Признаки плохой стратегии развития

признаки стратегии хорошая плохая стратегияХорошая или плохая стратегия у вас получилась, покажет время. Но есть однозначные признаки, наличие которых стратегии, позволяет заранее оценить вероятность её реализации.

Эти и некоторые другие признаки используются при анализе стратегической документации, которую мы проводим в рамках аудита системы стратегического управления. Информацию о том, как это происходит, вы можете получить на этой странице. Также мы разработали программу, которая позволяет самостоятельно провести детальную проверку системы стратегического управления вашей или другой организации. Состав этой программы, состоящей из четырёх опций, вы можете видеть ниже:

 

Признак плохой стратегии 1. Недостаточная аналитическая проработка

Расширенный SWOT-анализ и протостратегииОдним из главных признаков плохой стратегии является недостаточный анализ внешней и внутренней сред. Например, если стратегия создается исходя из линейных тенденций развития отрасли — это уже повод насторожиться.  Хорошая стратегия должна основываться на принципах системной динамики и учитывать цикличность развития процессов в экономике и обществе.

Если в стратегии отсутствует анализ имеющихся у компании ресурсов в их широком понимании, включая не только материальные ресурсы, но и нематериальные – это тоже повод насторожиться. Под ресурсами в широком понимании имеются в виду не только компетенции персонала, но и другие нематериальные ресурсы, такие как отношенческий капитал, организационный капитал и интеллектуальный капитал.

Если в стратегии отсутствует анализ возможности использования этих ресурсов для захвата новых или предполагаемых рыночных возможностей, это тоже повод насторожиться. Такие особенности вашей стратегии могут косвенно означать, что менеджмент компании начинает «вязнуть» в текущей бизнес-модели, и не рассматривает в полной мере изменения своей отрасли и смежных рынков.

Признак плохой стратегии 2. Подмена стратегии целями

стратегическая карта пример компания

Другим распространенным признаком плохой стратегии является выдача желаемого за действительное. Ультимативные заявления о том, что именно компания будет представлять собой в будущем, есть не что иное, как благие намерения, а не стратегия.

Стратегия должна содержать четкий и предусматривающий все необходимые ресурсы план достижения будущего состояния. Это будущее состояние описывается видением компании и уточняется картой стратегических целей. Но и такое описание это далеко не вся стратегия.

Чтобы не пропустить важнейшие этапы разработки стратегии необходимо использовать научно обоснованные методологии. Например, шаг за шагом выполняя инструкции и используя шаблоны в рамках нашей программы по разработке стратегии по методу Strategium Space Scrum, вы или ваша команда не пропустите важных этапов и обеспечите качество стратегии.

Признак плохой стратегии 3. Узкие и неоднозначные по методам достижения цели

карта целей BSCЕщё одним признаком плохой стратегии является неоднозначность целей или выражение их только в финансовых показателях (доход или прибыль) без уточнения других ключевых параметров будущего состояния компании.

Эти параметры очень важны, т.к. при отсутствии таких ограничений менеджмент компании практически всегда сможет найти легкие способы достижения целей. Например, за счет использования методов, подрывающих долгосрочное развитие компании.

Эта ситуация становится особенно опасной если доход менеджеров в значительной степени зависит от достижения этих узких и, в то же время, многовариантных по способам достижения стратегических целей.

Особенно опасными в этом смысле являются системы ключевых показателей эффективности, которые формально правильны, но могут вызвать дисбалансы развития и снизить отзывчивость компании на изменения внешней среды (подробнее в этой статье).

Признак плохой стратегии 4. Отсутствие операционализации стратегических планов

Пример процесса каскадирования стратегий в диверсифицированной корпорации

Процесс каскадирования (операционализации) стратегий для крупной корпорации

Даже если созданный стратегический план развития компании чёток, прозрачен и обеспечен необходимыми ресурсами, но он описывает план деятельности только компании в целом, то это также признак плохой стратегии.

Компания является сложной многоуровневой системой, отсутствие каскадирования стратегического плана на нижние уровни управления значительно подрывает доверие к такому плану со стороны исполнителей. Это угрожает не только конкретной стратегии, но и будущему компании.

Дело в том, что стратегия сама по себе имеет ценность только тогда, когда она транслируется в конкретные действия по её реализации на всех уровнях организации. Именно на данном этапе стратегия должна превращаться из сложных, порой научных, текстов и мало понятных исполнителям схем, графиков и аналитических абстракций в четкие проектные, функциональные, производственные и личные задания, основанные на стратегических намерениях предприятия.

Особенности этого процесса мы разбираем в нашем курсе по разработке стратегии компаний. Речь идет об уроке №17 под названием Спринт 11. Каскадирование и синхронизация стратегий. Он содержит необходимые шаблоны, примеры и инструкции для того, чтобы сделать эту работу в вашей компании. Курс входит в онлайн-программу по разработке стратегии компаний и является одной из её опций, которые вы можете увидеть по ссылке.

Признак хорошей стратегии 5. Наличие процессов разработки и реализации долгосрочных планов

Strategium.Space Scrum Framework Dmitri RytsevНаши исследования показывают, что долгосрочную конкурентоспособность компании определяют несколько важнейших областей. Содержание стратегии это только одна из них.

Значительную роль играют оперативные информационные взаимодействия внутри компании по стратегическим вопросам, развитые и устойчивые процессы стратегического анализа и планирования, а также процессы реализации стратегии в части её каскадирования и мониторинга.

Обеспечение качества этих процессов обеспечивает и качество результатов этих процессов, а именно, качественное содержание самой стратегии, а также настройку необходимых ресурсов и систем на ее реализацию.

Основную роль в процессе настройки выполняет планирование, интегрирующее стратегический и операционный контуры управления, о чем вы можете почитать в этой статье: Проблемы стратегии развития организации: как перейти от внутреннего диалога к реализации.

Вопросы и комментарии