Быстрое построение бизнес-моделей по методологии Rytsev Business Model

ВНИМАНИЕ!

Данную тему вы можете пройти в качестве одного из уроков курса по разработке стратегии организации и курса по разработке личной стратегии

Одной из важнейших частей разработки стратегии развития компании является анализ существующей и выработка новой бизнес-модели. Это одна из самых полезных концепций управления компаниями в современном мире (и это не только бизнес модель Остервальдера).

Мир находится в процессе трансформаций за счет использования интернет-технологий. Facebook, Uber, Amazon, Alibaba, Booking.com, Groupon и многие другие уже являются локомотивом этой новой экономики. В настоящее время идет серьезная работа по внедрению в практику технологии блокчейн, что может коренным образом повлиять на некоторые корпорации. Могут исчезнуть целые экосистемы, основанные на посредничестве, и не только они.

Никакие усилия по улучшению управления не смогут привести к успеху, если выбрана неверная бизнес-модель. Поэтому каждая компания должна постоянно уделять внимание механизмам и технологиям, за счёт которых она извлекает прибыль, продолжает существование и развивается. Чтобы оставаться на рынке нужно постоянно искать и внедрять не только технологические, но и управленческие и отношенческие инновации. Именно они составляют основу для вашей бизнес-модели.

Чтобы сделать инновационную работу в компании эффективной и воспроизводимой, в компании должен быть специалист, который может запускать и поддерживать этот процесс. Для этого он или она должны обладать не только специальными знаниями, но и проверенными инструментами, инструкциями, материалами, шаблонами и сценариями проведения мероприятий. Данный курс даёт все необходимые знания для того, чтобы стать таким специалистом.

Бизнес-модель — ключевое понятие в стратегическом управлении и самый быстрый способ получить ясное понимание существующего и будущего состояния компании. И это самый короткий путь для того, чтобы получить мандат на управление новой организацией, в фундаменте которой заложена разработанная вами модель извлечения прибыли.

Этот онлайн-курс поможет быстро построить графическое отображение существующей или новой бизнес-модели вашей организации и проанализировать его.

Экспресс построение бизнес-моделей по методу Rytsev Business Model — это то, чему вы научитесь в этом онлайн курсе

Прежде, чем переходить к разработке полноценной стратегии (например, по нашей методологии Strategium Space Scrum), необходимо детально разобраться, какую схему извлечения прибыли выбрать. Это решение подразумевает большую аналитическую работу в отношении рынков и взаимодействия компании с внешней средой.

Одним из важнейших этапов этого процесса является анализ существующей и выработка новой бизнес-модели. Наиболее удобно делать это с помощью специальной схемы, которую мы разработали. На определенном этапе развития у компании может не быть формальной стратегии, но бизнес-модель быть обязана!

6 ПРИЧИН ПРОЙТИ ЭТОТ ОНЛАЙН-КУРС

Идеи для роста для вас и для компании. Многие ищут идеи, достойные воплощения. Но их так много, что ценность идей в наше время близка к нулю. Особенно для тех, кто не может реализовать идею или не знает, как воплотить её в реальность. Мы даём инструмент, который поможет вам организовать очень полезный процесс внутри компании и повысить её инновационность.
Стратегическое видение и влияние. Разрабатывая перспективную бизнес-модель своей компании вы получаете стратегическое видение её будущего и ключ к формулированию стратегии. Стратегическое видение всегда сопровождается более сильным влиянием внутри организации.
Скорость реализации бизнес идеи. На анализ рынков и поиск новой бизнес идеи может уйти огромное количество времени, а вероятность успеха не очень высока. Наша методология Rytsev Business Model интегрирована с методом быстрой разработки стратегии и позволит быстрее приступить к непосредственной реализации ваших идей.
Примеры бизнес-моделей. Реализовать уже существующую успешную идею в другой стране или в другой отрасли – отличный вариант для старта, проверенный на практике (например, Groupon в России).
Новая компетенция. Бизнес моделирование развивает кругозор и способность оценивать самую суть идеи и её перспективность. Способность за один день организовать работу и разработать бизнес-модель организации — это уникальная возможность повысить своё влияние и карьерные перспективы. Вы не только развиваете свои компетенции, но и двигаете свою компанию вперёд.
Лидерство. Как только появляется перспективная модель прибыли, за нее уже берутся конкуренты. Поэтому важно использовать построение бизнес-моделей, чтобы быстрее оценить идею и первым выйти на рынок. Это процесс достижения интеллектуального и рыночного лидерства для компании и её сотрудников.

