периодическая система стратегических элементов Рыцева Rytsev's periodic strategy system

Периодическая система стратегических элементов и Strategium.Space

Многие, особенно быстрорастущие, области знаний нуждаются в структурировании и классификации. Это идет на пользу всем, ученым и практикам, студентам и преподавателям. Не всегда удается классифицировать что-то объемное в приемлемом для восприятия виде.

Одним из выдающихся примеров такой классификации является Периодическая система химических элементов. С её открытием связана интересная история.

Вот краткая цитата из статьи в Википедии про Дмитрия Ивановича Менделеева о приснившейся периодической таблице элементов:

Свои соображения о периодической системе элементов Д. И. Менделеев очень долго не мог представить в виде ясного обобщения, строгой и наглядной системы. Как-то после трёхдневной напряжённой работы он прилёг отдохнуть и забылся сном. Потом он рассказывал: «Ясно вижу во сне таблицу, где элементы расставлены, как нужно. Проснулся, тотчас записал на клочке бумаги и заснул опять. Только в одном месте впоследствии оказалась нужной поправка». Этот рассказ породил массу наукообразных толкований и мифов. В то же время, сам учёный, на вопрос репортёра «Петербургского листка» о том, как родилась мысль о периодической системе, отвечал: «…Не пятак за строчку! Не так, как вы! Я над ней, может, двадцать пять лет думал, а вы полагаете: сидел, и вдруг пятак за строчку, пятак за строчку, и готово…!»

Причем здесь стратегическое управление?

Совершенствование подходов стратегического управления организациями включает в себя настолько много объектов, что без их классификации и систематизации не обойтись. Изучать эту науку без какой-то системы это значит обречь себя на годы собирания разрозненных знаний.

Так возникла идея создания Периодической системы стратегических элементов. И возникла она в совершенно похожей на случай с Д. И. Менделеевым ситуации. Далее необходимо было только разработать конкретные параметры классификации элементов и их визуализацию.

Суть периодической системы стратегических элементов (ПСС) состоит в такой классификации существующих методов, понятий и инструментов стратегического управления организациями, чтобы она (классификация) отражала практическое применение каждого из этих элементов в процессе стратегического управления.

Важное замечание!

Все элементы стратегического управления, представленные в таблице, подробным образом изучаются в курсе Периодическая система стратегических элементов — энциклопедия стратегов.

Убедиться в этом вы можете, ознакомившись с программой обучения (списком уроков) на странице курса. Особенный акцент здесь делается на практическое применение каждого элемента.

Подробности в первом бесплатном уроке курса.

 

В реальном, хорошо настроенном процессе управления стратегией, мы двигаемся по этой таблице слева-направо и сверху-вниз, постепенно анализируя и формулируя то, что необходимо для продуманного и обоснованного чертежа будущего организации.

Да да, именно чертежа, потому что без проектной документации даже простенький дом может быть и можно построить, но только с не вполне ясным результатом. И, скорее всего, строить придется дольше, а потратить больше, чем предполагалось. А если говорить про самолет, то такой продукт вообще может быть опасен для всего живого.

Так вот, чтобы организация в будущем не стала опасной для самой себя, включая менеджмент, всех её сотрудников, владельцев и других очень или не очень заинтересованных лиц (стейкхолдеров), крайне необходимо иметь план работы на будущее.

Или, другими словами, стратегию развития.

Данная система, отражающая классификацию применяемых методов и их периодичность, помогает сделать разрабатываемую стратегию обоснованным, системным и учитывающим принцип ограниченной интенциональности, образом будущего организации.

Важное замечание!

Слои организации и инструменты управления изменениями

Принцип ограниченной интенциональности и его влияние на стратегию развития организации детально рассматривается в курсе Реализация стратегии развития компании и управление изменениями.

Данный курс помогает слушателям достичь продвинутого уровня овладения темой реализации стратегий и управления изменениями.

Подробности в первом бесплатном уроке курса.

 

Как читать периодическую систему стратегических элементов?

Разобраться в этой модели очень просто. Слева внизу есть панель условных обозначений, которая показывает, что означают те или иные цифры или буквы для каждого элемента.

Во-первых, для каждого элемента выбран уникальный символ на латинице, а ниже дается его название на русском и английском языках.

Порядковый номер элемента обозначает в каком месте таблицы элемент находится и в каком порядке он используется при разработке полноценной стратегии развития предприятия.

Также обозначена легкость или сложность изменения объектов, с которыми разработчики стратегии оперируют в ходе реализации этапа разработки стратегии с использованием данного элемента.

Для справки приведён и наивысший организационный уровень, который обычно использует этот элемент в работе. Например, PESTLE-анализ обычно производится для анализа состояния корпорации и компании, поэтому указан наивысший уровень. Однако никто не запрещает использовать этот тип анализа даже для разработки личных стратегий.

Если же речь идет о создании личного плана, то для данного элемента будет указан уровень P (персональный), т.к. на уровне корпорации, бизнеса или в ходе разработки функциональной стратегии этот элемент не используется.

Как вы видите, в нижней части таблицы есть классификация функциональных стратегий, ресурсов и слоев организации. Это отдельные и довольно большие темы. О них мы подробно говорим в нашем курсе.

Заключение

Как и реальная жизнь, стратегическое управления неуклонно развивается. Данная периодическая система стратегических элементов также будет развиваться вместе со стратегической теорией фирмы.

Это только начало систематизации этих обширных знаний, и мы делаем эту систему как можно более адаптированной к практическому применению. Для некоторых организаций эта модель может быть довольно избыточной, но на её основе легко и просто создать свою периодическую систему стратегий для каждой организации.

Будьте в курсе последних изменений стратегической теории и вы гораздо эффективнее сможете использовать их в своей работе, опережая конкурентов на поле, о котором они даже не слышали.

Мы стремимся улучшить мир! Хотите присоединиться?

Если вы согласны, что наши статьи и усилия улучшают уровень управления в организациях, делает людей более грамотными, снижает вероятность кризисов и улучшает нашу жизнь, то будем рады, если вы поможете нашему проекту.

Это можно сделать купив у нас платный курс или отправив любую сумму на биткоин-адрес через QR-код слева.

Как это сделать, а также о том, как купить и использовать биткоин мы рассказываем в этом совершенно бесплатном курсе.

 

Дмитрий Рыцев ©Дмитрий Рыцев - автор является директором консультационной компании "Совершенные индустрии" и специализируется на стратегическом управлении организациями в своей научной и деловой деятельности.

Комментарии