7 показателей Strategium IQ: Анализ системы управления для стратегической трансформации

Повышение качества управления – совокупность действий коллектива организации, направленная на анализ системы управления и повышение её характеристик, обеспечивающих эффективную реализацию целей компании и её долгосрочную конкурентоспособность.

Стратегическое управление является одним из ключевых факторов успешного функционирования современных компаний и в большой степени отражает качество управления. В этой статье мы представим анализ системы управления предприятием на основе результатов тестирования.

Если вы уже завершили оценку качества управления вашей компании по методике Strategium IQ, ниже представлена интерпретация ваших результатов. В случае, если тест еще не был пройден, настоятельно рекомендуем вначале выполнить экспресс-анализ системы стратегического управления, сохранить полученные показатели и вернуться к данной статье для глубокой интерпретации результатов.

Получить Strategium IQ

Анализ системы управления был проведен на основе семи ключевых показателей, охватывающих широкий спектр аспектов стратегического управления. Полученные результаты и сформулированные на их основе рекомендации могут стать отправной точкой для совершенствования стратегических процессов и стимулирования достижения более высоких результатов в дальнейшей деятельности вашей компании.

Для более глубокого анализа характеристик системы управления вашей организации мы рекомендуем провести аудит системы управления. Ваша команда может осуществить этот аудит самостоятельно с помощью специального практикума по оценке систем управления, который включает специализированные методики для оценки управленческих систем, разработанные на базе наших научно-прикладных исследований. Также вы можете скачать методологию анализа системы управления в виде pdf-файла.

Скачать методологию оценки

Обращаем ваше внимание на то, что алгоритмы расчета показателей являются конфиденциальными до официальной публикации результатов исследования автором в профильных научных журналах.

Ниже мы рассмотрим семь ключевых показателей, отражающих различные аспекты стратегического управления: от интегрального показателя Strategium Space Score до уровня внутреннего сопротивления и вероятности реализации стратегии. Понимание полученных расчётных значений этих показателей поможет вам лучше оценить текущее состояние вашей системы управления и сформировать идеи для ее улучшения. Если системно внедрять данные идеи в стратегические практики вашей компании, то это может повысить конкурентоспособность вашей компании в долгосрочной перспективе.

Анализ системы управления: Критерий 1. Strategium Space Score (0-100)

Strategium Space Score (SSS) – первый показатель, который вы получили в результатах теста. Он отражает текущий уровень развития системы стратегического управления вашей компании по 20 критериям. Эти критерии оценивают четыре ключевые области, определяющие эффективность реализации стратегии:

1. Стратегический диалог: Общение внутри коллектива по стратегическим вопросам.
2. Процессы разработки стратегии: Как компания создаёт свою стратегию?
3. Содержание стратегии: Какие элементы и элементы включены в стратегию?
4. Реализация стратегии: Как компания реализует свою стратегию?

Обоснование такого подхода и варианты его практического применения для повышения качества системы управления опубликованы в наших статьях на сайте и ряде научных изданий. В бесплатном тесте даётся усреднённая оценка степени развития вашей системы стратегического управления, однако, в полном аудите мы раскрываем и анализируем не только параметры вышеуказанных четырёх областей, но и каждый показатель в отдельности.

Пример диаграммы оценки качества управления:

Пример детального анализа системы управления по 5 показателям в части реализации стратегии:

Если вы хотите ознакомиться с более глубоким анализом, то скачайте обезличенный пример отчёта по результатам аудита системы управления для компании среднего размера, работающей на российском и международных рынках.

Скачать пример отчёта

Вернёмся к вашему расчётному значению SSS. Чем ниже SSS, тем больше необходимость повышения качества системы управления, но есть некоторые нюансы, которые мы сегодня изучим.

Чтобы точнее определить подход для улучшения системы управления вашей компании на основе результатов экспресс-оценки, необходимо сделать следующее:

1. Возьмите значение Strategium Space Score (SSS) из результатов теста.
2. Найдите полученное значение SSS на горизонтальной оси графика на иллюстрации ниже и проведите воображаемую линию вверх.
3. На диаграмме есть три зоны, отрезок на вашей линии, находящийся в нижней зоне, обозначается жёлтым цветом, средней зоне — зелёным цветом, а верхней зоне — красным.
4. Определите какого цвета самый большой отрезок в пространстве на графике над точкой, соответствующей вашему значению SSS: жёлтый, красный или зелёный. Эта информация определит рекомендации в части улучшения системы управления.

