функциональная стратегия в области организационного развития управления

Стратегия организационного развития или функциональная стратегия развития системы управления

Стратегия организационного развития является одной из нескольких ключевых функциональных стратегий компании, которые необходимо разработать и обновлять с определенной периодичностью. Именно в стратегии организационного развития закладывается фундамент, обеспечивающий эффективную реализацию стратегии развития компании.

Почему так? Потому что реализация любой амбициозной стратегии не может происходить без соответствующих изменений в системе управления компании. Именно проблемы систем управления, а не финансовые ресурсы, стоят за большинством нереализованных стратегий.

С чего начать разработку стратегии организационного развития?

функциональные стратегии развития компании интегрированные синхронизация каскадированиеОсновой для разработки стратегии организационного развития могут быть несколько документов. Например, корпоративная стратегия развития многопрофильной компании, либо бизнес стратегия компании. Эти стратегии, в зависимости от величины организации, могут быть одним целым.

Стратегия организационного развития развивает идеи основного долгосрочного плана компании и дополняет эти стратегии конкретными действиями по изменению внутренних структур, процессов и  систем управления организации с целью достижения стратегических целей.

Подробно об уровнях стратегий в организации мы рассказываем в нашем курсе по стратегическому управлению.

Чем являются стратегии организационного развития по своей сути?

Для начала нам необходимо подробнее разобраться, чем занимается такой функционал компании, как организационное развитие.

Организационное развитие является процессом, в рамках которого осуществляются изменения и адаптация различных структур и систем управления компании в целях реализации её стратегических планов (подробности в видео ниже).

Процесс организационного развития представляет из себя так называемую «настройку» организации на стратегию (термин, который был введен в широкий оборот в книге «Стратегическое единство» Нортоном и Капланом — авторами концепции Balanced Scorecard или сбалансированной системы показателей).

Организационное развитие часто воспринимают, как управление организационной структурой. Это неграмотно.

Эффективность процесса организационного развития напрямую зависит от того, насколько правильно понимаются стратегические приоритеты развития компании на всех её уровнях управления. Насколько детально настраиваются на них не только организационная структура, но и все элементы системы управления, включая систему мотивации, управление компетенциями, систему совещаний и многие другие.

Почему особенно важна настройка системы управления? Дело в том, что даже при наличии хорошего и глубокого понимания стратегии компании, внедрению изменений и реализации стратегии могут препятствовать особенности управленческих практик, затрагивающих вопросы стратегического развития компании.

И наше дело изменить их таким образом, чтобы повысить вероятность реализации стратегических целей фирмы.

Стратегия организационного развития содержит понимание того, каким образом и за счет чего компания будет изменяться внутренне, чтобы достичь намеченного стратегического видения и стратегических целей.

Если изучить концепцию динамических способностей (а это можно сделать сравнительно быстро на этом нашем курсе), то сразу станет ясно, что долгосрочный экономический успех фирмы в значительной степени зависит от её внутренних особенностей. А именно от того, каким образом компания:

  • использует постоянно возникающие рыночные возможности,
  • компенсирует угрозы со стороны конкурентов и
  • адаптируется под рыночные изменения.

Что это означает?

Это означает, что если у вашей компании нет уникальных ресурсов или способностей, которые защищены от легкого копирования вашими конкурентами, то ваш нынешний или даже будущий успех это на 99% временное явление. Про прошлые успехи и так понятно, не правда ли?

Получается, что устойчивые конкурентные преимущества, по своей сути, могут возникать только из внутренних качеств системы управления. Таких, как характеристики различных структур и систем компании и особенностей их взаимодействия.

Сомневаетесь в этом утверждении? Тогда вам стоит изучить этот курс про стратегический менеджмент.

Как относится стратегия организационного развития к стратегии развития предприятия или организации?

Теперь нам становится более понятна такая сложная вещь, как достижение долгосрочного экономического успеха организации. И становится понятна та особая роль, которую выполняет стратегия организационного развития в решении этой сложной задачи.

