экспресс-анализ качества системы управления

Экспресс-оценка качества системы стратегического управления компании

Если вы уже воспользовались нашим сервисом оценки качества системы управления по интегральному критерию Strategium Space Score (SSS), то на данной странице дана информация, которая поможет расшифровать полученные вами результаты.

Если вы зашли на эту страницу до того, как получили значение SSS, то рекомендуем вам сначала пройти экспресс-оценку, сохранить результаты и вернуться на эту страницу для расшифровки результатов.

Пройти оценку

После прохождения теста вы получаете значение Strategium Space Score (SSS), которое в зависимости от ваших ответов может принимать значение от 0 до 100.

Так как эта бесплатная экспресс-оценка, то вы видите только один рассчитанный параметр (SSS). Для получения более детальной оценки требуется провести более глубокий анализ ваших ответов, но и на основе полученного параметра тоже можно сделать важные выводы.

Инструкция для интерпретации значения параметра SSS

Strategium Space Score – интегрированный параметр, который оценивает развитие системы стратегического управления компании по 20 критериям. Эти критерии оценивают четыре области, важные для повышения вероятности реализации стратегии компании:

  1. Качество стратегического диалога.
  2. Качество процессов разработки стратегии.
  3. Качество содержания стратегии.
  4. Качество реализации стратегии.

Теоретические основы этого подхода и варианты его практического применения опубликованы в наших статьях на этом сайте и ряде научных изданий. После заполнения анкеты вы получили усреднённую оценку степени развития вашей системы стратегического управления и небольшие пояснения к ним прямо на странице результатов. В этой статье вы получите более подробные пояснения.

Strategium Space Score диаграммаВ реальном аудите мы используем более детальную шкалу, которая указана на рисунке, а для целей настоящей статьи принято, что значение SSS до 20 пунктов соответствуют критически низкому уровню развития, 20-80 – среднему, а более 80 – высокому. Чем ниже SSS, тем больше необходимость улучшений вашей системы управления, но есть некоторые нюансы, которые мы сегодня изучим.

Чтобы точнее определить подход для улучшения системы управления вашей компании на основе результатов экспресс-оценки, необходимо сделать следующее:

  1. Определите значение Strategium Space Score (вы получили это значение после прохождения теста).
  2. Найдите полученное значение SSS на горизонтальной оси графика на иллюстрации ниже.
  3. Посмотрите, какие зоны в большей степени охватывают пространство на графике над точкой, соответствующей вашему значению SSS: синяя, красная или зелёная. Эта информация нужна для принятия решения.

график анализа системы управления

Как видно на графике выше, возможны три варианта:

strategium personal score 20I. Низкое значение SSS (менее 20).

Преобладание красной зоны и SSS менее 20 означает, что в вашей компании нет практически никакой работы с долгосрочным развитием. Может показаться, что в этом случае следует незамедлительно заняться разработкой стратегии, но это не так.

В этом случае оптимально начать движение компании вперёд не с разработки новой стратегии, а с анализа траектории развития и повышения квалификации в стратегическом управлении. При таком уровне развития ваша инициатива по разработке новой стратегии вряд ли закончится успехом. Дело в том, что стратегия является сложным интеллектуальным продуктом, поэтому сначала необходимо повысить уровень компетенции руководства компании и коллектива в этом вопросе.

Как вы видите на схеме выше, ваши результаты относятся к преимущественно красной зоне на графике, но красная зона частично относится и к высокому качеству системы управления. Это означает, что пробелы в квалификации могут быть при любом уровне развития, просто масштаб этой проблемы значительно меньше.

При таком начальном уровне понимания стратегической тематики, ваша компания вы просто не сможет разработать более или менее качественную стратегию, которая поможет вам двигаться вперёд. Поэтому сначала мы рекомендуем записаться на наш бесплатный курс по стратегическому управлению, в котором вы ознакомитесь с базовыми понятиями стратегического управления и наметите пути дальнейшего развития.

Также вам подойдут опции начального уровня наших программ по разработке стратегии компании и бизнес моделированию. Эта работа позволит вам и вашей команде поднять квалификацию до начального уровня и наметить траекторию улучшения системы управления вашей компании. Кстати, программа по разработке стратегии компании может быть применена и для подразделения. Долгосрочный план развития одной из функций вашего предприятия – это неплохая стартовая площадка для повышения квалификации менеджмента и подготовки к разработке целостной корпоративной стратегии.

strategium personal score 20-80II. Среднее значение SSS (20 — 80).

Преобладание синей зоны и результат SSS от 20 до 80 означает, что в вашей компании не критически низкий, но и не крайне высокий уровень качества системы стратегического управления. Конечно, внутри данной оценки может быть и компания с показателем 25, что неприемлемо для любой компании в современной динамичной экономике, и 75, что является хорошим уровнем, обеспечивающим высокие шансы реализации стратегии и довольно хороший уровень долгосрочной конкурентоспособности.