Как видно на иллюстрации выше, есть три варианта интерпретации результатов теста:

• Зелёная зона: Ваша компания уже обладает зрелой системой стратегического управления. В этом случае вам не требуется глобальных изменений, а необходимы лишь небольшие корректировки для оптимизации существующих процессов.

• Красная зона: Вашей компании требуется комплексный подход к улучшению системы управления. В этой зоне целесообразно реализовать полный цикл перехода к стратегическому управлению, начиная с постановки целей и заканчивая внедрением и мониторингом реализации стратегии.
• Желтая зона: Вашей компании требуется частичное обновление системы управления. Необходимо определить конкретные зоны для улучшения и внести изменения в соответствии с полученными результатами теста.

Теперь вы можете ознакомиться с интерпретацией вашего варианта:

I. Значение SSS менее 20 = Низкое качество системы управления

Значение SSS менее 20 сигнализирует о том, что в вашей компании практически отсутствует система стратегического управления. Хотя может казаться, что необходимо немедленно разрабатывать план по исправлению ситуации, это не так.

На этом этапе важно начать с основы: анализа траектории развития и повышения квалификации в управлении. Ваша компания еще не готова к реализации глобальных изменений. Дело в том, что управление изменениями должно основываться на разработке и реализации стратегии развития, а она, в свою очередь, требует высокого уровня компетенции.

Как вы видите на схеме, ваши результаты относятся к преимущественно красной зоне на графике, но часть красной зоны также относится и к высокому качеству системы управления. Это означает, что пробелы в квалификации могут быть при любом уровне развития, просто масштаб этой проблемы значительно меньше.

При таком начальном уровне понимания стратегической тематики, ваша компания не сможет разработать эффективную стратегию, которая поможет вам двигаться вперед и повысить качество управления. Поэтому мы рекомендуем вам начать с нашего бесплатного курса по стратегическому управлению. Он поможет вам ознакомиться с основами стратегического управления и наметить пути дальнейшего развития.

Также вам подойдут начальные уровни наших программ по разработке стратегии компании и бизнес моделированию. Эти программы помогут вам и вашей команде поднять квалификацию и наметить траекторию улучшения системы управления компании.

Кстати, программа по разработке стратегии компании может быть применена и для подразделения. Долгосрочный план развития одной из функций вашего предприятия – это неплохая стартовая площадка для повышения квалификации менеджмента и подготовки к разработке целостной корпоративной стратегии.

II. Среднее значение качества системы управления SSS (20 — 80).

Ваша компания находится в неустойчивой зоне качества стратегического управления: Результаты в диапазоне от 20 до 80 показывают, что ваша система управления не находится в критическом состоянии, но также не демонстрирует высокую зрелость.

Помните, что внутри этой оценки существуют различия: SSS=25 не является приемлемым для любой компании в современной экономике, а значение 75 свидетельствует о хорошем уровне, обеспечивающем высокую вероятность успешной реализации стратегии и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Ваше главное внимание: В случае значения SSS в диапазоне 20-80, фокусируйтесь на разработке полноценного стратегического плана и уточнении проблем, которые могут препятствовать его созданию и реализации.

Для более точного анализа рекомендуем провести аудит системы стратегического управления, который поможет выявить конкретные цели и пути их достижения. Этот аудит можно провести непосредственно на вашем предприятии или дистанционно нашими силами, а с помощью нашей методологии даже силами ваших собственных специалистов. По ссылке вы найдете подробное описание аудита стратегического управления и варианты проведения, включая стоимость услуги.

Пример диаграммы с результатами оценки для трёх компаний.

Преимущества самостоятельной работы: Помимо разработки стратегии и устранения проблем в системе управления, препятствующих достижению целей, вы значительно повышаете квалификацию команды, обеспечивая двойной эффект.

III. Высокое значение качества системы управления SSS (более 80).

Поздравляем! Ваша компания демонстрирует высочайший уровень качества системы стратегического управления, попадая в зеленую зону графика. Это редкое достижение, свидетельствующее о высокой зрелости вашей организации.

Внимательное изучение вашей стратегической документации и процессов является ключом к дальнейшему совершенствованию: Проведите анализ регламентов планирования, стратегических планов, отчетов о их реализации, должностных инструкций и положений о подразделениях, участвующих в стратегическом процессе.

