Вы узнаете, как разработать полноценную стратегию развития, что она должна содержать и как её реализовать. Станьте архитектором ваших стратегий и овладейте ключевыми компетенциями для современного динамичного мира.
Разработать стратегию бизнеса по SCRUM
Стратегии развития относятся не только к бизнесу и организациям. Для каждого человека собственная стратегия может стать первым шагом, чтобы выйти на новый уровень.
Разработать личный план (личную стратегию)
Ваше интеллектуальное лидерство в организации принесет весомые плоды в виде расширения вашей ответственности и важности поручаемых вам вопросов. А это ключ к высшим руководящим должностям.
Сделать стратегический прорыв в карьере
Онлайн обучение по стратегиям развития организаций и личным стратегиямНа простом и доступном языке вы изучите всё о стратегиях развития, поймете роль стратегического управления в бизнес успехе и повысите конкурентоспособность вашей организации.
Вы сможете разработать качественную стратегию развития организации или подразделения, которые вы возглавляете или собираетесь возглавить. Также вы сможете разработать и личный план долгосрочного развития (личную стратегию).
Agile подход и стратегия развития по методу гибкой разработки SCRUMВы узнаете, что такое гибкая методология разработки сложных продуктов SCRUM, и как её применять для ускорения и упрощения разработки стратегии развития компании.
Особое внимание мы уделяем реализации стратегий и управлению изменениями. Никакая стратегия не нужна, если она не будет эффективно реализована. Инструменты, методы и примеры реализации стратегий также входят в наши онлайн курсы.
Групповая работа на коучинге и удобный онлайн контакт с экспертамиОнлайн обучение сэкономит вам время, а онлайн коучинг обеспечит эффективную групповую работу с применением SCRUM-досок, шаблонов и подробных инструкций для выполнения заданий.
Наши эксперты обеспечат вас самыми передовыми знаниями об управлении организациями, умноженными на наиболее эффективные подходы к их внедрению в практику. Мы помогаем людям и организациям разрабатывать стратегии и достигать своих целей.
Дмитрий Иванович Рыцев
+ Директор консультационной компании Совершенные индустрии
+ Ведущий блога о стратегическом управлении Dynamic Strategy
+ Разработчик периодической системы стратегических элементов
+ Автор научных статей и публикаций по теме управления компаниями
+ Разработчик системы бизнес-моделирования Dynamic Business Model
+ Практик и исследователь систем управления организациями
+ Master of Business Administration, California State University
Вы делаете очень хорошее дело. Особенно для России. Профиль vk.com.
Очень наглядная таблица, спасибо! В мониторинг и контроль можно добавить показатели процессов (те, которые определяются при построении моделей бизнес-процессов). Профиль в LinkedIn.
Потрясающее понимание стратегии развития (и не важно чего, предприятия) — просто удивительно — что вот есть и люди и даже фирма — понимающая суть… А вот в жизни оно пока не просматривается… Профиль в Facebook.
Сразу пришла мысль использовать подобный «визуалистический» подход к собственным разработкам в области управленческого консультирования. Профиль в LinkedIn.
Даже в Африке я видел, что выработка стратегии — это хорошо структурированный процесс.
Мы помогаем вам разрабатывать стратегии и достигать поставленных целей. Каждый онлайн курс нашей программы является уникальным источником знаний. Мы специализируемся на темах стратегического управления организациями, разработки стратегий развития, личного планирования, а также на темах системных инноваций.
Системными мы называем те инновации, которые действительно меняют окружающий наш мир, бизнес среду и должны быть учтены при разработке стратегий развития.
Наша онлайн программа в целом и каждый онлайн курс в отдельности являются уникальными источниками знаний о различных областях стратегического управления. Вы практически сразу сможете применять эти знания на практике, а изучив некоторые курсы, даже оказывать коммерческие услуги своим клиентам. Редко когда онлайн образование даёт такую возможность.
Знания, которые даются в наших курсах, критически важны для развития не только отдельных продвинутых компаний. Они критически важны для каждого конкретного человека, каждого отдельного предприятия и страны в целом.
Разработка стратегии развития и её реализация это вещи далеко не тривиальные и многогранные. Мы структурировали все знания, которые накопили в этой области, и разделили их на несколько курсов. Слушатели могут выбрать тот курс, который актуален для решения конкретной задачи.
Логика разработки и реализации стратегии диктуют следующую структуру курсов:
Под описанием каждого курса есть список уроков, которые входят в программу обучения.
Общий обзор курсов вы можете услышать здесь:
А если у вас есть время посмотреть аудиопрезентацию со слайдами, то включайте это блок:
Методы разработки стратегий, которые используются при работе с организациями, могут быть применимы и к личному планированию, разработке личного плана или личных стратегий.