Более подробную оценку данных уровней качества мы делаем с помощью аудита системы стратегического управления, который можно провести несколькими способами, в том числе и дистанционно и даже силами ваших специалистов по нашей методологии. Наиболее подробное описание того, что входит в аудит стратегического управления, вы можете увидеть по этой ссылке, а варианты проведения аудита и ориентировочную стоимость данной услуги вы можете видеть в этом разделе сайта.

Вернёмся к интерпретации ваших результатов. Если они попали в диапазон 20-80, то максимальную ценность для вашей компании даёт не анализ траектории развития и повышение квалификации, а разработка полноценного стратегического плана и уточнение деталей того, что может помешать его грамотной разработке и реализации. Для вас важнее разобраться, какие новые цели наметить и детально проработать способы их достижения в том числе с помощью детального аудита системы стратегического управления.

При таком подходе вы не только разработаете стратегию, но и предусмотрите способы устранения проблем в системе управления, которые мешают достижению целей. Это даст двойной эффект. Поэтому мы рекомендуем обратить внимание на специальную программу по улучшению систем управления компаний, которая включает:

  • проведение полноценного самостоятельного аудита системы управления,
  • самостоятельную разработку стратегии вашей командой по нашей методологии,
  • внедрение системы стратегического управления, чтобы все пройденные на предыдущих этапах работы были закреплены в нормативной базе компании.

 

В эту программу входит коучинг, в ходе которого мы дистанционно помогаем вашей команде качественно выполнить все пункты программы и получить обратную связь по промежуточным и финальным результатам этой проектно-образовательной программы.

Как видите, программа включает в себя достаточно большую и продолжительную работу. Вы можете выполнять её по частям в следующей последовательности:

  1. Программа по аудиту стратегического управления.
  2. Программа по разработке стратегии.
  3. Программа по внедрению системы стратегического управления.

Такая траектория даёт вашему коллективу наибольший потенциал для улучшения системы управления и повышения долгосрочной конкурентоспособности с помощью наших программ.

strategium personal score 80III. Высокое значение SSS (более 80).

Если ваш SSS более 80, то ваша компания попадает преимущественно в зелёную зону графика. Если эти результаты объективны и вы советовались с коллегами при заполнении анкеты, то вас можно только поздравить. В нашей практике компания с настолько развитой системой стратегического управления ещё не встречалась. Встречались только неверно заполненные анкеты.

Но всё же для данного уровня качества системы управления стоит провести более детальную оценку вашей стратегической документации и процессов, чтобы найти возможности для дальнейшего совершенствования. Эта работа включает анализ регламентов планирования, стратегических планов, отчётов о их реализации, должностных инструкций и положений о подразделениях, которые участвуют в стратегическом процессе.

Более подробную информацию по проведению аудита системы стратегического управления вы можете получить в этом видео:

 

Дальнейшие шаги по результатам экспресс-оценки

Если у вас есть вопросы или неясности в интерпретации вашего значения SSS, то свяжитесь с нами для уточнения. Для получения детальной информации требуется более глубокий анализ, который можно сделать с нашей помощью или самостоятельно в рамках программы по аудиту системы управления. Состав этой программы вы можете видеть ниже.

 

Первую опцию программы вы уже прошли. Если ваша компания пока не готова вкладываться в улучшение системы управления, если руководство настроено скептически или этому мешают бюрократические процедуры закупок, то можно воспользоваться второй опцией программы, которая является обезличенным отчётом (презентацией) по результатам аудита системы управления для компании среднего размера, работающей на российском и международных рынках. В описании этого документа вы можете посмотреть отдельные слайды.

Полностью освоить аудит системы стратегического управления вы можете с помощью третьей опции – специального онлайн курса, в котором вы научитесь проводить такой аудит самостоятельно. Мы передаём вам методологию проведения аудита и даём все необходимые инструкции для самостоятельного проведения аудита системы управления в вашей компании.

В рамках коучинга мы дистанционно помогаем вам провести один аудит, проверяем выполненную работу и помогаем составить качественную презентацию результатов. Если вы хотите, чтобы аудит вашей системы стратегического управления провели мы, то ознакомьтесь с вариантами этой работы на этой странице.

Выбор за вами. Действуйте стратегически.

Дмитрий Рыцев Deem Rytse Dmitri Rytsev Dmitry ©Дмитрий Рыцев - автор является основателем проектов Strategium.Space и NooSphereum и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

↓ Если статья вам понравилась, не забудьте поделиться с коллегами

Комментарии