Дополнительные измерения для полной картины: Оценка текущего состояния стратегического управления – это лишь часть уравнения. Для более глубокого анализа необходимо рассмотреть компанию с разных точек зрения. Автором были дополнительно разработаны 6 первичных и интегральных показателей, которые позволят оценить вашу систему управления и перспективы более всесторонне.

Рекомендации:

• Проведите тщательный анализ вашей стратегической документации. Это поможет выявить сильные стороны и определить зоны для дальнейшего совершенствования.
• Изучите дополнительные показатели. Они помогут вам получить более полное представление о вашей компании и её стратегических перспективах.
• Продолжайте улучшать свою систему стратегического управления. Постоянное совершенствование – ключ к достижению устойчивого успеха.

Дополнительные советы:

• Привлеките к процессу анализа специалистов. Они могут предоставить свежий взгляд и ценные рекомендации.
• Оцените возможность введения новых инструментов и технологий. Они могут помочь вам улучшить процессы планирования и управления.
• Поделитесь своими результатами с руководством. Это поможет привлечь внимание к важности стратегического управления и получить поддержку для реализации необходимых изменений.

Теперь перейдём к интерпретации ваших результатов по другим критериям оценки.

 

Качество системы управления: Критерий 2. Влияние внешней среды или External Trend Impact (0-100)

Вторым ключевым показателем, который требует внимательного анализа, является «Влияние внешней среды» (External Trend Impact, ETI). На корпоративном уровне этот показатель является фундаментальным элементом стратегического управления компанией, позволяя оценить степень влияния внешних тенденций и факторов на деятельность компании и процессы принятия решений. Чем выше значение ETI, тем более активно компания должна управлять своей деятельностью для эффективной адаптации к изменяющейся среде.

Влияние окружающей среды бизнеса: Если компания функционирует в отрасли, где долгосрочные тенденции и внешние факторы представляют потенциальную угрозу для бизнеса, например, технологические изменения, изменения в требованиях рынка или изменения в законодательстве, то высокая степень влияния внешней среды ставит под сомнение устойчивость и будущее компании. В таких условиях может потребоваться пересмотр стратегии и разработка новых методов и подходов.

Проактивное управление: Повышенный коэффициент ETI подразумевает, что компания должна активно мониторить и анализировать изменения во внешней среде и быстро реагировать на них. Это означает, что компании необходимо предоставить ресурсы и инструменты своей команде стратегов и аналитиков для надежного мониторинга тенденций, чтобы принимать обоснованные стратегические решения.

В случае высокого коэффициента ETI компания не может полагаться на случайные успехи. В этом случае обязательно требуется разработка стратегии адаптации к сложившейся ситуации. Эта стратегия может включать в себя пересмотр бизнес-модели, диверсификацию продуктов или услуг, а также усиление маркетинговых и исследовательских усилий.

Управление рисками: Высокий показатель «Влияния внешней среды» также указывает на необходимость активного управления рисками. Компаниям следует разработать планы кризисного управления и рассмотреть альтернативные сценарии развития событий.

Значимость показателя: «Влияние внешней среды» (ETI) является ключевым показателем в корпоративном стратегическом управлении. Он помогает компаниям оценить уровень риска, связанного с внешними факторами, и определить необходимость разработки стратегии адаптации. Учитывая динамичное изменение бизнес-среды, компании, уделяющие должное внимание этому показателю, могут обеспечить свою устойчивость и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Рекомендации: Для улучшения реакции на внешние факторы, компаниям следует углубленно изучать окружающую среду, а также проводить системный анализ внешних тенденций. Это поможет разработать стратегии адаптации и уменьшить воздействие негативных факторов.

Анализ системы управления: Критерий  3. Индекс стратегической сфокусированности или Strategic Focus Index (1-10)

Третьим ключевым показателем, который требует внимательного анализа, является «Индекс стратегической сфокусированности» (Strategic Focus Index, SFI). Этот показатель отражает уровень усилий, необходимых для достижения стратегических целей компании, с учетом текущей ситуации. Высокое значение SFI может указывать на необходимость более активного стратегического планирования и управления.

Значение на уровне организации: На корпоративном уровне SFI является фундаментальным элементом определения стратегической направленности и степени сосредоточения на достижении стратегических целей.

