития у компании может не быть формальной стратегии, но бизнес-модель быть обязана!

Подписка на полезную информацию по бизнес моделированию

5 причин пройти этот онлайн-курс

Стратегическое видение и влияние. Разрабатывая перспективную бизнес-модель своей компании вы получаете стратегическое видение её будущего и ключ к формулированию стратегии. Стратегическое видение всегда сопровождается более сильным влиянием внутри организации.
Скорость реализации бизнес идеи. Наша методология DBM интегрирована с методом быстрой разработки стратегии и позволит быстрее приступить к непосредственной реализации ваших идей.
Примеры бизнес-моделей. Реализовать уже существующую в другой стране успешную идею или в другой отрасли – отличный вариант для старта, проверенный на практике.
Новая компетенция. Бизнес моделирование развивает кругозор и способность оценивать самую суть идеи и её перспективность. Способность за один день организовать работу и разработать бизнес-модель организации — это уникальная возможность повысить своё влияние и карьерные перспективы.
Лидерство на рынке. Как только появляется перспективный стартап, за его копирование уже берутся конкуренты. Поэтому важно изучить и использовать новейшие методы, чтобы быстрее оценивать идеи и первым выходить на рынки.

1. Изучить метод Rytsev Business Model (ранее Dynamic Business Model)

Данная работа включает детальное изучение методологии по нашему шаблону.

2. Разработать качественную визуализацию существующей бизнес-модели

Разрабатываемая бизнес-модель может относиться к организации или к отдельному направлению её деятельности.

3. Разработать новую бизнес-модель

бизнес модель Рыцева

Практическое применение результатов онлайн-курса

В результате прохождения курса вы получите четкую и логически обоснованную схему функционирования выбранного вами объекта: организации, направления деятельности или бизнеса. Такая схема будет отображать существующий и/или будущий метод взаимодействия с внешней средой и извлечения прибыли из этого взаимодействия.

Будущая бизнес-модель представляет из себя отдельный срез целевого состояния организации и готова для практической реализации после разработки плана специальных мероприятий по трансформации существующих подходов. Данные мероприятия разрабатываются в ходе разработки стратегии.

После прохождения курса скорость создания вами новых бизнес-моделей значительно вырастет, что означает быструю визуализацию и быстрое тестирование новых идей, что будет вашим трудно копируемым конкурентным преимуществом на долгие годы.

Знания и умения слушателей онлайн курса

В данном онлайн курсе вы научитесь:

Построению бизнес-модели существующей или будущей компании.
Определению, анализу и модификации путей доставки ценности клиентам.
Сегментации существующих клиентов для того, чтобы адаптировать ценность для каждого типа клиентов.
Определению состава экосистемы вашей компании.
Определению ресурсов и поставщиков, необходимых для функционирования бизнес-модели.
Определению требований к внутренним процессам для функционирования существующей или будущей бизнес-модели.

В практической работе вы овладеете инструментами визуального моделирования, сможете детализировать свою идею и показать её содержательную сторону по методологии Dynamic Business Model.

Помимо этого в этом курсе вы сможете скачать шаблон бизнес-модели и примеры бизнес-моделей.

После прохождения курса вы получите следующие практические результаты:

Создадите реальную бизнес-модель для реализации
Изучите методологию DBM, которая помогает интегрирована в методологию разработки стратегии, что даёт необходимые инструменты и повышает вероятность реализации стратегии

В ходе обучения на курсе вы детально изучите метод DBM (подробнее смотрите в уроках ниже).

В ходе изучения части уроков, посвященных каждому отдельному спринту методологии, вы подробно, со всеми необходимыми шаблонами, чек-листами и методическими указаниями, с применением текстовой, графической, видео и аудио информации организовываете и выполняете конкретные, имеющиеся в методологии, этапы работы. Эти этапы выделены в логическую последовательность, в ходе которых формируется визуализация бизнес-модели.

Методика адаптирована для рабочей группы по выработке бизнес-модели (в рамках стратегической сессии), но работа может выполняться и самостоятельно. Именно поэтому данная методика подходит не только для крупного холдинга, среднего бизнеса или некоммерческой организации, но и совсем небольшой организации или стартапа.

Результатами каждого урока будут являться частями бизнес-модели, которая, в свою очередь, может быть интегрирована в качестве полноценного элемента в стратегию развития компании. Основные шаги методологии мы рассказываем на нашем вебинаре (регистрация ниже).

Очень возможно, что вы захотите найти альтернативу нашему курсу и нашей системе бизнес-моделирования. Мы этим тоже занимались и облегчим вам эту задачу.

Наиболее известным методом бизнес моделирования является метод Business Model Canvas, разработанный Александром Остервальдером. Этот метод получил широкое распространение и мировое признание. Наш метод DBM является более продвинутым, компенсирует некоторые недостатки Business Model Canvas и включает в себя следующие улучшения:

Визуализация бизнес-модели в виде замкнутого круговорота ценности и ресурсов
Расширенный список объектов бизнес моделирования
Включение внутреннего контура обработки ресурсов и их преобразования в ценность для потребителей
Несколько типов взаимодействий между элементами бизнес-модели

Здесь вы можете ознакомиться с альтернативными подходами к построению бизнес-моделей. Вам остаётся только выбрать наиболее подходящий вариант: