Что такое стратегия развития? 21 определение и анализ

Стратегия развития – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов.

Стратегия развития — это комплексное понятие, которое варьируется в зависимости от теоретических школ и взглядов авторов. Разнообразие подходов к его определению делает эту тему особенно многогранной. Приведённое выше определение лишь одно из многих. В данном уроке мы разберём ключевые интерпретации стратегии и их обоснование, избегая повторения ранее рассмотренных аспектов.

Изначально понятие стратегии зародилось в военном искусстве, где оно обозначало искусство планирования и достижения целей в условиях конфликта. Однако вместо углубления в исторические детали, которые широко доступны в открытых источниках, мы сосредоточимся на трансформации этого термина в контексте управления бизнесом.

Процесс адаптации стратегии к корпоративной среде оказался ключевым для формирования современных подходов к управлению. Например, разработка стратегии развития компании стала неотъемлемой частью планирования, позволяя организациям системно подходить к достижению долгосрочных целей. Этот переход от военных концепций к бизнес-практикам сопровождался появлением новых инструментов и методов, которые мы рассмотрим далее.

Для углублённого понимания эволюции стратегического планирования в России рекомендую ознакомиться со статьёй А.С. Ларионовой История и инструментарий стратегического планирования в России, которая лаконично освещает этот процесс. А мы сразу перейдем к конкретике и проследим, как стратегия развития компании трансформировалась, какие изменения она претерпела и какие подходы применяются сегодня для её реализации в бизнесе.

Стратегия развития как пространство представлений и его эволюция

Многообразие трактовок стратегии развития, сформированное под влиянием различных потребностей и приоритетов в научной и бизнес-среде, привело к возникновению нескольких школ стратегического управления. Эти школы отражают разные акценты — от теоретических основ до практических решений, — создавая уникальные траектории развития понятия стратегии.

Подробный обзор эволюции стратегического управления, включая фундаментальные основы научных школ и предпосылки их появления, представлен в нашей статье Стратегический менеджмент: практическое руководство для организации. В этом же уроке мы сосредоточимся на современном понимании стратегии развития, выделив ключевые аспекты, актуальные для сегодняшнего бизнеса.

По оценкам исследователей, существует более двухсот определений стратегии развития. Изучение всех этих определений необходимо лишь для узкоспециализированных научных исследований в области стратегической теории фирмы. Мы же ограничимся анализом наиболее значимых из них, выявив их общие черты и различия, чтобы заложить основу для практического применения.

Прежде чем углубиться в анализ, важно понять, как структурировать представления о стратегии. Именно на этапе формирования видения развития организации часто возникают ошибки и противоречия, которые мешают выстраиванию эффективного процесса стратегического управления. Осознание этих нюансов позволяет менеджерам избежать типичных ловушек и создать более чёткую систему принятия решений.

Стратегия развития — это не просто набор определений, а целое пространство идей, включающее множество подходов к пониманию этого понятия. Каждый подход имеет свои отличительные черты, определяемые фокусом на конкретные аспекты управления или развития.

Акция: доступ к полной программе

Хотите углубить свои знания? В рамках акции вы можете получить доступ к полной программе нашего курса, где мы детально разбираем стратегии развития и их практическое применение. Не упустите возможность систематизировать свои знания и вывести управление вашей компанией на новый уровень!

Приглашаем вас внимательно изучить эти различия и определить, какой из подходов ближе к вашим представлениям о стратегии. Это упражнение поможет лучше понять, как основы стратегии развития могут быть применены в вашей организации.

Экспресс-тест качества системы управления компании

Стратегия развития: 21 научное определение

12 определений стратегии от зарубежных научных школ

Несколько определений стратегии развития, сформулированных зарубежными исследователями:

1. Стратегия развития – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности (Ansoff, 1989).
2. Стратегия как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней (И.Ансофф, Стейнер, П. Лоранж).
3. Суть стратегии состоит в том, чтобы создавать конкурентные преимущества на завтра быстрее, чем конкуренты смогут сымитировать те, которыми вы обладаете сегодня (Г. Хэмел и К.К. Прахалад).
4. Стратегия как паттерн или план, интегрирующий главные цели организации, её политику и действия в некое согласованное целое (Дж. Б. Куинн).
5. Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности (А. Томпсон).
6. Стратегия – всеобъемлющая ориентация планов или действий, которая устанавливает критическое направление и управляет распределением ресурсов. Это фокус действий, представляющих собой «лучшую догадку» относительно того, что необходимо сделать для обеспечения долговременного процветания (М. Фалмер).
7. Стратегия развития – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей (Thompson, Strickland, 1998) … комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей (2003).
8. Стратегия как детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе (М. Альберт и Ф. Хедоури).
9. Стратегия как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны. Стратегия как решение компромиссов в конкуренции. Суть стратегии состоит в том, чтобы выбрать то, от чего отказаться. Без компромиссов не было необходимости выбирать и, таким образом, не было необходимости в стратегии (М. Портер).
10. Стратегия как метод определения конкурентных целей организации (Гарвардская школа бизнеса).
11. Стратегия как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов (А. Чандлер).
12. Стратегия – это наилучший способ производства действий для достижения своих целей на основе текущих знаний (Рон Янг).

9 определений стратегии развития от отечественных авторов

А вот как определяют стратегию развития русскоязычные исследователи:

1. Стратегия развития – это способ достижения целей производственной системы (Градов, 1995).
2. Стратегия развития – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к целям (Виханский, 1995).
3. Стратегия развития – это конкретизация пути развития исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу (Евенко, 1996).
4. Стратегия развития – это образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действий (Ефремов, 1998).
5. Стратегия развития – это качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия (Тренев, 2000).
6. Стратегия развития – это видение руководством будущего развития социально-экономической системы с принципиальным пониманием того, за счет чего это будущее будет достигнуто (Катькало, 2005).
7. Стратегия развития – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов (Рыцев, 2014).
8. Стратегия – это творческое решение моделирования будущего. Это идентификация, описание и структурирование возможностей (предположительно Сазонов Е. Р.).
9. Стратегия – это регулярная и циклическая работа с неопределенностью и активами (предположительно Сазонов Е. Р.).

Анализ определений стратегии развития

Разнообразие определений стратегии развития, где одни авторы видят её как результат, а другие как процесс, подчёркивает сложность и многогранность этого понятия. Однако теория, какой бы глубокой она ни была, приобретает ценность только при практическом применении. Современный подход к стратегии требует чёткости, обоснованности и ориентации на результат, чтобы избежать хаотичной разработки «кто во что горазд».

Ключевое определение, которое мы предлагаем, звучит так.

Правильное определение стратегии: стратегия развития – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов (Рыцев, 2014).

Соблюдение в своей работе заложенных в этом определении принципов значительно повышает шансы на успешную реализацию стратегии.

Для упрощения этого процесса мы разработали научно-обоснованную методологию разработки стратегических планов Strategium Space, которая лежит в основе нашей проектно-обучающей программы . Эта методология, направленная на разработку стратегии развития организации, позволяет не только ускорить процесс создания стратегии, но и повысить её качество, обеспечивая вовлечение команды и достижение поставленных целей. Программа подходит как для индивидуальной работы, так и для командной.

Программа по стратегии

Хотите получить готовый инструмент для разработки стратегии? Наша дорожная карта по разработке стратегии развития, включающая более 120 пунктов и систему мониторинга, поможет вашей команде структурировать процесс и добиться успеха. Начните планирование стратегии развития уже сегодня!

Видео о стратегии развития из платного раздела

В рамках этого бесплатного урока мы делимся с вами видео из одного из уроков нашего платного курса, посвящённого стратегиям развития. Этот материал раскроет ключевые аспекты создания эффективных стратегий, которые помогут вашему бизнесу адаптироваться и процветать в динамичной среде.