Но, как мы все знаем, далеко не все компании разрабатывают свою корпоративную или бизнес стратегию, а что уж говорить о стратегии организационного развития?

Каким образом в условиях, когда стратегии развития компании не существует или она неполноценна, разработать стратегию организационного развития? Выход есть.

Дело в том, что представление о желаемом будущем состоянии любой организации в том или ином виде всё же существует у её владельцев или менеджмента. Наша задача обсудить с ними основные положения такой неформальной стратегии и выявить те из них, реализация которых требует внутренних изменений компании.

После этого мы детально, в соответствии с нашей методологией SSSF (Strategium Space Scrum Framework) начинаем разработку функциональной стратегии организационного развития компании. Это можно сделать в рамках этого курса.

Такой подход сокращает и упрощает разработку стратегии, но не делает её более простой. Основным препятствием для разработки становится то, что далеко не всегда владельцам организации и её топ-менеджменту понятна взаимосвязь между внешними и внутренними аспектами деятельности компании, между её бизнес-моделью и бизнес-процессами.

Таков уж у нас уровень управления. Подробнее об этом можно почитать в нашей статье про управленческий примитивизм.

Но и в этом случае есть инструменты для решения этой проблемы. Потребуется лишь провести дополнительный анализ системы управления.

Как разработать стратегию организационного развития без стратегии развития?

результаты аудита стратегического управленияМы рекомендуем провести аудит стратегического управления, который помогает найти самые ключевые проблемы организации, лежащие в её базовой системе — системе целеполагания.

Вы можете сделать это сами, воспользовавшись тем, что мы раскрываем методологию проведения такого аудита в этом онлайн курсе. Этот курс может служить и стартом вашей самостоятельной карьеры в области стратегического консалтинга.

Почему такой аудит поможет в разработке стратегии организационного развития?

Дело в том, что используемая нами методология аудита стратегического управления (Dynamic Strategy Radar) базируется на концепции динамических способностей, акцентирует анализ на внутренних особенностях управления компании и охватывает следующие области:

  1. Стратегический диалог
  2. Содержание стратегии
  3. Стратегические рутины
  4. Реализация стратегии.

Три из этих четырёх областей анализа нацелены на внутрифирменные аспекты стратегического планирования и управления. Они охватывают внутренние особенности компании, которыми организационное развитие и занимается.

Причем охватывают именно те части, которые являются первичными и для самих процессов организационного развития, т.е. задают требования к ним.

Что имеется в виду? В частности, аудит нацелен не на оценке правильности самой стратегии компании и намеченных ею планов во внешней среде, а на том, что конкретно способствует или препятствует тому, чтобы точно сформулировать стратегию и эффективно её реализовать.

Вы можете в своём отделе (или даже департаменте) организационного развития заниматься чем угодно, системой показателей, обучением персонала, рисовать новую или перспективную организационную структуру.

Но нужно понять только одно — адаптация внутренних систем компании к тому, чтобы более эффективно реализовать её стратегию, именно это и есть сфера ответственности организационного развития предприятия или организации.

Заключение

Итак, стратегия организационного развития компании может являться локомотивом масштабного улучшения компании и развития её динамических способностей.

Эти способности в долгосрочном плане будут содействовать лидерству компании на рынке и успешному противостоянию с менее продвинутыми конкурентами.

Наилучшим стартом для формулирования такой стратегии является проведение аудита стратегического управления, с помощью которого могут быть выявлены ключевые проблемы в управлении компанией.

Обратитесь к нам для обсуждения условий этого аудита. Или изучите этот курс и проведите аудит стратегического управления самостоятельно.

Если вы хотели бы изучить, как разрабатывать стратегию организационного развития, то у вас есть два способа это сделать:

  1. Онлайн-курс Стратегия развития и её разработка с применением подхода SCRUM (Agile)
  2. Онлайн-коучинг по разработке стратегии развития организации/функции

Выбор за вами!

Дмитрий Рыцев ©Дмитрий Рыцев - автор является директором консультационной компании "Совершенные индустрии" и специализируется на стратегическом управлении организациями в своей научной и деловой деятельности.

Комментарии