Определение степени баланса между стратегическим развитием и текущей деятельностью: SFI указывает на степень, в которой компания должна уделять внимание стратегическим вопросам. Значение показателя варьируется от 1 до 10, где 1 подразумевает низкую стратегическую активность, а 10 означает абсолютное сосредоточение на стратегии.

Уровень интенсивности: SFI помогает определить, насколько активно компания должна внедрять стратегические изменения. Более высокий индекс подразумевает более интенсивные усилия по разработке и реализации стратегии. Высокий показатель SFI также может указывать на необходимость более долгосрочного стратегического планирования, включая более детальные и долгосрочные планы и глубокий анализ внешней и внутренней среды для достижения стратегических целей.

Адаптация к условиям: При высоком значении SFI компаниям могут потребоваться изменения в управленческих и операционных процессах, чтобы соответствовать новой стратегической направленности. Это также подразумевает большую внимательность к реализации стратегии и анализу результатов.

Рекомендации: Для улучшения стратегической сфокусированности компаниям следует внедрить полноценную систему стратегического управления. Данная работа может быть выполнена без участия внешних консультантов с помощью нашего курса-практикума по внедрению системы стратегического управления. Внедрение такой системы выходит за пределы разработки полноценной стратегии и обеспечивает её качественное воспроизводство и корректировку во времени при значительно меньшей зависимости от персоналий.

Качество системы управления: Критерий 4. Горизонт стратегического планирования (Strategic Planning Horizon)

Четвертым ключевым показателем, который требует внимательного анализа, является Рекомендуемый горизонт стратегического планирования (Strategic Planning Horizon, SPH). В сфере бизнеса этот показатель становится важным фактором, определяющим перспективы компании и долгосрочные стратегические цели.

Определение SPH: Горизонт стратегического планирования определяет рекомендуемый временной период для разработки и реализации стратегии компании. Высокое значение SPH указывает на особую важность учета долгосрочных тенденций при формировании стратегии.

Измерение временного горизонта: SPH отражает, на какой временной период компания должна ориентироваться при разработке стратегии. Это важное измерение, определяющее приоритет долгосрочного или краткосрочного планирования для конкретной компании.

Влияние на стратегическое видение: SPH также связан со способностью компании разрабатывать и реализовывать долгосрочные стратегические видения. Чем дальше горизонт, тем более долгосрочными становятся стратегические цели, а следовательно и видение, лежащее в их основе.

Роль планирования: Планирование играет ключевую роль в расширении временного горизонта мышления в организации. Создание планов на определенный период времени способствует развитию более долгосрочной перспективы.

Индивидуализация SPH: Рекомендуемый горизонт стратегического планирования может быть индивидуальным для каждой компании и зависит от ее конкретных условий, стратегических задач и отрасли. Для улучшения стратегического планирования компаниям рекомендуется активно изучать долгосрочные тренды в отрасли и на рынке, а также интегрировать их в свои стратегические решения и планы.

Анализ системы управления: Критерий 5. Индекс корпоративного стратегического интеллекта или Corporate Strategic Intelligence Quotient, cSIQ (0-100)

Пятым ключевым показателем, требующим особого внимания, является «Индекс корпоративного стратегического интеллекта» (Corporate Strategic Intelligence Quotient, cSIQ). Этот показатель представляет собой комплексный индикатор, учитывающий результаты предыдущих четырех параметров и позволяющий интегрально оценить стратегическую компетентность компании.

Взаимосвязь с другими параметрами: Показатели SSS (Strategium Score), ETI (External Trend Impact), SFI (Strategic Focus Index) и SPH (Strategic Planning Horizon) оказывают непосредственное влияние на cSIQ. Их сочетание характеризует уровень качества стратегического управления.

Интерпретация результатов: Если результаты теста показывают следующее сочетание:

• низкий SSS,
• высокий коэффициент внешнего воздействия (ETI),
• высокий требуемый режим развития (SFI),
• большой рекомендуемый горизонт стратегического планирования (SPH),

то cSIQ вашей компании минимален, а степень необходимости разработки стратегии и внедрения стратегического управления максимальна. В таком случае, разработка стратегии становится неотложной не только для успешного развития, но и для выживания. Это означает, что корпорация должна немедленно обратить внимание на разработку и внедрение стратегии для адаптации к изменяющейся среде и обеспечения будущего успеха или продолжения деятельности в долгосрочной перспективе.

Значимость показателя: cSIQ является интегрированным индикатором стратегической компетентности компании. Его низкое значение подчеркивает важность разработки и реализации стратегии для обеспечения конкурентоспособности и устойчивости корпорации в меняющейся среде.

Рекомендации: Для повышения cSIQ компаниям рекомендуется инвестировать в обучение сотрудников в области стратегического управления, а также улучшить системы сбора и анализа данных для принятия более обоснованных стратегических решений.

Качество системы управления: Критерий 6. Уровень внутреннего сопротивления реализации стратегии или Corporate Resistance Score (0-1)

Шестым ключевым показателем для анализа системы управления компании является «Индекс внутреннего сопротивления реализации стратегии» (Corporate Resistance Score, CRS). Этот показатель отражает степень, в которой внутренние факторы и процессы влияют на успешность внедрения стратегии, и помогает идентифицировать источники сопротивления.

Оценка и анализ: Для эффективного управления внутренним сопротивлением, компаниям необходимо провести детальный анализ, выявив основные факторы, вызывающие сопротивление внутри организации.

Стратегии нейтрализации: На основе этого анализа, можно разработать стратегии нейтрализации сопротивления. Это может включать в себя изменения в корпоративной культуре, процессах управления, коммуникации и мотивации сотрудников.

Изменения и адаптация: Управление сопротивлением требует гибкости и готовности к адаптации. Компании должны быть готовы вносить изменения в свои стратегии, если сопротивление продолжает препятствовать их выполнению.

Важность сбалансированного подхода: Важно понимать, что некоторое сопротивление может быть конструктивным, выявляя недостатки в стратегии, которые нужно исправить. Поэтому компаниям следует стремиться к сбалансированному подходу, учитывая как отрицательное, так и положительное сопротивление внутри организации.

Значимость показателя: Индекс внутреннего сопротивления реализации стратегии является важным показателем, который помогает компаниям успешно внедрять свои стратегии. Понимание и управление этим сопротивлением являются ключевыми элементами стратегического управления.

Анализ системы управления: Критерий  7. Индекс вероятности реализации стратегии или Strategy Success Index, SSI (0-1)

Седьмым и заключительным показателем в нашей оценке является «Индекс вероятности реализации стратегии» (Strategy Success Index, SSI). Этот показатель предсказывает вероятность успешной реализации стратегии, исходя из индекса корпоративного стратегического интеллекта (cSIQ) и уровня внутреннего сопротивления (CRS).

Реализация стратегии зависит от множества факторов, но основными из них являются гибкость и адаптивность стратегического планирования, учет внутренних и внешних факторов, а также систематический мониторинг и коррекция реализации.

Повышение вероятности успеха: Для повышения вероятности успешной реализации стратегии, компаниям следует сфокусироваться на разработке более гибких и адаптивных стратегических планов. Это означает способность быстро реагировать на изменения внешней среды и внутренних факторов, корректируя стратегию при необходимости.

Учет внешних и внутренних факторов: Важно учитывать как внешние, так и внутренние факторы при разработке стратегии. Это включает в себя анализ рынка, конкурентов, а также внутренних ресурсов и способностей компании.

Непрерывный мониторинг и оценка: Кроме того, компаниям следует обеспечить непрерывное следование стратегическому плану и регулярно оценивать его выполнение. Это позволяет своевременно выявлять и реагировать на потенциальные проблемы и изменения внешних условий.

Мониторинг и измерение показателей: Важным аспектом является мониторинг и измерение показателей, связанных с реализацией стратегии. Это позволяет компании оперативно реагировать на отклонения от плана и вносить коррективы.

Влияние многих факторов: Вероятность успешной реализации стратегии компании зависит от множества факторов. Однако разработка гибких стратегических планов, учет внутренних и внешних факторов, а также систематический мониторинг и коррекция позволяют повысить шансы на успех и достижение поставленных стратегических целей.

Выводы по результатам анализа качества системы управления компании

Анализ зрелости стратегического управления компании с использованием вышеуказанных семи показателей может служить основой для улучшения стратегических практик и достижения лучших результатов. Каждый показатель предоставляет ценную информацию о различных аспектах стратегического управления, которые могут быть оптимизированы для повышения конкурентоспособности и устойчивости компании на рынке.

Рекомендации:

• Владельцам, руководителям и сотрудникам компаний рекомендуется внимательно изучить результаты анализа и применить рекомендации для улучшения своих стратегических практик.
• Особое внимание следует уделить следующим аспектам:
  • Разработке гибких и адаптивных стратегических планов с учетом динамично меняющейся среды.
  • Повышению уровня интеграции стратегического управления в все сферы деятельности компании.
  • Усилению мониторинга и анализа внешних тенденций и внутренних факторов, влияющих на реализацию стратегии.
  • Разработке эффективных механизмов управления внутренним сопротивлением реализации стратегии.

Применение полученных знаний:

• Компании, уделяющие внимание улучшению качества своей системы стратегического управления, могут обеспечить себе конкурентное преимущество в будущем и адаптироваться к быстро меняющейся бизнес-среде.

Дополнительные ресурсы:

• Рекомендуем обратить внимание на нашу полную проектно-тренинговую программу по стратегическому управлению Ultimate Strategizing Flow, которая поможет быстро и целенаправленно достичь стратегической сфокусированности.
• Более подробную информацию про повышение качества системы стратегического управления вы можете получить в этом видео:

 

Повышение качества системы управления: пошаговый план работы

Если вы готовы вывести свою компанию на новый уровень эффективности, то мы предлагаем продвинутую проектно-тренинговую программу, которая поможет вам систематически улучшить систему управления и достичь устойчивого роста.

Программа включает в себя три ключевых этапа:

1. Оценка качества системы управления.
   • Диагностика и анализ: Выявите сильные стороны и слабые места вашей системы управления, определите потенциальные риски и возможности для развития.
   • Формирование основы для дальнейших шагов: Результаты оценки станут исходной точкой для разработки эффективной стратегии и внедрения необходимых изменений.
2. Разработка стратегии.
   • Определение ключевых целей и задач: Создайте четкую и достижимую стратегию, которая поможет вам достичь желаемых результатов.
   • Построение дорожной карты: Определите этапы реализации стратегии, установите ответственных и запланируйте необходимые ресурсы.
3. Внедрение системы стратегического управления.
   • Реализация изменений: Внедрите новые процессы, системы и практики, которые будут способствовать реализации вашей стратегии.
   • Мониторинг и корректировка: Отслеживайте результаты, анализируйте прогресс и вносите необходимые коррективы в план работ по мере необходимости.

Мы предлагаем вам три курса, которые помогут вам эффективно пройти через все этапы этой программы:

Преимущества нашей программы:

1. Проектно-ориентированный подход: Практический фокус на решении конкретных задач вашей компании.
2. Дистанционный формат: Гибкий график обучения, доступный из любой точки мира.
3. Индивидуальная поддержка: Опытные эксперты, которые помогут вам на каждом этапе.
4. Повышение эффективности: Системный подход, который приводит к улучшению ключевых показателей бизнеса.

Повышение качества качества управления: системный подход к конкурентоспособности компании

Если у вас есть вопросы или неясности в интерпретации вашего значения SSS, то свяжитесь с нами для уточнения. Для получения детальной информации требуется более глубокий анализ, который можно сделать с нашей помощью или самостоятельно в рамках программы по аудиту системы управления.

Состав этой программы вы можете видеть ниже.

 

Первую опцию программы вы прошли, если заполнили Strategium IQ тест.

Также можно воспользоваться обезличенным примером отчёта по результатам аудита системы управления для компании среднего размера, работающей на российском и международных рынках. В описании этого документа вы можете посмотреть отдельные слайды, которые помогут обосновать необходимость выполнения этой работы для вашей компании.

Полностью освоить аудит системы стратегического управления вы можете с помощью специального онлайн курса, в котором вы научитесь проводить аудит системы управления самостоятельно. Мы передаём вам методологию проведения аудита и даём все необходимые инструкции для самостоятельного проведения аудита системы управления в вашей компании.

В рамках тренинга мы дистанционно помогаем вам провести один аудит, проверяем выполненную работу и помогаем составить качественную презентацию результатов. Если вы хотите, чтобы работу провели внешние консультанты, то ознакомьтесь с вариантами проведения аудита вашей системы стратегического управления.

Анализ качества системы управления это лишь первый системный шаг. Основная работа по повышению качества управления происходит при внедрении стратегического менеджмента. Вы можете ознакомиться с видео-обзором курса по внедрению системы стратегического управления.

Смотреть видео-обзор курса

Выбор за вами. Действуйте стратегически.

©Дмитрий Рыцев - автор является основателем проектов Strategium.Space и NooSphereum и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

Если вам понравилась статья, не забудьте поделиться с коллегами