Мы адаптировали методы стратегического управления, которые могут быть применимы для личного планирования, добавили специфические подходы к разработке личных планов, и создали курс по разработке личной стратегии “Как составить личный план”.
В рамках этого курса вы разработаете свою реальную личную стратегию. В курсе есть все необходимые инструкции. В результате вы получите свой личный план на срок от двух до пятидесяти лет.
Чем больше период планирования личной стратегии, так называемый временной горизонт, тем лучше. Ведь он отражает масштаб вашего мышления.
Почему для вашего успеха в жизни очень важно расширять масштаб мышления, вы можете посмотреть в нашем блоге в статье Личный план или личные стратегии развития.
Разработка стратегии организации — наша основная компетенция и этому посвящен отдельный курс под названием Стратегия развития и ее разработка с применением подхода SCRUM. Это действительно новое слово в деле разработки стратегий развития.
В этом курсе мы объединили две, казалось бы, разные вещи:
Это уникальное сочетание и уникальная авторская разработка. В этом курсе вы осваиваете не только методологию разработки стратегий, но и методологию управления проектами SCRUM.
Курс предназначен для того, чтобы быстро, легко и с нуля разработать стратегию развития организации, функции или подразделения организации.
Курс специально адаптирован к тому, чтобы стратегию можно было разработать даже в частном порядке, например, для того, чтобы претендовать на место руководителя. Подробнее смотрите в курсе.
После разработки первоначальной стратегии развития необходимо разобраться, как должны быть устроены процессы разработки и реализации стратегий и почему они не должны быть разовыми мероприятиями в вашей организации.
Сделать их действительно эффективными и полезными для будущего организации можно через внедрение полноценного стратегического управления и стратегического менеджмента.
Этому посвящен специальный курс Стратегическое управление (стратегический менеджмент) для бизнеса и госструктур.
Cтратегия — результат сложного итерационного процесса, который задействует достаточно широкие слои организации. От того, как построен этот процесс, значительно зависит не только эффективность ресурсов, которые мы на него тратим, но и качество результатов.
Какие это результаты? Это, конечно же, разработанная стратегия развития и, что более важно, реализация наших целей.
Из наших специализированных курсов мы особенно выделяем курс, посвященный аудиту стратегического управления. Это услуга, которую мы реально продаем нашим клиентам, которая за годы работы стала, фактически стандартной.
Мы разработали подробную методологию проведения аудита этой важной части системы управления. Мы реально применяем её на практике и делимся с ней в этом курсе. После изучения этого курса вы сможете самостоятельно провести аудит стратегического управления в вашей организации и это ваш легкий старт в области стратегического консалтинга.
После изучения этого курса и небольшой тренировки, вы вполне сможете делать платный аудит стратегического управления для ваших клиентов. А один два проведенных аудита могут окупить практически всю нашу программу обучения.
Мы передаём вам знания о том, как оказывать эту услугу клиентам и зарабатывать на этом деньги. Практическую пользу от этой услуги трудно переоценить! У нас были случаи, когда компании с плохими результатами аудита системы стратегического управления через 2-3 года прекращали существование. Именно из-за стратегических просчетов. Поэтому важно своевременно проводить аудит и принимать меры. Важно знать, что чем хуже ситуация, тем быстрее нужно реагировать и улучшать свою систему управления.
А для вас это хороший старт, чтобы начать ваш консалтинговый бизнес на понятной и стандартной услуге. Конечно, чтобы оказывать качественные услуги и расширять их спектр, нужно изучать и другие наши курсы.
Бизнес-модель — одна из ключевых вещей стратегии, поэтому бизнес моделирование применяется при разработке стратегий компаний всё больше и больше.
Для овладения этой темой необходимо изучить курс Бизнес-модель и бизнес моделирование для стратегий развития компаний.
Бизнес-модель без стратегии — это тоже самое, что идея без возможностей для её реализации. Поэтому бизнес моделирование это один из необходимых, но недостаточных инструментов для реализации ваших целей. Используйте его совместно с другими инструментами.
Бизнес моделирование помогает оригинальным способом посмотреть на существующий или будущий бизнес и предусмотреть очень важные для реализации вашей стратегии аспектов.
В курс входит изучения различных методологий моделирования бизнеса, но наиболее детальном мы остановимся на разработке под названием Динамическая бизнес модель (Dynamic Business Model). Этот подход является расширенным представлением бизнес-модели. В отличие от её аналогов, таких, как Business Model Canvas и некоторых других, она содержит взаимосвязи между сущностями и процессный модуль.
Это уникальный курс для специалистов и экспертов в области управления — курс по внедрению систем стратегического управления в организациях. Курс для тех, кто может и хочет внедрять продвинутые системы управления.
Кто эти люди? Как правило, это консультанты по управлению, специалисты в области организационного развития и в области внедрения систем управления.
Такими людьми могут быть и директора по стратегии, для которых самостоятельно внедрить полноценную систему стратегического управления в своей компании это очень хорошая заявка на дальнейшее продвижение карьеры.
Это сложный и серьезный, но наиболее практичный курс. Вы получите все необходимые документы, шаблоны, форматы и даже проектную документацию, необходимую для внедрения такой системы стратегического управления. Например, устав проекта, техническое задание на проект, шаблоны писем руководству и так далее.
Подробная презентация курса есть в его первом уроке.
В рамках стратегической теории существует концепция под названием Динамические способности фирмы. Этак концепция без всякого преувеличения является лейтмотивом всех наших подходов, курсов и услуг.
Мы считаем, что концепция динамических способностей претендует на то, чтобы стать интеллектуальной иконой новой инновационной экономики, к которой мы должны стремиться. В этой экономике истинные конкурентные преимущества основываются не на доступе к ресурсам или контроле рынка, а на умении эффективно предугадывать и быстро реагировать на возможности внешней среды.
Поэтому существует и отдельный курс именно по изучению динамических способностей фирмы и их применению в стратегиях развития. Это отличное подспорье в достижении вами интеллектуального лидерства в управлении организацией.
Приветствую вас, уважаемые коллеги и все, кто повышает качество управления в организациях. В этом видео я расскажу, как начать системную работу со стратегическим управлением и как в этом могут поучаствовать руководители и даже рядовые сотрудники. Ниже дается текстовая версия записи, но рекомендую вам всё же посмотреть видео, это займет не больше времени и там есть […]
В данной статье представлена открытая информация об услуге Аудит стратегического управления. Подробная методология, обезличенные результаты аудитов и другие данные представлены в курсе Аудит системы управления стратегией. Аудит стратегического управления анализирует: эффективность работы стратегического контура управления компании, стратегическую сфокусированность организации, способность организации создавать стратегии, способность организации успешно реализовывать стратегии. По ссылке можно посмотреть детали этой услуги […]
Несмотря на довольно низкий уровень качества управления в наших компаниях, интерес к понятию «система управления» всё же сохраняется. Менеджмент предприятий, как умеет, работает над повышением эффективности управления. Но именно благодаря «усилиям» менеджмента (да и акционеров тоже) из системы управления часто исключаются части, от которых зависит не сиюминутный эффект, напрямую влияющий на бонусы или текущую прибыль, […]
В ходе внедрения своей методики динамических стратегий нам часто задают вопросы об особенностях этой методики и её внедрении. Мы решили сделать небольшой справочный материал на эту тему в виде ответов на часто задаваемые вопросы. Но сначала кратко о том, в чем состоит суть метода. Динамическая стратегия — основа конкурентоспособности Квинтэссенцией стратегического консалтинга является внедрение системы […]
Разработка стратегии должна ставить перед собой только одну цель: реализацию стратегии. Несмотря на банальность этого утверждения, подавляющее большинство разработчиков стратегий ставят целью именно создание стратегии, но вопросы её реализации оставляют на исполнителях. Это большая проблема. В этой статье мы разберем минимально необходимые части, внимание к которым при разработке стратегии позволит повысить вероятность её реализации. Для […]
Стратегия организационного развития является одной из нескольких ключевых функциональных стратегий компании, которые необходимо разработать и обновлять с определенной периодичностью. Именно в стратегии организационного развития закладывается фундамент, обеспечивающий эффективную реализацию стратегии развития компании. Почему так? Потому что реализация любой амбициозной стратегии не может происходить без соответствующих изменений в системе управления компании. Именно проблемы систем управления, а […]
Правда о 99% российских организаций Эта правда состоит в том, что организации, которые не думают о будущем и не имеют полноценных, четких и продуманных стратегических планов, это динозавры менеджмента, закостенелые структуры с крайне опасными особенностями мышления руководства. Их ценности и принципы сводятся к одному — у нас всё хорошо и не нужно ничего менять. Если вы […]
Некоторые руководители считают, что разработка стратегии это совершенно ненужное и бесполезное занятие. Они сами плывут по течению, лишь изредка принимая управленческие усилия, чтобы не «сесть на мель». Пренебрежение ролью стратегических планов это яркий пример явления, которое называется управленческий примитивизм. Почему они так себя ведут? Потому, что они не могут организовать процессы разработки стратегии так, чтобы результат был […]