ПОРЯДОК ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ:

Пройдите тест Strategium IQ и получите следующие результаты:

  1. Качество стратегического управления Strategium Space Score.
  2. Воздействие среды External Trend Impact.
  3. Сфокусированность на стратегии Strategic Focus Index.
  4. Горизонт стратегического планирования Strategic Planning Horizon.
  5. Корпоративный стратегический IQ.
  6. Внутреннее сопротивление Corporate Resistance Score.
  7. Вероятность реализации стратегии Strategy Success Index.

Пройти оценку

Оставьте email, чтобы оценить качество управления позднее

 

Частые вопросы

О каких новых технологиях управления идёт речь?

Новыми могут считаться сравнительно недавно разработанные подходы к управлению: Balanced Scorecard, SCRUM, бирюзовая организация и другие. Эти подходы могут иметь недостатки, но мы оцениваем именно скорость внедрения новых подходов к управлению.

Что имеется в виду под методологией стратегического управления? Имеется в виду утверждённая регулярная процедура/методичка?

Именно методичка, разработанная внутри компании и описывающая применяемые методы анализа и планирования.

Что такое система измерения бизнес результатов?

Речь идёт о наличии системы планирования и измерения показателей, например, КПЭ (ключевые показатели эффективности) или BSC (balanced scorecard).

Что такое система управления стратегической информацией?

Система управления стратегической информацией предусматривает наличие динамического массива данных в корпоративной информационной системе, с которым можно работать постоянно, внося коррективы в зависимости от ситуации и по результатам стратегических сессий и адаптируя стратегические проекты в реальном режиме времени.

Что такое стратегические инициативы?

Стратегическими инициативами являются стратегические проекты или программы (сгруппированные проекты).

Что такое система управления интеллектуальным капиталом?

Планирование необходимых для реализации стратегии ресурсов не по количеству сотрудников, а по объему и набору конкретных знаний, навыков и компетенций позволяет точнее определять требования к работникам. В этом случае можно задействовать возможности персонала более полно, а также находить разрывы и вовремя обучать персонал необходимым умениям.

Для запуска такой системы в компании должно быть планирование проектов не по людям, а по необходимым навыкам или ролям и необходимым для проектов часам. Тогда проектное планирование покажет нам, каких навыков не хватает и когда. На основе этой информации можно перепланировать работу или дополнительно обучить персонал.

Что такое интеллектуальный капитал? Это патенты и статьи?

Патенты и статьи скорее являются формальным интеллектуальным капиталом (ИК) компании. Речь идёт о совокупности реальных и неформальных знаний и взаимодействий внутри и вовне компании.

Например, отношенческий капитал — это не только репутация, но и совокупность налаженных взаимодействий с партнёрами, поставщиками и клиентами. А организационный капитал — это то, насколько внутренние процессы компании работают независимо от конкретных персоналий. Т.е. это знания и процессы, отделяемые от сотрудников.

Например, база знаний компании принадлежит компании и является, скорее, частью ее организационного интеллектуального капитала, а не человеческого. Подробнее можно почитать в книге Интеллектуальный капитал. Практика управления | Руус Йоран, Пайк Стивен.