Надеюсь, вы получите ценные инсайты, доступные обычно только участникам наших платных программ! Также напоминаю, что в платных разделах вам доступны презентации, которые вы можете использовать в своей работе после скачивания.

Акция: доступ к полной программе

Стратегия развития как интеллектуальная модель повышения уровня мышления

Стратегия развития — это интеллектуальная модель развития компании, получаемая в результате процесса её разработки. Если качество стратегической модели высокое, то с большой вероятностью будет высоким и качество результата её реализации. А качество модели определяется качеством методик и уровнем задействованных в процессе материальных, временных и интеллектуальных ресурсов.

Соответствующие методики есть на нашем сайте, а над интеллектуальным ресурсом нужно работать самостоятельно, изучая книги, теории, методологии, а ещё лучше, адаптируя их под свои задачи и организации. Именно таким образом вы получите наиболее важные знания для стратегического управления организациями. Список рекомендуемой литературы вы можете видеть в одном из уроков настоящего курса.

Но дело не только в компаниях. Развитый интеллект и системное стратегическое мышление пригодится вам на каждом шагу, повышая рациональность любых действий с точки зрения максимизации результата в долгосрочном периоде.

Наиболее востребованная интеллектуальная характеристика для стратега – масштаб мышления. Дело в том, что человеку, осуществляющему стратегическое управления организацией, необходимо мышление, способное справиться с таким уровнем сложности.

Для этого нужна способность удерживать в сознании определённую временную перспективу для принятия решения — временной горизонт мышления (Time Horizon).

Акция: доступ к полной программе

Формула масштаба мышления такая:

Масштаб мышления = Временной горизонт × Уровень сложности мышления

Временной горизонт – не какое-то ясновидение, а способность оперировать конкретной временной перспективой при анализе и принятии решений. Когда вы разрабатываете стратегию развития на 5 лет, то и временной горизонт вашего мышления также составляет 5 лет.

Что касается уровня сложности мышления, то измерить его не так уж и легко. Но можно быть уверенным, что при составлении стратегического плана уровень сложности вашего мышления значительно возрастёт.

Почему?

Хотя бы потому, что количество объектов, которыми вам придётся оперировать при разработке стратегии развития компании, значительно увеличится. Кстати, при разработке личной стратегии временной горизонт получается ещё больше, да и количество объектов для планирования тоже не такое уж и маленькое. Читайте про это подробнее по ссылке выше.

Заключение: динамическая стратегия развития

В условиях стремительно меняющегося мира, где информация распространяется мгновенно, стратегия развития компании не может быть неизменной или статичной. Изученные нами подходы и методы разработки стратегий подчёркивают важность их гибкости и способности адаптироваться к новым вызовам. Современные реалии требуют от организаций умения оперативно корректировать свои планы, сохраняя при этом фокус на долгосрочных целях.

В следующем уроке мы углубимся в тему динамических стратегий, рассмотрев их как неотъемлемое свойство эффективного управления. Динамичность проявляется не только в самих стратегиях, но и в системе управления компанией, которая обеспечивает их разработку и реализацию. Особое внимание мы уделим тому, как стратегия управления развитием помогает выстраивать устойчивые и гибкие процессы в организации.

Для практического закрепления материала мы представим проектно-трансформационную программу, направленную на совершенствование систем управления компаниями, о которой подробнее расскажем в следующих уроках.

Дополнительное задание: Если вы владеете английским языком, рекомендуем ознакомиться со статьей «Re-reading the Term “Strategy”» (доступна в приложении к уроку в правой панели). Для экономии времени можно сосредоточиться на фрагментах, выделенных жёлтым маркером, которые подчеркивают ключевые аспекты эволюции понятия стратегии.

©Дмитрий Рыцев — автор является основателем проекта Strategium.Space и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

Если этот урок вам понравился, то не забудьте поделиться ссылкой с коллегами