Подписка на полезную информацию по бизнес моделированию

1. Изучить метод Rytsev Business Model (ранее Dynamic Business Model)

Данная работа включает детальное изучение методологии по нашему шаблону.

2. Разработать качественную визуализацию существующей бизнес-модели

Разрабатываемая бизнес-модель может относиться к организации или к отдельному направлению её деятельности.

3. Разработать новую бизнес-модель

Практическое применение результатов онлайн-курса

В результате прохождения курса вы получите четкую и логически обоснованную схему функционирования выбранного вами объекта: организации, направления деятельности или бизнеса. Такая схема будет отображать существующий и/или будущий метод взаимодействия с внешней средой и извлечения прибыли из этого взаимодействия.

Будущая бизнес-модель представляет из себя отдельный срез целевого состояния организации и готова для практической реализации после разработки плана специальных мероприятий по трансформации существующих подходов. Данные мероприятия разрабатываются в ходе разработки стратегии.

После прохождения курса скорость создания вами новых бизнес-моделей значительно вырастет, что означает быструю визуализацию и быстрое тестирование новых идей, что будет вашим трудно копируемым конкурентным преимуществом на долгие годы.

Знания и умения слушателей онлайн курса

В данном онлайн курсе вы научитесь:

Построению бизнес-модели существующей или будущей компании.
Определению, анализу и модификации путей доставки ценности клиентам.
Сегментации существующих клиентов для того, чтобы адаптировать ценность для каждого типа клиентов.
Определению состава экосистемы вашей компании.
Определению ресурсов и поставщиков, необходимых для функционирования бизнес-модели.
Определению требований к внутренним процессам для функционирования существующей или будущей бизнес-модели.

В практической работе вы овладеете инструментами визуального моделирования, сможете детализировать свою идею и показать её содержательную сторону по методологии Rytsev Business Model.

Создав бизнес-модель компании, которой вы управляете или в которой вы работаете, вы получите наиболее глубокое понимание того, за счет каких источников создается ценность для клиентов и за счет чего возникают доходы и прибыль. Системное понимание механизмов работы и взаимодействия составных элементов откроет вам возможности для модификации существующей модели и других инноваций для вашей организации. Помимо этого в этом курсе вы сможете скачать шаблон бизнес-модели и примеры бизнес-моделей.

После прохождения курса вы получите следующие практические результаты:

Создадите реальную бизнес-модель для реализации
Изучите методологию RBM, которая помогает интегрирована в методологию разработки стратегии, что даёт необходимые инструменты и повышает вероятность реализации стратегии

В ходе обучения на курсе вы детально изучите метод RBM (подробнее смотрите в уроках ниже).

В ходе изучения части уроков, посвященных каждому отдельному спринту методологии, вы подробно, со всеми необходимыми шаблонами, чек-листами и методическими указаниями, с применением текстовой, графической, видео и аудио информации организовываете и выполняете конкретные, имеющиеся в методологии, этапы работы. Эти этапы выделены в логическую последовательность, в ходе которых формируется визуализация бизнес-модели.

Методика адаптирована для рабочей группы по выработке бизнес-модели (в рамках стратегической сессии), но работа может выполняться и самостоятельно. Именно поэтому данная методика подходит не только для крупного холдинга, среднего бизнеса или некоммерческой организации, но и совсем небольшой организации или стартапа.

Результатами каждого урока будут являться частями бизнес-модели, которая, в свою очередь, может быть интегрирована в качестве полноценного элемента в стратегию развития компании. Основные шаги методологии мы рассказываем на нашем вебинаре (регистрация ниже).

Очень возможно, что вы захотите найти альтернативу нашему курсу и нашей системе бизнес-моделирования. Мы этим тоже занимались и облегчим вам эту задачу.

Наиболее известным методом бизнес моделирования является метод Business Model Canvas, разработанный Александром Остервальдером. Этот метод получил широкое распространение и мировое признание. Наш метод RBM является более продвинутым, компенсирует некоторые недостатки Business Model Canvas и включает в себя следующие улучшения:

Визуализация бизнес-модели в виде замкнутого круговорота ценности и ресурсов
Расширенный список объектов бизнес моделирования
Включение внутреннего контура обработки ресурсов и их преобразования в ценность для потребителей
Несколько типов взаимодействий между элементами бизнес-модели

Здесь вы можете ознакомиться с альтернативными подходами к построению бизнес-моделей. Вам остаётся только выбрать наиболее подходящий вариант: